論寧波民營上市公司的核心競爭力【畢業(yè)論文+任務書+開題報告+文獻綜述+外文翻譯】

1、<p><b>　　本科畢業(yè)論文</b></p><p><b>　?。?0_ _屆）</b></p><p>　　論寧波民營上市公司的核心競爭力</p><p>　　所在學院 </p><p>　　專業(yè)班級 工商管

2、理 </p><p>　　學生姓名 學號 </p><p>　　指導教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p><b>　　摘 要</b><

3、;/p><p>　　經(jīng)過三十年改革開放，我國的民營公司發(fā)展迅速，如今已成為一支重要的生力軍，部分發(fā)展勢頭良好，并且具有了一定規(guī)模的公司紛紛成為了上市公司。為了更好更快地發(fā)展，行業(yè)內部逐漸產(chǎn)生了競爭，隨著時間的發(fā)展，公司間競爭越來越激烈以至于白熱化。寧波民營上市公司的發(fā)展速度名列浙江乃至中國的前列，這也就更加大了行業(yè)間的競爭壓力。但是身處激烈競爭中的公司，如何站穩(wěn)腳跟？又怎樣做大做強？并始終保持競爭優(yōu)勢。這不僅是公司管

4、理者一直在思考的問題，也是學術界討論的焦點之一。近年來興起的有關核心競爭力理論，為我們的討論提供了一種新的思路和方法。本文著重對企業(yè)核心競爭力的發(fā)展、研究現(xiàn)狀以及世界上所采用的主要研究和測評方法等進行闡述。又以寧波民營上市公司的龍頭——寧波雅戈爾股份有限公司公司為例，對其進行分析和數(shù)據(jù)的研究，并找到該公司的優(yōu)劣勢，對其提出合理化的建議。</p><p>　　關鍵詞：民營上市公司；核心競爭力；評價指標體系</

5、p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　After three decades of reform and opening up, China's private enterprises have developed rapidly, has now become an important force, especially in s

6、mall and medium manufacturing enterprises. In order to better and faster development of competition within the industry has the effect, as time goes on, more and more intense competition among enterprises so intense. Nin

7、gbo, small and medium pace of development of private manufacturing enterprises ranked the nation; it will be more big competition be</p><p>　　Keywords: Private Listed enterprise; core competitiveness; evalua

8、tion index system</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　1 緒 論1</b></p><p>　　1.1 選題的背景1</p><p>　　1.2 選題的意義和目的1</p><p>　　1.1.1 研究意義1&l

9、t;/p><p>　　1.1.2 研究的目的2</p><p>　　2 相關理論研究3</p><p>　　2.1 核心競爭力理論的基本內容和定義3</p><p>　　2.2 核心競爭力理論的國內外研究現(xiàn)狀3</p><p>　　2.2.1 國內研究現(xiàn)狀3</p><p>　　2.2.2

10、 國外研究現(xiàn)狀4</p><p>　　2.3 民營上市企業(yè)核心競爭力的理論研究5</p><p>　　2.4 主要研究方法5</p><p>　　2.4.1 因子分析法5</p><p>　　2.4.2 核心競爭力評價指標體系分析6</p><p>　　3 寧波市民營上市企業(yè)核心競爭力發(fā)展內外部環(huán)境分析9&

11、lt;/p><p>　　3.1 寧波市民營上市公司基本概況9</p><p>　　3.1.1 上市公司規(guī)模穩(wěn)步增加9</p><p>　　3.1.2 上市公司的產(chǎn)業(yè)分布繼續(xù)向制造業(yè)集中9</p><p>　　3.1.3 寧波市區(qū)依然是重點區(qū)域9</p><p>　　3.2 寧波市民營上市企業(yè)核心競爭力發(fā)展內外部環(huán)境

12、分析10</p><p>　　3.2.1 內部環(huán)境分析10</p><p>　　3.2.2 外部環(huán)境分析11</p><p>　　4 實證分析——以寧波雅戈爾集團有限公司為例12</p><p>　　4.1 該公司的基本情況12</p><p>　　4.2 該企業(yè)核心競爭力評價13</p>&

13、lt;p>　　4.2.1 公司市場影響力13</p><p>　　4.2.2 經(jīng)營安全能力14</p><p>　　4.2.3 公司盈利能力14</p><p>　　4.2.4 技術創(chuàng)新14</p><p>　　4.2.5 公司的發(fā)展水平15</p><p>　　4.2.6 評價總結15</p&

14、gt;<p>　　4.3 寧波雅戈爾集團股份有限企業(yè)核心競爭力提升建議15</p><p>　　4.3.1 制定相應的市場營銷策略，培育公司的“戰(zhàn)略競爭力”16</p><p>　　4.3.2 加大公司自主創(chuàng)新力度，不斷提升公司生存發(fā)展空間16</p><p>　　4.3.3 強化民營上市民營上市公司內部管理16</p><

15、p>　　4.3.4 建設一支過硬的員工隊伍17</p><p><b>　　5 結 論18</b></p><p><b>　　6 參考文獻19</b></p><p><b>　　7 致 謝21</b></p><p><b>　　1 緒 論<

16、;/b></p><p><b>　　1.1 選題的背景</b></p><p>　　競爭是市場經(jīng)濟的主旋律，而市場經(jīng)濟運行的主體是公司，因此，企業(yè)核心競爭力是影響一個地區(qū)產(chǎn)業(yè)或者是公司本身競爭狀況的基本因素。隨著公司改革的深化，市場化進程的加快，科學技術的進步，經(jīng)濟全球化的明朗，寧波民營上市公司面臨著日益劇烈的市場競爭。因此企業(yè)核心競爭力問題成為社會各界關注的

17、焦點，企業(yè)核心競爭力理論也成為當代經(jīng)濟學發(fā)展的重要分支。企業(yè)核心競爭力是一個非常復雜的概念，國內外有關研究機構從不同角度開展了一些有益的探索和研究工作。</p><p>　　筆者認為如今寧波民營上市公司具有發(fā)展快速，勢頭良好等特點，盡管如此但還是存在著一些問題。所以應當找出其中的癥結去好好整治和改進，落腳點當然是落在了公司的核心競爭力上。企業(yè)核心競爭力理論已經(jīng)成為分析公司有效競爭和公司發(fā)展的重要工具。企業(yè)核心競爭

18、力的研究對公司本身來說可以促使其更快的發(fā)展，在激烈的競爭中立于不敗之地。因此非常有必要對寧波民營上市公司的核心競爭力進行分析和研究，認識到這些公司在核心競爭力方面上的優(yōu)劣勢。</p><p>　　1.2 選題的意義和目的</p><p>　　1.1.1 研究意義</p><p>　　本文研究的是對象是寧波民營上市公司的核心競爭力，目前民營上市公司普遍存在管理觀念落后

19、、生產(chǎn)模仿、研發(fā)不足、員工素質低、家族化管理、本土化經(jīng)營等問題，嚴重制約其競爭力的提升。所以挑選寧波雅戈爾集團股份有限公司為例，并進行了數(shù)據(jù)的分析的整理。在這其中了解該公司存在的問題和優(yōu)劣勢，并收集相關的數(shù)據(jù)進行研究。作者想通過本文，來對此公司的核心競爭力進行分析研究，找出公司存在的發(fā)展問題，對公司進行反饋，促進公司的發(fā)展和壯大。又可以為寧波市的民營上市公司提供一個評價核心競爭力的指標體系，和數(shù)據(jù)分析參考。</p><

