工程項目管理的發(fā)展趨勢及對策

1、<p>　　工程項目管理的發(fā)展趨勢及對策</p><p>　　摘 要： 簡要分析了我國工程項目管理的現(xiàn)狀，同時就工程項目管理發(fā)展的國際化、信息化兩大趨勢作了詳細論述，并提出了面對WTO，為迎接經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代到來，我公司項目管理應該采取的一些對策。 </p><p>　　關鍵字： 項目管理&#160; 發(fā)展趨勢&#160; 對策&#160; 現(xiàn)狀

2、</p><p>　　中圖分類號：TU71文獻標識碼： A </p><p><b>　　前言 </b></p><p>　　我國目前的工程實踐中，由于各方面因素的影響，使得目前的建設監(jiān)理實際上大多停留在項目施工階段的質(zhì)量監(jiān)督上。因此，我們有必要強調(diào)我國項目管理的實質(zhì)。當初我國引進項目管理的真正用意在于利用項目管理公司（也就是現(xiàn)在的建設監(jiān)理公司

3、或工程咨詢公司），代表業(yè)主的利益監(jiān)督承包商全面履行合同建成工程項目。工程項目管理者在項目建設過程中扮演集策劃者、組織者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)督者一身的角色，對建設項目實施全過程、全方位、動態(tài)的管理，這也就是我們通常所說的項目總監(jiān)的問題。特別是隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，建筑市場的逐步規(guī)范和已加入WTO的現(xiàn)實，中國更需要真正意義上的項目管理，以滿足競爭日益激烈的國際和國內(nèi)市場的需要。我國工程項目管理將向何方發(fā)展，我們必須采取哪些措施才能

4、迎接國際化和知識經(jīng)濟時代到來呢？本文將就此問題作以簡要論述。 </p><p>　　1 我國工程項目管理的現(xiàn)狀 </p><p>　　我國的許多大中型工程實行項目管理體制，包括項目資本金制度、法人負責制、合同承包制、建設監(jiān)理制等。其他領域，包括高科技領域在內(nèi)也在不斷探索推行項目管理的路子。2000年1月1日開始，我國已經(jīng)正式實施全國人大通過的《招標投標法》。這個法律涉及項目管理的諸多方面，

5、為我國項目管理的健康發(fā)展提供了法律保障。應該說十多年來我國的項目管理取得的成績是顯著的，西氣東輸、陜京二線、西部原油成品油管道工程都圓滿完成了任務，尤其是西部原油成品油管道工程作為國內(nèi)首條數(shù)字化、雙管同溝的長輸管道工程更是應用了與國際接軌的EPC管理模式，并取得了預期的效果。但目前質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，而出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故也時有發(fā)生，究其原因這些事故無一例外的都是與項目管理有關，都是由于項目管理不善，管理不規(guī)范所造

6、成的。這表明在項目管理這個領域我國與西方發(fā)達國家相比還有相當差距，其具體表現(xiàn)在以下幾方面。①沒有一個自始至終貫穿項目建設全過程的企業(yè)性經(jīng)濟管理組織?！绊椖可像R建班子，項目完工散攤子”的現(xiàn)象還十分普遍。②法律、法規(guī)不健全。盡管我國已經(jīng)有了相關法律、規(guī)章，但仍沒有一個在項目管理專業(yè)和行業(yè)范圍的指導性實施準</p><p>　　2 我國工程項目管理的發(fā)展趨勢 </p><p>　　2.1工程項目

7、管理的國際化趨勢 </p><p>　　隨著我國改革開放的進一步加快，中國經(jīng)濟日益深刻地融入全球市場，在我國的跨國公司和跨國項目越來越多。特別是我國加入WTO后，我國的行業(yè)壁壘下降，國內(nèi)市場國際化，國內(nèi)外市場全面融合，外國企業(yè)必定利用其在資本、技術、管理、人才、服務等方面的優(yōu)勢，擠占我國國內(nèi)市場，尤其是工程總承包市場。面對日益激烈的市場競爭，我國的企業(yè)必須以市場為導向，轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，增強應變能力，自強不息，勇于進

