工業(yè)成本控制之我見(jiàn)

1、<p><b>　　工業(yè)成本控制之我見(jiàn)</b></p><p>　　摘要：成本控制的概念是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。通過(guò)工業(yè)成本控制的概念可知其會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，要不斷加大工業(yè)成本控制

2、的力度，最大限度的降低工業(yè)成本。在現(xiàn)代科學(xué)的企業(yè)管理模式和劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下，工業(yè)成本控制就顯得尤為重要。通過(guò)本文簡(jiǎn)單就現(xiàn)行工業(yè)成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行說(shuō)明，在此基礎(chǔ)上，提出工業(yè)成本控制的方法，以極大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p><b>　　一、前言 </b></p><p>　　工業(yè)成本控制的意義在于成本控制是成本管理的重要手段。成本控制的方向是保證成本目標(biāo)的

3、確立和實(shí)現(xiàn)，而且成本控制還要與成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃緊密相連。在現(xiàn)代化的成本控制中，其重點(diǎn)是成本形成的全過(guò)程。成本控制可以提高并改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理水平對(duì)工業(yè)成本的控制有直接影響。在成本控制的實(shí)行過(guò)程中，要建立相應(yīng)的管理制度，規(guī)范化工業(yè)成本的控制程度，如材料領(lǐng)發(fā)制度和消耗定額，工時(shí)定額、費(fèi)用定額等都應(yīng)在制度中加以體現(xiàn)，有不足之處要及時(shí)加以修訂和完善，生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)都要增強(qiáng)管理力度，以保證成本控制的有效進(jìn)行。成本

4、控制是健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的關(guān)鍵因素。反過(guò)來(lái)，它也是實(shí)行成本控制的前提。 </p><p>　　二、工業(yè)成本控制現(xiàn)狀 </p><p>　　在新的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)下，生產(chǎn)資料價(jià)格的提高，企業(yè)的生產(chǎn)成本與之前比起來(lái)明顯增加，在一些企業(yè)中還存在著一些問(wèn)題，比如物流管理失控、能源的浪費(fèi)比較嚴(yán)重，這些問(wèn)題導(dǎo)致生產(chǎn)成本也不斷增加。再者，企業(yè)沒(méi)能及時(shí)更新舊的生產(chǎn)設(shè)備，很多工藝技術(shù)已經(jīng)跟不上當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的形式，對(duì)

5、原材料的質(zhì)量不能較好的把控，運(yùn)輸管理和生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題，生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)不到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，還要進(jìn)行二次加工，造成巨大的損失。另外，成本核算工作人員素質(zhì)偏低，還有就是核算人員思想上不重視和為達(dá)到一些目的進(jìn)行人為調(diào)節(jié)，導(dǎo)致核算不真實(shí)，使得企業(yè)出現(xiàn)看起來(lái)盈余而實(shí)際上卻是虧損的現(xiàn)象。在承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制方面的體制不夠健全，企業(yè)重視利潤(rùn)而輕視成本，為了局部利益犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在其任期之內(nèi)，不負(fù)責(zé)任，管理松散，工作人員工作懶散，沒(méi)有較好的監(jiān)督體

6、制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層成本控制意識(shí)淡薄。這些均導(dǎo)致企業(yè)大量的成本浪費(fèi)。 </p><p>　　三、工業(yè)成本控制方法 </p><p>　　1.建立分級(jí)控制的責(zé)任制度。 </p><p>　　企業(yè)可以通過(guò)建立分級(jí)責(zé)任制度來(lái)調(diào)動(dòng)全體職工對(duì)成本控制的積極性，明確各級(jí)組織以及各部門的職能，確定和規(guī)定各部門成本控制的權(quán)限與責(zé)任，完善成本控制的責(zé)任制度。企業(yè)要將成本計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)

7、指標(biāo)，按其性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行層層分解，逐級(jí)落實(shí)到各個(gè)車間、班組和各個(gè)職能科室，實(shí)行分級(jí)控制。各個(gè)職能部門，既要完成其他部門分配下達(dá)本部門的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，也要負(fù)責(zé)完成企業(yè)下達(dá)的指標(biāo)，并進(jìn)一步把管理的指標(biāo)分解下達(dá)到有關(guān)執(zhí)行單位和部門。從而形成一個(gè)上下左右、縱橫交錯(cuò)、人人負(fù)責(zé)的成本控制體系。 </p><p>　　2.建立嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度。 </p><p>　　企業(yè)的每一項(xiàng)收入和支出都要記錄到賬

8、，在企業(yè)財(cái)務(wù)中，只要是涉及到與財(cái)務(wù)相關(guān)的事宜或是費(fèi)用，都要在開(kāi)支以前經(jīng)過(guò)制度中的必要程序，先進(jìn)行申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的批準(zhǔn)后通過(guò)相關(guān)的手續(xù)后進(jìn)行支付，在每一步的實(shí)施操作中，費(fèi)用明細(xì)必須要清楚明了，一些按照原計(jì)劃上安排的費(fèi)用支出，也要經(jīng)過(guò)該有的流程，以保證費(fèi)用的正當(dāng)有效的使用。通過(guò)這種方法，使得支出費(fèi)用在將要使用前再通過(guò)細(xì)致深入的研究和探討，根據(jù)新的實(shí)際的情況，再一次確定費(fèi)用的合理性，以保證一切費(fèi)用的使用效果，控制工業(yè)成本的控制。 <

9、/p><p>　　3.加強(qiáng)和完善成本實(shí)際發(fā)生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作。 </p><p>　　成本控制要把費(fèi)用和消耗發(fā)生的情況與成本控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析，這就需要有反映成本發(fā)生情況的數(shù)據(jù)，就要進(jìn)行收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作。數(shù)據(jù)的收集和記錄必須正常、準(zhǔn)確、齊全，需要有科學(xué)合理的收集方法和記錄方式，負(fù)荷監(jiān)督程序的需要；數(shù)據(jù)的傳遞要有正確路線，迅速及時(shí)；匯總和整理工作要有科學(xué)合

10、理的統(tǒng)一規(guī)定。以上成本控制數(shù)據(jù)的收集和匯總整理，通常是通過(guò)企業(yè)中的業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算和會(huì)議核算來(lái)實(shí)現(xiàn)的。組織發(fā)動(dòng)廣大職工開(kāi)展各種降低成本的活動(dòng)，如“小指標(biāo)競(jìng)賽”，對(duì)成本控制進(jìn)行宣傳，降低成本技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)等。這是成本控制中帶有根本性的基礎(chǔ)性工作。注意開(kāi)展這方面的活動(dòng)，成本控制才有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。 </p><p><b>　　四、結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　加

11、強(qiáng)和完善工業(yè)成本控制的方法和對(duì)策還有很多，上述講述的方法是一些主要的管理和控制成本的方法。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該完善和健全自身管理體制，踐行科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，從企業(yè)自身內(nèi)部進(jìn)行工業(yè)成本的管控。工業(yè)成本控制是企業(yè)求得生存的主要保障，是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的有力武器。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)成本控制是必要的也是必須的，因此，我們要不斷探索降低工業(yè)成本控制途徑，更好的發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)。 </p><p&g

12、t;<b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]王永嶺：工業(yè)成本控制探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，12（17）：84-86. </p><p>　　[2]王 志：工程項(xiàng)目管理之成本控制[J].山西建筑，2010，5（19）：44-46. </p><p>　　[3]鄒麗巖：淺析工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)[J].河北企業(yè)，2