對深化企業(yè)文化建設(shè)的思考和建議

1、<p>　　對深化企業(yè)文化建設(shè)的思考和建議</p><p>　　“十年企業(yè)靠產(chǎn)品，百年企業(yè)靠文化”。通過世界500強(qiáng)企業(yè)，以及國內(nèi)許多“老字號”名牌廠家的發(fā)展歷程，可以看出，企業(yè)要想基業(yè)長青，做成“百年老店”，就必須要注重提煉、夯實(shí)企業(yè)文化的“軟實(shí)力”。近年來，企業(yè)文化建設(shè)工作方興未艾，許多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面，做了大量的工作，但仍然沒有真正達(dá)到落地生根的效果。如何進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以文化的“軟

2、實(shí)力”來促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高，成為我們面臨的新問題。因此，筆者提出以下幾點(diǎn)建議。 </p><p>　　一、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，必須按照規(guī)律運(yùn)作 </p><p>　　企業(yè)文化建設(shè)有其客觀規(guī)律性。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合各項(xiàng)工作的實(shí)際，本人認(rèn)為可以稱作是管理決策、定位的轉(zhuǎn)型期，企業(yè)文化建設(shè)過程就需要貫穿“一條主線”、明確“兩個層次”、做到“三個帶頭”、構(gòu)建“四個載體”、落實(shí)“五個到位”

3、?！耙粭l主線”即企業(yè)文化建設(shè)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為主線，文化建設(shè)圍繞“發(fā)展”這一要務(wù)展開；“兩個層次”即企業(yè)文化分為企業(yè)倡導(dǎo)的企業(yè)文化和企業(yè)真正實(shí)踐的企業(yè)文化；“三個帶頭”即企業(yè)黨政班子帶頭，各級領(lǐng)導(dǎo)者帶頭，各級管理人員帶頭；“四個載體”即營造企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境氛圍，組織相應(yīng)的儀式和活動，塑造企業(yè)和企業(yè)人形象，以制度體現(xiàn)文化要求；“五個到位”即企業(yè)文化建設(shè)組織到位，有專門的組織推進(jìn)；人員到位，有專門的人員實(shí)施；責(zé)任到位，明確相應(yīng)的責(zé)任；投入到

4、位，落實(shí)資金保障；激勵到位，對責(zé)任者進(jìn)行考評。 </p><p>　　二、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，必須不斷實(shí)踐與探索 </p><p>　　結(jié)合當(dāng)前的現(xiàn)狀，要想更有效地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，就必須致力于企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營、現(xiàn)場管理相結(jié)合，下大力氣推進(jìn)管理制度創(chuàng)新、員工培訓(xùn)教育和質(zhì)量管理流程再造，不斷促進(jìn)企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中落地生根，打造出具有鮮明個性的強(qiáng)勢企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)管理水平不斷提高，生產(chǎn)

5、經(jīng)營質(zhì)量優(yōu)良，發(fā)展態(tài)勢強(qiáng)勁，企業(yè)競爭能力強(qiáng)，生產(chǎn)成本逐年降低，經(jīng)營效益連年攀升。 </p><p>　?。?）強(qiáng)化企業(yè)文化理念。企業(yè)文化需要不斷打造，塑造出自己的“面孔”，形成具有鮮明個性特色的企業(yè)文化。首先，根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，不斷挖掘自身潛在的文化底蘊(yùn)。其次，提練出具有企業(yè)特色的文化理念，凝聚出企業(yè)精神，提煉出創(chuàng)新理念、質(zhì)量理念、經(jīng)營理念等等。 </p><p>　　（2）創(chuàng)新管理

6、制度。管理制度是有形的，看得見摸得著，是企業(yè)文化的一種重要載體。堅(jiān)持在現(xiàn)代化的文化理念指導(dǎo)下，修訂、完善、整合管理制度，建立起新的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容、運(yùn)行程序，讓制度承載企業(yè)文化內(nèi)容并保證其落實(shí)。 </p><p>　?。?）加強(qiáng)培訓(xùn)教育。一是短期培訓(xùn)教育、增強(qiáng)員工崗位技能和安全生產(chǎn)能力，提高對文化建設(shè)工作的認(rèn)知、認(rèn)同和理解。二是長線培訓(xùn)教育，為員工創(chuàng)新發(fā)展，增強(qiáng)競爭能力積累知識，儲備力量。通過短期和長線培訓(xùn)教育