20、;p>　　1.1.2 研究的目的</p><p>　　本文研究的是寧波民營上市公司的核心競爭力，旨在對寧波民營上市公司這樣一個特殊的群體進行一個大概的了解，選出其中具有代表性的公司進行數(shù)據(jù)的分析與理論研究相結合，找出其中制約公司發(fā)展或者是本身有利的地方在哪里。通過文獻研究和相關分析，探索出構建民營上市企業(yè)核心競爭力的總體思路。其次是通過理論探討與實踐總結，提出民營上市公司在核心競爭力方面的不足。在次是結合民

21、營上市公司的特點和核心競爭力現(xiàn)狀，探索民營上市公司發(fā)展和構建核心競爭力的可行方案。從而為寧波民營上市公司應用核心競爭力提供理論支持和方法依據(jù)。</p><p><b>　　2 相關理論研究</b></p><p>　　2.1 核心競爭力理論的基本內容和定義</p><p>　　核心競爭力最早是由美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德(C.K.Pra

22、halad)和倫敦商學院教授哈默爾(Gary Hamel)提出來的。他們在1990年5月到6月的《哈佛商業(yè)評論》(The Harvard Business Review)雜志上發(fā)表的《企業(yè)核心競爭力》一文中，將核心競爭力定義為：組織之中的積累性學識，特別是關于如何協(xié)調不同的生產(chǎn)技能、有機結合多種技能的學識。此后，又有很多經(jīng)濟學家、管理學家對這個概念進行了充實和發(fā)展(王瑤，2005)。</p><p>　　從20世

23、紀90年代以來，核心競爭力已成為公司界、學術界甚至政府部門和普通百姓最熱門的話題之一。自此，國內外的學者和公司領導者們都開始了對企業(yè)核心競爭力的研究(荊德剛、許正良，2005)。在通常的理解上對核心競爭力的定義是：企業(yè)核心競爭力是公司當中偷不去、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉的一些特有的一種競爭力。</p><p>　　2.2 核心競爭力理論的國內外研究現(xiàn)狀</p><p>　　2.2.1

24、 國內研究現(xiàn)狀</p><p>　　1999年我國著名的經(jīng)濟學家吳敬璉先生提出了將公司擁有的自己的技能、資產(chǎn)和運作機制，通過公司自身的組織能力有機地融合在一起，所形成的就是核心競爭力(吳敬璉，1999)。他著重指出了核心競爭力的概念并不是某一方面單獨體現(xiàn)的能力，而是有機融合的整體。</p><p>　　2002年張維迎教授介紹了核心競爭力所具有偷不去、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉(張維迎

25、，2002)這五方面的特征。這是張維迎教授對核心競爭力這個概念做的一次比較全面的概括。</p><p>　　同樣是2002年中國公司文化研究會副理事長賈春峰教授也住處了核心競爭力是難模仿的也是可持續(xù)的。利用公司的核心競爭力，公司可以生產(chǎn)出具有獨特優(yōu)勢的產(chǎn)品，并獲得更多的利潤，這就是核心競爭力體現(xiàn)的難模仿性和持續(xù)性 (賈春峰，2002)。</p><p>　　2004年黃繼剛指出了核心競爭力

26、的兩個重要能力：技術能力、管理能力。兩者結合之后就產(chǎn)生了核心競爭力，而且是具有動態(tài)性的 (黃繼剛，2004)。這種觀點與魏大鵬在2000年提出的觀點不謀而合，二者都強調技術能力與組織管理能力是核心競爭力的重要組成部分。</p><p>　　2006年張維迎教授又提出打造公司的核心競爭力，中國公司必須解決十個方面的問題。第一，如何完成思維定式的轉變；第二， 如何學會制定公司戰(zhàn)略；第三， 如何學會滿足日益挑剔的客戶；

27、第四， 如何學會管理差異化的員工隊伍；第五， 如何學會處理所有權和控制權的關系；第六， 如何應對強大的競爭對手；第七， 如何學會管理大公司；第八， 如何學會合作和產(chǎn)業(yè)整合， 特別是價值分享；第九， 如何學會在規(guī)范的制度下經(jīng)營公司；第十， 如何平衡公司目標和社會責任之間的關系。</p><p>　　2009年梁子婧和吳凱指出提高核心競爭力主要因素主要有：第一是加大人才培養(yǎng)力度，建設一支高素質的人才隊伍。第二是加大資

28、金扶持力度，解決民營上市公司資金短缺的瓶頸問題。第三是加大信息資源的整合力度，不斷提高公司的綜合競爭力。第四是加大公司自主創(chuàng)新力度，不斷提升公司生存發(fā)展空間。（梁子婧、吳凱，2009）</p><p>　　2.2.2 國外研究現(xiàn)狀</p><p>　　國外對于企業(yè)核心競爭力的研究主要分為這幾大學派(劉虹，2010)：</p><p>　　技術學派，美國著名學者普拉哈

29、拉德(C.K.Prahalad，1990)和英國著名學者哈梅爾(Gary Hamel，1990)首先于上個世紀90年代初就提出了企業(yè)核心競爭力的概念，他們也是技術學派的代表人物。技術學派認為企業(yè)核心競爭力存在于公司的核心產(chǎn)品之中，這些核心產(chǎn)品之中包含著生產(chǎn)所必須的核心技術。隨著公司核心技術的發(fā)展，公司的核心產(chǎn)品也就得到了創(chuàng)新和發(fā)展。在這個過程中，公司就逐漸積累產(chǎn)生了自己的核心競爭力。</p><p>　　資源學派

30、，該學派強調公司的資源和能力對公司獲得高額利潤回報和持續(xù)競爭優(yōu)勢有巨大作用，其中最著名的代表人物有巴尼(J.B.Barney，1991)和皮特瑞夫(Apteral，1993)。該學派認為構成企業(yè)核心競爭力的資源具有稀缺性、持續(xù)性、專用性、不可模仿性、非交易性、無形性、非替代性等特征。企業(yè)核心競爭力是指公司獲取并擁有這些資源的能力。</p><p>　　知識學派，該學派的研究者從知識能否為外部獲得或模仿的角度來定義

31、企業(yè)核心競爭力，認為企業(yè)核心競爭力是具有公司特性的、不易外泄的公司專有的知識和信息。該流派認為核心競爭力的基礎是知識，學習是核心競爭力提高的重要途徑，而學習能力是核心競爭力的核心。其代表人物是巴頓(Dorothy Leonard Barton，2000)。</p><p>　　結構學派，邁克爾?波特(Michael.E.Porter，1997)是結構學派最著名的代表人物。結構學派強調，公司要想在激烈的市場競爭中獲

