關(guān)于降低產(chǎn)品成本途徑問題的探討_第1頁
已閱讀1頁,還剩6頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、<p>  關(guān)于降低產(chǎn)品成本途徑問題的探討</p><p>  [摘要]隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及社會大市場的逐步形成,企業(yè)之間的競爭越來越激烈,想要保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,不被社會所淘汰,就一定要提高資金的利用率。雖然,我國企業(yè)已經(jīng)逐步認識到了降低產(chǎn)品成本的必要性,但是在實踐的過程中還存在著很大的缺陷。針對這樣的現(xiàn)象,企業(yè)一定要進一步加強完善,提高工作效率,堅持新技術(shù)的引進,嚴格控制產(chǎn)品采購,保證資金的

2、合理應(yīng)用,從而為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。 </p><p>  [關(guān)鍵詞]企業(yè);產(chǎn)品成本;降低途徑 </p><p>  [中圖分類號]F327 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432(2014)9-0051-02 </p><p>  改革開放以來,我國的經(jīng)濟發(fā)展方式逐步得到改變,計劃經(jīng)濟體制已經(jīng)被社會主義市場經(jīng)濟所取代,以往粗放型的發(fā)展模式也已

3、經(jīng)逐步轉(zhuǎn)向集約型發(fā)展方式。在這樣的大背景下,企業(yè)已經(jīng)逐漸認識到了降低產(chǎn)品成本,提高資金利用率的重要作用。實現(xiàn)產(chǎn)品成本的降低不僅能夠提高資金的利用效率,減少浪費,還能夠在很大程度上提高企業(yè)的管理水平,是衡量其整體實力的重要指標。所以,企業(yè)一定要樹立起成本系統(tǒng)管理理念,加強對成本體系的控制,并堅持以發(fā)展的眼光看問題,創(chuàng)新內(nèi)部管理措施,從而更好地適應(yīng)國際環(huán)境。 </p><p>  1 產(chǎn)品成本的含義 </p&g

4、t;<p>  顧名思義,產(chǎn)品成本就是指企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品花費的資金,是企業(yè)在一定時間內(nèi)所消耗的設(shè)計、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售的資金數(shù)量。成本是一個價值概念,是產(chǎn)品的主要組成部分,也是衡量一個產(chǎn)品經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。另外,產(chǎn)品的成本還能夠反映出企業(yè)所消耗的勞動力數(shù)量,能夠準確掌握企業(yè)的生產(chǎn)效率,并結(jié)合實際對其進行合理的分析評定,明確產(chǎn)品的價值變動情況,是企業(yè)良好運轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)。當然,一旦企業(yè)的生產(chǎn)特性發(fā)生變化,那么降低產(chǎn)品成本的途徑也會相

5、應(yīng)的發(fā)生更改,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變的時候,產(chǎn)品市場的競爭也會更加激烈,生產(chǎn)會趨于自動化,并逐步擴大生產(chǎn)規(guī)模。 </p><p>  2 降低產(chǎn)品成本途徑的有效對策 </p><p>  產(chǎn)品成本是衡量一個企業(yè)綜合實力的重要參考指標,能夠反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的質(zhì)量,降低產(chǎn)品成本還能夠促進企業(yè)減少經(jīng)濟支出,提高經(jīng)濟效益。所以說,如何使產(chǎn)品成本得以降低已經(jīng)成為了企業(yè)關(guān)注的焦點。具體

6、來說,主要有以下幾個方面。 </p><p>  2.1 提高生產(chǎn)效率 </p><p>  生產(chǎn)效率是衡量一個人在勞動過程中生產(chǎn)單位產(chǎn)品的效率或效能,它可以用單位時間內(nèi)生產(chǎn)出的符合要求的產(chǎn)品數(shù)量來評估,也可以用生產(chǎn)產(chǎn)品的單位時間來衡定。一旦生產(chǎn)者提高了生產(chǎn)效率,也就說明單位時間內(nèi)所消耗的生產(chǎn)時間減少了,在花費同樣時間的前提下所生產(chǎn)出的產(chǎn)品也就更多。這樣一來,平均到每個產(chǎn)品上的工資也就相應(yīng)