7、，用社會發(fā)展的前沿理論教育員工，開辟思維空間，提升認(rèn)識層次，增強(qiáng)創(chuàng)新意識能力和主動性，并注重知識積累。 </p><p>　　（4）再造產(chǎn)品質(zhì)量控制流程。為快速適應(yīng)市場需要變化，滿足客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求，應(yīng)從加快質(zhì)量信息傳遞、優(yōu)化處理流程入手，構(gòu)建企業(yè)質(zhì)量信息共享平臺，對產(chǎn)品質(zhì)量控制體系進(jìn)行再造，把再造質(zhì)量控制流程提高到建設(shè)企業(yè)文化高度來認(rèn)識。并通過質(zhì)量控制流程再造為產(chǎn)品附加最大文化值，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)用可靠

8、的產(chǎn)品質(zhì)量樹立起企業(yè)良好的社會形象，為打造強(qiáng)勢企業(yè)文化提供強(qiáng)有力的保證。 </p><p>　　三、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，必須以提升企業(yè)核心競爭力為目的 </p><p>　　根據(jù)企業(yè)改革改制和企業(yè)發(fā)展的要求，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)決策戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、塑造和提升企業(yè)核心競爭力的需要，是做好企業(yè)的根本。因此，我們必須依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，注重把握好企業(yè)文化建設(shè)的方向。 </p>&l

9、t;p>　　（1）在文化建設(shè)過程中引入競爭的文化。市場形勢下，企業(yè)面臨的多重競爭壓力，更需要在企業(yè)文化中增添競爭性的內(nèi)涵，倡導(dǎo)競爭文化，首先要求構(gòu)建共同的企業(yè)愿景。只有將企業(yè)戰(zhàn)略和愿景置于共同的發(fā)展平臺，貫以共同的價(jià)值觀，競爭文化才能有機(jī)融入企業(yè)與員工心中，才能不斷提升企業(yè)競爭力。 </p><p>　　（2）在文化建設(shè)中強(qiáng)化客戶意識，以市場為導(dǎo)向。企業(yè)要想真正在市場競爭中求生存，謀發(fā)展，就必須重新樹立“為

10、客戶創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)意識，滿足客戶的需求，創(chuàng)造客戶的需求，要深入到客戶內(nèi)心深處，去發(fā)現(xiàn)連客戶自己都還沒有察覺到的需求和愿望，并將其變?yōu)榫唧w的產(chǎn)品和服務(wù)，提供給客戶，給客戶以驚喜，繼而創(chuàng)造新的需求。 </p><p>　?。?）在文化建設(shè)中實(shí)施以人為本。企業(yè)不是“機(jī)器”，員工不是“零部件”，而是價(jià)值創(chuàng)造的主體。以人為本的企業(yè)價(jià)值觀，要求我們要尊重企業(yè)主體的人，重視生產(chǎn)經(jīng)營中人的重要性，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，把人作

11、為企業(yè)最可貴的資源和第一資源。堅(jiān)持以人為本，就是從效率出發(fā)，強(qiáng)調(diào)個人能力，讓能力創(chuàng)造價(jià)值，以績效決定收入，就是最大的以人為本，也就是充分體現(xiàn)能力的不同、貢獻(xiàn)的不同，實(shí)現(xiàn)收入的不同，徹底打破大鍋飯。 </p><p>　　（4）在文化建設(shè)中提倡團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)工作從根本上是企業(yè)適應(yīng)快速變化環(huán)境要求的結(jié)果，團(tuán)隊(duì)是高效組織應(yīng)對企業(yè)環(huán)境快速變化的最好方法。提倡團(tuán)隊(duì)精神是新形勢下，企業(yè)目前迫在眉睫的首要任務(wù)，也是要求企業(yè)員工