32、得高于行業(yè)平均利潤的超額利潤，就應該注意兩方面的工作：降低成本和加強差異化經(jīng)營。</p><p>　　文化學派，從文化觀的角度研究企業(yè)核心競爭力的代表學者是拉法和佐羅，他們提出的企業(yè)核心競爭力不僅存在于公司的操作子系統(tǒng)中，而且也存在于公司的文化子系統(tǒng)中，根植于復雜的人與人以及人與環(huán)境的關系中。</p><p>　　2.3 民營上市企業(yè)核心競爭力的理論研究</p><p&

33、gt;　　學者范佳風在2009年發(fā)表的文章中寫到劉迎秋等人的研究結果指出民營公司競爭力日漸顯著，但仍存在一些因素制約民營公司競爭力的提高。外部因素主要有：市場結構直接影響著民營公司競爭力的提升。商務成本的高低是決定民營公司競爭力大小的一個重要因素。土地、資本、勞動力價格、信息、與政府管理部門的交易費用共同構成公司的商務成本。商務成本是否有競爭優(yōu)勢已成為地區(qū)經(jīng)濟是否有發(fā)展?jié)摿Φ目紤]標準。市場化程度的高低是提升民營公司競爭力的一個制約因素。

34、其中金融市場化程度是一個地區(qū)經(jīng)濟市場化程度的集中反映，調研表明，凡是金融市場化程度高的地區(qū)，民營公司融資難問題也較小，民營公司的競爭力也較強，反之民營公司的競爭力較弱。公共政策和制度環(huán)境對提升民營公司競爭力具有直接影響。政策和制度上存在的地區(qū)性差異，在客觀上造成了不同地區(qū)民營公司競爭力的差異。制約民營公司競爭力提升的內部因素主要有：民營公司產(chǎn)權結構與治理結構仍不盡合理。創(chuàng)新能力的高低制約著民營公司競爭力的提升。人才和人力資源短缺是制約進

35、一步提升民營公司競爭力的重要因素。進一步提升民營公司競爭力面臨的突出的主要問題是民營公司做大之后如何使其競爭力也能夠得到同步提升的</p><p>　　2.4 主要研究方法</p><p>　　2.4.1 因子分析法</p><p>　　民營上市公司競爭力測評的指標分別從公司的規(guī)模、成長與管理等幾個方面進行選取， 共計14個， 分別以Xk ( k= 1， 2??14

36、) 表示。即利潤總額(X1 ) 、總資產(chǎn)(X2 ) 、員工數(shù)(X3 ) 、人均總資產(chǎn)(X4 ) 、利潤總額增長率(X5 ) 、總資產(chǎn)增長率( X6 ) 、銷售收入( X7 ) 、銷售收入增長率(X8 ) 、銷售成本率(X9 ) 、銷售費用率(X10 ) 、銷售成本增長率( X11 ) 、勞動生產(chǎn)率( X12 ) 、應收賬款凈額增長率(X13 ) 、總資產(chǎn)貢獻率(X14 ) 。因子分析模型中有多種確定公共因子變量的方法， 本文用基于主成份

37、模型的主成份分析法來確定公共因子。其具體步驟如下：(1) 對測評指標進行標準化和同趨勢化處理。設選取的樣本公司數(shù)為n， 選取的測評指標共有k個X1 ， X2 ， ?， Xk ，Xij代表第i家公司第j項測評指標。由于各指標具有不同的量綱， 同時各指標值數(shù)量級上也有很大的差異， 為了消除這些影響， 在進行主成份分析之前先對測評指標數(shù)值進行標準化處理， 以使每一個變量的平均值為零， 方差為1。值得注意的是， 測評指標中有些是正指標</

38、p><p>　　2.4.2 核心競爭力評價指標體系分析</p><p>　　根據(jù)核心競爭力的內涵、構成和影響因素分析，本文認為企業(yè)核心競爭力應從公司價值創(chuàng)造活動所反映的能力以及它們所涵蓋的六個方面、二十一個要素來建立核心競爭力評價體系。在此，我們把公司價值創(chuàng)造所體現(xiàn)的能力用市場影響能力、經(jīng)營安全能力、公司盈利能力、技術創(chuàng)新能力、人力資源能力、發(fā)展能力這6個指標來表述核心競爭力涵蓋的內容，并把這

39、6個刻畫核心競爭力的指標構成的總體稱為一級指標。同時，把分別刻畫一級指標的21個指標稱二級指標體系，分別是：營業(yè)收入增長率、市場占有率、市場拓展力、流動比率、所有者權益比率、資產(chǎn)負債比率、利息保障倍數(shù)、凈資產(chǎn)收益率、投入資本回報率、總資產(chǎn)凈利潤率、人均利潤率、R&D經(jīng)費比重、R&D人員比重、設備先進程度、管理干部學歷程度、員工平均受教育程度、人均增收率、資本保值增值率、固定資產(chǎn)增長率、凈利潤增長率、總資產(chǎn)增長率。各指標的

40、含義和具體計算方法如下：</p><p>　　1、公司的市場影響能力。主要反映公司的市場營銷能力，包括以下主要指標(1)營業(yè)收入增長率。是指公司產(chǎn)品在市場中受顧客接受程度的發(fā)展趨勢，可用以下公式表示：營業(yè)收入增長率=(當年營業(yè)收入-去年營業(yè)收入)/去年營業(yè)收入(2)市場占有率?？捎靡韵鹿奖硎荆菏袌稣加新?主營業(yè)務收入/該行業(yè)總收入(3)市場拓展能力。是指公司開發(fā)市場的能力，可用以下公式表示：市場拓展能力=主營業(yè)

41、務銷售費用總額/主營業(yè)務收入</p><p>　　2、經(jīng)營安全能力。經(jīng)營安全狀況反映了公司的經(jīng)濟實力以及資金的周轉能力因而也能夠反映公司的生存能力，具體包括以下指標：（1）流動比率。用流動資產(chǎn)與流動負債的比值來表示，以反映公司償還短期負債的能力，流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債（2）所有者權益比率。反映公司在清算時保護債權人利益的程度，算公式如下：所有者權益比率=股東權益合計/資產(chǎn)總額（3）資產(chǎn)負債比率。反映公司的資

42、產(chǎn)利用情況，資產(chǎn)負債比率=負債總額/資產(chǎn)總額（4）利息保障倍數(shù)。反映公司在資本增量上的實力，計算公式如下：利息保障倍數(shù)=（利潤總額+財務費用）/財務費用</p><p>　　3、公司盈利能力。用來反映公司創(chuàng)造財富的能力，具體包括以下一些指標：（1）凈資產(chǎn)收益率。反映股東權益的收益水平，可用公式表示如下：凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/股東權益平均余額（2）投入資本回報率。反映公司投入資本的獲利能力，可用公式表示如下：投入資

43、本回報率=(凈利潤+財務費用)/(資產(chǎn)總計-流動負債+應付票據(jù)+短期借款+一年內到期的長期負債)（3）總資產(chǎn)凈利潤率。反映公司資產(chǎn)總和的利潤比例，可用公式表示如下：總資產(chǎn)凈利潤率=凈利潤/總資產(chǎn)平均余額其中，總資產(chǎn)平均余額=（資產(chǎn)合計期末余額+資產(chǎn)合計期初余額）/221（4）人均利潤率。是指利潤總額與公司職工平均人數(shù)的比值，用來反映公司職工創(chuàng)造利潤的能力，用以下公式表示：人均利潤率=利潤總額/公司職工平均人數(shù)</p>&l

