項(xiàng)目工點(diǎn)施工機(jī)械設(shè)備管理初探

1、<p>　　項(xiàng)目工點(diǎn)施工機(jī)械設(shè)備管理初探</p><p>　　摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目與日俱增，為保證工程按時(shí)完工，提高工程建設(shè)的工作效率，各種機(jī)械設(shè)備得到了廣泛的應(yīng)用，工程施工越來越向著機(jī)械化的方向發(fā)展。為了確保機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行，在工程建設(shè)中發(fā)揮更大的作用，因此對(duì)于施工機(jī)械管理的問題越來越受到施工企業(yè)的關(guān)注。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：工程施工；機(jī)械設(shè)備；管理

2、； </p><p>　　中圖分類號(hào)：F407.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： </p><p>　　對(duì)于現(xiàn)代施工企業(yè)來說，機(jī)械設(shè)備在施工過程中的作用越來越大，如果施工機(jī)械管理不善，就會(huì)延誤工期，影響工程施工質(zhì)量，甚至?xí)?dǎo)致安全事故發(fā)生，給企業(yè)、國(guó)家?guī)韲?yán)重的損失。項(xiàng)目工點(diǎn)旨在對(duì)工程施工進(jìn)行分解，加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全的管理，加強(qiáng)項(xiàng)目工點(diǎn)設(shè)備的管理，對(duì)提高工程管理起著非常重要的作用。

3、</p><p>　　1 機(jī)械設(shè)備管理存在的問題 </p><p>　　目前，我國(guó)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理主要存在以下幾個(gè)方面的問題： </p><p>　　1.1設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不健全，設(shè)備管理制度落實(shí)不到位。 </p><p>　　機(jī)械管理機(jī)構(gòu)是搞好機(jī)械管理的職能部門，是機(jī)械管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，只有健全的管理機(jī)構(gòu)，配備精干的管理人員和技術(shù)人員，才能把

4、機(jī)械管理工作搞好。對(duì)于施工單位，施工設(shè)計(jì)是主業(yè)，機(jī)械設(shè)備施工管理是輔業(yè)，但項(xiàng)目施工過程中從原材料進(jìn)出、加工、運(yùn)輸，到構(gòu)件安裝調(diào)試都離不開機(jī)械設(shè)備，機(jī)械化施工所占的比例越來越大。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人受到專業(yè)知識(shí)影響，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理認(rèn)識(shí)不足，把設(shè)備管理看得過分簡(jiǎn)單化，將機(jī)械管理部門并入其他部門去，比較常見的作法是將機(jī)械管理職能劃分歸入到物機(jī)部，然后安排一名人員進(jìn)行管理，這種做法從管理機(jī)構(gòu)上弱化了機(jī)械管理職能，設(shè)備管理得不到重視。引發(fā)一系列諸如沒有設(shè)備

5、臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案不完善以及施工機(jī)械設(shè)備的配置不當(dāng)?shù)葐栴}，使得機(jī)械設(shè)備管理工作無章可循，嚴(yán)重影響到機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)作可發(fā)揮的功效。 </p><p>　　1.2設(shè)備更新不合理 </p><p>　　隨著時(shí)代發(fā)展對(duì)生產(chǎn)建設(shè)質(zhì)量和效率要求越來越高，淘汰舊的、不適應(yīng)現(xiàn)代施工要求的機(jī)械設(shè)備而購(gòu)置新技術(shù)生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備是加強(qiáng)生產(chǎn)建設(shè)機(jī)械化水平的有效手段，這是順應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的。但由于更新設(shè)備需要一定的經(jīng)

6、濟(jì)支出，有些企業(yè)未能看到機(jī)械設(shè)備與資源市場(chǎng)消耗、施工功效、施工條件以及設(shè)備操作環(huán)境等多方面之間的影響，單純只看重眼前利益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，只從施工成本控制上來實(shí)現(xiàn)利益最大化，對(duì)施工設(shè)備的更新不夠合理規(guī)范，對(duì)設(shè)備陳舊需要更新先進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)需求置之不理，沒能根據(jù)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要而進(jìn)行及時(shí)的設(shè)備更新，使得原有設(shè)備不能滿足施工需要，嚴(yán)重降低了施工工程質(zhì)量，并影響到施工進(jìn)度和效率，為企業(yè)帶來很大的利益損失。 </p><p>

