對(duì)建筑工程管理中的主要影響因素及對(duì)策分析

1、<p>　　對(duì)建筑工程管理中的主要影響因素及對(duì)策分析</p><p>　　【摘要】：本文主要討論了建筑工程管理中存在的一些問(wèn)題和其影響因素，并就其中幾個(gè)具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析并總結(jié)了相關(guān)對(duì)策。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】：建筑工程管理；問(wèn)題；對(duì)策 </p><p><b>　　前言： </b></p><p&g

2、t;　　隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們的生活水平不斷得到提高，人們對(duì)生活設(shè)施也提出了更高的要求，對(duì)于建筑行業(yè)的質(zhì)量要求也更高了。在城市化進(jìn)程中，建筑工程是一個(gè)非常重要的因素，它直接影響到一個(gè)城市的形象和城市居民的生活水平以及安全，對(duì)這樣一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其質(zhì)量管理和控制就顯得尤為重要。在建筑工程行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)階段，各種技術(shù)都已經(jīng)達(dá)到了很高的水平，也不斷設(shè)計(jì)出了更多新型的材料、工藝以及機(jī)械設(shè)備，使得建筑工程的施工更加方便，質(zhì)量控制也更加容易

3、。然而在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中，要想真正的控制好工程質(zhì)量，還需要進(jìn)行科學(xué)有效的管理。 </p><p>　　1.建筑工程管理過(guò)程中常見(jiàn)主要問(wèn)題 </p><p>　　1.1常見(jiàn)問(wèn)題分析 </p><p>　　在建筑工程中，有很多因素會(huì)影響到工程管理的質(zhì)量和有效性，管理工作是否能夠達(dá)到要求常常是決定企業(yè)命運(yùn)的重要因素。對(duì)我國(guó)當(dāng)前存在的管理缺陷，總結(jié)起來(lái)大致有以下幾個(gè)方面

4、： </p><p>　?。?）思想上重視度不夠 </p><p>　　由于近些年來(lái)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，很多建筑企業(yè)都能夠獲得比較好的發(fā)展機(jī)遇，然而很多企業(yè)在面對(duì)這樣的機(jī)遇時(shí)，卻常常把工作重心放在獲取工程項(xiàng)目上，而忽視了本身的工程管理工作的重要性，這種思想和做法通常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理體系混亂，工程質(zhì)量下降，影響企業(yè)的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是有很大的副作用的。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)能夠

5、從思想上去重視工程管理上的問(wèn)題，從根本上改變這一局面。 </p><p>　　（2）管理體系上存在漏洞 </p><p>　　很多施工企業(yè)為了縮減成本，常常會(huì)采取削減工程管理人員的數(shù)量甚至減少工程管理的部門，這樣就會(huì)使得相關(guān)的管理人員不足，有時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)一名工作人員同時(shí)兼任多種職位的情況出現(xiàn)，在實(shí)際的工程管理過(guò)程中很難發(fā)揮出實(shí)際作用，導(dǎo)致管理體系出現(xiàn)大量漏洞。可以說(shuō)，不健全的管理體制是無(wú)

6、法發(fā)揮出管理工作的真正作用的。 </p><p>　　（3）管理制度上有待進(jìn)一步完善 </p><p>　　各施工企業(yè)對(duì)于管理制度的執(zhí)行力度是各不相同的，在很多企業(yè)內(nèi)部這樣的制度只是形同虛設(shè)，并不能夠真正發(fā)揮作用，因此執(zhí)行力成為我國(guó)建筑工程管理過(guò)程中的一大障礙。 </p><p>　　1.2影響建筑工程管理行業(yè)發(fā)展的主要因素 </p><p>

7、;　　建筑行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展速度相比較西方發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)是比較緩慢的，甚至在有些地區(qū)是沒(méi)有發(fā)展的，而制約我國(guó)這一行業(yè)發(fā)展的主要因素有以下內(nèi)容： </p><p>　　（1）主觀意識(shí)問(wèn)題 </p><p>　　影響我國(guó)建筑工程的主要因素在于行業(yè)中對(duì)于先進(jìn)理念的排斥，對(duì)于傳統(tǒng)方法的固守，不愿意做出改變，這使得一來(lái)難以學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和更加科學(xué)的管理體系，而且也限制了自身的發(fā)展。很多從業(yè)人員認(rèn)為