7、得到了降低,進而實現(xiàn)了降低產(chǎn)品成本的目的。想要提高單位內(nèi)生產(chǎn)效率,就要不斷提高生產(chǎn)者的專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì),堅持新技術(shù)的引進和完善,提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平和生產(chǎn)能力,并樹立起員工的競爭意識,從而提高他們的生產(chǎn)積極性。對于沈鐵實業(yè)有限公司而言,想要降低產(chǎn)品的成本就一定要對鐵路內(nèi)部物品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行改進,培養(yǎng)生產(chǎn)人員的質(zhì)量和效率意識,提高他們的生產(chǎn)積極性。 </p><p>  2.2 提高產(chǎn)品的質(zhì)量和設(shè)備的使用效

8、能 </p><p>  這里所說的提高產(chǎn)品質(zhì)量,主要是使企業(yè)自制半成品和產(chǎn)成品的質(zhì)量得以提高,一旦產(chǎn)品的質(zhì)量得到提升,那么就會減少廢品的數(shù)量,降低企業(yè)的單位成本。對此,企業(yè)一定要嚴格把好質(zhì)量關(guān),加強對產(chǎn)品的設(shè)計,并在生產(chǎn)過程中對其進行適當?shù)臋z查,定期組織抽測。 </p><p>  在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中,設(shè)備設(shè)施是被主要使用的物品,充分發(fā)揮企業(yè)設(shè)備的功效,能夠在很大程度上減少時間的浪費,提

9、高單位時間內(nèi)的生產(chǎn)效率,并減少單位產(chǎn)品的固定折舊資金。因此,沈鐵實業(yè)有限公司要不斷堅持技術(shù)改進,實現(xiàn)鐵道產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備的創(chuàng)新,保證新工藝的應(yīng)用,提高設(shè)備的生產(chǎn)效率,并逐步深入研究新技術(shù),從而提升自身的能力。在設(shè)備使用一定年限后,一定要定期對其進行檢測,把不滿足生產(chǎn)要求的設(shè)施進行更換,制定完善健全的設(shè)備管理體系,從而增強設(shè)施的生產(chǎn)效率。 </p><p>  2.3 實現(xiàn)原材料等能源的節(jié)約 </p>&

10、lt;p>  節(jié)約原料和材料是實現(xiàn)產(chǎn)品成本降低的很重要的對策之一,在企業(yè)的生產(chǎn)過程中,原材料、燃料和動力是消耗資金比較多的項目,對于鐵路公司而言更是如此。因此,鐵路部門要在保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的前提下,實現(xiàn)資源和能源的節(jié)約,減少生產(chǎn)和運輸中的耗油量,這樣一來可以在很大程度上減少企業(yè)的資金外流,實現(xiàn)財產(chǎn)的合理應(yīng)用。另外,一旦原材料和燃料的使用數(shù)量減少,還可以提高企業(yè)單位產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量,減少污染。為了達到這個目的,企業(yè)近年來不斷加強新工藝

11、的引進,堅持科技創(chuàng)新,積極推廣新能源,并逐步提高生產(chǎn)者的技術(shù)能力和水平。與此同時,很重要的一點就是要保證物資在運輸過程中的安全運送,減少不必要的浪費。 </p><p>  第一,在鐵路運輸原料、材料的過程中盡量派專人對其進行保管,減少沿途的損耗。第二,定期對企業(yè)的庫存進行盤查,清理積壓材料。對倉庫進行定期的清查,從而讓管理者明確企業(yè)的現(xiàn)有物資,并合理配置當下的資源,實現(xiàn)原料的節(jié)約,發(fā)揮其最大效能,節(jié)約資金。第三

12、,科學(xué)合理的配置原料,提升其利用效率。在企業(yè)降低產(chǎn)品成本的過程中,保證原材料的合理使用是提高使用效率的基礎(chǔ)。在原料、能源等的使用過程中要堅持物資的合理分配,避免亂用材料的現(xiàn)象發(fā)生,分清原材的好壞,在合理的位置使用合理的材料,變粗料為精料,從而保證原料發(fā)揮最大功效,降低企業(yè)生產(chǎn)成本。第四,變更傳統(tǒng)的設(shè)計方案。在對產(chǎn)品進行設(shè)計的過程中,要堅持節(jié)約利用,通過產(chǎn)品設(shè)計的改革來調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),改進具體工藝,對資金的利用也要做到精打細算,減少浪費現(xiàn)象

13、的發(fā)生。 </p><p>  2.4 對生產(chǎn)成本進行準確的預(yù)算,實現(xiàn)目標化管理 </p><p>  實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品成本的降低,首先就要明確了解鐵道公司的基礎(chǔ)成本是多少,只有經(jīng)過準確的成本預(yù)算,才能實現(xiàn)目標化管理,才能明確企業(yè)的物資情況。所以,企業(yè)要對目前的經(jīng)營情況進行深入了解,收集總結(jié)具體資料,并找專業(yè)人員進行預(yù)測。另外,由于生產(chǎn)成本的預(yù)算是對未來的預(yù)算,因此,企業(yè)通過這樣的途徑能夠有效

