房屋建筑施工管理的常見問題探討

1、<p>　　房屋建筑施工管理的常見問題探討</p><p>　　摘 要：建筑工程管理正在逐步的發(fā)展，建筑項目的質(zhì)量、安全、成本和進度的控制是面臨的主要問題。在房屋建筑的施工管理中包括的內(nèi)容也很繁瑣，在管理的過程中遇到了很多的實際問題 </p><p>　　關(guān)鍵詞：施工管理 房屋建筑 對策 </p><p><b>　　前言 </b>&

2、lt;/p><p>　　建筑工程的管理中施工管理是重中之重， 是決定一個項目實際施工完成的重要指標(biāo)。在建筑業(yè)如此發(fā)達(dá)的現(xiàn)在社會，施工者要把握時代的變化，提高施工管理的能力，在施工管理的工作中發(fā)揮所長。但是不少的房屋建筑施工單位創(chuàng)造了豆腐渣工程，沒有做到施工管理應(yīng)該有的標(biāo)準(zhǔn)。施工應(yīng)該達(dá)到房屋建筑的安全、堅固、美觀、適用原則。 </p><p>　　1 房屋建筑施工管理的重要性 </p>

3、;<p>　　1.1 施工管理的好壞是企業(yè)存亡的基本準(zhǔn)則 </p><p>　　一個企業(yè)是依賴信譽而存在的， 建筑施工管理的好壞直接影響了企業(yè)的聲譽和它存亡的關(guān)鍵。企業(yè)施工必須達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)才能為服務(wù)于項目， 一定的技術(shù)水平和設(shè)備是必須的，但是還要靠先進的施工管理水平來達(dá)到平衡，將項目的施工事情進行下去。如果沒有系統(tǒng)的管理，一切都只是雜亂的。 </p><p>　　1.2 施

4、工管理將復(fù)雜的施工過程系統(tǒng)化 </p><p>　　管理是將事情簡單化和規(guī)則化的一種方式，在如此復(fù)雜的施工過程中，很多的事情都是沒有系統(tǒng)的，多種的工種交叉，多種流程的交流，多種技術(shù)的綜合和多種技術(shù)的搭接，還有各種人員的混合，以及一切的大小事情都是沒有規(guī)則的，這需要施工的管理來將其一個個都推向有序化的進程，保證工程實施的正常進行，達(dá)到和預(yù)期的一樣的期望值，質(zhì)量、安全、資金、時間上都符合業(yè)主和開發(fā)商的要求。 <

5、/p><p>　　1.3 施工管理是新時代發(fā)展的需要 </p><p>　　這是一個推陳出新的時代， 沒有一個先進的管理水平無法應(yīng)對如此變化和發(fā)展迅速的時代， 新的技術(shù)、新的材料、新的設(shè)備等不斷地出現(xiàn)，在越來越復(fù)雜的設(shè)計行業(yè)和施工的現(xiàn)場， 管理好這些問題將會使建筑施工的水平得到提高，效率達(dá)到最高，同時是一個時代快速發(fā)展的需求，這些都反映了施工管理的重要性。 </p><p&

6、gt;　　2 房屋建筑施工管理中的常見問題 </p><p>　　房屋建筑的施工管理包括多個方面的問題， 是一系列問題的綜合體。進度管理、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備材料管理、技術(shù)管理、文件管理和后勤管理，都是施工管理中所涉及的范疇。各個過程是相輔相成的，要做好施工管理就要將所有的環(huán)節(jié)都抓緊。在實施的過程中還是存在著很多的問題的，以下總結(jié)了幾點。 </p><p>　　2.1 工程的質(zhì)量存在問

7、題 </p><p>　　雖然施工工程的質(zhì)量是工程的保障， 但是還是存在著施工過程中質(zhì)量出現(xiàn)問題，不能達(dá)到預(yù)期的要求，違反質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定。質(zhì)量問題的出現(xiàn)表現(xiàn)在以下的兩個方面。 </p><p>　　2.1.1 施工的前期質(zhì)量管理出現(xiàn)問題 </p><p>　　在沒有開始施工的時候，是準(zhǔn)備施工材料的階段，在準(zhǔn)備的過程中可能出現(xiàn)沒有按照要求進貨的情況，出現(xiàn)有不符合要

8、求的材料代替了業(yè)主原本要求的材料，還有從中扣取經(jīng)費的情況，謀取個人私利。沒有按照要求的材料必然導(dǎo)致不符合質(zhì)量要求，可能帶來后期質(zhì)量不過關(guān)的情況。在技術(shù)人員方面，也會存在相關(guān)的問題，在選擇操作人員的時候沒有嚴(yán)格按照專業(yè)的要求，在這樣無嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)情況下選取的人員對于專業(yè)的認(rèn)識不夠，技術(shù)指導(dǎo)能力不夠，沒有想要的管理能力，這樣在后期施工的過程中也會影響工程建設(shè)的質(zhì)量。 </p><p>　　2.1.2 施工階段存在質(zhì)量問題

9、 </p><p>　　現(xiàn)場施工的過程是工程質(zhì)量最直接的體現(xiàn)， 如果沒有抓好就會直接導(dǎo)致建成后不符合項目質(zhì)量要求的問題。在施工過程中由于施工的設(shè)備問題或者是專業(yè)技術(shù)的問題，并沒有將施工的要求嚴(yán)格按照施工圖紙的要求和業(yè)主的期盼來完成，得到的最終的質(zhì)量不符合要求，沒有辦法達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。 </p><p>　　2.2 進度管理的沒能達(dá)到預(yù)期目標(biāo) </p><p>　　項

