建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題及對策

1、<p>　　建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題及對策</p><p>　　摘要：現(xiàn)場管理是施工企業(yè)綜合管理的集中反映。施工企業(yè)若想在市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須強(qiáng)化現(xiàn)場管理。本文對建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題進(jìn)行了探討，并提出加強(qiáng)建筑工程管理的有效對策。&#160; </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工管理；問題；對策&#160; </p&g

2、t;<p>　　中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　建筑工程的現(xiàn)場管理是對提高人員的技術(shù)素質(zhì)、保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，為人們提供一個安全而舒適的生活和工作環(huán)境等進(jìn)行深入有效的、全方位的施工管理。而如何保證建筑工程現(xiàn)場施工管理的順利完工，建筑工程現(xiàn)場施工管理項目施工的管理技術(shù)貫穿于建筑工程的

3、始終，對建筑工程的順利完成起到了引導(dǎo)性的作用。 </p><p>　　一、施工現(xiàn)場管理的重要意義 </p><p>　　施工現(xiàn)場管理的好壞，直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度及施工企業(yè)的效益與發(fā)展。因此，搞好施工現(xiàn)場管理具有重大的意義。施工現(xiàn)場管理是施工項目管理的前沿陣地、是企業(yè)的對外窗口、是一面鏡子、是處理各方關(guān)系的焦點。它能照射出施工企業(yè)的面貌，對外起到向社會宣傳的作用。一個項目制定的各項目標(biāo)

4、能否實現(xiàn)都要通過施工現(xiàn)場這個平臺來完成。施工現(xiàn)場管理涉及社會各方面的職能部門，如環(huán)境保護(hù)、城市規(guī)劃、安全消防、交通運輸、文物保護(hù)及周邊居民等。&#160; </p><p>　　二、建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題&#160; </p><p>　　1、管理人員的專業(yè)素質(zhì)低，安全意識不足 </p><p>　　整個施工進(jìn)度以及工程的資金投入，都受到施工現(xiàn)場

5、安全問題的影響，可實際表明安全是最容易被人們忽略的問題。施工現(xiàn)場的管理工作要求高素質(zhì)的專業(yè)性工作人員，安全施工是施工現(xiàn)場管理強(qiáng)調(diào)的重點，施工人員安全意識薄弱，使得房建工程得不到安全施工的保障，缺乏施工現(xiàn)場管理制度，這就影響到了施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量與安全。 </p><p>　　2、材料使用不夠合理 </p><p>　　在工程建筑施工技術(shù)管理中常常對材料的供應(yīng)和采購都不太重視，對工程建筑項目

6、所需要材料的質(zhì)量、數(shù)量都沒有很好的檢查，例如，某地某公司倉庫為4層內(nèi)框架結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板，1層層高5m，2～4層4.5m，建筑物總高20.5m，總建筑面積22000m2，采用柱下樁基。樓板多處開裂，混凝土碳化剝落，鋼筋銹蝕，其中少數(shù)庫區(qū)四角均出現(xiàn)裂縫，尤其是西南角、東南角裂縫寬度已達(dá)13～15mm，樓板已裂穿透光，露出銹蝕嚴(yán)重的鋼筋，開裂到相鄰的墻體。經(jīng)檢查，是鋼筋規(guī)格不符合要求造成的。 </p><p>

7、;　　3、缺乏可操作施工計劃 </p><p>　　部分施工單位在施工時缺少施工作業(yè)計劃，施工計劃編撰對編制人員的專業(yè)性及現(xiàn)場經(jīng)驗要求較高，但是建筑現(xiàn)場施工管理人員大多缺乏專業(yè)知識，對工程的施工工序了解不清，無法合理安排施工計劃，好的施工計劃可以實現(xiàn)在確保工程施工質(zhì)量的前提下，合理安排施工時間，確保工程可以按時、按質(zhì)、按量的完成。 </p><p>　　4、人員管理難，臨時用電多隱患 &l

8、t;/p><p>　　在建筑工程的施工現(xiàn)場，常常由于個別員工不規(guī)范的施工，導(dǎo)致施工的安全與質(zhì)量得不到保證。許多施工現(xiàn)場在臨時用電方面就沒有進(jìn)行科學(xué)的管理，用電技術(shù)措施也不夠完善，施工現(xiàn)場的工作人員缺乏自我保護(hù)意識，采用非專業(yè)人員對于用電線路與設(shè)備進(jìn)行安裝、拆除、巡檢、維修，這就造成了施工現(xiàn)場存在巨大的隱患。 </p><p>　　5、施工方案編制粗糙&#160; </p>

9、<p>　　施工方案作為施工單位在施工管理過程中的綱領(lǐng)性文件，必須根據(jù)工程設(shè)計圖紙、項目的特點、國家的相關(guān)規(guī)范編制符合工作項目特點的完整的施工方案，但是如今大部分的施工單位在編制施工方案時都是在網(wǎng)上下載一些資料，稍作修改就作為自己的施工方案。操作中憑經(jīng)驗行事。帶有很大的隨意性，表現(xiàn)為施工現(xiàn)場混亂、無統(tǒng)一的場內(nèi)道路，材料堆放混亂，機(jī)具停放無序等，其后果是材料多次轉(zhuǎn)運，通道阻塞、車輛運行不暢，影響施工順利進(jìn)行。&#160

10、; </p><p>　　三、完善建筑工程施工現(xiàn)場管理措施分析 </p><p>　　1、施工前編制優(yōu)秀的施工組織設(shè)計方案 </p><p>　　一個優(yōu)秀的施工組織設(shè)計者，對整個的項目施工、工期進(jìn)度的保障、工程質(zhì)量以及管理都起到重要的作用。但是有一部分的施工單位對工程所編寫的工程施工組織設(shè)計，并不使用，而是抄襲別的工程組織設(shè)計，有的工程施工只有一小部分。有的只說明了