7、;　　1.3設(shè)備使用、保養(yǎng)及維修不協(xié)調(diào) </p><p>　　在具體的設(shè)備操作和使用中，有些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒能充分了解機(jī)械設(shè)備的使用性能便投入使用，只注重設(shè)備功效的發(fā)揮而忽略對(duì)設(shè)備的管理，有些項(xiàng)目工程甚至為了趕工期、搶進(jìn)度，無節(jié)制加重機(jī)械設(shè)備的承載負(fù)荷，還有些操作層對(duì)設(shè)備使用章程不了解而出現(xiàn)違章操作，加劇了機(jī)械設(shè)備的磨損老化，嚴(yán)重縮減了設(shè)備的使用壽命。另外在保養(yǎng)方面，有些施工企業(yè)為降低成本并減少人力投入，總是存在保養(yǎng)

8、不到位甚至完全不保養(yǎng)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響著機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)效。而在設(shè)備的維修方面，多數(shù)施工企業(yè)只是等到設(shè)備故障出現(xiàn)后才進(jìn)行維修，完全忽略對(duì)機(jī)械設(shè)備的“預(yù)防維修”，使得生產(chǎn)運(yùn)行完全因?yàn)樵O(shè)備故障而停止，不僅造成很大的維修耗費(fèi)，縮減了設(shè)備的使用壽命，而且?guī)砗艽蟮纳a(chǎn)損失。 </p><p>　　1.4項(xiàng)目工點(diǎn)設(shè)備管理存在短期行為。 </p><p>　　項(xiàng)目工點(diǎn)所追求的是工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和效益，對(duì)

9、機(jī)械使用自然是越快越好，但由于受各種外界因素的影響，不得不加班加點(diǎn)、長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷工作，這種“階段性過度使用”的行為直接影響機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、使用壽命及安全性能。而對(duì)于施工過程中發(fā)生故障的機(jī)械，有的項(xiàng)目工點(diǎn)只用不修，直至設(shè)備不能使用為止，這種重用輕管的行為還時(shí)存在，甚至個(gè)別單位較突出。 </p><p>　　1.5缺乏有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理 </p><p>　　現(xiàn)場(chǎng)管理是安全管理的重中之重，

10、是杜絕安全隱患的前提。而機(jī)械設(shè)備施工現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題很多，如電氣安裝上、機(jī)械安裝和安裝調(diào)試上均存在安全隱患問題。 </p><p>　　2 機(jī)械設(shè)備管理優(yōu)化對(duì)策 </p><p>　　2.1完善管理結(jié)構(gòu)，健全管理制度 </p><p>　　要優(yōu)化機(jī)械設(shè)備管理，首先要完善設(shè)備管理結(jié)構(gòu)并健全管理制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行集中綜合管理，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度和規(guī)劃，或?qū)⒃O(shè)

11、備管理經(jīng)營(yíng)權(quán)交給專門成立的機(jī)械租賃公司實(shí)行統(tǒng)一集中管理。完善管理結(jié)構(gòu)可以增加各相關(guān)企業(yè)的橫向聯(lián)系，進(jìn)而減少重復(fù)購(gòu)置設(shè)備帶來的經(jīng)濟(jì)損失，降低資源浪費(fèi)。并要精化設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，將設(shè)備管理工作精細(xì)到每一道運(yùn)行程序，使所有工程生產(chǎn)相關(guān)的人都參與到設(shè)備管理工作中。另外，在健全管理制度方面，要重視設(shè)備管理檔案制度的完善，使管理層對(duì)設(shè)備的現(xiàn)存狀況、調(diào)動(dòng)情況以及使用性能有一個(gè)系統(tǒng)準(zhǔn)確的掌握，為及時(shí)維護(hù)和檢修提供可靠依據(jù)。同時(shí)，健全具體的操作規(guī)程管理制度以

