淺談清單計(jì)價(jià)模式下企業(yè)如何報(bào)價(jià)

1、<p>　　淺談清單計(jì)價(jià)模式下企業(yè)如何報(bào)價(jià)</p><p>　　摘要：工程量清單計(jì)價(jià)模式具有科學(xué)性、合理性以及實(shí)用性等特點(diǎn)，因此使用范圍比較廣。工程量清單計(jì)價(jià)模式下的企業(yè)報(bào)價(jià)策略與報(bào)價(jià)方法是否合理，直接關(guān)系著投標(biāo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)，以及能否在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出、占據(jù)一席之地。本文將對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式與傳統(tǒng)的定額報(bào)價(jià)之區(qū)別、該模式的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出一些行之有效的報(bào)價(jià)策略，以供參考。

2、 </p><p>　　關(guān)鍵詞：工程量清單；計(jì)價(jià)模式；報(bào)價(jià)；研究 </p><p>　　中圖分類號(hào)： F031 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： </p><p>　　工程量清單計(jì)價(jià)主要是由發(fā)包人嚴(yán)格按照統(tǒng)一的項(xiàng)目編碼、名稱、計(jì)算規(guī)則、計(jì)量單位以及格式等，提供工程量清單，再由該項(xiàng)目承包人依據(jù)清單與工程實(shí)際狀況、施工企業(yè)實(shí)力以及市場(chǎng)現(xiàn)狀等因素，提出直接費(fèi)、利潤(rùn)、管理費(fèi)以及

3、風(fēng)險(xiǎn)等綜合單價(jià)，從而形成一個(gè)相對(duì)合理的工程價(jià)格。 </p><p>　　1、工程量清單模式下的企業(yè)報(bào)價(jià)與傳統(tǒng)的定額報(bào)價(jià)差異性分析 </p><p>　　從實(shí)踐來(lái)看，傳統(tǒng)的定額報(bào)價(jià)主要是根據(jù)工程預(yù)算的定額規(guī)定、計(jì)算規(guī)則以及項(xiàng)目劃分原則等，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙上的要求對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算和定額套價(jià)。在此過(guò)程中，施工材料、人工費(fèi)用以及機(jī)械設(shè)備等都保持不變，雖然近年來(lái)對(duì)人工、施工材料進(jìn)行了動(dòng)態(tài)的調(diào)整與管理

4、，但實(shí)際上企業(yè)仍然依賴于政府制定的材料信息價(jià)格實(shí)施計(jì)價(jià)活動(dòng)。從本質(zhì)上來(lái)看，該種情況下雖然是活市場(chǎng)，但是其定額是死的，難以真正發(fā)揮現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)制的作用。在這一條件下，企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題不再是如何去加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和挖掘企業(yè)內(nèi)在潛能。就當(dāng)前采取的工程量清單報(bào)價(jià)模式而言，與傳統(tǒng)的定額報(bào)價(jià)模式存在著很大的差異性，它堅(jiān)持的是控制量和放開(kāi)價(jià)等原則。將工程量的定價(jià)權(quán)利交給企業(yè)，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制最終形成一個(gè)合理的價(jià)格，從而使工程項(xiàng)目的造價(jià)更貼近于當(dāng)前

5、的市場(chǎng)現(xiàn)狀，從而體現(xiàn)出該建筑工程項(xiàng)目的真實(shí)價(jià)值。 </p><p>　　2、工程量清單計(jì)價(jià)模式優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)分析 </p><p>　　工程量清單計(jì)價(jià)模式與原來(lái)的預(yù)算定額模式相比，有一定的優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也存在著一些不足之處，具體分析如下： </p><p><b>　?。?）優(yōu)點(diǎn)分析 </b></p><p>　　采取工程量清

6、單計(jì)價(jià)模式，可以有效地反映出當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀發(fā)展規(guī)律，這是由建筑市場(chǎng)及其產(chǎn)品的特殊性決定的，作為這一特殊的商品，建筑產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)與普通的商品一樣遵循市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、發(fā)展規(guī)律、供求規(guī)律以及流通規(guī)律的要求。采取工程量清單計(jì)價(jià)模式，對(duì)于工程造價(jià)管理職能的有效轉(zhuǎn)變非常有利，它采取的是經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、社會(huì)管理、市場(chǎng)監(jiān)管以及公共服務(wù)等政府職能要求，因此政府對(duì)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理模式也隨之發(fā)生了改變，即大力推行企業(yè)自主報(bào)價(jià)、政府宏觀調(diào)控、市場(chǎng)價(jià)格形成等模