8、傳統(tǒng)的方法已經(jīng)足夠應(yīng)付當(dāng)前的建筑工程行業(yè)的管理要求，因而在改變現(xiàn)有方法上并不主動(dòng)，而且做出改變也以為著更多的資金和人力、物力的投入。正因?yàn)檫@種主觀觀念上的排斥因素，使得很多先進(jìn)的方法和體系難以落實(shí)到實(shí)際工作中來(lái)，也導(dǎo)致我國(guó)的建筑工程管理體系長(zhǎng)期滯后。 </p><p><b>　?。?）監(jiān)督不力 </b></p><p>　　建筑行業(yè)的主管部門存在著不同程度的監(jiān)理和管

9、理的力度不足的問(wèn)題，這也導(dǎo)致了我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展上的一些問(wèn)題。 </p><p>　?。?）監(jiān)理部門職能不能充分發(fā)揮 </p><p>　　工程監(jiān)理在我國(guó)的起步比較遲，其發(fā)展也相對(duì)比較慢，這也影響了建筑工程管理行業(yè)的發(fā)展。作為建筑工程管理的第三方，監(jiān)理方有權(quán)獨(dú)立進(jìn)行工程項(xiàng)目的審查和管理，然而很多工程監(jiān)理單位并沒(méi)有實(shí)際參與，或者很少參與到實(shí)際管理過(guò)程中，不能充分發(fā)揮工程監(jiān)理的智能和作用。

10、 </p><p>　?。?）管理技術(shù)比較落后 </p><p>　　工程管理在我國(guó)的起步和發(fā)展都比較滯后，仍然以經(jīng)驗(yàn)為主，并沒(méi)有形成全面、系統(tǒng)化的管理體系，計(jì)算機(jī)輔助管理的發(fā)展的重視度和投入都嚴(yán)重不足，應(yīng)用軟件的數(shù)量和質(zhì)量都不能滿足市場(chǎng)實(shí)際需求，這也在很大程度上影響著工程管理的效率和管理水平。 </p><p>　　2.建筑工程管理的具體問(wèn)題與對(duì)策分析 </

11、p><p>　　2.1工程進(jìn)度問(wèn)題 </p><p>　　很多工程在施工過(guò)程中，施工單位為了趕進(jìn)度會(huì)一味的加快施工進(jìn)度，同時(shí)也會(huì)忽略很多成本和質(zhì)量上的控制問(wèn)題。要解決這個(gè)問(wèn)題首先就要建立起一支科學(xué)高效的施工管理團(tuán)隊(duì)。如果參與工程項(xiàng)目的工作人員沒(méi)有較好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神，并且本身的工作效率不高，會(huì)導(dǎo)致工作人員的不斷更換，而且也無(wú)法發(fā)揮個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的能力和應(yīng)有的作用。所以在組建團(tuán)隊(duì)的最初就要選擇

12、有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的項(xiàng)目隊(duì)伍，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和其他成員。在進(jìn)行跟蹤管理工程項(xiàng)目進(jìn)度的過(guò)程中，可以將具體的任務(wù)分配到個(gè)人，并且建立起項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。同時(shí)要建立起嚴(yán)格的考核制度，對(duì)團(tuán)隊(duì)中的成員可以采取一定的獎(jiǎng)懲制度，并進(jìn)行嚴(yán)格的工作考核和記錄。通過(guò)這樣一個(gè)先進(jìn)科學(xué)的管理理念和合作團(tuán)隊(duì)，在管理上控制好工程工期和項(xiàng)目進(jìn)度，這樣有利于按期完成工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。其次，除了工程進(jìn)度計(jì)劃，還應(yīng)當(dāng)制定好工程要求的其他計(jì)劃。進(jìn)度管理的主要工作還是在于工

13、程進(jìn)度計(jì)劃，其優(yōu)劣密切關(guān)系到工程建設(shè)的開展和順利進(jìn)行。在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工之前，承包單位一定要制定出一份科學(xué)、有效的工程進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)這一計(jì)劃來(lái)進(jìn)行配套的材料、勞動(dòng)力、質(zhì)量和資金等方面的計(jì)劃，這樣可以確保工程項(xiàng)目的建設(shè)都能</p><p>　　2.2安全管理問(wèn)題 </p><p>　　由于工程建設(shè)的特殊性，很多作業(yè)環(huán)境都是露天并且是高空操作的，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境比較復(fù)雜，尤其對(duì)于一些高危工種來(lái)說(shuō)

