探討工程管理對建設(shè)工程質(zhì)量的影響

1、<p>　　探討工程管理對建設(shè)工程質(zhì)量的影響</p><p>　　摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷提高，建筑業(yè)得到突飛猛進的發(fā)展。建設(shè)工程質(zhì)量的控制是工程建設(shè)中最關(guān)鍵的工作，目前，工程管理中出現(xiàn)的各種問題也越來越明顯，無法保證建設(shè)工程的理想質(zhì)量。因此，優(yōu)化工程管理成為提高建設(shè)工程質(zhì)量的根本保障，在建筑工程中不斷完善各項制度，對提高建設(shè)工程質(zhì)量具有重要的影響意義。 </p><p>　　關(guān)

2、鍵詞：建設(shè)工程；工程管理；影響 </p><p>　　中圖分類號：TL372文獻標(biāo)識碼： A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　改革開放以來，我國國民經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展。經(jīng)濟水平進一步的提高，帶動了工程行業(yè)的迅速發(fā)展。如今，工程行業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分和國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一。工程是一項比較復(fù)雜而且

3、系統(tǒng)繁瑣的工程，涉及的單位比較廣，人員比較多，材料種類各種各樣。因此，工程管理的好壞直接影響著工程質(zhì)量的好壞。近幾年來，工程行業(yè)的管理逐漸的進入了現(xiàn)代化管理水平，企業(yè)也逐漸的進行了改制，出現(xiàn)了許多的私營建筑單位，這就對原來的工程內(nèi)部管理造成了很大的沖擊，極大地減弱了管理機制。隨著工程建設(shè)行業(yè)的逐漸增加，導(dǎo)致管理過程中混亂不堪，事故頻發(fā)，給人們的生命財產(chǎn)帶來了損害。想要解決工程質(zhì)量中存在的問題，就必須加大對其的管理力度，使其健康、穩(wěn)定和可

4、持續(xù)發(fā)展。 </p><p>　　一、工程管理對當(dāng)前建設(shè)工程質(zhì)量的主要影響因素分析 </p><p>　　1、施工過程中的管理對工程質(zhì)量的影響 </p><p>　　在建筑工程項目施工建設(shè)過程中，由于施工過程中存在著較大的隨意性，各種違法、違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生，因此導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量存在著較大的隱患。此外，由于工程項目建設(shè)施工單位在實際施工過程中沒有嚴格落實質(zhì)量管

5、理機制的要求，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員尚未真正意識到施工質(zhì)量控制的重要性，只是督促施工人員加快施工速度，甚至對于施工過程中的明顯質(zhì)量欠缺問題也未予及時的糾正，因此造成施工現(xiàn)場一片混亂，各種質(zhì)量隱患由此產(chǎn)生。 </p><p>　　2、監(jiān)理管理過程存在的問題 </p><p>　　對于監(jiān)理單位和監(jiān)理人員而言，在建設(shè)工程施工過程中起到了非常重要的作用，工程管理的質(zhì)量主要體現(xiàn)在監(jiān)理身上，因此監(jiān)理的綜

6、合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能直接關(guān)系著工程建設(shè)的質(zhì)量和管理水平。建設(shè)工程施工現(xiàn)場監(jiān)理缺失是導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量不符合要求的主要影響因素之一，若沒有專業(yè)的監(jiān)理隊伍和監(jiān)理人員，工程施工質(zhì)量問題將難以及時的發(fā)現(xiàn)和處理，質(zhì)量檢測工作也會因此而帶來不便。但實踐中我們可以看到，部分工程監(jiān)理單位為了追求更多的經(jīng)濟利用，超越資質(zhì)去承接一些工程建設(shè)項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)，人員資格與建筑項目要求不相符，甚至有些監(jiān)理人員還存在著嚴重的無證上崗行為，加之施工現(xiàn)場的監(jiān)理質(zhì)量管理體系

7、不健全，相關(guān)監(jiān)理人員對施工材料、配件以及機械設(shè)備等缺乏審查，因此給工程管理增加了一定的難度。 </p><p>　　3、建筑施工材料管理問題 </p><p>　　實踐中我們看到，施工材料的選擇不當(dāng)，也會對工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。施工材料運輸至施工現(xiàn)場以后，工程施工單位沒有組織相關(guān)檢驗人員對施工材料的質(zhì)量進行審查，便直接使用之，這將嚴重影響施工材料的自身性能發(fā)揮，進而對建筑施工質(zhì)量造

8、成嚴重的影響。 </p><p>　　二、工程建設(shè)施工管理對工程質(zhì)量影響的解決措施 </p><p>　　1、完善企業(yè)經(jīng)營機制，正確處理企業(yè)與項目之間的相關(guān)性 </p><p>　　實施項目管理后，管理重心偏移，出現(xiàn)了更多的企業(yè)管理和項目管理矛盾，因此，完善企業(yè)經(jīng)營機制，正確處理企業(yè)與項目之間的相關(guān)性，在項目管理中占有不容忽視的地位。通過實行項目管理，可以充分發(fā)揮項

9、目短小精悍的優(yōu)越性，改變企業(yè)之前全面干預(yù)的現(xiàn)象，轉(zhuǎn)化為實施服務(wù)職能，使項目經(jīng)理的工作更加規(guī)范化，保證工程建設(shè)的有序性，落實安全、高質(zhì)量的質(zhì)量管理。工程質(zhì)量一定程度上取決于項目內(nèi)部管理的實施，因此，我們應(yīng)該建立一支專業(yè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)隊伍，不斷落實責(zé)任監(jiān)督機制，編制合理的項目管理大綱，完善質(zhì)量保證體系，切實提高工程項目高質(zhì)量水平。 </p><p><b>　　2、進度控制 </b></p&

