當前醫(yī)院財務管理模式的現(xiàn)狀及改進研究

1、<p>　　當前醫(yī)院財務管理模式的現(xiàn)狀及改進研究</p><p>　　【摘 要】財務工作是醫(yī)院各項工作開展的支撐和保障。本文通過對醫(yī)院財務管理模式的現(xiàn)狀分析，指出當前醫(yī)院財務工作在預算、效益和信息等方面存在著管理缺陷。進而提出從預算管理，成本核算、監(jiān)管和網(wǎng)絡化渠道改進的具體措施，完善醫(yī)院財務管理。 </p><p>　　【關鍵詞】醫(yī)院財務；管理；模式 </p>&l

2、t;p>　　一、當前醫(yī)院財務管理模式的現(xiàn)狀 </p><p>　　1.集權型財務管理模式 </p><p>　　這是傳統(tǒng)公立醫(yī)院使用較多的模式。醫(yī)院作為經營的實體單位具有獨立的財務體系，集權型財務管理模式的特點在于，醫(yī)院享有對下設所有科室管理決策的控制權，這種模式能夠提高財務控制的效率，在充分利用內部資源的基礎上，正確并且高效率的分配資源，不僅能夠提高科室的效益，還能使醫(yī)院總體效益達

3、到最大化。但如果 “統(tǒng)得過死”，又會影響科室工作的積極性、職工的創(chuàng)造性，影響醫(yī)院的經營靈活性。 </p><p>　　2.分權型財務管理模式 </p><p>　　分權型財務管理模式應用于醫(yī)院集團的比較多，其特點在于，成員的財務機構有一定的獨立性，而醫(yī)院集團只在重大財務問題上有控制權。這種模式能夠最大限度的調動成員的積極性和創(chuàng)造性，運用各自優(yōu)勢，收集和利用相關信息。但是，這種模式難以統(tǒng)一安

4、排醫(yī)院集團的戰(zhàn)略，無法充分協(xié)調各成員的資源，減弱了集團對成員的協(xié)調控制能力。合力不夠，有時甚至會出現(xiàn)一加一小于二的情況。 </p><p>　　3.事業(yè)部制財務管理模式 </p><p>　　事業(yè)部制又稱為集權和分權聯(lián)合的財務控制模式是結合了集權和分權型一種模式，其特點在于，將重要決策權集中控制在集團總部，其他權利則下放到成員醫(yī)療機構，在保證集團掌握重要決策權的同時充分調動成員的工作積極性

5、。在實行事業(yè)部制財務控制模式時，需要充分協(xié)調好集權和分權的程度。 </p><p>　　二、當前醫(yī)院財務管理模式存在的問題 </p><p>　　1.沒有做好前期的預算工作 </p><p>　　預算管理是醫(yī)院管理控制的一種主要方法。 編制預算必須遵循收支統(tǒng)管、統(tǒng)籌兼顧、積極穩(wěn)妥的原則。一些醫(yī)療機構在制定本單位年度預算時由于缺乏完善的各類預算編制指標，醫(yī)院領導層和編

6、制人員往往以自我意識為中心，隨意性較大。沒有充分考慮醫(yī)院的實際情況、資金狀況。在重點建設和發(fā)展項目上，資金安排要給予優(yōu)先，對不合理的支出結構要進行調整，以實現(xiàn)醫(yī)療資源的科學配置。此外預算編制時間較短，使得這項工作沒有經過充分論證。在預算執(zhí)行過程中，一些單位不能嚴格執(zhí)行批復的預算。雖然將預算逐級分解，落實到具體的責任科室或責任人，但是在執(zhí)行過程中隨意性強，領導把關不嚴。 </p><p>　　2.未考慮信息傳遞的成

7、本效益 </p><p>　　成本管理是醫(yī)院實行財務管理的基礎。但現(xiàn)實情況并不樂觀。一些醫(yī)院領導沒有形成成本效益觀念，只是把厲行節(jié)約、精打細算當成概念宣傳教育一下。一些醫(yī)院雖然建立了信息成本管理制度，但由于體系不健全，人為因素干擾，缺乏內部激勵機制和約束機制，沒有形成以成本預測、成本控制、成本核算、績效評估為主要內容的成本管理，制約了人力、物力、財力的有效利用，不能最大限度的為社會提供優(yōu)質、高效、低耗的醫(yī)療服務，

8、影響力醫(yī)院在市場中的競爭力。 </p><p>　　3.不能把握信息的時效性、一致性 </p><p>　　財務信息是醫(yī)院財務狀況、現(xiàn)金流量和經營成果的真實反映，為醫(yī)療機構管理層及相關部門作出正確決策提供數(shù)據(jù)支持，對醫(yī)療單位經濟的良好發(fā)展具有重要導向作用。當前醫(yī)療單位的財務管理信息化程度仍然很低。有的沒有重新設計財務會計流程，只是簡單模仿和照搬手工流程。有的停滯在電算化階段，主要是利用信息

