土木工程施工管理中的問題分析

1、<p>　　土木工程施工管理中的問題分析</p><p>　　【摘要】文章首先闡述了土木工程施工管理的意義，然后分析了土木工程施工管理中存在的問題，最后對土木工程施工項目管理中問題的解決辦法進行了探討。 </p><p>　　【關鍵詞】土木工程，施工管理，問題分析 </p><p>　　中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A </p><

2、;p><b>　　一、前言 </b></p><p>　　近年來，我國土木工程雖然取得了飛速發(fā)展，但依然存在一些問題和不足需要改進，在建設社會主義和諧社會的新時期，加強對土木工程施工管理中的問題分析，對確保土木工程的工程質量有著重要意義。 </p><p>　　二、土木工程施工管理的意義 </p><p>　　傳統(tǒng)的施工管理，進行了對施

3、工的組織管理和進度管理。這不僅僅是對施工承包時承包合同的一個需要，也是對施工者自己工程的全局控制。 </p><p>　　1．對土木施工進行科學管理可以保證工程連續(xù)施工，并在規(guī)定時間內完成任務 </p><p>　　土木工程施工工藝、施工過程帶來了直接的經濟效益。但在建設過程中,需要涉及到很多的人力、材料、材料、技術、設備、資金等。如果不進行建設和合理的科學管理,將無法保證過程中連續(xù)和正常

4、的運行,項目建設單位也無法確定其先后完成進度和時間。所以土木建筑在在規(guī)定的時間內完成其工作,進行科學的管理是必須的。 </p><p>　　2．對土木施工進行科學的管理可以節(jié)約材料，人力及資金 </p><p>　　在任何工程,材料中合理的分配資金,這樣進行科學的管理，工程預算才能更清楚。完美的統(tǒng)計和科學管理可以提供公共財產安全,穩(wěn)定的生產秩序。完善的材料和資金管理可以幫助節(jié)省建筑材料的

5、消費和資本支出,提高經濟效率的建設。 </p><p>　　3．對土木施工進行科學的管理可以縮短施工工期 </p><p>　　因為大型土木工程周期長的形態(tài)特征,它在施工中可以形成更專業(yè)的工作類型,流程和生產綜合性活動?？茖W的施工管理,可以使每個工序和操作類型的工作進行更有效和合作。在于資金允許的情況下,可以實現縮短工期的作用,這主要體現在網絡計劃優(yōu)化上。 </p><

6、;p>　　4．建立土木工程施工管理的各項規(guī)章制度 </p><p>　　土木工程有自己的規(guī)章制度和質量評價方法,如果沒有管理的話建設不可能正常和有序的進行的。 </p><p>　　5．對土木施工進行科學的管理有助于施工經驗的總結 </p><p>　　科學的管理方法,可以幫助在土木工程施工過程中吸取科學經驗和指出問題。確保以后在施工措施方面有更大的提升。

7、 </p><p>　　三、土木工程施工管理中存在的問題 </p><p>　　1．施工人員整體素質低，人力管理不合理 </p><p>　?。ㄒ唬⒐芾砣藛T整體素質偏低 </p><p>　　很長一段時間,我國的工程建設管理人員訪問系統(tǒng)并不完美,由于訪問機制的不合理、不嚴格,很多不懂管理、經濟、金融甚至不理解技術人員可以通過各種途徑進

8、入項目管理,造成管理團隊整體素質低,管理臃腫。 </p><p>　　（二）對人員的管理缺乏科學性 </p><p>　　在施工過程中,分工不明確,權力和責任比較不清楚,管理人員和管理的項目之間嚴重脫節(jié),同時工程和技術人員選拔、任免等缺乏科學性，都主要由建設單位的人事部門為主,管理顯得更隨意的。 </p><p>　　2．土木工程施工中設備材料管理不合理，工程用料

9、質量難以保證 </p><p>　?。ㄒ唬?、材料設備管理缺乏科學性 </p><p>　　首先,材料采購,以節(jié)省施工成本為目的,質量差的工程材料嚴重影響工程質量的問題。同時,采購過程黑箱嚴重、出現傭金回扣等等。第二,堆垛位置不合理,不科學的分類,對各種材料進行存儲沒有嚴格的安排時間,在這個過程中進行材料管理存儲,各種材料在潮濕、發(fā)霉、揮發(fā)性的環(huán)境中被存儲。 </p>&l