10、目的進度管理是指對項目的實施過程中各個階段的工作任務(wù)和工作時間進行協(xié)調(diào)的計劃。在項目竣工前都要對其進行核對，看是否在計劃的范圍內(nèi)，直至最后所有的工程都結(jié)束。進度管理不允許有偏差，因為進度一變化，所有的事情都會失去控制，在各個方面都會有改變，經(jīng)費、人員、設(shè)備都會脫離以前的軌道而只能重新計劃。這種問題在實際施工的過程中也是經(jīng)常會碰到的，存在著以下的問題。 </p><p>　　2.2.1 對計劃沒有重視，流于形式 &

11、lt;/p><p>　　計劃做得再好如果沒有實施也只是一紙空文， 在計劃的安排下應(yīng)該是更加地具有專業(yè)性和合理性的， 但是沒有按照計劃的要求去實施就會讓管理的目標(biāo)達(dá)不到預(yù)期值。有的企業(yè)在做計劃的時候只是要交差， 根本沒有考慮時間情況就隨便擬定一份沒有意義的計劃表， 這樣的計劃必然只是形式，在后來的施工過程中并沒有計劃表的指導(dǎo)，一切都是憑施工者隨意安排，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，嚴(yán)重影響了施工的進度和質(zhì)量。比如在多少天內(nèi)要建好

12、多少樓，但是沒有按照預(yù)期，只是按照了施工人員自己的進度去辦事情，必然導(dǎo)致進度失調(diào)。 2.2.2 沒有很好的掌握質(zhì)量、成本與進度之間的關(guān)系，造成計劃有偏頗，在計劃的時候沒有很好的考慮到與實際問題之間的關(guān)系，質(zhì)量和成本問題都是與之相互制約的，計劃有變則會導(dǎo)致成本的增加或者減少，相應(yīng)的就造成了質(zhì)量好壞的問題，在計劃的時候要很好的拿捏好三者之間的關(guān)系， 不然只會導(dǎo)致工期失去控制。 </p><p>　　3 解決房屋建筑施

13、工管理問題的舉措 </p><p>　　管理是實施的關(guān)鍵，是將計劃實施的手段。但是由于各種復(fù)雜的現(xiàn)場問題， 比如施工者自身的水平， 勞動者的素質(zhì)， 施工的環(huán)境和業(yè)主的要求， 沒有能將計劃實施到現(xiàn)實中。管理的工作也是很艱巨的，需要應(yīng)對各個方面的問題，有著很大的挑戰(zhàn)性，要合理的安排人員、后勤，還有進度、質(zhì)量、安全等各個層面的問題，如果管理者自身能力達(dá)不到反而會造成自身手腳忙亂，對工程的進度起到了反作用，導(dǎo)致項目沒有按

14、照質(zhì)量和時間的要求完成。 </p><p>　　3.1 做好工程中的安全管理 </p><p>　　安全問題是根本，是施工正常進行的保障。由于施工的現(xiàn)場是比較亂的，而且比較復(fù)雜和危險，在沒有專業(yè)技能的訓(xùn)練下很有可能出現(xiàn)或大或小的安全事故， 這在報紙和新聞上也屢見不鮮的，現(xiàn)場混亂會造成更大的安全隱患。 </p><p>　　3.2 做好材料設(shè)備管理 </p>

15、;<p>　　施工的現(xiàn)場材料往往是雜的， 但是都是施工的環(huán)節(jié)中所必需的，因此設(shè)備的管理是必要的。但是由于一些外人或者是素質(zhì)不高的施工的人員私自將設(shè)備損壞或者帶走，造成了設(shè)備的缺失和損壞，管理若沒有力度，就沒有辦法去進行相關(guān)的操作和下一步施工的準(zhǔn)備。 </p><p>　　3.3 建立完善的安全施工制度 </p><p>　　安全是要首抓的問題，安全生產(chǎn)是宗旨。要加大安全教育，

16、要對參與施工的人員進行專業(yè)的施工安全教育，將人民的安全放在首位，對其進行教育和宣傳，請相關(guān)的專業(yè)人士開展講座。經(jīng)常性的對施工的安全問題做出匯報，有一個系統(tǒng)性長期的計劃，將所有的安全隱患等及時的報告給上級，以便于盡快地解決和做出對策。 </p><p>　　3.4 嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān) </p><p>　　選擇有施工資格的單位施工，選擇管理經(jīng)驗豐富的管理人士，在材料設(shè)備上要嚴(yán)格，避免偷工減料的豆

17、腐渣工程。在施工完成后要對施工的成果進行全面的檢測，做好房屋的驗收工作，控制施工的質(zhì)量。將施工前期控制、施工中控制、施工后期控制三步都要抓牢，對每一個環(huán)節(jié)都不能疏忽。嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，建設(shè)出具有品質(zhì)的建筑。 </p><p>　　3.5 提高團隊效率和協(xié)調(diào)能力，控制工程進度 </p><p>　　要想使工程的進度得到控制，要從幾個方面去解決。首先，提高團隊的施工效率?？梢赃x擇有目標(biāo)有口碑的團

18、隊，在施工前期進行相關(guān)的指導(dǎo)和要求， 避免懶散的施工人員參與項目。對項目的負(fù)責(zé)人要進行嚴(yán)格的挑選，管理人員要認(rèn)真的考核，不能馬虎地將項目交給不信任的團隊。 </p><p><b>　　4 結(jié)語 </b></p><p>　　房屋建筑的施工管理在工程的施工中占有十分重要的地位，同時是一項復(fù)雜的工作，在科技不斷發(fā)展的現(xiàn)實情況中，應(yīng)該把握建筑應(yīng)用的關(guān)鍵，在房屋建筑的實施過