國有企業(yè)激勵機(jī)制研究—基于SD設(shè)計(jì)院人力資源改革的分析.pdf

1、處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時期的國有企業(yè)肩負(fù)著重要的責(zé)任、承受著巨大的壓力，國有企業(yè)改革能否取得最終成功，激勵機(jī)制的創(chuàng)新是一個關(guān)鍵因素。而要解決當(dāng)前普遍存在的國有企業(yè)激勵機(jī)制創(chuàng)新動力不足的問題，科學(xué)構(gòu)建完整有效的激勵體系是一個重要前提。 本文通過運(yùn)用激勵基本原理及主要理論，從國有企業(yè)激勵機(jī)制目前存在的問題入手，對國內(nèi)外成功企業(yè)的激勵機(jī)制進(jìn)行了比對分析和實(shí)證研究，得出國有企業(yè)激勵機(jī)制構(gòu)建遵循的基本原則和思路。以SD設(shè)計(jì)院人力資源改革為切入點(diǎn)，采

2、用實(shí)證分析的方法對該院激勵機(jī)制的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，從員工滿意度調(diào)查以及員工需求調(diào)查兩個方面進(jìn)行分析，定性分析與定量測評相結(jié)合，找出企業(yè)員工滿意度及需求與激勵機(jī)制現(xiàn)狀間存在的差距。并針對該院現(xiàn)行激勵機(jī)制存在的主要問題，提出了激勵機(jī)制構(gòu)建的指導(dǎo)思想和原則。最后，在此基礎(chǔ)上從薪酬管理體系、績效考核體系、員工培訓(xùn)模型、企業(yè)文化、情感激勵和精神激勵5個方面對國有企業(yè)激勵機(jī)制一般模型進(jìn)行了構(gòu)建，提出了操作性較強(qiáng)方案，對國有企業(yè)激勵機(jī)制研究具有較強(qiáng)的參考