11、工程項目中成員但沒有說明他們的職責(zé)，有的缺少專職安全員及安全規(guī)章制度，有的缺少正規(guī)的操作規(guī)程，甚至還有對工程檢測要求、工程中的設(shè)備型號表明不清等，這些問題都要在所編寫的施工組織設(shè)計中要體現(xiàn)出來。還要提交給監(jiān)理審查，并在監(jiān)理提出意見之后，進(jìn)行整改。 </p><p>　　2、加強(qiáng)對建筑工程施工材料的管理 </p><p>　　良好的建筑工程現(xiàn)場施工管理需要加強(qiáng)建筑材料的現(xiàn)場管理，尤其是需要全

12、面控制好物資的消耗。材料采購是嚴(yán)把材料關(guān)的開始，采購時，應(yīng)堅持“質(zhì)量求好不求差，價格求低不求高”的原則。一旦遇到材料消耗很大的施工流程，則應(yīng)由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體的施工環(huán)節(jié)要根據(jù)實際的施工現(xiàn)場情況進(jìn)行科學(xué)合理的布置，如果項目過大可以將此項目分成幾個小項目，這樣易于控制。同時在工程施工之前，管理者要根據(jù)工程量的大小預(yù)算所需材料的用量，并進(jìn)行合理的采購，避免材料的浪費。 </p><p>　　3、加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員與

13、設(shè)備的安全管理 </p><p>　　現(xiàn)場建筑工程中工作有危險性，這就要求現(xiàn)場工作人員在工作中保持高度的警惕性，保持高度的安全意識。目前我國發(fā)生的現(xiàn)場施工事故頻發(fā)，根本原因是，工人在施工中大意施工，不使用安全措施，使建筑工程施工的工作人員長期工作在危險環(huán)境下，發(fā)生安全事故的可能性大大提高，要保證工人在現(xiàn)場施工過程中有技術(shù)上的安全保障，反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全工作意識的重要性，盡可能的從源頭減少現(xiàn)場施工人員的安全事故。對建筑施

14、工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)與思想教育，增加對施工人員進(jìn)行思想政治教育，增加施工團(tuán)隊的凝聚力。在施工過程中注意力高度集中，加大現(xiàn)場工程施工的安全性。 </p><p>　　4、加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理 </p><p>　　質(zhì)量是來衡量一個工程的水平，所以質(zhì)量的管理不容忽視。這時就必須建立一套科學(xué)的質(zhì)量管理體系，這樣就可以很好的把有關(guān)的職能和質(zhì)量的管理結(jié)合在一起，以至于形成一個較完善的整體。為了能夠使

15、建筑工程管理更加卓有成效，在建筑工程的管理當(dāng)中要有效的控制這些成本是必不可缺的。 </p><p>　　5、健全的質(zhì)量管理體系 </p><p>　　建立健全的質(zhì)量管理體系是施工單位必不可少的一個環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理體系需要制定相應(yīng)的措施，以確保工程的質(zhì)量。對于施工單位來說，應(yīng)該選用見多識廣、精明能干、盡職盡責(zé)的人員來擔(dān)當(dāng)項目管理人員。尤其是質(zhì)檢人員，更應(yīng)具備一定的操作能力和專業(yè)技能，并且要對工

16、程項目的各個質(zhì)量控制點了如指掌。每個工程項目都應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際的情況對項目部人員進(jìn)行明確分工，確保做到責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。質(zhì)量管理體系還應(yīng)制定一定的質(zhì)量檢查制度，約束施工人員，通過組織建立和制度的訂制，全面開展質(zhì)量管理工作。 </p><p>　　6、優(yōu)化資源配置，科學(xué)化組織施工 </p><p>　　編制切實可行的施工組織計劃是開展施工工作的基礎(chǔ)，也是現(xiàn)場施工管理的重要依據(jù)，同時要根據(jù)現(xiàn)場施

17、工進(jìn)度情況，合理配置資源，通過對勞動力和施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)整來不斷促進(jìn)現(xiàn)場安全施工，減去不必要的麻煩，使企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　7、加強(qiáng)施工中的技術(shù)管理 </p><p>　　每個建筑工程項目，不同程度地具有工藝復(fù)雜、材料品種繁多等特點，作為項目施工技術(shù)負(fù)責(zé)主管部門，對項目技術(shù)務(wù)必做足充分準(zhǔn)備。項目總指揮是整個建筑工程的核心，建立一個高水平的項目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊是實現(xiàn)工程目標(biāo)

18、的關(guān)鍵，可以保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度、降低成本，因此在施工現(xiàn)場管理中技術(shù)管理也是重中之重。要保證工程質(zhì)量，就必須加強(qiáng)技術(shù)管理工作，注重工程建設(shè)過程中各工序和各環(huán)節(jié)的控制。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　施工現(xiàn)場管理是工程建設(shè)的重要組成，也是確保工程質(zhì)量的有效手段，合理的建筑工程現(xiàn)場施工管理能為企業(yè)輸入新的血液，活躍建筑企業(yè)的競爭力。所

19、以必須科學(xué)合理地對施工中各項工作進(jìn)行管理，保證整個項目工程的順利進(jìn)行。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]趙業(yè)良.關(guān)于建設(shè)單位代表在施工現(xiàn)場中的管理職能的探討[J].價值工程，2013（03）.&#160; </p><p>　　[2]施華順.淺談建筑工程現(xiàn)場施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技（