寧波服裝企業(yè)國際營銷組合策略探討【任務(wù)書】

1、<p><b>　　畢業(yè)論文任務(wù)書</b></p><p><b>　　國際經(jīng)濟與貿(mào)易</b></p><p>　　寧波服裝企業(yè)國際營銷組合策略探討——基于對寧波典型服裝企業(yè)的調(diào)查</p><p>　一、研究目的和意義寧波服裝業(yè)歷史悠久，現(xiàn)在已經(jīng)成為國內(nèi)最大的服裝產(chǎn)業(yè)基地之一，享有“中國服裝之都”的美譽。其服裝有

2、相當(dāng)高的知名度，擁有雅戈爾、杉杉、羅蒙、洛茲、太平鳥等國內(nèi)比較著名的服裝企業(yè)。并已經(jīng)連續(xù)多年成功地舉辦了國際服裝節(jié)，吸引了一大批國內(nèi)外合作伙伴。進入21世紀(jì)后，經(jīng)濟全球化進一步加劇，我國企業(yè)面臨著前所未有的國內(nèi)國際競爭壓力。國際營銷呈現(xiàn)出一系列新的發(fā)展趨勢。因此，在新形勢下，作為服裝大市的寧波，從國際營銷組合策略發(fā)展趨勢角度研究寧波服裝企業(yè)如何拓展其海外市場，如何提升其國際競爭力有著重要的意義。主要體現(xiàn)在：（1）有助于寧波服裝企業(yè)改善人

3、才結(jié)構(gòu)不合理、文化底蘊欠缺、自主研發(fā)能力不足等問題。（2）有助于寧波服裝企業(yè)與國際接軌，應(yīng)對全球化競爭的挑戰(zhàn)。（3）有助于寧波典型服裝企業(yè)更好地實施品牌全球化戰(zhàn)略（4）有助于寧波服裝企業(yè)國際營銷理論的進一步充實。</p><p>　二、主要研究內(nèi)容建議重點從以下幾個方面進行研究：（1）國際營銷組合策略發(fā)展趨勢。分析整個國際營銷趨勢的變化，特別是營銷組合策略的變化。（2）寧波整個服裝企業(yè)國際營銷的現(xiàn)狀及問題分析。特

4、別是在營銷組合策略上存在的問題。（3）寧波典型服裝企業(yè)國際營銷的具體做法。調(diào)查研究雅戈爾、杉杉的國際營銷之路，總結(jié)其發(fā)展的成功經(jīng)驗及不足之處。（4）寧波典型服裝企業(yè)國際化的SWOT分析。對寧波服裝企業(yè)開展國際競爭所面臨的優(yōu)劣勢及機遇與挑戰(zhàn)有個系統(tǒng)的分析（5）寧波服裝企業(yè)國際營銷組合策略發(fā)展趨勢探討。提出寧波服裝企業(yè)實施更好地走出去的具體措施。</p><p>　三、實施方案（調(diào)研、實習(xí)方案，進度安排等）本論文的研

5、究要在國內(nèi)外關(guān)于國際市場營銷理論研究的基礎(chǔ)上，從全球環(huán)境變化對國際營銷影響的角度出發(fā)，結(jié)合寧波市的實際情況。通過對寧波服裝企業(yè)國際營銷的現(xiàn)狀與存在的問題進行分析，調(diào)查研究寧波典型服裝企業(yè)，如雅戈爾、杉杉、羅蒙等知名企業(yè)的具體做法，并對這些典型服裝企業(yè)國際營銷組合策略進行SWOT分析，最后對寧波服裝企業(yè)國際營銷組合策略發(fā)展趨勢進行探討，提出拓展國際市場的對策與建議，使寧波服裝企業(yè)不斷開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)更快更好發(fā)展。進度安排：第7學(xué)期第6-13

6、周：指導(dǎo)學(xué)生完成外文翻譯、文獻綜述和開題報告撰寫；確立主要研究內(nèi)容，論證研究方案的合理性和可行性。第7學(xué)期第14-20周：指導(dǎo)學(xué)生撰寫論文詳細(xì)提綱，并反復(fù)修改，保證論文結(jié)構(gòu)的合理性。開始寫作畢業(yè)論文，完成初稿。第8學(xué)期第3-7周：指導(dǎo)學(xué)生參加畢業(yè)實習(xí)；開展調(diào)查研究；修改、完善論文。第8學(xué)期第7周：指導(dǎo)學(xué)生進一步修改畢業(yè)論文；畢業(yè)論文定稿并上交。 第8學(xué)期第9-11周：參加畢業(yè)論文答辯。</p><p>　四、推薦

7、閱讀文獻[1] Philip Kotler.Marketing Management[M]. The USA: Prentice Hall, 2006.[2]Subhash C.Jain. International Marketing Management[M].The USA: South-Western College Publishing,1996.[3]菲利普.R.凱特奧拉．國際市場營銷學(xué)[M]．北京:機械工業(yè)出版社，2005