14、掌握未來的變化趨勢,幫助企業(yè)準確分析,從而提高經(jīng)營管理水平,減少決策失誤,控制資本輸出,保證產(chǎn)品生產(chǎn)成本的下降。   3 降低產(chǎn)品成本的重要意義 </p><p>  明確降低產(chǎn)品成本的重要意義,是保證企業(yè)切實可行的落實計劃的基礎(chǔ),也是增強企業(yè)對產(chǎn)品成本意識的依據(jù)。只有讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和普通員工都認識到其重要性,才能保證企業(yè)的節(jié)約發(fā)展,提高資金利用效率,實現(xiàn)可持續(xù)進步。 </p><p> 

15、 3.1 降低產(chǎn)品成本能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 </p><p>  在企業(yè)銷售數(shù)量不變的基礎(chǔ)上,一旦產(chǎn)品的成本得到了減少,那么企業(yè)的利潤就會得到增多,從公式“利潤=銷售額-成本”中就可以窺探究竟。現(xiàn)如今,社會主義市場經(jīng)濟日益發(fā)展,企業(yè)競爭越來越嚴峻,在同類產(chǎn)品的比拼中,只有實現(xiàn)成本的降低,才能立于不敗之地。與此同時,經(jīng)濟實力也是衡量一個企業(yè)整體實力的重要數(shù)據(jù),因此,企業(yè)只有不斷降低產(chǎn)品成本,實現(xiàn)經(jīng)濟的創(chuàng)收,才能保

16、證屹立不倒。 </p><p>  3.2 降低產(chǎn)品成本有利于加強企業(yè)管理,提高企業(yè)凝聚力 </p><p>  降低企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本不僅僅是某個人的事情,它涉及的是全企業(yè)的所有員工,需要從生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)入手,加強內(nèi)部控制和管理。這樣一來,就能夠調(diào)動起員工的積極性和熱情,增強全體人員對產(chǎn)品成本的認識,發(fā)揮主人翁精神,達到整體效果的最優(yōu)化,對企業(yè)人員進行年終評定和考核,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的良好管

17、理,從而增強企業(yè)員工的凝聚力。 </p><p>  3.3 降低產(chǎn)品成本有利于提高企業(yè)員工的整體素質(zhì),促進企業(yè)文化構(gòu)建 </p><p>  降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本不單單是一個簡單的過程,同時它還是一個科學(xué)技術(shù)不斷完善應(yīng)用的過程,在實現(xiàn)成本降低的道路上,能夠提高企業(yè)全體員工的綜合能力和專業(yè)技術(shù),從而保證他們樹立為企業(yè)服務(wù)的正確意識。與此同時,員工綜合素質(zhì)和科學(xué)技術(shù)能力的提高,還能夠為企業(yè)文化

18、的創(chuàng)設(shè)打基礎(chǔ),提高企業(yè)的凝聚力,推動企業(yè)進一步發(fā)展。 </p><p>  總而言之,降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本對企業(yè)來說具有非常重要的意義,是減少企業(yè)資金浪費,提高資源利用效率,并保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。因此,企業(yè)一定要堅持改進技術(shù),提高人員素質(zhì),加強內(nèi)部管理,從而實現(xiàn)產(chǎn)品成本的降低。 </p><p><b>  參考文獻: </b></p><p&

19、gt;  [1]陸秀云.企業(yè)降低產(chǎn)品成本途徑的可行性探討[J].陜西電力,2007(2):75-78. </p><p>  [2]肖勝昔.蓄電池企業(yè)降低產(chǎn)品成本的思路、策略及方法[J].中外企業(yè)家,2011(17):47-51. </p><p>  [3]包永成.企業(yè)降低產(chǎn)品成本的途徑[J].科技資訊,2011(27):190. </p><p>  [4]王燕

20、嘉.論中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本的途徑[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2011(10):100-101. </p><p>  [5]孫俊華.企業(yè)降低產(chǎn)品成本提高經(jīng)濟效益的途徑分析[J].經(jīng)營管理者,2012(9):87. </p><p>  [6]姜秀榮,李志忠,李翠英,等.120開關(guān)成本現(xiàn)狀分析及降低成本的途徑[J].煤礦機械,1993(3):45-48. </p><p&g

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論