淺談土建工程施工現(xiàn)場的有效管理

1、<p>　　淺談土建工程施工現(xiàn)場的有效管理</p><p>　　摘要：土建工程施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的核心。本文首先簡要論述了土建工程施工現(xiàn)場管理的重要意義，并分析了現(xiàn)階段土建工程施工現(xiàn)場管理模式的現(xiàn)狀和存在的問題，基于此，提出一些土建工程施工現(xiàn)場管理改進措施。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：土建工程、施工現(xiàn)場、管理 </p><p>　　中圖分類號：

2、 TU71 文獻標識碼： A 文章編號： </p><p><b>　　一、前言 </b></p><p>　　施工現(xiàn)場管理是土建工程管理工作的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。加強施工現(xiàn)場管理對于提高土建工程管理效率，提升土建工程的整體建設(shè)水平具有重要意義。由于施工現(xiàn)場管理涉及到施工質(zhì)量、安全、速度、環(huán)境以及成本等各方面的因素，因而，做好施工現(xiàn)場管理工作還對施工企業(yè)的長遠健康發(fā)展具有十分

3、重要的意義。 </p><p>　　二、土建工程施工現(xiàn)場管理的意義 </p><p>　　土建工程施工現(xiàn)場是建筑工人直接從事施工活動的場所，施工進度的快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經(jīng)濟效益，都與施工現(xiàn)場管理水平密不可分。實踐表明，企業(yè)越是重視和加強施工現(xiàn)場的管理，就越能提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，同時也越能取得可觀的經(jīng)濟效益。 </p><p>

4、;　　需要特別提出的是，由于土建工程施工現(xiàn)場高空露天作業(yè)多，多工種立體交叉聯(lián)合作業(yè)等特點，必須加強施工現(xiàn)場管理，才能有效地降低事故發(fā)生率。另外，有效改善施工現(xiàn)場的人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無用功，降低施工材料的消耗，可以為施工企業(yè)增收節(jié)支。 </p><p>　　三、我國土建工程施工現(xiàn)場管理模式的現(xiàn)狀和存在的問題 </p><p>　　1、對國家法律法規(guī)意識淡漠 <

5、/p><p>　　施工現(xiàn)場的設(shè)計方案、工藝措施沒有嚴格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，分項交底和安全教育走過場，形式上較為簡單和千篇一律的。存在施工現(xiàn)場不符合施工方案、專項安全技術(shù)方案不到位等安全隱患。其次是搭設(shè)為施工專用的腳手架時，缺乏國家相關(guān)法律法規(guī)的指導，搭設(shè)不規(guī)范，甚至是錯誤的和不完整的。腳手板搭設(shè)過于簡易或者腳手板上堆放大量雜物、材質(zhì)差和不牢靠、無排水措施等違規(guī)做法，是導致重大事故的直接原因。 </p&g

6、t;<p>　　2、專業(yè)技術(shù)人員短缺 </p><p>　　目前在我國建筑從業(yè)人員大約有3500萬，其中有近2500萬是農(nóng)民工。相比之下，建筑方面培養(yǎng)的本科生、?？粕磕昙s3.3萬人，而技校生每年只有近3萬人。由此可見，我國建筑業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員是相當稀缺的。 </p><p>　　3、質(zhì)量控制過程中的存在隱患 </p><p>　　由于現(xiàn)場施工

7、操作型工序多，產(chǎn)品面廣量大，難以實現(xiàn)全面檢查，采取抽檢的方法，往往又導致了一些質(zhì)量問題的漏檢。進一步，在施工生產(chǎn)過程中，由于質(zhì)量的波動性（系統(tǒng)性因素或偶然性因素的影響），施工質(zhì)量很難百分之百地符合規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準，必然存在著因不合格項目而引起的返工返修損失和為減少損失加強預防控制而增加的費用，因此怎樣實現(xiàn)對現(xiàn)場施工質(zhì)量的全面控制也是一個較為突出的難點。 </p><p>　　4、施工現(xiàn)場缺乏嚴格的監(jiān)管 <

8、/p><p>　　土建工程項目現(xiàn)場操作具有勞動密集的特性，投入的勞動力較多，從業(yè)人員文化程度參差不齊，對每個操作人員實現(xiàn)有效控制和管理比較困難。存在施工工具、材料隨意放置、施工現(xiàn)場缺乏科學合理的施工步驟和計劃、不按照標準和規(guī)章制度隨意操作的混亂現(xiàn)象；此外，還有施工人員組合松散，隨意搭配，相互之間沒有嚴格的組織和嚴明的紀律的約束，缺乏協(xié)同合作的精神。 </p><p>　　5、難以實現(xiàn)全面有效的