44、t;p>　　4、技術創(chuàng)新能力。公司生產(chǎn)創(chuàng)新力位于核心競爭力的外層，它承載了來源于公司文化力和學習力中最精華的部分，同時它又是對外輸出其他各種專長的窗口具體包括以下一些指標：（1）R&D經(jīng)費比重。是指公司的科研活動的經(jīng)費與公司主營業(yè)務收入的比值反映公司對技術開發(fā)的重視程度以及技術開發(fā)的能力，用以下公式表示：R&D經(jīng)費比率=R&D活動經(jīng)費/公司主營業(yè)務收入（2）R&D人員比重。是指本公司中從事R&

45、;D的技術人員占公司職工平均總人數(shù)的比重，可用公式表示如下：R&D人員比重=經(jīng)常從事R&D的技術人員總數(shù)/公司職工平均總人數(shù)其中公司職工平均總人數(shù)是指公司年度平均職工人數(shù)，可用期初職工總人數(shù)與期末職工總人數(shù)的平均數(shù)來表示（3）設備先進程度。是指當前固定資產(chǎn)技術水平，可用公式表示如下：設備先進程度=固定資產(chǎn)凈值/固定資產(chǎn)原值</p><p>　　5、人力資源能力。人是公司中的活的要素，公司擁有的人的

46、能力也是影響公司發(fā)展的重要因素，具體用來評價人力資源能力的指標包括以下幾個方面：（1）管理干部學歷程度。是指管理人員的平均受教育程度，可用公式表示如下：管理干部學歷程度=本科及本科以上學歷管理干部人數(shù)/全部管理干部人數(shù)（2）員工平均受教育程度。是指公司員工的教育素質，從知識水平的構成反映公司人力資源的情況，可用公式表示如下：員工平均受教育程度=(1*小學程度人數(shù)+2*初中程度人數(shù)+3*高中程度人數(shù)+4大專程度人數(shù)+6*大學程度人數(shù)+8*

47、碩士程度人數(shù)+10*博士以上程度人數(shù))/員工總數(shù)（3）人均增收率。反映了人均創(chuàng)收能力，可用公式表示如下：人均增收率=主營業(yè)務收入增加值/員工平均人數(shù)</p><p>　　6、發(fā)展水平。這是評價企業(yè)核心競爭力的一項綜合指標，是將各種資源和能力整合運用所形成的能力，對企業(yè)核心競爭力有著重大的影響。反映公司發(fā)展水平的指標包括以下一些內容：（1）資本保值增值率。反映投資者投入公司的資本完整性和保全性，可用公式表示如下：資

48、本保值增值率=期末所有者權益/期初所有者權益（2）固定資產(chǎn)增長率。是指固定資產(chǎn)的年均增長程度，可用公式表示如下：固定資產(chǎn)增長率=(年末固定資產(chǎn)-年初固定資產(chǎn))/年初固定資產(chǎn)（3）凈利潤增長率。是指公司凈利潤的增長程度，可用公式表示如下：凈利潤增長率=（本年凈利潤-上年凈利潤）/上年凈利潤（4）總資產(chǎn)增長率。是指公司資產(chǎn)總額的增長程度，可用公式表示如下：總資產(chǎn)增長率=（期末總資產(chǎn)-上年期末總資產(chǎn)）/上年期末總資產(chǎn)。</p>

49、<p>　　3 寧波市民營上市企業(yè)核心競爭力發(fā)展內外部環(huán)境分析</p><p>　　3.1 寧波市民營上市公司基本概況</p><p>　　3.1.1 上市公司規(guī)模穩(wěn)步增加</p><p>　　(1)上市公司的數(shù)量呈現(xiàn)穩(wěn)步增加的態(tài)勢。截至到2009年12月,共有27 家上市公司,其中上海16家,深圳10家,香港1家。26 家A 股上市公司總股本112.69

50、 億股,總市值1944.57億元。寧波市通過境內外證券市場共融資179.65 億元。從2002 年到2009 年,寧波每年新增的上市公司數(shù)量呈穩(wěn)步增長態(tài)勢。(2)上市公司股本規(guī)模逐漸上升,但低于全國平均水平。2002到2009年寧波上市公司平均股本總額分別為2.6443億股、2.4831億股、2.582億股、2.9681 億股、3.4752 億股和4.1737億股,同期全國證券市場上市公司平均股本規(guī)模為4.8002億股、4.9949億股

51、、5.1920億股、5.5246億股、10.3889億股和11.4146 億股(全國數(shù)據(jù)截至到2009年8月)。從數(shù)據(jù)來看,寧波上市公司股本規(guī)模低于全國平均水平。</p><p>　　3.1.2 上市公司的產(chǎn)業(yè)分布繼續(xù)向制造業(yè)集中</p><p>　　從2002到2009 年寧波上市公司的產(chǎn)業(yè)分布來看,第一產(chǎn)業(yè)基本沒有發(fā)展,而上市公司主要集中于第二產(chǎn)業(yè),尤其是各種制造業(yè)。截至2009 年1

52、2月,寧波27家上市公司中有19家上市公司屬于制造業(yè),其中食品加工業(yè)有2家、紡織服裝業(yè)的有4家、造紙業(yè)1家、電子金屬及各種機械設備制造業(yè)有12家,其中第三產(chǎn)業(yè)中僅有綜合貿易3家、金融保險1家及信息技術業(yè)1家。通過數(shù)據(jù)顯示寧波上市公司過于集中于制造業(yè),同時也說明寧波的上市公司有待向其他產(chǎn)業(yè)擴展。</p><p>　　3.1.3 寧波市區(qū)依然是重點區(qū)域</p><p>　　寧波上市公司在空間上

53、的區(qū)域差異顯著。截至2009年底,寧波27家上市公司中市三區(qū)占11家、鄞州區(qū)占5家、北侖區(qū)2家、余姚3家、慈溪2家、奉化1 家。一方面從區(qū)域分布看,寧波市區(qū)的上市公司數(shù)量明顯高于周邊地區(qū),明顯呈寧波市區(qū)強勢的基本格局。另一方面,寧波上市公司有戰(zhàn)略中心轉移的趨勢。上市公司往往作為同行業(yè)中發(fā)展較好的優(yōu)秀企業(yè), 隨著企業(yè)的擴展會相應調整發(fā)展戰(zhàn)略,而對外擴張也是必然的選擇。因此,部分上市公司為了更換實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標,將企業(yè)轉移至具有更大市場

54、潛力的地域,而上海正是具備這種優(yōu)勢的地區(qū)之一。目前,寧波上市公司中已有3 家上市公司將重心移至上海。</p><p>　　3.2 寧波市民營上市企業(yè)核心競爭力發(fā)展內外部環(huán)境分析</p><p>　　3.2.1 內部環(huán)境分析</p><p>　　(1) 團隊建設家族意識濃厚，高管崗位常為親屬擔任，職業(yè)經(jīng)理人生存狀況不容樂觀。在團隊建設方面面臨巨大挑戰(zhàn)。中層績效型經(jīng)理人

