對建設工程監(jiān)理過程中的工程質量及安全的探究

1、<p>　　對建設工程監(jiān)理過程中的工程質量及安全的探究</p><p>　　【摘 要】本文主要講述了我國的建筑企業(yè)的建筑工程管理發(fā)展的速度遠遠不及建設規(guī)模的發(fā)展速度，這就使得建筑工程監(jiān)理中出現了一些問題，對工程質量與工程安全造成損害，需要運用建筑工程監(jiān)察管理進行管理操作。本文就建筑工程在監(jiān)督管理中出現的問題進行探討，為建筑工程的工程質量與工程安全建設提供參考。在家是激昂打擊的 再加上大家的話題還是比較一

2、致 </p><p>　　【關鍵詞】建筑工程；監(jiān)理；工程質量及安全 </p><p>　　中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號： </p><p>　　一、加強建設工程監(jiān)理中工程質量與安全管理的原因 </p><p>　　1、質量和安全是工程建設的必然要求 </p><p>　　質量安全是工程施工的靈魂，進

3、行工程建設首先要保證工程施工的質量，只有提高工程施工的質量，才能夠滿足人們對于建筑工程的需要，才能夠促進施工企業(yè)更好的適應市場經濟的發(fā)展，因此，在工程施工過程中，施工企業(yè)要對工程施工質量和安全進行有效的控制和管理，以實現施工質量的提高，更好的滿足人們的需要，以適應市場經濟的發(fā)展。 </p><p>　　2、建筑工程的進度管理混亂 </p><p>　　在建筑工程的管理中，進度管理是基礎管理

4、。它要求施工單位根據該項建筑工程項目的特點，結合當下的人員施工水平、機械運作能力、天氣變化情況、政府相關規(guī)劃等眾多因素，來制定一份較為科學、合理、詳細的施工組織計劃。但是現實的施工進程管理中，很少有施工方會注重施工計劃和施工進度的規(guī)劃、進展，導致建筑工程的進度管理混亂，指揮調度放與實際施工方之間的聯系不密切，甚至有時候出現雞同鴨講的尷尬局面。這極大地阻礙著建筑工程的進展。 </p><p>　　3、促進工程建設的

5、順利進行 </p><p>　　建筑工程的開展需要對工程項目建設的過程進行科學、合理的管理與控制，以有效促進工程項目建設的順利進行，同時實現工程項目建設的經濟效益和社會效益。對工程建設的質量和安全進行監(jiān)督和管理，可以促進工程施工的有序進行，從而實現工程項目建設質量和效率的提高，并促進工程項目建設的順利進行，同時還可以為工程建設節(jié)約成本，減少浪費，實現國家經濟的可持續(xù)發(fā)展。 </p><p>

6、;　　4、建筑工程管理中人員管理較為落后 </p><p>　　在普通的人力資源管理方面，由于建筑項目所涉及到的人員眾多，有些人員是臨時招募的，與用人單位之間的關系很松散，沒有集體意識，隨心而來隨性而走，為人員管理造成極大的困擾。另外，施工單位由于質量監(jiān)督以及保證體系不健全，缺少質量監(jiān)督保證的相關文件以及專職的監(jiān)督人員，這樣就會導致施工過程中管理混亂，缺少一人一崗一責制度的后果就是出現互相推諉責任的現象，最終降低

7、建筑工程的質量。 </p><p>　　二、影響建設工程監(jiān)理中質量與安全的因素 </p><p><b>　　1、人為因素 </b></p><p>　　人是工程施工的主體，對于工程施工的質量有著重大的影響，在工程施工過程中，施工人員技能素質的發(fā)揮可以有效提高工程施工的質量，但是如果施工人員沒有經過崗位培訓，對于崗位施工操作完全不了解，那施工人

8、員就很難在較短的時間內熟悉施工流程，就會嚴重影響到工程施工的進度。此外，由于施工人員對于工程施工操作的流程不了解，會導致施工人員很難對工程施工的質量進行有效的控制，也就難以實現對工程施工質量的提高。 </p><p>　　2、安全管理工作不到位 </p><p>　　首先，從建筑工程質量的安全管理來說，有不少高難度的作業(yè)任務，容易發(fā)生傷亡事故。另外，施工步驟安排混亂，施工節(jié)奏不協(xié)調，導致安