7、式，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)全面監(jiān)督。采取工程量清單計(jì)價(jià)模式，對(duì)于全面提高招標(biāo)與投標(biāo)管理水平、維護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平性以及避免暗箱操作具有非常重要的作用，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)效果也非常的明顯。 </p><p><b>　?。?）缺點(diǎn)分析 </b></p><p>　　工程量清單計(jì)價(jià)模式雖然有其優(yōu)點(diǎn)，但同時(shí)也具有一定的缺陷。目前來(lái)看，建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范過(guò)于籠統(tǒng)，而且也不夠全面，涉及

8、到的工程量清單與工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況之間存在著一定的差距，實(shí)施效果不明顯。工程量清單配套體系不完善，對(duì)工程量清單的招標(biāo)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生一定的影響。該模式實(shí)施過(guò)程中，需要多方面的市場(chǎng)機(jī)制與之相配套，但當(dāng)前建立起來(lái)的配套體系難以適應(yīng)發(fā)展之需求，可能會(huì)給招標(biāo)活動(dòng)造成嚴(yán)重的障礙。 </p><p>　　3、工程量清單模式下施工企業(yè)如何科學(xué)合理報(bào)價(jià) </p><p>　　工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)業(yè)

9、主選擇施工單位的基礎(chǔ)，而且還是業(yè)主與投標(biāo)單位簽定工程項(xiàng)目承包合同的重要參考依據(jù)，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視。 </p><p>　　（1）投標(biāo)前期的報(bào)價(jià)準(zhǔn)備活動(dòng) </p><p>　　對(duì)于施工企業(yè)而言，為在招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中取得某工程項(xiàng)目的施工權(quán)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置長(zhǎng)期的投標(biāo)管理部門(mén)，根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)發(fā)展，不斷地積累信息資料。施工企業(yè)通常在取得一定的招標(biāo)信息之后，參與投標(biāo)并在資格審查之后獲得招標(biāo)文件，此時(shí)應(yīng)當(dāng)

10、組織相關(guān)人員對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行研究和預(yù)測(cè)，并在此基礎(chǔ)上確定具體的投標(biāo)策略。為了能夠做到知己知彼，施工企業(yè)首先要全面了解工程項(xiàng)目業(yè)主與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際情況，尤其是發(fā)包人開(kāi)發(fā)該工程項(xiàng)目的真正目的所在及建設(shè)資金的實(shí)際籌備狀況。同時(shí)，還要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和施工技術(shù)水平、條件等，確定該工程項(xiàng)目自己承擔(dān)范圍內(nèi)的報(bào)價(jià)策略，根據(jù)施工企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，并規(guī)劃出投標(biāo)過(guò)程中所采用的各種報(bào)價(jià)方案。 </p><p><

11、b>　　（2）投標(biāo)編制 </b></p><p>　　工程量清單模式下的工程量計(jì)算，即設(shè)計(jì)圖紙上所標(biāo)注的工程量，這并沒(méi)有對(duì)投標(biāo)人施工方案中的工程量增加問(wèn)題進(jìn)行全面的考慮，因此投標(biāo)書(shū)編制之前應(yīng)當(dāng)先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，以免出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)；工程量報(bào)價(jià)之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目所在地自然條件、環(huán)境以及生產(chǎn)生活水平進(jìn)行全面的了解。招標(biāo)文件中要求的一項(xiàng)必備文件是施工組織設(shè)計(jì)，這也是招標(biāo)人在實(shí)際評(píng)標(biāo)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)考慮的主要問(wèn)

12、題。對(duì)于施工組織所規(guī)劃的方法、施工工藝以及具體措施而言，不僅關(guān)系著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工工期，同時(shí)與工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)與成本也有著非常密切的聯(lián)系。所謂正確的詢價(jià)、組價(jià)清單計(jì)價(jià)，實(shí)際上就是投標(biāo)人依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行自主報(bào)價(jià)，因此在實(shí)際組價(jià)之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所涉及到的施工材料、人工以及機(jī)械單價(jià)等進(jìn)行全面的詢價(jià)，特別是對(duì)占工程量成本造價(jià)七成以上的材料價(jià)格要求進(jìn)行報(bào)價(jià)詢問(wèn)。 </p><p>　　根據(jù)該工程項(xiàng)目的建

