流程型企業(yè)ERP的數(shù)據(jù)分析與研究.pdf

1、隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的普及，ERP在企業(yè)中已獲得了廣泛的應(yīng)用，企業(yè)ERP的實(shí)施和應(yīng)用給企業(yè)帶來(lái)了巨大的效益。然而，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈促使企業(yè)在ERP系統(tǒng)的建設(shè)上不僅僅需要對(duì)業(yè)務(wù)流程的支持，更需要從ERP系統(tǒng)中獲得從客戶、營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況到供應(yīng)渠道的通暢與否等高層次的分析決策信息來(lái)提高企業(yè)整體效益。但傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)是針對(duì)分離的事務(wù)處理而設(shè)計(jì)，并不擅長(zhǎng)于多層次的分析和統(tǒng)計(jì)。在分析數(shù)據(jù)的需求帶動(dòng)下，ERP中OLTP的局限性、巨大的系統(tǒng)維護(hù)開(kāi)

2、銷(xiāo)、大量數(shù)據(jù)資源嚴(yán)重浪費(fèi)等問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。另外，傳統(tǒng)的基于工作流程的ERP思想基礎(chǔ)也阻礙了ERP的進(jìn)一步發(fā)展，如何解決這些問(wèn)題成為當(dāng)前企業(yè)信息化過(guò)程中一個(gè)研究熱點(diǎn)。 本文中以一家玻璃纖維公司的應(yīng)用為例，研究了一個(gè)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，用以彌補(bǔ)ERP系統(tǒng)的不足，通過(guò)它來(lái)對(duì)企業(yè)的過(guò)去狀況和未來(lái)前景進(jìn)行一種評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)。 論文中，首先介紹了采用的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)以及分析技術(shù)的相關(guān)概念。其中，數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)采用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)，在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析之前，

3、先將傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)單一的數(shù)據(jù)組織方式進(jìn)轉(zhuǎn)化成分析型處理所需要的存儲(chǔ)方式。分析則引進(jìn)聯(lián)機(jī)分析技術(shù)以及數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，聯(lián)機(jī)分析處理不僅進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總、聚集，同時(shí)還提供切片、切塊、下鉆、上卷和旋轉(zhuǎn)等數(shù)據(jù)分析功能，用戶可以方便地對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行多維分析。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)則是對(duì)聯(lián)機(jī)分析技術(shù)的補(bǔ)充，用以發(fā)現(xiàn)聯(lián)機(jī)分析所不能發(fā)現(xiàn)的隱藏知識(shí)。 本文分析了ERP系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，對(duì)分析系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并給出了一個(gè)原型系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方案，論文最后在