寧波市現(xiàn)代航運(yùn)服務(wù)業(yè)發(fā)展對(duì)策研究【文獻(xiàn)綜述】

1、<p><b>　　畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述</b></p><p><b>　　工商管理</b></p><p>　　寧波市現(xiàn)代航運(yùn)服務(wù)業(yè)發(fā)展對(duì)策研究</p><p><b>　　1、資料來源簡(jiǎn)介</b></p><p>　　筆者通過以下幾種途徑獲得有用的文獻(xiàn)資料與信息：一

2、是通過查找圖書館的中西文數(shù)據(jù)庫，獲得本論文所需的相關(guān)概念及理論；二是通過閱讀圖書館中的圖書及期刊了解當(dāng)今我國(guó)中小企業(yè)成本控制的發(fā)展現(xiàn)狀；三是通過網(wǎng)絡(luò)搜索中小企業(yè)成本控制的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)及發(fā)展方向。并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果，對(duì)資料進(jìn)行歸納和整理，提出自己的觀點(diǎn)和主張。</p><p>　　2、研究歷史與研究現(xiàn)狀評(píng)述</p><p>　　改革開放以來中國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，中小企業(yè)在

3、我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的重要作用日益顯現(xiàn)，特別是近幾年來，中小企業(yè)已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少的組成部分，它在促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、方便群眾生活、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用。中小企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展離不開主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)，但僅此卻還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的管理和控制，否則，中小企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入上的付出將不會(huì)得到應(yīng)有的回報(bào)。</p><p>　　作為一個(gè)中小企業(yè)，它本身創(chuàng)

4、業(yè)及管理成本低比一些大型企業(yè)低很多，從這方面來說，中小企業(yè)有著很好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是就目前來看，因企業(yè)內(nèi)部成本控制不當(dāng)而面臨倒閉的企業(yè)還大有存在。</p><p>　　姚紅在《我國(guó)中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀思考》中指出，我國(guó)中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀主要面臨的問題有：</p><p>　　成本管理僅限于生產(chǎn)活動(dòng)，重內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析而輕縱向價(jià)值鏈和橫向價(jià)值鏈分析。縱向價(jià)值鏈分析反映了企業(yè)與供應(yīng)商、銷售商之間

5、的相互依存關(guān)系，可以為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供機(jī)會(huì)。企業(yè)通過分析上下游企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)特點(diǎn)以及其與本企業(yè)價(jià)值鏈的其他連接點(diǎn)，往往可以顯著地降低自身的成本，甚至與其上下游企業(yè)共同降低成本，提高這些企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。橫向價(jià)值鏈分析是企業(yè)確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本的基本工具，也是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)，忽視縱向和橫向價(jià)值鏈分析將使企業(yè)成本降低的空間大大縮小，也導(dǎo)致成本管理不能再強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理方面發(fā)揮充分作用。</p><p>　

6、　缺乏應(yīng)有的分析和反饋機(jī)制。主要指成本分析體系的落后以及企業(yè)缺乏有效的成本反饋機(jī)制。成本分析，揭示了成本差異，分析差異原因。差異的分析將企業(yè)實(shí)際發(fā)生的成本分別與企業(yè)的目標(biāo)成本、行業(yè)平均成本以及國(guó)內(nèi)外同類企業(yè)的成本比較，將差異發(fā)生的原因作為決策的依據(jù)，從而更有效的管理和控制成本，改進(jìn)決策，提高企業(yè)效益。很多企業(yè)的成本研究工作沒有抓到重點(diǎn)，沒能分析出哪些活動(dòng)才是成本控制和削減成本的最大環(huán)節(jié)。</p><p>　　成本

7、管理觀念的落后。首先企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念。企業(yè)成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，降低成本意味著以較少的資源投入獲得更多的產(chǎn)品和服務(wù)。我國(guó)許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，這種做法導(dǎo)致企業(yè)不顧市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求而片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓，將產(chǎn)生過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或以藏于存貨中，提高短期利潤(rùn)。其次，缺乏戰(zhàn)略成本管理觀念。在實(shí)踐中表現(xiàn)為成本管理重點(diǎn)集中于生產(chǎn)成本，而忽視其他活

8、動(dòng)如市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施等對(duì)相對(duì)成本的影響。而且各項(xiàng)活動(dòng)的成本都是按順序進(jìn)行分析的，無視可能影響成本的各項(xiàng)活動(dòng)之間的聯(lián)系。甚至在評(píng)估企業(yè)相對(duì)成本地位時(shí)，也僅僅借助工資率或原材料耗費(fèi)量的簡(jiǎn)單對(duì)比來說明問題。</p><p>　　成本管理的短期行為。當(dāng)前中小企業(yè)成本管理模式主要研究企業(yè)短期內(nèi)成本的降低，單純的為降低成本而降低成本，僅考慮當(dāng)期成本對(duì)當(dāng)期的影響，追求短期利益，這種做法沒有從成本形成的源頭找到產(chǎn)生無效成

