探討加強(qiáng)建筑工程管理的有效方法

1、<p>　　探討加強(qiáng)建筑工程管理的有效方法</p><p>　　摘要：建筑工程管理作為管理科學(xué)的重要分支，在我國已經(jīng)有近30 年的發(fā)展歷程。不可否認(rèn)我國的建筑管理水平有了很大的提高，也建造了許多在國際上也具有影響力的項(xiàng)目，但是由于發(fā)展時(shí)間過短等原因，使得我國的工程管理的水平仍然落后于發(fā)達(dá)國家。本文從這一方面出發(fā)，對工程項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)該遵循的原則進(jìn)行闡述，然后對目前我國在建筑工程管理方面存在的問題進(jìn)行分析，

2、最后提出了相應(yīng)的對策。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 有效方法 </p><p>　　Abstract: the construction project management as an important branch of management science, in our country has nearly 30 years of the developme

3、nt process. Can not be denied that our country's construction management level has been greatly improved, but also the construction of many in the international community also has influence on the project, but becaus

4、e the development time is too short and other reasons, making China's project management level still lags behind that of developed countries.</p><p>　　Key words : construction management effective method

5、 </p><p>　　[中圖分類號(hào)] TM773 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)] </p><p>　　一、建筑工程項(xiàng)目管理的原則 </p><p>　　1.質(zhì)量第一。這一原則是工程項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)該遵循的首要原則。所謂“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，建筑工程與廣大百姓的生活息息相關(guān)，它的質(zhì)量的好壞直接影響到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全及國家經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，所以不管是施工單位還是承包單位在

6、施工過程中從頭到尾都應(yīng)該牢固樹立質(zhì)量第一的原則。 </p><p>　　2.預(yù)防為主。傳統(tǒng)的工程質(zhì)量的管理一般是以事后的檢驗(yàn)為主，但是這種方式已經(jīng)滿足不了企業(yè)、社會(huì)對建筑工程項(xiàng)目的要求。所以積極預(yù)防的管理方式能更加保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因?yàn)橘|(zhì)量好的建筑產(chǎn)品不僅僅是外形上完美，還應(yīng)該包括好的設(shè)計(jì)方案、好的施工團(tuán)隊(duì)等，這些都是事后檢查不出來的。因此，我國必須在項(xiàng)目的施工過程中，事先采取各種方式來保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。 &

7、lt;/p><p>　　3.用數(shù)據(jù)、事實(shí)說話。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)該依靠確切的、客觀的數(shù)據(jù)和資料來進(jìn)行管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就是指對整個(gè)工程項(xiàng)目采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行分析和整理，從大量的原始數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性和波動(dòng)性，從而對影響工程質(zhì)量的原因進(jìn)行分析并采取有效的措施進(jìn)行管理，以保證項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。 </p><p>　　二、我國建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題 </p>&

8、lt;p>　　1.工程管理意識(shí)薄弱，施工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)不高。建筑行業(yè)作為我國的支出產(chǎn)業(yè)之一，在促進(jìn)就業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面都有重大的作用。但是，由于我國許多的建筑團(tuán)隊(duì)的業(yè)主都缺乏工程項(xiàng)目管理的理念，沒有對項(xiàng)目管理的優(yōu)勢進(jìn)行充分的了解，就使得項(xiàng)目管理在我國只是充當(dāng)“花瓶”的作用，更多的是依靠政府機(jī)關(guān)來進(jìn)行項(xiàng)目管理。這些業(yè)主普遍認(rèn)為技術(shù)可以解決施工過程中遇到的所有問題，不需要額外的支出或精力專門進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理。 </p>&

9、lt;p>　　2.建筑工程項(xiàng)目管理缺乏完善的體系。目前，我國在建筑項(xiàng)目工程管理上還沒有形成一個(gè)完善、有效的體系，缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理組織?，F(xiàn)階段只有很少的高等院校開設(shè)了這方面的課程，但是也僅僅是一些淺顯的理論知識(shí)，缺乏對實(shí)踐工作的認(rèn)知。當(dāng)然僅僅依靠高等院校和行政機(jī)構(gòu)來推動(dòng)工程項(xiàng)目管理體制的發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要整個(gè)社會(huì)一起來努力才能更快的形成建筑工程管理的有效體系。 </p><p>　　3.工程項(xiàng)目管理水

10、平不高，缺乏競爭力。從設(shè)計(jì)人員、設(shè)計(jì)單位到承包機(jī)構(gòu)、施工人員的水平都不高，競爭能力較差，不能滿足建筑業(yè)的國際化發(fā)展的要求?，F(xiàn)今，許多設(shè)計(jì)單位為了獲取經(jīng)濟(jì)收益大多是綜合性設(shè)計(jì)單位，包括建筑設(shè)計(jì)、機(jī)電設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)等。由于鋪開的攤子過大使得這些單位不能與國際上流行的以設(shè)計(jì)為龍頭的總承包體制相融合；監(jiān)理單位人員素質(zhì)不高，不僅對建筑知識(shí)了解的不夠，還對監(jiān)理的認(rèn)為、性質(zhì)等認(rèn)識(shí)不夠，僅僅局限在對施工質(zhì)量的監(jiān)控上。這些原因使得我國較大的建筑工程項(xiàng)目，