9、控制 </p><p>　　建筑現(xiàn)場施工的操作一般均具有勞動密集的特性，投人勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。如何實現(xiàn)對操作人員的全面有效的控制對于監(jiān)理單位及承包商均為一個至關(guān)重要的難題。 </p><p>　　四、如何對土建工程施工現(xiàn)場進行有效管理 </p><p>　　由于施工現(xiàn)場管

10、理涉及到施工質(zhì)量、安全、速度、環(huán)境以及成本等各方面的因素，因而，做好施工現(xiàn)場管理工作還對施工企業(yè)的長遠健康發(fā)展具有十分重要的意義。 </p><p>　　1、重視施工現(xiàn)場的安全管理工作 </p><p>　　施工安全管理在當前的土建工程施工中應(yīng)特別重視。首先，制定安全施工制度，以此規(guī)范施工隊伍的安全施工意識，并對施工人員的行為進行及時歸正，保證施工現(xiàn)場人員的安全性。其次，加強施工人員自身的

11、安全保護意識。施工現(xiàn)場“人”的安全直接對施工能否順利進行，以及施工單位的聲譽產(chǎn)生重要影響。通過對施工人員進行崗前安全知識培訓，讓每一個施工人員均能自覺使用安全的施工方式展開施工，如在施工前帶好安全帽，并使用安全性能良好的施工工具等。同時，在具體施工中，對容易發(fā)生危險的施工部分對施工人員進行格外提醒，以通過強化他們的安全觀念，提高整個土建工程的安全效果。再次，保證土建工程的安全性能。施工現(xiàn)場的安全管理并非僅是保證人的安全，工程項目的安全也

12、應(yīng)同時加強重視。通過嚴格規(guī)范施工各個環(huán)節(jié)，保證建筑工程的安全性能，一則可以進一步為施工人員的安全做好保障，再則可以為施工單位的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生積極作用。 </p><p>　　2、健全管理組織體系 </p><p>　　建立高質(zhì)量土建工程施工現(xiàn)場管理模式，即按照標準化、規(guī)范化的思想和科學化的管理要求，建立科學合理的完整的質(zhì)量管理體系，以及一整套嚴格的現(xiàn)場管理規(guī)章制度和切實可行的管理程序，實現(xiàn)土

13、建施工現(xiàn)場分工合理、協(xié)作到位，最大限度的滿足工程設(shè)計要求和提高企業(yè)經(jīng)濟的效益。 </p><p>　　3、科學編制施工方案 </p><p>　　施工組織方案是指導土建工程施工現(xiàn)場管理以及施工全過程的技術(shù)文件，其內(nèi)容因工程的性質(zhì)、規(guī)模、復雜程度及自然經(jīng)濟條件等的差異而不同。一份好的施工設(shè)計方案能夠?qū)⑷肆?、物力、財力合理搭配和利用。因此，施工前?yīng)組織技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、施工單位和部門、材

14、料準備部門、施工人員等根據(jù)現(xiàn)場實際情況共同研究和編制施工組織設(shè)計方案，經(jīng)反復斟酌、優(yōu)化和論證，形成施工實施方案，并在施工過程中嚴格實施。 </p><p>　　4、加強土建施工現(xiàn)場材料管理 </p><p>　　土建工程施工現(xiàn)場管理，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際進度安排材料的進場。按照施工平面布置圖堆放于指定場地。進場前，應(yīng)對進場材料進行質(zhì)量檢驗，不合格品嚴禁進入施工現(xiàn)場，堆放時避免因違規(guī)堆放而出現(xiàn)的材

15、料結(jié)塊和銹蝕的浪費。對于到場的材料，應(yīng)做好數(shù)量和種類的統(tǒng)計和登記，按照施工進度嚴格憑材料出庫單發(fā)放使用，避免材料丟失或浪費。 </p><p>　　5、加強施工組織的協(xié)調(diào)管理 </p><p>　　土建工程施工現(xiàn)場專業(yè)覆蓋面廣，應(yīng)全面掌握工藝流程對各專業(yè)的工序特點和設(shè)計的要求進行分析，綜合考慮各專業(yè)、各工種之間的最佳配合，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理層到各個班組逐級的責任制度，

16、并加以考核。各部門應(yīng)加大監(jiān)管力度，進行嚴格的、不定期的檢查，預先診斷、超前控制，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。 </p><p><b>　　五、結(jié)語 </b></p><p>　　對土建工程施工現(xiàn)場進行有效管理，對保證工程建設(shè)質(zhì)量，提高工程建設(shè)效益，以及促進施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有積極意義。通過加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、成本管理等，不斷提高施工現(xiàn)場的

17、整體管理水平。另外，通過加強對施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，營造一種整潔、有序的環(huán)境氛圍，保證工程施工的順利進行，并最終為土建工程整體建設(shè)水平的提高起到積極作用。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　曹婷帥：《增強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效性的措施》，《中國高新技術(shù)企業(yè)》， 2012年19期 </p><p>　　李