55、的培養(yǎng)是制約公司發(fā)展的管理瓶頸。能大膽引進人才，采取股權激勵等長期激勵方式，開放式的合作模式，職業(yè)經(jīng)理人相對能溶入到管理高層團隊中。中層績效型經(jīng)理人的培養(yǎng)是制約公司發(fā)展的管理瓶頸。</p><p>　　(2) 融資方面，寧波作為一個計劃單列市每年都能培養(yǎng)推出新民營企業(yè)上市, 在這方面比其他城市更具優(yōu)勢。但從寧波民營公司的上市融資規(guī)模來看, 卻不容樂觀。以近幾年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看, 寧波民營公司的平均上市股本規(guī)模一直遠

56、低于全國平均水平。這一方面和寧波所處區(qū)域以民營企業(yè)群體為主的背景有關, 同時也說明寧波在推進民營企業(yè)上市工作中未能培養(yǎng)一些較大規(guī)模的優(yōu)質實體。 </p><p>　　(3) 產(chǎn)品和技術創(chuàng)新方面普遍存在產(chǎn)品和技術的老化，技術研發(fā)投入不高，缺少核心技術。面臨產(chǎn)業(yè)升級的巨大壓力；沒有核心技術是未來發(fā)展致命的瓶頸。普遍存在產(chǎn)品和技術的老化，技術研發(fā)投入不高，缺少核心技術，面臨產(chǎn)業(yè)升級的巨大壓力；沒有核心技術是未來發(fā)展致命

57、的瓶頸。</p><p>　　(4) 市場營銷能力（客戶管理、營銷網(wǎng)絡渠道、促銷、營銷業(yè)務員團隊等）不強。寧波的民營上市公司差異化優(yōu)勢在于有海外市場；海外市場的疲軟影響對寧波民營上市公司帶來很大的影響；同時對于外向型的部分寧波民營上市公司在國內市場的拓展面臨挑戰(zhàn)。營銷能力不強；主要以國內市場為主，海外市場開拓少；市場管理比較粗放：創(chuàng)業(yè)期市場采取跑馬圈地的方式不利用市場渠道統(tǒng)一管理和資源的整合；業(yè)務人員管理比較粗放

58、。 </p><p>　　(5) 管理體系跟不上發(fā)展的腳步。在原料、人工成本上漲、能源和環(huán)境的挑戰(zhàn)之下，精細化管理、低成本運作成為上市民企內部管理的重大挑戰(zhàn)；以人為本的人性化管理，如激發(fā)員工的能動性、提升員工的能力同樣對管理提出了挑戰(zhàn)；隨著上市民企的壯大，集團公司占了大多數(shù)，如何對其下的各子公司、事業(yè)部進行管理是上市民企集團公司面臨挑戰(zhàn)；戰(zhàn)略績效管理必不可少，但真正能運作好的公司十分少，戰(zhàn)略績效管理的建設面臨挑戰(zhàn)

59、；公司文化和品牌建設、戰(zhàn)略中心組織建設面臨挑戰(zhàn)。</p><p>　　3.2.2 外部環(huán)境分析</p><p>　　(1)商務成本逐漸增高，對公司造成壓力。土地、資本、勞動力價格、信息、與政府管理部門的交易費用共同構成公司的商務成本。這些成本在這幾年間都在不斷地升高。以至于造成了公司不斷向偏遠地區(qū)外擴，招工困難，信息來源匱乏等一系列與成本相關的問題。</p><p>

60、;　　(2)市場化程度的高。市場化程度的高低是對民營上市公司競爭力的一個制約因素。目前市場化程度較高，沒有出現(xiàn)壟斷的現(xiàn)象，所以這也加劇了行業(yè)間的競爭壓力。</p><p>　　(3)地方對民營上市公司的政策不同。這個測的不同也就導致了市場上不同地區(qū)的公司享受的環(huán)境是不同的，這也是對公司生存和競爭造成了一定的影響。由于本文所研究的是同一地區(qū)的，即寧波市的上市民企，所以這公司的影響也就不是那么大了。</p>

61、;<p>　　4 實證分析——以寧波雅戈爾集團有限公司為例</p><p>　　4.1 該公司的基本情況</p><p>　　雅戈爾集團創(chuàng)建于1979年，經(jīng)過30年的發(fā)展，逐步確立了以品牌服裝、地產(chǎn)開發(fā)、金融投資三大產(chǎn)業(yè)為主體，多元并進、專業(yè)化發(fā)展的經(jīng)營格局，成為擁有員工5萬余人的大型跨國集團公司，旗下的雅戈爾集團股份有限公司為上市公司。</p><p&

62、gt;　　2009年集團實現(xiàn)銷售收入274億元，利潤總額41.54億元，出口創(chuàng)匯6.28億美元，上交國家稅收16.14億元。以良好的經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)的增長潛力列2009全國制造業(yè)500強第120位，中國公司效益200強第74位。同時還獲評中華慈善事業(yè)突出貢獻獎，連續(xù)三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡潤公司社會責任50強》。</p><p>　　品牌服裝是雅戈爾集團的基礎產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過30年的發(fā)展，已形成了以品牌服裝為龍頭的

63、紡織服裝垂直產(chǎn)業(yè)鏈。隨著2008年集團并購美國KELLWOOD公司旗下核心男裝業(yè)務——新馬集團，雅戈爾更獲得強大的設計開發(fā)能力、國際化運營能力以及遍布美國的分銷網(wǎng)絡，成為全球最大的男裝公司之一。</p><p>　　目前雅戈爾在全國擁有100余家分公司，400多家自營專賣店，共2000余家商業(yè)網(wǎng)點。擁有襯衫、西服、西褲、茄克、領帶和T恤六個中國名牌產(chǎn)品，主打產(chǎn)品襯衫為全國襯衫行業(yè)第一個國家出口免驗產(chǎn)品，連續(xù)15年

64、獲得市場綜合占有率第一位，西服連續(xù)10年保持市場綜合占有率第一位。雅戈爾品牌多次獲評最受消費者喜愛品牌和行業(yè)標志品牌。</p><p>　　2009年，雅戈爾成立服裝控股有限公司，設立五個品牌工作室，即Mayor ＆Youngor 、Youngor CEO 、GY、HARTMARX、漢麻世家五個品牌，進一步在品牌定位、風格和內涵上建立鮮明的個性，同時加快新產(chǎn)業(yè)、新技術和新產(chǎn)品的研發(fā)。與解放軍總后聯(lián)合開發(fā)的漢麻產(chǎn)業(yè)

65、取得突破性進展，不僅形成一條從漢麻的種植、纖維加工、織造、產(chǎn)品創(chuàng)意設計到成衣制造的綠色產(chǎn)業(yè)鏈， 還成功開設全球首家漢麻世家生活館。 </p><p>　　雅戈爾集團于1992年開始涉足房地產(chǎn)開發(fā)，相繼開發(fā)了東湖花園、東湖馨園、都市森林、蘇州未來城、海景花園、錢湖比華利等高品質樓盤，累計開發(fā)住宅、別墅、商務樓等各類物業(yè)300萬平方米，在客戶中樹立了良好的形象和口碑，贏得廣泛的市場好評。為社會創(chuàng)造文明、和諧