12、及考核、激勵(lì)制度，是設(shè)備的具體操作規(guī)范化、合理化，并通過考核及相關(guān)激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)起相關(guān)管理人員的工作積極性。 </p><p>　　2.2加強(qiáng)設(shè)備使用、保養(yǎng)與維修的協(xié)調(diào) </p><p>　　設(shè)備在使用、保養(yǎng)和維修的協(xié)調(diào)一致，可以綜合提高設(shè)備管理水平。因此，要注重加強(qiáng)對(duì)設(shè)備使用、保養(yǎng)以及維修等方面的管理，實(shí)行“綜合管理、統(tǒng)一調(diào)度、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”原則，讓所有相關(guān)人員都參與到機(jī)械設(shè)備的使用

13、、保養(yǎng)與維修中來。通過培訓(xùn)和指導(dǎo)來提高相關(guān)操作層的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，確保機(jī)械設(shè)備投入使用時(shí)能保證正常運(yùn)作。同時(shí)要注重對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)，建立固定的保養(yǎng)組織，定期或不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和及時(shí)保養(yǎng)，保證設(shè)備的使用功效并延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。另外，要對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行有效的維修制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的“預(yù)防維修”，盡可能地降低“事后維修”的負(fù)擔(dān)，不僅可以減少設(shè)備故障帶來的生產(chǎn)損失，還對(duì)增強(qiáng)設(shè)備使用性能有很大幫助。 </p><p>　

14、　2.3加強(qiáng)設(shè)備淘汰與更新的合理規(guī)范 </p><p>　　對(duì)機(jī)械設(shè)備的選用應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的施工要求來決定，對(duì)于不能滿足施工要求且效率低下的設(shè)備應(yīng)當(dāng)及時(shí)淘汰，這些可以從建立好的設(shè)備技術(shù)檔案中關(guān)于臺(tái)班登記、維修保養(yǎng)記錄以及設(shè)備運(yùn)行情況等相關(guān)信息來了解機(jī)械設(shè)備的使用性能與維修費(fèi)用，堅(jiān)決將效能低下但維修費(fèi)用高的設(shè)備淘汰掉。而對(duì)設(shè)備的更新和選用，由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步不斷提高來機(jī)械設(shè)備的使用性能，為滿足施工生產(chǎn)的需要，應(yīng)才從機(jī)

15、械設(shè)備使用前景并根據(jù)實(shí)際施工情況選用技術(shù)含量高且實(shí)用有效的先進(jìn)設(shè)備，使得設(shè)備的淘汰與更新更加合理、規(guī)范。 </p><p>　　2.4現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的合理使用 </p><p>　　現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理要處理好“養(yǎng)、管、用”三者之間的關(guān)系，遵照機(jī)械設(shè)備使用的技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，合理、有效地利用機(jī)械設(shè)備，使之充分發(fā)揮較高的使用效率。為此，操作人員使用機(jī)械時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，反對(duì)“拼設(shè)備”、“吃設(shè)

16、備”等野蠻操作。 </p><p><b>　　3 結(jié)語 </b></p><p>　　總之，機(jī)械設(shè)備管理在生產(chǎn)建設(shè)中的作用會(huì)越來越大，尤其是隨著機(jī)械化水平的不斷提高，將會(huì)發(fā)揮更大的作用。因此要認(rèn)清機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀，針對(duì)項(xiàng)目工點(diǎn)對(duì)設(shè)備管理問題有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和把握，及時(shí)采取切實(shí)有效的措施解決問題以強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，提高機(jī)械設(shè)備管理水平。 </p>&

17、lt;p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]杜訓(xùn)，陸惠民.建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理（第一版）[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1997. </p><p>　　[2]趙艷萍，姚冠新，陳俊.《設(shè)備管理與維修》，化學(xué)工業(yè)出版社. </p><p>　　[3]沈永剛.《現(xiàn)代設(shè)備管理》，機(jī)械工業(yè)出版社. </p>