關(guān)于施工企業(yè)物資管理中采abc分類法的探究

1、<p>　　關(guān)于施工企業(yè)物資管理中采ABC分類法的探究</p><p>　　【摘要】施工企業(yè)物資品種較為繁雜且價(jià)值不等，如果對(duì)所有物資的管理都采取一視同仁的態(tài)度，不僅會(huì)增加物資的采購成本與庫存成本，而且會(huì)增加物資的管理費(fèi)用，并降低物資管理效率。因此，本文探討了在物資管理中采用ABC分類法對(duì)于企業(yè)提高物資管理效率的意義之所在。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 物資管理 A

2、BC分類法 </p><p>　　一直以來，施工企業(yè)的物資管理不被重視，物資管理方法和手段落后，沒有采用現(xiàn)代化管理方法，物資管理效率較低。物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)沒有形成系統(tǒng)的管理體系，仍采用傳統(tǒng)的粗放式管理，如現(xiàn)場物資庫存不合理，該存的不存，不該存的積壓，物資管理效率較低。ABC分類法通過對(duì)施工企業(yè)物資進(jìn)行重分類研究，旨在優(yōu)化庫存管理，提高物資管理效率。 </p><p><b>　

3、　一、ABC分類法 </b></p><p>　　ABC分類法又稱帕雷托分析法。因?yàn)檫@一方法首先是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷托在總結(jié)人們與財(cái)富占有的關(guān)系時(shí)提出來的。他發(fā)現(xiàn)少數(shù)人占有社會(huì)的大量財(cái)富，而絕大數(shù)人卻只占有社會(huì)少量財(cái)富的現(xiàn)象。這就是“關(guān)鍵的是少數(shù)和次要的是多數(shù)”的關(guān)系。將這一原理運(yùn)用于管理工作，能使管理人員將有限的力量用于具有決定意義的關(guān)鍵少數(shù)，提高物資管理效率。ABC分類法是把管理對(duì)象按影響因素或事

4、物屬性或所占成本比重，劃分為A、B、C三類，根據(jù)這三類的不同特點(diǎn)，分別采取重點(diǎn)、次要和一般三種不同程序的管理，以達(dá)到最經(jīng)濟(jì)、最有效地使用人力、物力、財(cái)力的目的。 </p><p>　?。?）A、B、C分類法的主要依據(jù)如表1。 </p><p>　　表1 A、B、C分類法的主要依據(jù) </p><p>　?。?）劃分A、B、C三類物資的主要步驟：第一步：根據(jù)物資品種數(shù)和

5、年度使用金額，編制出物資年度消耗定額表。第二步：依據(jù)物資品種數(shù)、品種累計(jì)數(shù)、品種累計(jì)數(shù)占總數(shù)的比例，結(jié)合物資年度消耗定額表，編制物資品種與年度消耗比重表。第三步：依據(jù)物資品種與年度消耗比重表，運(yùn)用ABC分類法編制出物資分類表。 </p><p>　　需要注意的是：施工企業(yè)物資比較繁雜，且計(jì)量單位不統(tǒng)一，在運(yùn)用ABC分類法時(shí)，物資管理人員應(yīng)靈活運(yùn)用。因計(jì)量單位不統(tǒng)一，可僅僅比較金額占用比例（這個(gè)金額占用比例即可按年

6、來計(jì)算也可按月計(jì)算），管理人員在運(yùn)用此方法時(shí)可根據(jù)施工企業(yè)實(shí)際物資情況進(jìn)行物資分類。 </p><p><b>　　二、物資分類管理 </b></p><p>　　按照ABC分類方法對(duì)物資分類后，物資管理人員應(yīng)采取不同的管理管控策略對(duì)A、B、C 三類物資進(jìn)行管理，以達(dá)到滿足施工建設(shè)的需要和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 </p><p>　?。?）對(duì)A類