14、，安全管理問(wèn)題必須重視。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，工程建設(shè)中的人員傷亡數(shù)在所有行業(yè)中位居第二，這造成了嚴(yán)重的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，并且限制了行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因可以發(fā)現(xiàn)，多數(shù)事故是由于不合理操作造成的，屬于人為失誤，當(dāng)然也和復(fù)雜環(huán)境有著相當(dāng)關(guān)系，同時(shí)，多數(shù)事故發(fā)生在專業(yè)技能不高的臨時(shí)工或者農(nóng)民工身上，這也可以看出專業(yè)技能培訓(xùn)和工作人員的安全意識(shí)的缺乏，同時(shí)安全管理制度和政策也存在著落實(shí)不到位的問(wèn)題。 </p><p

15、>　　2.3工程質(zhì)量管理問(wèn)題 </p><p>　　工程施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多結(jié)構(gòu)上或材料上的質(zhì)量問(wèn)題，這些問(wèn)題多數(shù)都是由于管理不到位所造成的。一方面，現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系確實(shí)還不完善，很多方面依舊沿襲著舊有的管理模式，改進(jìn)速度也相當(dāng)緩慢，而且很多方面甚至都保留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，滯后性可想而知。同時(shí)，對(duì)于適應(yīng)新興的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的質(zhì)量管理手段尚不成熟，或者執(zhí)行力度不到位，這在一定程度上導(dǎo)致了管理的封閉性，監(jiān)督部門

16、也不能得到完全發(fā)揮，這也不利于建立和有效執(zhí)行制約機(jī)制。另一方面，我國(guó)現(xiàn)階段并沒(méi)有一個(gè)完善的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。很多地方的市場(chǎng)準(zhǔn)入管理不嚴(yán)導(dǎo)致了一些資質(zhì)高、能力低的建設(shè)單位參與工程項(xiàng)目的建設(shè)，這些違規(guī)行為會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。 </p><p>　　要保證工程質(zhì)量達(dá)到要求，首先應(yīng)當(dāng)建立起一套科學(xué)有效的質(zhì)量管理體系，通過(guò)將企業(yè)職能和工程質(zhì)量管理的有效結(jié)合，形成一個(gè)有效運(yùn)行的整體，做到合法、責(zé)任明確、相互協(xié)調(diào)和促進(jìn)，切實(shí)落實(shí)好

17、質(zhì)量責(zé)任，形成全方位、立體化運(yùn)行體系。其次，應(yīng)當(dāng)提高相關(guān)工作人員的安全意識(shí)，狠抓工程質(zhì)量控制，并將質(zhì)量責(zé)任具體地分配到個(gè)人，做到每一環(huán)節(jié)都有對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人員，將質(zhì)量問(wèn)題明確化。第三，嚴(yán)格把好市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。企業(yè)除了擁有相關(guān)的 國(guó)家資質(zhì)和進(jìn)行工程建設(shè)所需的生產(chǎn)資料外，還需要有專業(yè)的技術(shù)員和施工機(jī)械方可進(jìn)行施工。同時(shí)，施工方還必須具有相關(guān)的資質(zhì)等級(jí)和一定的歷史業(yè)績(jī)，其裝配和工藝管理水平也應(yīng)當(dāng)符合要求，施工活動(dòng)也必須在資質(zhì)等級(jí)許可范圍內(nèi)進(jìn)行，不得出

18、現(xiàn)超范圍作業(yè)的情況。 </p><p><b>　　結(jié)束語(yǔ)： </b></p><p>　　建筑工程管理在我國(guó)雖然很普及，但是其實(shí)際水平發(fā)展速度仍然處于較低水平，行業(yè)人員在進(jìn)行實(shí)際工作的同時(shí)也應(yīng)該主動(dòng)進(jìn)行新方法和理念的學(xué)習(xí)，并應(yīng)當(dāng)具有良好的創(chuàng)新精神和實(shí)干精神，切實(shí)推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b

19、></p><p>　　[1]王年生.對(duì)建筑工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策的綜合探討[J].科技傳播， 2010，18：24+17. </p><p>　　[2] 朱滿華.建筑工程管理的主要因素[J].陜西建筑，2010，12：83-84. </p><p>　　[3]王文革.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策研究[J].中外建筑， 2013，05： 128-129. &