10、t;p>　?。ǘ?、材料質檢制度不夠完善 </p><p>　　首先,土木工程材料、建筑材料質量檢測方法的質量檢測手段和方法是傳統(tǒng)和簡單的,缺乏一定的科學性和嚴謹性,許多地區(qū)的建筑材料質量檢驗機構仍然是手工操作,手動填寫表單，工作流程是繁瑣的,容易造成較大的誤差,使各種數據統(tǒng)計缺乏客觀性。第二沒有足夠的能力進行土木工程建筑材料測試,測試結果缺乏真實性。質量檢驗制度實施力度缺乏嚴格的測試標準,抽樣不合理，材

11、料質量具有更多的安全隱患。測試人員缺乏道德,檢測的結果材料缺乏真實性。3．施工操作不規(guī)范，質量難以達到質檢標準 </p><p>　　首先,在土木工程的過程中,由于低素質的工作人員對于各種不同的機械設備控制不夠熟練,手動比例較大,容易造成過多的錯誤，容易出現非法操作的現象。第二,與此同時各種規(guī)章制度的建設標準和建設理解不足,進一步落實缺乏監(jiān)督機制的系統(tǒng)科學。最后,在土木工程的各種砂漿、混凝土、石灰等的比例不合理。

12、如額外的利息在配置砂漿不符合標準的比例, 在建設施工過程中經常偷工減料,一些建設單位為了節(jié)約成本或施工人員為了減少工作量,經常擅自刪除一些規(guī)格的砂漿,這會造成巨大的工程質量和安全隱患。 </p><p>　　4．安全管理沒有得到重視 </p><p>　　實施施工安全管理是確保建設的客觀要求，然而安全管理工作并沒有引起注意。首先,在土木工程施工方面缺乏安全健全的科學的管理機制，安全管理方

13、式落后,各種安全與國家法律、法規(guī)執(zhí)行不到位,同時,忽略了控制施工安全,施工人員安全意識薄弱，使建筑的土建工程,安全事故頻繁。 </p><p>　　5．施工過程環(huán)境問題與現場管理 </p><p>　　土木工程項目的施工過程帶來了很大的環(huán)境危害,環(huán)境問題主要表現在有害氣體和空氣中的塵埃、施工噪聲和強光的危害,建筑工地比較混亂,垃圾隨意丟棄,施工人員和一些造成污染的因素增多等，這些問題會給

14、居民帶來嚴重的傷害。 </p><p>　　四、土木工程施工項目管理中問題的解決辦法 </p><p>　　1．加強施工項目質量管理 </p><p>　　在施工項目管理中解決存在的問題,首先必須加強施工質量的管理。所以建立質量保證體系是一項緊迫的任務,只從在工程施工質量上來實現,可以從根本上解決土木工程施工項目管理的問題。同時還應加強對人、材料、施工機械、質量的

15、控制，應以人為本,激發(fā)人的熱情,加強操作人員的責任心,建立質量第一的理念。其次對材料質量保證也可以保證整個工程的質量。 </p><p>　　2．提高監(jiān)理管理水平 </p><p>　　監(jiān)督施工現場管理水平是反映企業(yè)的管理水平,應經過嚴格的崗位責任制和完善規(guī)章制度管理人員和操作人員現場監(jiān)督,嚴肅工作紀律,堵塞管理漏洞。不斷改進施工工具及操作方法,強調現場工人的生活,改善工作環(huán)境。在施工現

16、場企業(yè)抓住文明施工的旗幟,為“臟、亂、差”施工現場進行整改工作，對工程監(jiān)理應在項目的科研、設計、施工等進行方面的多層次、全方位的工程監(jiān)理，確保施工人員的人身安全及財產安全。 </p><p><b>　　3．落實法規(guī) </b></p><p>　　要對招標過程中存在的混亂問題有一個相對健全的監(jiān)督機制，認真落實工程招標的法規(guī)，保證在招標過程中的公平、工作，從而保證工程

17、的質量。除此之外還要對國家頒布的《建筑法》、《招標投標法》《建設工程質量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》以及,地方上不少規(guī)章認真的落實，保證施工時的順利、安全的進行。 </p><p>　　4．強化合同管理 </p><p>　　嚴格履行工程承包合同，按期按質交工和良好的售后服務來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、

18、質量為目標，科學有效地組織施工生產；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護自身的合法權益。 </p><p><b>　　五、結束語 </b></p><p>　　通過對新時期下，土木工程施工管理中的問題分析，進一步明確了土木工程的施工管理方向，為土木

19、工程管理系統(tǒng)的優(yōu)化完善奠定了堅實基礎，有助于提土木工程施工管理水平的提高。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]黃斌.土木工程可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[d].鄭州大學，2006. </p><p>　　[2]謝強，薛松濤.土木工程結構健康監(jiān)測的研究狀況與進展[j].中國科學基金，2001(5). </