66、、溫馨、優(yōu)雅的居住環(huán)境，成為“品質地產(chǎn)先行者”是雅戈爾置業(yè)的品牌經(jīng)營理念。</p><p>　　近幾年來，雅戈爾地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務逐步向長三角區(qū)域延伸， 2009年，雅戈爾成立置業(yè)控股公司，進一步整合房產(chǎn)業(yè)務，通過業(yè)務重組和價值創(chuàng)新，力爭十年內成為全國地產(chǎn)一線品牌。</p><p>　　4.2 該企業(yè)核心競爭力評價</p><p>　　根據(jù)對寧波雅戈爾集團財務報表及杜邦分

67、析所得到的數(shù)據(jù)進行整理，再根據(jù)核心競爭力評價指標體系中的各個因素進行分析和比對得到了一下的數(shù)據(jù)（表1）。</p><p>　　表1 寧波雅戈爾集團核心競爭力評價指標體系數(shù)據(jù)</p><p>　　從中很明顯的能看出公司在公司影響能力、經(jīng)營安全能力、公司盈利能力、技術創(chuàng)新能力和發(fā)展水平的近四年的各項情況增減情況（由于2010年度的報表只有到9月30號為止的，12月31號的財務報表尚未發(fā)布，所以

68、筆者認為2010年的數(shù)據(jù)只具有參考意義）。</p><p>　　4.2.1 公司市場影響力</p><p>　　該公司營業(yè)收入增長率有較大的波動，在2008年達到了最高值，在隨后的幾年有了一定的回落。市場占有率逐年遞減，市場開拓能力也呈現(xiàn)一定的衰落勢頭。公司市場影響力方面的因素是反映了公司市場營銷能力，其中又具體包括了產(chǎn)品在市場中受顧客歡迎程度，占領市場份額和開發(fā)市場的能力。從數(shù)據(jù)中我們可

69、以看出寧波雅戈爾集團股份有限公司在市場占有率的保持上還是做得比較成功的，作為寧波上市公司的龍頭，雅戈爾在市場占有方面的優(yōu)勢還是比較明顯的。但是其中還有一些問題存在，比如在產(chǎn)品的營銷上面有一定的不足。從數(shù)據(jù)來看消費者正在減少對雅戈爾產(chǎn)品的消費，這可能主要是公司在營銷策略上出現(xiàn)了一些問題，所以導致了消費者對品牌的認同度地下降。根據(jù)雅戈爾公司的大事記表明，該行業(yè)已將戰(zhàn)略重心向投資和地產(chǎn)方面轉移，這可能也是導致市場營銷方面不盡如人意的一個原因。

70、另外數(shù)據(jù)顯示雅戈爾在市場開拓能力上面也存在欠缺，這也是關系到了公司的戰(zhàn)略問題。</p><p>　　4.2.2 經(jīng)營安全能力</p><p>　　雅戈爾做的很好，在幾項主要數(shù)據(jù)流動比率、所有者權益比率和資產(chǎn)負債比率上都有著穩(wěn)步的提升。這也就表明了雅戈爾在償還短期負債的能力、保護債權人利益的能力和對資產(chǎn)的利用的能力上都是在其諸多考慮因素中比較占優(yōu)勢的地方，也是公司著重發(fā)展的地方。換句話說，也

71、就是說該公司的競爭力是在對資金的管控的利用上。</p><p>　　4.2.3 公司盈利能力</p><p>　　雅戈爾雖然在數(shù)據(jù)上有著一點小小的波動但總體上還是呈現(xiàn)增長的態(tài)勢。凈資產(chǎn)收益率和投入資本回收率分辨反映了股東權益的收益水平和公司投入資本的獲利能力，這兩項也是體現(xiàn)了公司對資金的利用和收益的能力上有著很好的表現(xiàn)。所以這也可以算得上是公司的一個優(yōu)勢，可以在企業(yè)核心競爭力的版圖上占有一

72、定的份額。</p><p>　　4.2.4 技術創(chuàng)新</p><p>　　從技術創(chuàng)新上來看這四年來幾乎沒有變化，這也就說明了該公司在技術創(chuàng)新上面下的功夫還遠遠不夠。從各種書籍資料和數(shù)據(jù)顯示上來看這也是很多民營上市公司的病癥之一，也是最大的一個問題之一。至少是與同行業(yè)或者是在該行業(yè)該領域世界先進的技術工藝相比，設備的創(chuàng)新不足，新技術研發(fā)的力度不夠，思維思路不開闊，這些問題都在很多的民營上市公

73、司中能夠看到。</p><p>　　4.2.5 公司的發(fā)展水平</p><p>　　在這一大項的數(shù)據(jù)中公司較前一年都有一定的退步，這也就表明雅戈爾公司在公司發(fā)展水平上呈現(xiàn)的是衰落之勢。如果單從數(shù)據(jù)上來看雅戈爾公司在這四年中對凈利潤增長、固定資產(chǎn)和總資產(chǎn)的增長上做的不夠，這也是一大問題所在。</p><p>　　4.2.6 評價總結</p><p&

74、gt;　　綜上所述，寧波雅戈爾集團股份有限公司作為寧波民營上市公司的龍頭完全可以代表寧波民營上市公司的整體發(fā)展水平。但是從以上利用核心競爭力評價指標體系的評估來看，也能看出這類公司在發(fā)展中所遇到的問題，尤其是在核心競爭力方面的問題?？偨Y一下主要有以下幾方面的問題：首先是在市場的開拓能力上存在，公司在制定戰(zhàn)略的時候可能轉換了經(jīng)營的方向，勢必會失去自己在該行業(yè)市場的競爭優(yōu)勢。市場開拓能力是制造公司將產(chǎn)品優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢的關鍵戰(zhàn)略

75、環(huán)節(jié)，對公司競爭力的強弱有著巨大影響作用。市場開拓能力過低的民營上市公司，規(guī)模經(jīng)濟效應不明顯，導致資源浪費，整體競爭力不會強；反之，市場開拓能力過高，又會帶來壟斷的體制機制僵化和效率低下，同樣存在規(guī)模不經(jīng)濟效應，核心競爭力同樣不強。衡量民營上市公司的市場開拓能力指標主要有業(yè)務能力、市場開拓資金比率和市場占有率。這也會導致消費者對品牌認同度的下降，從而是市場中的份額減少，不利于公司的獲利。其次是在技術創(chuàng)新方面存在著較大的問題。與該行業(yè)先進

76、技術工藝相比，技術不夠創(chuàng)新，生產(chǎn)工藝提高不夠，就不可能有更好更新更適合市場和更適合消費者需求的產(chǎn)品問世，這也就是一個惡性循環(huán)，會導</p><p>　　4.3 寧波雅戈爾集團股份有限企業(yè)核心競爭力提升建議</p><p>　　4.3.1 制定相應的市場營銷策略，培育公司的“戰(zhàn)略競爭力”</p><p>　　從目前情況看，市場營銷的專業(yè)能力往往被公司所忽視，沒有真正的