9、全性降低。在房屋建筑工程中，子系統(tǒng)多而復雜，而且建造專業(yè)性比較強，建筑原材料也比較笨重，建筑所用機械儀器需要專業(yè)人員進行操作，這一系列復雜的過程中，稍有不慎就會造成安全事故。另外，施工過程中的安全管理也是十分必要的。施工過程中出現安全事故的機率非常大，包括工作人員本身的人身安全以及第三方人員的人身安全。建筑施工中，可能沒有在施工場地劃分明確的界限，導致一些非工作人員無意間闖入施工現場，在沒有安全防護的情況下，極易出現安全事故。最后，工程

10、管理人員忽視防護器具的采購和配用。工地工人以及進出工地的技術人員應該佩戴專業(yè)的防護器具，比如頭盔等，但是很多管理人員忽視這一方面，在防護工具的采購配用上并不用心，本來能夠避免的事故因為防護不到位而發(fā)生，為安全管理帶來極大的隱患。 </p><p>　　3、工程建設方與監(jiān)理方不協(xié)調 </p><p>　　在進行工程建設的過程中，工程建設的核心領導是工程指揮部，而監(jiān)理工作的興起時間較短，導致建

11、設方凌駕于監(jiān)理方之上，致使監(jiān)理工作受到一定的制約，從而難以對工程建設實施有效的監(jiān)督，也無法達到規(guī)范建設單位的目的。此外，由于監(jiān)理費用是由建設單位支付給監(jiān)理單位，如果出現不守信用的建設單位，就會出現薪酬拖欠現象，這會嚴重影響到監(jiān)理單位的工作積極性，從而影響到工程建設的質量和效率。工程建設方與監(jiān)理方的不平等關系嚴重影響到了工程建設的有序進行，對于工程建設質量和效率的提高及工程建設的快速發(fā)展都產生了一定的制約，不利于實現工程建設的經濟效益和社

12、會效益。 </p><p>　　三、提高工程施工質量的有效途徑 </p><p>　　1、提高施工人員的施工技能 </p><p>　　在工程施工開始之前，施工企業(yè)應當首先對施工人員進行崗位培訓，以保證施工人員對于工程施工流程有基本的了解，施工企業(yè)要建立有效的質量監(jiān)管體系，對施工人員的施工操作形成一定的約束，以保證施工人員可以提高工程施工的質量。同時，施工企業(yè)要鼓勵

13、施工人員對工程施工工序進行改進和創(chuàng)新，以實現對工程施工質量的提高。此外，施工企業(yè)要對施工人員進行質量知識教育，使施工人員樹立起質量意識，以保證施工人員在施工過程中可以對施工質量進行充分的考慮，從而實現對工程施工質量的提高。 </p><p><b>　　2、加強安全管理 </b></p><p>　　要打造安全施工場地，做好施工監(jiān)督、調度與指揮工作，施工方要聽從指揮調

14、度方的安排，不能貿然開工或者停工。要加強對施工人員安全意識的教育工作，對可能出現的事故做好嚴密防護措施，施工時要在工作地區(qū)打好醒目的標識，以防止外來人員進入施工地域發(fā)生意外。還要嚴格按照建造程序和工藝進行施工，這是確保房屋建筑工程質量的前提。監(jiān)管人員要采購有質量安全保證的防護用品，加強防護用品的佩戴率，無論是一線工人還是技術監(jiān)察人員，只要進入施工現場就一定要佩戴有關的防護用具，盡最大的可能降低事故發(fā)生率。 </p><

15、;p>　　3、提高監(jiān)理方地位 </p><p>　　在工程建設過程中，應當對工程監(jiān)理的工作進行廣泛的宣傳，使監(jiān)理工作得到建設單位及其他相關單位的認可，從而明確監(jiān)理單位在工程建設中的地位，同時，要組織建設單位與監(jiān)理單位進行定期的法律知識培訓，提高單位管理人員的綜合素質，以保證維持建設方與監(jiān)理方的平等法律地位，從而使監(jiān)理單位可以更好的發(fā)揮主觀能動性，對工程建設實施更有效的監(jiān)督，以實現工程項目建設質量和效率的提高