13、設(shè)特點(diǎn)，可以采取適當(dāng)?shù)墓こ虉?bào)價(jià)技巧，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： </p><p>　　第一，難于預(yù)計(jì)的工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)高一些。實(shí)踐中，對(duì)那些不太容易計(jì)算清楚的工程項(xiàng)目，比如土石方工程項(xiàng)目，報(bào)價(jià)可以適當(dāng)?shù)靥岣咭恍粌H不會(huì)影響總報(bào)價(jià)，而且還可能存在更多的獲利機(jī)會(huì)；對(duì)那些可以通過(guò)先結(jié)算價(jià)款的建筑工程項(xiàng)目，比如基礎(chǔ)工程項(xiàng)目，單價(jià)可提高一些；同時(shí)對(duì)后期的工程項(xiàng)目，比如安裝和裝飾工程，其報(bào)價(jià)也可提高一些，這對(duì)于加快資金的周轉(zhuǎn)非常

14、有利。 </p><p>　　第二，對(duì)于可能增加工程量的項(xiàng)目，可適當(dāng)?shù)靥岣咭恍﹩蝺r(jià)。實(shí)踐中，對(duì)于預(yù)計(jì)實(shí)踐施工過(guò)程中可能增加工程量的建筑工程項(xiàng)目，其單價(jià)可以適當(dāng)?shù)靥Ц咭恍?，不僅不會(huì)對(duì)總報(bào)價(jià)造成嚴(yán)重的影響，而且還可能在實(shí)際施工過(guò)程中增加一些收入；同時(shí)，對(duì)于實(shí)際施工過(guò)程中可能出現(xiàn)工程量減少的項(xiàng)目，可以適當(dāng)?shù)亟档鸵恍﹩蝺r(jià)；暫定的工程建設(shè)項(xiàng)目，日后肯定會(huì)成為施工項(xiàng)目的，其單價(jià)可以適當(dāng)?shù)靥岣咭恍?；工程?nèi)容說(shuō)明和做法不太明朗或

15、者存在著漏洞的工程項(xiàng)目，單價(jià)可稍微降低一些，這對(duì)于降低建筑工程的總體造價(jià)與工程索賠具有非常重要的作用。 </p><p>　?。?）最終報(bào)價(jià)決策 </p><p>　　投標(biāo)書(shū)做出之前，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)工程量報(bào)價(jià)進(jìn)行全面的分析與研究，其目的在于確定報(bào)價(jià)的科學(xué)性、合理性、盈利性與安全性，盡可能地將負(fù)面影響因素進(jìn)行全面的考慮，為最終報(bào)價(jià)的做出準(zhǔn)備好條件。在利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)之間進(jìn)行決策分析時(shí)，因投標(biāo)狀況非常的

16、復(fù)雜，組價(jià)過(guò)程中總是碰到這樣那樣的問(wèn)題，因此難以立刻做出決策。報(bào)價(jià)決策并非具體的計(jì)算結(jié)果，它實(shí)際上加入了投標(biāo)人對(duì)該工程項(xiàng)目的利潤(rùn)預(yù)期與風(fēng)險(xiǎn)能力承擔(dān)等多種因素的考慮。 </p><p>　　結(jié)語(yǔ)：工程量清單是一種全新的工程造價(jià)管理模式，它與當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相適應(yīng)，因此應(yīng)用價(jià)值非常的明顯。但該種模式也有其自身的不足之處，采用工程量清單計(jì)價(jià)模式進(jìn)行報(bào)價(jià)時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)此加強(qiáng)重視。 </p><p

17、><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]夏江海.淺析工程量清單計(jì)價(jià)模式下的投標(biāo)策略與報(bào)價(jià)方法[J] .城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（11）. </p><p>　　[2]霍惠芳.工程量清單計(jì)價(jià)模式下施工企業(yè)如何報(bào)價(jià)[J].山西建筑，2010（02）. </p><p>　　[3]王建霞.淺議工程量清單計(jì)價(jià)模式