11、如小浪底水電站、大亞灣水電站、深圳地王大廈等都被國外先進(jìn)的項(xiàng)目管理公司所承包，這對國內(nèi)眾多的項(xiàng)目管理公司來說是個(gè)很大的遺憾和警示。 </p><p>　　三、案例分析加強(qiáng)建筑工程管理的有效方法 </p><p>　　泉州郵政某大樓是由福建省某設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的，建筑面積達(dá)到23150 平方米，泉州郵政系統(tǒng)標(biāo)志性建筑。施工方為福建永泰某建筑公司。整個(gè)建筑工期為500 天，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土現(xiàn)澆框

12、架結(jié)構(gòu)，合同簽訂的質(zhì)量要求也非常高，業(yè)主及施工方的目標(biāo)是爭創(chuàng)“魯班”獎(jiǎng)。該公司在整個(gè)施工項(xiàng)目的過程中，通過加強(qiáng)一些方法達(dá)到提高建筑工程質(zhì)量的要求。 </p><p>　　1.根據(jù)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)選擇施工團(tuán)隊(duì)。一個(gè)項(xiàng)目的成功與否與該項(xiàng)目的管理人員的水平有關(guān)，而與項(xiàng)目建筑中的監(jiān)理人、設(shè)計(jì)人員、施工質(zhì)量監(jiān)督人員等具有直接的關(guān)系。因此，選擇高能力、高水平的團(tuán)隊(duì)成員具有重要的作用。即該建筑公司根據(jù)技術(shù)勝任能力、管理能力、資源的利

13、用能力、過去的工程經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)聲譽(yù)等標(biāo)準(zhǔn)或要求來挑選出與整個(gè)建筑工程項(xiàng)目相匹配的人員。只有先做好施工團(tuán)隊(duì)的選擇工作，才能保證后期建筑工程的質(zhì)量和水平。同時(shí)，現(xiàn)代科技技術(shù)的迅速發(fā)展影響到每個(gè)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，建筑業(yè)不例外?？茖W(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步對工程項(xiàng)目的反映更加明顯，該工程項(xiàng)目施工單位在平時(shí)就加了大企業(yè)科技開發(fā)的資金投入，加快科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，嚴(yán)格按照“科技支撐創(chuàng)新，創(chuàng)新支撐科技”的管理理念，積極在該建筑項(xiàng)目的施工過程中采用新材料、新技術(shù)

14、、新設(shè)備，不僅節(jié)約了一部分成本，還使整個(gè)工程項(xiàng)目提升了一個(gè)檔次，成為全省郵政系統(tǒng)建筑項(xiàng)目的佼佼者。 </p><p>　　2.制定有效人才激勵(lì)管理機(jī)制。21 世紀(jì)企業(yè)之間的競爭更多的表現(xiàn)為人才的競爭，我國高素質(zhì)的建筑工程管理人員較少，不能滿足發(fā)展的需要。該建筑公司為了留住一些比較優(yōu)秀的建筑管理人員，采取了一系列激勵(lì)的措施。其中，一方面積極的幫助現(xiàn)有人員實(shí)現(xiàn)知識(shí)結(jié)構(gòu)的專業(yè)化、年輕化，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)；另一方

15、面在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的文化氛圍和人才成長環(huán)境，給各類員工創(chuàng)造良好的施展才華的機(jī)會(huì)，從而促進(jìn)企業(yè)綜合素質(zhì)的不斷提高。 </p><p>　　3.加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理。工程的質(zhì)量不僅關(guān)于建設(shè)資金的有效使用，還涉及到社會(huì)公眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此應(yīng)該對其進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在郵政大樓的施工過程中，該建筑公司以良好的管理制度作為質(zhì)量管理的前提條件，形成了全方位、全過程的質(zhì)量保證體系，從而確保該建筑項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到最好。首先，從思想上

16、進(jìn)行重視，在與施工人員和監(jiān)理人員簽訂合同時(shí)明確了“質(zhì)量第一”的建筑觀念并達(dá)到共識(shí)。并施工人員進(jìn)行質(zhì)量控制的教育，提高全員的質(zhì)量意識(shí)。該企業(yè)還可以建立質(zhì)量管理的獎(jiǎng)懲制度，對出現(xiàn)質(zhì)量事故的責(zé)任人給予嚴(yán)厲的處罰，對在施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，使每位員工都能對質(zhì)量管理和成本管理有更加清晰的認(rèn)識(shí)。其次，從材料上進(jìn)行控制。由于施工材料的好壞也對整個(gè)施工項(xiàng)目起到重要的作用。該建筑公司也把材料管理作為質(zhì)量控制的重要步驟。對

17、鋼筋、水泥、石頭等主要的施工材料以招標(biāo)的方式獲取，這樣一方面降低了材料的成本，另一方面可以對材料的質(zhì)量進(jìn)行控制，極大的提高了工作效率。最后，對整個(gè)施工過程進(jìn)行控制，包括對是否按照圖紙施工、施工材料是否存在浪費(fèi)、監(jiān)理人員是否正確實(shí)行職權(quán)等進(jìn)行全面的、及時(shí)的管理，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決。</p><p><b>　　四、總結(jié) </b></p><p>　　面對市場競爭日益激

18、烈的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)濟(jì)全球化速度的加快，積極促進(jìn)我國建筑工程施工企業(yè)的技術(shù)、方法的創(chuàng)新，努力探索適合企業(yè)自身發(fā)展情況并融合國際工程項(xiàng)目管理的新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新模式具有十分重要的意義。只有改變舊觀念、勇于創(chuàng)新、善用人才、不斷總結(jié)，我國的建筑工程施工企業(yè)才能進(jìn)一步的發(fā)展壯大，提高市場競爭力，走出國門，邁向世界。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p&g

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