7、物資的管理。A類物資屬資金占用較大、且耗用數(shù)量較多的物資，為保證施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，應(yīng)結(jié)合庫存實(shí)際情況，采取最佳庫存量的方法實(shí)行劃期訂貨的采購方式。在確定最佳庫存量時(shí)，應(yīng)在滿足施工進(jìn)度要求的前提下盡可能維持低的經(jīng)常量和安全庫存量。為保證A類物資的正常供應(yīng)，物資保管人員應(yīng)堅(jiān)持每天檢查庫存情況，及時(shí)了解庫存信息，即實(shí)行嚴(yán)格的連續(xù)性檢查策略嚴(yán)格控制A類物資庫存。在訂貨時(shí)，應(yīng)首先與供方協(xié)商，確定最佳的供貨路徑、最佳供貨時(shí)間，制定出該類物資的最

8、佳訂貨前置期（即從下訂單開始到貨物到達(dá)倉庫的時(shí)間）和最短路徑。對(duì)A類物資儲(chǔ)備定額的確定可采取經(jīng)濟(jì)批量方法計(jì)算。 </p><p><b>　　最佳訂貨量=■ </b></p><p>　　雖然依據(jù)經(jīng)濟(jì)批量模型計(jì)算出物資的最佳訂貨量，但在實(shí)際中，應(yīng)將其作為物資采購量的參考，在每次需要訂貨時(shí)應(yīng)結(jié)合施工的實(shí)際情況制定出使物資管理成本最低的訂貨量。 </p>&

9、lt;p>　?。?）對(duì)于B類物資的管理，應(yīng)該具體分析，如果其中某項(xiàng)物資市場提供者比較少，屬賣方市場，可以采用A類商品的管理策略。對(duì)于一般性的B類物資，則采取一般的管理策略。對(duì)B類物資的采購一般是由工程公司實(shí)施定量采購，但在實(shí)際中，施工企業(yè)運(yùn)用定量訂貨模式采購B類物資時(shí)，可能不能完全滿足施工企業(yè)需求，因此，運(yùn)用定量采購模式時(shí)，也應(yīng)考慮施工企業(yè)自身的實(shí)際需求。采購B類物資時(shí)可采取招標(biāo)采購或詢價(jià)采購的采購方式，一般來說施工企業(yè)為了降低采

10、購成本，主要采取的是詢價(jià)采購方式。B類物資儲(chǔ)備定額的確定方法是按加權(quán)平均法確定的。對(duì)B類物資采用周或月檢查策略，定期檢查庫存，并對(duì)B類物資的供應(yīng)商實(shí)施一般性考察。 </p><p>　?。?）對(duì)于C類物資的管理。C類物資屬于小額物資，在訂貨方式上，可依據(jù)物資消耗經(jīng)驗(yàn)設(shè)立安全庫存量，當(dāng)物資消耗達(dá)到安全庫存量時(shí)便采購，每次采購相等的批量，便于管控。在倉庫管理上可采取定期盤點(diǎn)庫存量和設(shè)定最低庫存量的方式加強(qiáng)倉庫管理，倉

11、庫保管人員定期盤點(diǎn)庫存，一旦發(fā)現(xiàn)庫存達(dá)到最低庫存量時(shí)，立即上報(bào)物資管理部門，并由物資管理部門組織訂貨，將其補(bǔ)齊到最高庫存量。但對(duì)C類物資實(shí)施采購時(shí)也要結(jié)合市場實(shí)際，當(dāng)某類物資在某個(gè)時(shí)點(diǎn)上，市場價(jià)格較低，可對(duì)該類物資大批量采購，當(dāng)市場價(jià)格較高時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)小批量采購，只需滿足當(dāng)期施工需求即可。對(duì)提供C類物資的供應(yīng)商不實(shí)施考核，只要發(fā)現(xiàn)存在產(chǎn)品質(zhì)量問題，就取消其合作資格。物資分類管理要求如表2所示。 </p><p>

12、;　　表2 物資分類管理要求 </p><p><b>　　三、結(jié)語 </b></p><p>　　本文根據(jù)施工企業(yè)物資品種繁雜且價(jià)值不等的特點(diǎn)，以及所需材料在施工項(xiàng)目中所起作用，研究使用ABC分類法對(duì)施工所需物資進(jìn)行了重分類。通過研究，區(qū)分了重要物資和次要物資，提出重要物資重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)管理管控的策略，次要物資次要關(guān)注、一般管理管控的策略，優(yōu)化了物資采購管理，降低了