77、被放到戰(zhàn)略層面的重要位置。所以公司在今后的運營和管理過程中應該更多的注重市場營銷策略上的因素，因為這是對商品銷售，公司獲利最直接也是最有效的方法之一。在公司制定戰(zhàn)略的時候，把對市場的開拓和對消費者需求的調查加入其中，真正提到日程上，不再是一個公司中一個沒有實質用處的文件報告。改革開放以來的一系列變革，還沒有徹底解決我國民營上市公司的問題，但確使一部分民營公司的經(jīng)營績效出現(xiàn)了顯著提升，考察這些成功的公司，有一個共同的特征，就是這些公司在建

78、立現(xiàn)代公司制度和確立市場經(jīng)濟主體方面，要比其它公司走得早，走的快。而那些遲遲未能進入市場經(jīng)濟“角色”的公司，近幾年大多出現(xiàn)了效益滑坡，人心渙散等經(jīng)濟上的困難。所以制定出合適的市場營銷和市場開拓戰(zhàn)略才能培育出公司的“戰(zhàn)略競爭力”。</p><p>　　4.3.2 加大公司自主創(chuàng)新力度，不斷提升公司生存發(fā)展空間 </p><p>　　要實施品牌化經(jīng)營戰(zhàn)略，離不開技術創(chuàng)新，民營上市公司在生產(chǎn)經(jīng)營

79、過程中要花大本錢運用新技術、新工藝、新材料、新設備等，走專業(yè)化或新產(chǎn)品的路線。同時，生產(chǎn)要節(jié)約資金、促進技術進步、提高產(chǎn)品質量、提高勞動生產(chǎn)率。公司應加大研發(fā)投入力度，通過引進人才和先進的設計系統(tǒng)、檢測設備來加強公司的研發(fā)實力；通過設立先進的產(chǎn)品設計開發(fā)中心，及時掌握世界上該行業(yè)中在款式、材料、工藝等方面的流行資訊;通過加大人員和財力的投入提高與新工藝、新材料相結合的產(chǎn)品開發(fā)，提升公司生存發(fā)展空間。</p><p&g

80、t;　　4.3.3 強化民營上市公司內部管理</p><p>　　民營上市公司在發(fā)展過程中理順了產(chǎn)權關系和治理結構后，并不一定就有了強競爭力。決定制造公司的競爭力的各種要素水平，更大程度上有賴于公司的內部管理能力和水平。在面向多品種、小批量、快速多變的市場環(huán)境下，民營上市公司由于管理水平低下，普遍存在著生產(chǎn)經(jīng)營過程失控和混亂現(xiàn)象，因而導致質量不穩(wěn)定、生產(chǎn)浪費大、交貨期不保證等，而正是這些要素，決定了民營上市民營上

81、市公司在市場競爭中處于劣勢。提高這類公司內部管理水平是提升民營上市公司競爭力的關鍵。</p><p>　　4.3.4 建設一支過硬的員工隊伍</p><p>　　影響公司競爭力的最重要因素是其員工隊伍。包括:職業(yè)經(jīng)理人、管理人員隊伍、技術人員隊伍和一線工人隊伍。優(yōu)秀的員工隊伍是指:員工的文化水平、技術水平、勞動技能、以及由激勵效果所決定的員工精神面貌、工作的主動性和積極性。有了一支充滿活力

82、的高素質員工隊伍，公司在競爭中將取得優(yōu)勢。當今世界，公司之間的競爭最終取決于人才方面的競爭。失去人才的優(yōu)勢必然將失去競爭優(yōu)勢。也就是說，要提高民營上市民營公司的競爭力，關鍵在于優(yōu)化公司的人力資源管理，建設高素質員工隊伍的工作上。即首先要從人力資源管理著手，如加強員工的招聘工作，采用科學的員工招聘評價方法，把好員工進入公司的第一關。而要吸引優(yōu)秀的員工加盟民營上市公司，則必須在員工工資待遇、福利條件、工作環(huán)境，對人才的尊重等方面改變傳統(tǒng)的觀

83、念。目前，我省民營上市民營公司最為薄弱的就是員工隊伍水平，而要提高公司的競爭力，就必須從人力資源管理的觀念入手，在員工工資、員工福利、職位提升等方面進行優(yōu)化改造，全面改進民營上市民營公司在人力資源管理上的不足，使其具有一定的人才吸引力。有了人才，還要有良好的公司用人環(huán)境，特別要注意改革家族式治理結構下的用人機制，要重視建立員工的</p><p><b>　　5 結 論</b></p&

84、gt;<p>　　企業(yè)核心競爭力概念從提出至今不過短短的20余載，可是公司管理者和相關學者對其研究的過程絕不只是20年的時間。中國有一句老話：“冰凍三尺非一日之寒?！闭菬o數(shù)學者經(jīng)過長期的觀察、分析和研究，才逐漸形成了企業(yè)核心競爭力概念，但由于公司涉及面廣，類型多，基本情況又各不相同，加之研究者出發(fā)點、側重面和研究對象的不同，形成了企業(yè)核心競爭力的不同表述，下面就筆者對企業(yè)核心競爭力的概念理解談談自己的觀點和看法。<

85、/p><p>　　公司想要發(fā)展的好，做大做強，核心競爭力是首當其沖被拿出來評價的指標，也是每個公司的“獨門秘方”。之前學者研究的企業(yè)核心競爭力的理論是分為了技術、資源、知識、結構和公司文化這幾個學派。我認為隨著理論研究的深入，市場發(fā)展的成熟，企業(yè)核心競爭力的指針會越來越多的向顧客或者是消費者偏移。換句話說，也就是消費者才是決定公司競爭力的根本因素。著名經(jīng)濟學家凱恩斯曾經(jīng)說過“一切經(jīng)濟活動都是以消費為目的”，可見促進消

86、費者的消費才是一個公司或者是這個市場所有經(jīng)濟活動的源泉，從中我們可以看出公司的核心競爭力正在向顧客價值的方向發(fā)展。</p><p>　　現(xiàn)如今很多的民營上市公司在運營的過程中知識一味的追求向前沖、向錢看，但是很少有抬頭看路，看清自身優(yōu)劣勢的，更別說是核心競爭力了。根據(jù)筆者對寧波雅戈爾集團股份有限公司的財務報表數(shù)據(jù)進行的分析，了解到很多像這樣的公司都不明確自己的問題在哪里。所以筆者認為公司應該更好的去了解自身的缺陷

87、而不是去看重獲得的成功有多大。這就是核心競爭力所體現(xiàn)出來的作用，讓公司在行業(yè)中有過人之處，并不是一定要各個方面都比競爭對手做的好就是最好的?？偨Y了雅戈爾公司的經(jīng)驗之后其他的民營上市公司應該引以為鑒，發(fā)現(xiàn)自身的問題，并努力提升自身公司的核心競爭力。</p><p><b>　　6 參考文獻</b></p><p>　　[1]王瑤.論企業(yè)核心競爭力的識別與構建[J].經(jīng)濟

