江西“百?gòu)?qiáng)”企業(yè)發(fā)展問(wèn)題研究.pdf

1、江西企業(yè)100強(qiáng)是江西省國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，是江西財(cái)政收入的主要來(lái)源，對(duì)江西的影響巨大，貢獻(xiàn)突出。江西要在中部地區(qū)率先崛起，發(fā)展經(jīng)濟(jì)是第一。要發(fā)展江西的經(jīng)濟(jì)，就必須抓住關(guān)鍵，把江西企業(yè)100強(qiáng)做強(qiáng)做大。然而根據(jù)1995年美國(guó)《幸?！冯s志的數(shù)據(jù)顯示，全球500強(qiáng)大企業(yè)，今天只剩下1/3了，也就是說(shuō)500家剩下100多家了，大多數(shù)已經(jīng)破產(chǎn)倒閉，或被別的企業(yè)兼并。在中國(guó)企業(yè)界，類(lèi)似的教訓(xùn)，值得總結(jié)的例子也很多，如巨人集團(tuán)、飛龍集團(tuán)、鄭州亞細(xì)亞

2、集團(tuán)、秦池集團(tuán)的興衰，等等。有的企業(yè)從紅紅火火到負(fù)債累累，甚至倒閉破產(chǎn)，成功成為失敗之母。企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗固然有其各種各樣的原因。但是，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，如何使企業(yè)吸取前車(chē)之鑒，避免重蹈覆轍，使企業(yè)做得長(zhǎng)久，既是每個(gè)企業(yè)家的愿望，也是每個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家要研究的課題。因此，研究如何把江西企業(yè)100強(qiáng)做強(qiáng)做大，不僅有著重大的理論意義，而且有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。本論文在這一理念的啟發(fā)下，通過(guò)對(duì)2007江西企業(yè)100強(qiáng)的整體分析，并通過(guò)對(duì)2007江西企業(yè)