10、gt;<p>　　在項目實施前，應(yīng)該制定具有預(yù)見性的編制工程進度計劃，以符合變化后的實施條件。施工人員應(yīng)該掌握圖紙中的內(nèi)容，結(jié)合合同要求，進行工程進度計劃的編制。為了維持土建與安裝的一致性，可以邀請安裝人員共同參與進度計劃的編制。根據(jù)實際的進度計劃，合理安排充足的人數(shù)、機械、設(shè)備、材料等，保證高效的工程進度。為了保證總工期目標(biāo)的實施，應(yīng)該合理編制月計劃、周計劃等進度計劃。在項目實施中，應(yīng)該立足于變化后的情況，采取全面的動態(tài)

11、控制，及時修改進度計劃中出現(xiàn)的各個問題，以保證總進度計劃的順利進行。施工單位保證充足的材料，項目部應(yīng)該控制材料進場檢驗。同時，及時支付工程進度款，嚴格按照合同進行工程施工，正確處理工期索賠。為了在保證不增加成本、保證質(zhì)量的前提下，合理加快工程進度，項目經(jīng)理部可以不斷完善各項激勵機制，全面調(diào)動職工的積極性，加速工程進度。 </p><p><b>　　3、成本控制 </b></p>

12、<p>　　項目成本控制貫穿在整個項目成本的形成中，主要是對生產(chǎn)經(jīng)營、費用開支進行的全面的指導(dǎo)與科學(xué)的調(diào)整等，保證每項生產(chǎn)費用沒有超出計劃成本范圍之外，實現(xiàn)真正的成本目標(biāo)。項目經(jīng)理在項目成本控制中發(fā)揮主體作用，需要掌握盈虧狀況，從而采取相應(yīng)的對策。項目部門需要共同完成編制投標(biāo)書，明確造價和工期后，將中標(biāo)的項目落實到項目部的工作中。為了更好地控制人工費用，企業(yè)應(yīng)該確定勞動定額、人工總量、人工費用等，從而對工程成本實施控制作用

13、。在成本控制中最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)是加強材料的管理，實施嚴格的材料使用制度，不斷提高機械設(shè)備、材料的利用率等。其次是采取具有經(jīng)濟性、時效性的施工方案，選擇先進的新工藝、新材料，以促進工期的快速完成，在保證成本最小化的前提下，提高工程的質(zhì)量，減少返工浪費情況的出現(xiàn)。同時，遵循施工合同與計劃圖紙進行施工，減少的人力物力財力的投入。最后實現(xiàn)精兵簡政的機構(gòu)，優(yōu)化管理層次，實現(xiàn)施工管理費的最小化。 </p><p>　　4、完善質(zhì)

14、量控制與安全責(zé)任制 </p><p>　　第一，項目部應(yīng)該嚴格遵循標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量保證體系，全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處。同時，施工企業(yè)可依據(jù)質(zhì)量保證體系，自行編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、協(xié)調(diào)性、可檢查性。同時，不斷完善材料驗收制度，控制良好的結(jié)構(gòu)質(zhì)量。比如在施工裝飾階段應(yīng)該及時解決各個細節(jié)部位出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，提高裝飾質(zhì)量；抓住各個關(guān)鍵的施工部位，掌握施工工作中的重點、

15、難點等，不斷引入各種新技術(shù)新材料。為了完善驗收制度，相關(guān)政府部門委托工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行工程質(zhì)量的監(jiān)督，并引導(dǎo)對工程設(shè)計、建設(shè)及施工等方面的質(zhì)量管理。最后是加強施工人員的教育培訓(xùn)，通過對施工人員進行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，確保每一位施工人員都能持證上崗，并在施工前強化施工技術(shù)交底工作。同時完善崗位責(zé)任制，使每位工作人員都能明確自己的崗位職責(zé)，嚴格執(zhí)行每項施工工作。另外，引入獎懲機制，對優(yōu)秀員工給予相應(yīng)的獎勵，以提高全體員工的工作積極性，從而提高

16、員工的綜合素質(zhì)。第二，完善安全責(zé)任制。加強安全培訓(xùn)教育，使工作人員形成正確的安全生產(chǎn)、風(fēng)險防范意識，加強對大型機械設(shè)備與關(guān)鍵的施工環(huán)境的檢查，如發(fā)現(xiàn)存在各種安全問題，采取及時的處理措施。</p><p><b>　　三、結(jié)束語 </b></p><p>　　隨著我國國民經(jīng)濟的提高，人們對于工程管理水平的要求也越來越高。然而，工程行業(yè)又是一項技術(shù)要求高，輻射的范圍廣，人

17、力、物力、財力比較集中，而且安全系數(shù)比較低的工程，這就大大的增加了管理的難度，使工程質(zhì)量得不到有效地保證。如何有效地進行建筑施工管理，既能保證人民生命財產(chǎn)的安全，還有效保障施工質(zhì)量，是我們值得深刻研究的一項課題。我相信，在未來的幾年中，工程施工在管理和工程質(zhì)量方面將會做的更好，也將會健康、穩(wěn)定和持續(xù)的發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p&