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91、<p>　　[13]劉岳輝.新時期民營上市公司經(jīng)營現(xiàn)況調查[J].博銳管理在線2010(8) </p><p>　　[14]成曉光.企業(yè)核心競爭力影響要素分析[J].南京財經(jīng)大學學報2009(4)</p><p>　　[15]丁敬轉.民營公司發(fā)展的多元化創(chuàng)新問題及其對策[J].現(xiàn)代農(nóng)村科技2010年第2期</p><p>　　[16]陳本昌.中國公司海外并

92、購的現(xiàn)狀、面臨問題及對策分析[A].沈陽農(nóng)業(yè)大學學報2008年第4期395-398</p><p>　　[17]陳支武.民營上市公司競爭力測度的實證分析[A].工業(yè)技術經(jīng)濟2007年第12月第26卷39-44</p><p>　　[18]鄒偉民.惠州民營上市公司競爭力提升研究[D].北京.北京交通大學經(jīng)濟管理學院.2009年</p><p>　　[19]徐江瑋.公司

93、核心能力及戰(zhàn)略選擇[D].中南大學管理學院.2002年</p><p>　　[20]沈琚.公司核心能力界定探討[D].浙江.浙江大學管理學院.2001年</p><p>　　[21]陳支武.民營制造業(yè)競爭力指標體系構建與測度研究[D].湖南.湖南大學工商管理學院.2006年</p><p>　　[22]Rajiv Y.Chandawarkar.Cost-Aware

94、Care，Critical Core Competency[J]. ARCH SURG/VOL 142， MAR 2007</p><p>　　[23]Alan Clardy. Human Resource Development and the Resource-Based Model of Core Competencies：Methods for Diagnosis and Assessment[J].Hu

95、man Resource Development Review2008(7)：387</p><p>　　[24]Rainer Breite and Hannu Vanharanta.Evaluating Collaboration and Core Competence in a Virtual Enterprise[J]. PsychNology Journal，2003(1)391 - 399</p&

96、gt;<p>　　[25]Dayong Liu，Cuixia Li，Mingcheng Che.Study on Enterprise’s Core Competence[J].The Journal of American Science，2006(1)</p><p>　　[26]Prahalad， C K. The role of core competencies in the corpor

97、ation[J]. Research Technology Management; Nov/Dec 1993;36，6</p><p><b>　　畢業(yè)論文任務書</b></p><p><b>　　工商管理</b></p><p>　　論寧波民營上市公司的核心競爭力---以寧波雅戈爾集團公司為例</p>&

98、lt;p><b>　　開題報告</b></p><p>　　論寧波民營上市公司的核心競爭力</p><p><b>　　一、立論依據(jù)</b></p><p>　　1.研究意義、預期目標</p><p><b>　　研究意義</b></p><p>

99、　　本文研究的是對象是寧波民營上市公司的核心競爭力，目前民營上市公司普遍存在管理觀念落后、生產(chǎn)模仿、研發(fā)不足、員工素質低、家族化管理、本土化經(jīng)營等問題，嚴重制約其競爭力的提升。所以挑選寧波雅戈爾集團股份有限公司為例，并進行了數(shù)據(jù)的分析的整理。在這其中了解該公司存在的問題和優(yōu)劣勢，并收集相關的數(shù)據(jù)進行研究。作者想通過本文，來對此公司的核心競爭力進行分析研究，找出公司存在的發(fā)展問題，對公司進行反饋，促進公司的發(fā)展和壯大。又可以為寧波市的民營

100、上市公司提供一個評價核心競爭力的指標體系，和數(shù)據(jù)分析參考。</p><p><b>　　預期目標</b></p><p>　　本文研究的是寧波民營上市公司的核心競爭力，旨在對寧波民營上市公司這樣一個特殊的群體進行一個大概的了解，選出其中具有代表性的公司進行數(shù)據(jù)的分析與理論研究相結合，找出其中制約公司發(fā)展或者是本身有利的地方在哪里。通過文獻研究和相關分析，探索出構建民營

101、上市企業(yè)核心競爭力的總體思路。其次是通過理論探討與實踐總結，提出民營上市公司在核心競爭力方面的不足。在次是結合民營上市公司的特點和核心競爭力現(xiàn)狀，探索民營上市公司發(fā)展和構建核心競爭力的可行方案。從而為寧波民營上市公司應用核心競爭力提供理論支持和方法依據(jù)。</p><p><b>　　2.國內外研究現(xiàn)狀</b></p><p><b>　　國內研究現(xiàn)狀<

102、/b></p><p>　　1999年我國著名的經(jīng)濟學家吳敬璉先生提出了將企業(yè)擁有的自己的技能、資產(chǎn)和運作機制，通過企業(yè)自身的組織能力有機地融合在一起，所形成的就是核心競爭力(吳敬璉，1999)。他著重指出了核心競爭力的概念并不是某一方面單獨體現(xiàn)的能力，而是有機融合的整體。</p><p>　　2002年張維迎教授介紹了核心競爭力所具有偷不去、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉(張維迎，

103、2002)這五方面的特征。這是張維迎教授對核心競爭力這個概念做的一次比較全面的概括。</p><p>　　同樣是2002年中國企業(yè)文化研究會副理事長賈春峰教授也住處了核心競爭力是難模仿的也是可持續(xù)的。利用企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)可以生產(chǎn)出具有獨特優(yōu)勢的產(chǎn)品，并獲得更多的利潤，這就是核心競爭力體現(xiàn)的難模仿性和持續(xù)性 (賈春峰，2002)。</p><p>　　2004年黃繼剛指出了核心競爭力的

104、兩個重要能力：技術能力、管理能力。兩者結合之后就產(chǎn)生了核心競爭力，而且是具有動態(tài)性的 (黃繼剛，2004)。這種觀點與魏大鵬在2000年提出的觀點不謀而合，二者都強調技術能力與組織管理能力是核心競爭力的重要組成部分。</p><p>　　2006年張維迎教授又提出打造企業(yè)的核心競爭力,中國企業(yè)必須解決十個方面的問題。第一,如何完成思維定式的轉變；第二, 如何學會制定公司戰(zhàn)略；第三, 如何學會滿足日益挑剔的客戶；第

105、四, 如何學會管理差異化的員工隊伍；第五, 如何學會處理所有權和控制權的關系；第六, 如何應對強大的競爭對手；第七, 如何學會管理大企業(yè)；第八, 如何學會合作和產(chǎn)業(yè)整合, 特別是價值分享；第九, 如何學會在規(guī)范的制度下經(jīng)營企業(yè)；第十, 如何平衡企業(yè)目標和社會責任之間的關系。</p><p><b>　　國外研究現(xiàn)狀</b></p><p>　　國外對于企業(yè)核心競爭力的

106、研究主要分為這幾大學派(劉虹，2010)：</p><p>　　技術學派，美國著名學者普拉哈拉德(C.K.Prahalad，1990)和英國著名學者哈梅爾(Gary Hamel，1990)首先于上個世紀90年代初就提出了企業(yè)核心競爭力的概念，他們也是技術學派的代表人物。技術學派認為企業(yè)核心競爭力存在于企業(yè)的核心產(chǎn)品之中，這些核心產(chǎn)品之中包含著生產(chǎn)所必須的核心技術。隨著企業(yè)核心技術的發(fā)展，企業(yè)的核心產(chǎn)品也就得到了創(chuàng)