我國(guó)企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理上存在的問(wèn)題與解決對(duì)策

1、<p>　　我國(guó)企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理上存在的問(wèn)題與解決對(duì)策</p><p>　　毋庸置疑，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在期間費(fèi)用預(yù)算管理上還存在著一些不容忽視的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了企業(yè)的成本控制與全面預(yù)算管理。我們都知道，期間費(fèi)用預(yù)算作為企業(yè)全面預(yù)算管理的重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)管理工作涉及的財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用作以合理的計(jì)劃安排，都具有十分重要的意義。因此，可以說(shuō)，做好企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理，有利于

2、企業(yè)控制成本、節(jié)約經(jīng)費(fèi)。證書(shū)給予這樣的分析研究，我們感到迫切需要對(duì)此進(jìn)行探討，以促進(jìn)其改進(jìn)提高。 </p><p>　　一、必須強(qiáng)化企業(yè)期間費(fèi)用的預(yù)算管理 </p><p>　　我們都知道，全面做好企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理，不禁能夠有效地降低企業(yè)期間費(fèi)用的支出，最重要的是能達(dá)到增加盈利的目的。因此，必須強(qiáng)化企業(yè)期間費(fèi)用的預(yù)算管理。具體而言，不斷強(qiáng)化企業(yè)期間費(fèi)用的預(yù)算管理具有以下重要意義。 &l

3、t;/p><p>　　第一，強(qiáng)化企業(yè)期間費(fèi)用的預(yù)算管理能科學(xué)考核管理人員的業(yè)績(jī)。由于企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理是為了明確有關(guān)部門(mén)和員工的費(fèi)用控制責(zé)任，在明確責(zé)任的情況下，自然可以正確評(píng)價(jià)與科學(xué)考核有關(guān)部門(mén)和管理人員的工作業(yè)績(jī)，在此基礎(chǔ)上落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，從而推動(dòng)企業(yè)制度的不斷完善。因此，必須強(qiáng)化企業(yè)期間費(fèi)用的預(yù)算管理。 </p><p>　　第二，強(qiáng)化企業(yè)期間費(fèi)用的預(yù)算管理是費(fèi)用控制系統(tǒng)的重要組成部分。

4、在企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，能夠促進(jìn)企業(yè)上下各部門(mén)形成一個(gè)有機(jī)的費(fèi)用控制系統(tǒng)。 </p><p>　　第三，強(qiáng)化企業(yè)期間費(fèi)用的預(yù)算管理可以確保目標(biāo)費(fèi)用的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)實(shí)施嚴(yán)格的預(yù)算、審批制度并結(jié)合對(duì)各項(xiàng)期間費(fèi)用進(jìn)行差異性分析能夠有效地掌握企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算的最終編制，從而保證目標(biāo)費(fèi)用的實(shí)現(xiàn)。 </p><p>　　二、必須研究企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理存在的問(wèn)題 </p>&

5、lt;p>　　研究表明，我國(guó)企業(yè)期間費(fèi)用語(yǔ)速那管理尚存在諸多問(wèn)題，概括起來(lái)，具有以下幾方面。 </p><p>　　第一，脫離實(shí)際。科學(xué)合理的預(yù)算方案應(yīng)該是依靠實(shí)際但又高于實(shí)際的方案與計(jì)劃。目前在企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理工作中，一些企業(yè)在預(yù)算的編制上，并沒(méi)有深入市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確的調(diào)查研究，或者按以往的老經(jīng)驗(yàn)、老觀點(diǎn)辦事。與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)嚴(yán)重脫離。 </p><p>　　第二，缺乏協(xié)作。企業(yè)是

6、一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的、互相聯(lián)系的整體，由于缺乏基層相關(guān)部業(yè)務(wù)門(mén)的協(xié)助，編制出來(lái)的期間費(fèi)用預(yù)算往往難以反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和基層相相關(guān)業(yè)務(wù)的真實(shí)需要。期間費(fèi)用預(yù)算管理工作與企業(yè)利潤(rùn)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)都是息息相關(guān)的，由于相當(dāng)一部分企業(yè)把期間費(fèi)用預(yù)算管理工作全權(quán)交給財(cái)務(wù)部門(mén)，以致形成了財(cái)務(wù)部門(mén)全權(quán)包辦的工作局面。這樣就不可避免地造成了基層業(yè)務(wù)部門(mén)的抵觸與排斥，因此，編制出來(lái)的預(yù)算在企業(yè)基層難以得到支持與配合。 </p><p&

7、gt;　　第三，監(jiān)督不力。研究中我們發(fā)現(xiàn)，在一些企業(yè)內(nèi)，預(yù)算執(zhí)行部門(mén)的差旅費(fèi)、接待費(fèi)往往都已超出，但是，通常在領(lǐng)導(dǎo)做出特別批示后依然報(bào)賬核銷(xiāo)的現(xiàn)象。這就告訴我們，即使是完美的預(yù)算也需要遵照?qǐng)?zhí)行。如果執(zhí)行不嚴(yán)，也就是說(shuō)，如果企業(yè)的管理層不夠重視，財(cái)務(wù)部門(mén)在預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督上也缺乏相應(yīng)有效的措施，那么這種預(yù)算執(zhí)行部門(mén)先斬后奏，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)又不嚴(yán)格遵照預(yù)算管理辦理，久必然造成企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理工作難以開(kāi)展。 </p>&l