9、技術進行會計核算、報告。有的使用了設置嚴密稽核系統(tǒng)并經有關部門批準的統(tǒng)一財務網(wǎng)絡軟件，但各個核算子系統(tǒng)仍然是彼此獨立的，沒有實現(xiàn)信息共享。整合度低，數(shù)據(jù)的采集比較滯后，缺乏會計數(shù)據(jù)傳輸?shù)臅r效性和一致性。沒有改變傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)結構的本質，也沒有消除這種系統(tǒng)結構的固有缺陷。 </p><p>　　三、當前醫(yī)院財務管理模式的改進研究 </p><p><b>　　1.預算管理 <

10、;/b></p><p>　　預算管理是財務管理的重要內容，醫(yī)院預算是根據(jù)醫(yī)院事業(yè)發(fā)展計劃和任務而編制的年度財務收支計劃。預算管理要以財務部門為核心，實行全面、全員、全過程預算控制和全面業(yè)績評價。特別是集權型財務管理模式的單位，首先，各科室根據(jù)需要，編制本科室本年度支出計劃，制成表格上報醫(yī)院財務部門；其次，由財務部門匯總上報院級主管，按照“量入為出，保障重點，統(tǒng)籌兼顧，留有余地”的財政預算編制原則，壓縮一些

11、不合理開支；最后，由財務部門匯總編制年度經費預算。合理有效的預算管理體制，壓縮了行政消耗性開支，堵塞了管理上的漏洞，實現(xiàn)了年度收支綜合平衡，較好的保障和促進了醫(yī)院各項工作的完成。 </p><p><b>　　2.成本核算 </b></p><p>　　成本核算的目的是在保證醫(yī)療服務質量的前提下控制支出、節(jié)能降耗、降低服務、營運成本。醫(yī)院必須立足本單位實際，不能照抄照

12、搬現(xiàn)成模式，要充分考慮內部經濟管理習慣和數(shù)據(jù)采集的方便性。成本核算首先要制定行之有效的科室成本核算、診次成本核算、床日成本核算、病種成本核算等辦法，規(guī)范核算收入、費用項目，健全成本核算制度。這是一項細致繁瑣的工作。就以衛(wèi)生材料舉例來說，新的醫(yī)院會計制度規(guī)定衛(wèi)生材料的價格計量要區(qū)分單獨計價和非單獨計價；消耗使用又分為病員治療中的直接消耗和為醫(yī)療服務的間接消耗；收費規(guī)定分為有單獨收費項目單獨計價列入醫(yī)療收費中收取的和無單獨收費項目合并入治療

13、項目收費中收取的，上述都要分別核算。此外，關注成本在各個環(huán)節(jié)消耗的同時，還要重視醫(yī)院在整個價值鏈以及內外部環(huán)境中的成本分析。 </p><p><b>　　3.財務監(jiān)管 </b></p><p>　　財務監(jiān)管是財務管理模式運行的重要保障。做好醫(yī)院財務監(jiān)管的兩方面工作，一是內部財務治理，即醫(yī)院內部對其自身的財務控制體制與制衡機制。通過健全控制體系，加強對預算、收支、負債

14、、資產等的管理；培訓專業(yè)審計人員，建立獨立嚴格的內審機構，強化對醫(yī)院設備采購、藥品采購、財務支出、基建項目等的審計；建立科學的財務問責制度和財務評價體系，特別是公立醫(yī)院，建立科學評價指標，如資產負債率、國有資產收益率、保值增值率。二是外部財務治理，即衛(wèi)生計生行政主管部門對公立醫(yī)院的財務監(jiān)管。加強政府對公立醫(yī)院的財務監(jiān)管，建立財務監(jiān)管報告制度、財務監(jiān)管監(jiān)察制度、年度審計制度等。 </p><p><b>

15、　　4.網(wǎng)絡財務管理 </b></p><p>　　網(wǎng)絡財務管理依靠網(wǎng)絡財務軟件來完成，網(wǎng)絡財務軟件將醫(yī)院財務信息與市場業(yè)務動態(tài)相聯(lián)，隨時可以分析醫(yī)院會計核算與在線經濟資源管理，實現(xiàn)對分支機構遠程財務控制、物資管理以及遠程算賬、報賬、查賬、審計等遠程控制行為。財務的柔性管理是從財務核算、計劃、控制、分析的角度，通過網(wǎng)絡技術實現(xiàn)財務信息資源的優(yōu)化，從而加強醫(yī)院的全面經營管理。財務虛擬管理就是以醫(yī)院財務部

16、門為中心，以網(wǎng)絡技術為基礎，對各個虛擬化的職能部門通過網(wǎng)絡軟件與市場信息結合，分析資金需求量、資金成本率、投資回報率等重要財務管理指標，實現(xiàn)財務信息資源優(yōu)化的。財務信息化地運作需要與醫(yī)院其它部門協(xié)同發(fā)展，將財務工作的業(yè)務流程與信息技術緊密結合，形成一個系統(tǒng)的、職能的信息系統(tǒng)，才能保證信息的流暢傳遞、高度共享。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><

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