9、本的動(dòng)因，因此無法大幅度的降低成本，為了達(dá)到目的，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)采取一些短期行為。企業(yè)想要擁有持久性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光，不能局限于一個(gè)會(huì)計(jì)期間成本的降低，而應(yīng)與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合。</p><p>　　企業(yè)成本管理內(nèi)容單一，不能滿足企業(yè)實(shí)行全面成本管理的需要。當(dāng)前中小企業(yè)成本管理系統(tǒng)未能采用靈活的成本管理方法，使得成本管理陷入為降低成本而降低成本的怪圈，不能提供各作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各環(huán)節(jié)成

10、本發(fā)生的前因后果。在實(shí)際工作中主要表現(xiàn)為只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，而忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理，只注意投產(chǎn)后的成本管理，而忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及合理組織生產(chǎn)要素的成本管理。除此之外，企業(yè)自身規(guī)模限制；成本控制尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)；成本控制理論和內(nèi)容僵化，手段老化；企業(yè)的技術(shù)水平等也導(dǎo)致了中小企業(yè)對(duì)其成本控制的不合理。</p><p>　　由此可見，中小企業(yè)在其成本管理中還存在了一定的局限性，

11、另外，管理者觀念的落后也導(dǎo)致了企業(yè)在成本管理時(shí)出現(xiàn)一些漏洞。企業(yè)要得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就必須發(fā)現(xiàn)和解決這些問題。</p><p>　　姚曉偉在《淺議中小企業(yè)成本控制》一文中指出：中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位，然而，中小企業(yè)由于其規(guī)模小，資本和技術(shù)構(gòu)成較低，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中常常處于劣勢(shì)。如何進(jìn)行有效的成本控制以提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅是中小企業(yè)目前急需解決的首要問題，而且是保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁活力的重要內(nèi)容。</p>

12、;<p>　　作者認(rèn)為成本控制在中小企業(yè)目前所要解決的首當(dāng)其沖的問題，確實(shí)，在我國(guó)現(xiàn)階段，中小企業(yè)的比重占了99%以上，在這樣一個(gè)龐大的企業(yè)大家庭中，能否讓企業(yè)健康發(fā)展就顯得尤為重要，而一個(gè)企業(yè)要想有健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)，就必須從基本做起，也就是從控制企業(yè)內(nèi)部成本做起。</p><p>　　王玉英，趙成浩，張玉在《中小企業(yè)成本管理戰(zhàn)略的思考》一文中指出：價(jià)值鏈?zhǔn)乾F(xiàn)代企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)觀念。中小企業(yè)的成本管

13、理戰(zhàn)略必須充分認(rèn)識(shí)價(jià)值鏈的積極作用，從自身的特點(diǎn)出發(fā)尋求有助于培育和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組合價(jià)值鏈，即發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈中的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”探索適應(yīng)這些企業(yè)發(fā)展需要的成本管理新理論與新方法。</p><p>　　作者的這一觀點(diǎn)正好與姚紅在《我國(guó)中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀思考》中指出的第一點(diǎn)相吻合，可見價(jià)值鏈在中小企業(yè)成本管理中起著舉足輕重的作用。</p><p>　　吳志坤在《現(xiàn)代中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新分析》

14、一文中指出：中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新有利于企業(yè)進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)；中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平；中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新有利于中小企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化；中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新有利于進(jìn)一步提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。</p><p>　　可見企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其利潤(rùn)的最大化目標(biāo)提高其經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，就必須在合理控制成本的前提下不斷創(chuàng)新。</p><p&g

15、t;　　自從加入WTO以后，我國(guó)的中小企業(yè)在獲得良好的機(jī)遇的同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，中小企業(yè)如何在狹縫中求生存？這就要回到企業(yè)發(fā)展的根本問題---成本的控制。一個(gè)企業(yè)如果很好的控制了其在生產(chǎn)制造以及各方面的成本，它將在同行業(yè)中立于主動(dòng)地位，相反則會(huì)處于被動(dòng)，長(zhǎng)此以往企業(yè)將會(huì)面臨倒閉或被吞并。成本的控制問題在以后的市場(chǎng)發(fā)展中將會(huì)占據(jù)越來越重要的地位。對(duì)它的研究意義也是顯而易見的。</p><p

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