8、t;p>　　第四，缺乏規(guī)范。企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算編制的基礎(chǔ)是市場(chǎng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件，正常情況下，企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算是不作調(diào)整的。但是，由于市場(chǎng)和生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是不斷變化的，如果基礎(chǔ)發(fā)生變化，企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算勢(shì)必要做出相應(yīng)的調(diào)整。但是在實(shí)際操作過(guò)程中，企業(yè)整個(gè)年度都不對(duì)企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算做出調(diào)整，預(yù)算應(yīng)當(dāng)剛?cè)峒鏉?jì)，這樣過(guò)于剛性的預(yù)算容易脫離實(shí)際而失去指導(dǎo)作用。 </p><p>　　三、解決企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理問(wèn)題的

9、對(duì)策 </p><p>　　分析研究問(wèn)題旨在解決問(wèn)題，因此，努力探索解決企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理問(wèn)題的對(duì)策，是我們必須面對(duì)的課題。 </p><p>　　第一，完善期間費(fèi)用預(yù)算管理制度 </p><p>　　建立完善的期間費(fèi)用預(yù)算管理制度是十分有必要的，它有利于企業(yè)提高資金利用率。就目前企業(yè)生產(chǎn)狀況而言，企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算制度至少要包括預(yù)算組織機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)

10、的職責(zé)分工、預(yù)算編制時(shí)間安排、預(yù)算編制程序和與原則、預(yù)算編制內(nèi)容與執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核等。從這個(gè)意義上說(shuō)，作為規(guī)范和指導(dǎo)期間費(fèi)用管理的規(guī)章性文件，預(yù)算管理制度發(fā)揮著重要的作用。由于企業(yè)期間費(fèi)用涉及管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用等多個(gè)方面。如果相關(guān)的預(yù)算制度難以建立和完善，沒(méi)有未雨綢繆事先規(guī)劃，就非常容易導(dǎo)致費(fèi)用支出的混亂，給企業(yè)在安排和調(diào)配資金上帶來(lái)麻煩。因此，必須完善期間費(fèi)用管理制定。 </p><p>　　第

11、二，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際 </p><p>　　加強(qiáng)對(duì)期間費(fèi)用的控制，不僅可以將浪費(fèi)減少到最低限度，而且可以有效避免出現(xiàn)很多與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相違背的支出，使企業(yè)各全部門(mén)以及全體職工都圍繞控制成本、提高企業(yè)利潤(rùn)這一共同目標(biāo)而奮斗。我們知道，企業(yè)期間費(fèi)包含了許多子費(fèi)用項(xiàng)目，特別是廣告費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、招待費(fèi)等都與企業(yè)所面臨的業(yè)務(wù)市場(chǎng)密切聯(lián)系。這些子費(fèi)用項(xiàng)目支出的規(guī)模都是根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)決定的。因此，摸清預(yù)算期內(nèi)市場(chǎng)需求狀況，從

12、企業(yè)自身生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)計(jì)算出各項(xiàng)費(fèi)用，再按照“利潤(rùn)=收入-支出成本”的計(jì)算法則，本著剛?cè)嵯酀?jì)、適度從緊的原則，力求在企業(yè)期間費(fèi)用支出與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)之間尋找平衡，這樣才能避免相關(guān)問(wèn)題的產(chǎn)生。實(shí)踐告訴我們，緊密聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際制定期間費(fèi)用預(yù)算，是解決目前諸多問(wèn)題的重要對(duì)策。 </p><p>　　第三，充分發(fā)揮期間費(fèi)用預(yù)算管理工作作用 </p><p>　　在預(yù)算需要作出調(diào)整時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)要仔細(xì)

13、審核，企業(yè)管理層作出建議。企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該高度重視期間費(fèi)用預(yù)算管理工作。建立起“自上而下、自下而上、上下配合”的聯(lián)動(dòng)方式，融合企業(yè)管理層、基層業(yè)務(wù)部門(mén)的建議與意見(jiàn)。在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，必須杜絕人為干預(yù)，維護(hù)期間費(fèi)用預(yù)算管理工作的權(quán)威性。在執(zhí)行情況分析與考核過(guò)程中，對(duì)預(yù)算執(zhí)行部門(mén)要嚴(yán)格進(jìn)行考核，優(yōu)秀的給與獎(jiǎng)勵(lì)、執(zhí)行工作開(kāi)展不好的給予處罰，做到賞罰分明，最好做到期間費(fèi)用的指標(biāo)與勞動(dòng)報(bào)酬結(jié)合。 </p><p>