8、取，在競爭中學會生存，在拼搏中尋求發(fā)展。 </p><p>　　2.2工程項目管理的信息化趨勢 </p><p>　　伴隨著INTERNET走進千家萬戶，以及知識經(jīng)濟時代的到來，項目管理的信息化已成必然趨勢。這給項目管理帶來很多新的特點，在信息高速膨脹的今天，項目管理越來越依賴于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。由此我們也可以看出網(wǎng)絡時代是離不開電腦。許多項目管理公司也開始大量使

9、用項目管理軟件進行項目管理，同時還從事項目管理軟件的開發(fā)研究工作。種種跡象表明21世紀的項目管理將更多的依靠電腦技術和網(wǎng)絡技術，新世紀的項目管理必將成為信息化管理。 </p><p>　　3 我國工程項目管理的對策 </p><p>　　面對我國項目管理的現(xiàn)狀和我國已加入WTO的現(xiàn)實以及知識經(jīng)濟時代的到來，我國工程項目管理將以怎樣的姿態(tài)來迎接項目管理的國際化和信息化呢？我想應當從以下幾方面

10、來考慮。 </p><p>　　3.1必須與國際慣例接軌 </p><p>　　我國已加入WTO，項目管理要走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場就必須全面與國際慣例接軌。主要從合同管理，工程管理，質(zhì)量管理，安全管理，報價管理等方面向國際慣例靠攏。對于項目管理國際上有一套全面完備的法規(guī)。普遍對承包商進行嚴格要求的資質(zhì)管理，對工程開工、竣工和投入使用都有嚴格的制度，對建筑師等專業(yè)技術人員的資格

11、注冊實行嚴格的管理，通過各種詳盡的技術法規(guī)規(guī)范施工方法，保證質(zhì)量標準；通過監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，保證技術法規(guī)的實施和工程質(zhì)量的合格。面對變幻莫測的國際競爭市場，我們只有懂得并真正吃透國際慣例、法規(guī)、標準等，才有可能按國際慣例進入國際市場，同時受到國際法律的保護。 </p><p>　　3.2必須建立和健全項目管理的有關法律、法規(guī) </p><p>　　目前我國建筑市場比較混亂，項目管理極不

12、規(guī)范，“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴”的現(xiàn)象極為普遍。為此我們必須貫徹國家有關的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。 </p><p>　　3.3必須做好項目的可行性研究工作 &

13、lt;/p><p>　　可行性研究是研究項目是否合理可行，而在實施前對該項目進行調(diào)查研究及全面的技術經(jīng)濟分析論證，為項目的決策提供科學依據(jù)的一種科學分析方法。然而，我國目前許多投資項目都很少做這方面的工作，要么一哄而起、盲目上馬，要么草草了事，這樣不僅造成經(jīng)濟上的巨大損失，而且也可能埋下質(zhì)量隱患。因此，我們必須加強建設項目的前期工作，做好項目的可行性研究和經(jīng)濟評價工作，全面完成工程項目管理“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的

14、任務，以期各投資項目獲得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。 </p><p>　　3.4項目管理必須信息化、網(wǎng)絡化 </p><p>　　在計算機網(wǎng)絡技術日益普及的今天，各方面的信息流鋪天蓋地，紛至沓來。面對如此宏大的信息流，傳統(tǒng)的管理模式、管理方法顯然已無能為力了，我們必須尋找現(xiàn)代化的管理手段。這時計算機網(wǎng)絡、軟件就成了時代的寵兒，普遍為人們看好。充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段，既是向國際接軌的需要，也

15、是工程建設管理的需要。為此，我們應努力做好項目管理信息化、網(wǎng)絡化方面的工作，真正實行網(wǎng)上辦一切事。 </p><p>　　3.5必須實施先進的經(jīng)營戰(zhàn)略 </p><p>　　針對知識經(jīng)濟時代的特點，項目管理除積極開展網(wǎng)絡化經(jīng)營，實現(xiàn)管理信息化的同時，還應實施先進的經(jīng)營戰(zhàn)略。具體地講它包括虛擬經(jīng)營，合作競爭，全球戰(zhàn)略和跨文化競爭等。虛擬經(jīng)營是知識經(jīng)濟時代的經(jīng)營管理潮流，在虛擬經(jīng)營建設企業(yè)必須