施工企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新設(shè)計

1、<p>　　施工企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新設(shè)計</p><p>　　摘要：目前，隨著我國建筑施工行業(yè)的發(fā)展，金融環(huán)境和市場狀況發(fā)生的巨大的變革，而施工企業(yè)中的財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更需要隨著經(jīng)濟形勢的轉(zhuǎn)換而對管理模式進行創(chuàng)新。本文將針對施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀進行分析，提出當(dāng)前財務(wù)管理模式的問題，并提出相應(yīng)的解決辦法。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)財務(wù)管理模式 問

2、題 解決方法 </p><p>　　中途分類號：F275文獻標(biāo)識碼：A </p><p>　　伴隨著社會經(jīng)濟的不斷進步，施工行業(yè)內(nèi)部的市場競爭也日益激烈，在這種形勢下，傳統(tǒng)的施工企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前施工企業(yè)的財務(wù)管理需求，必須要有新的財務(wù)管理思路和財務(wù)管理模式。那么當(dāng)前的施工企業(yè)財務(wù)管理模式有著什么樣的缺陷？我們又如何進行財務(wù)管理模式的創(chuàng)新設(shè)計呢？下面讓我們來逐一進行分析。 &

3、lt;/p><p>　　當(dāng)前施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析 </p><p>　　在市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展下，施工企業(yè)財務(wù)管理的作用在施工企業(yè)的所有管理活動中日益凸顯，并且隨著近年來金融市場的不斷完善與創(chuàng)新，施工企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)滲透到施工企業(yè)管理的方方面面，施工企業(yè)財務(wù)管理的缺失也會影響整個施工企業(yè)的正常運營。目前，我國的施工企業(yè)財務(wù)管理主要存在著以下問題： </p><p&g

4、t;　　財務(wù)管理體系不完善 </p><p>　　當(dāng)前的施工企業(yè)中缺少完善的財務(wù)管理體系，管理過于分散，最終使得財務(wù)管理人員執(zhí)行起來有一定的難度，最終的管理效果與預(yù)期的效果有著一定的出入。同時，一些財務(wù)管理人員利用自己的公務(wù)之便對企業(yè)中的資金使用不按照規(guī)定進行，胡亂的揮霍企業(yè)的資金成本，導(dǎo)致了企業(yè)的運營成本過高，并且財務(wù)管理的秩序非?；靵y。 </p><p><b>　　財務(wù)管理

5、意識不高 </b></p><p>　　在施工企業(yè)中，一些管理者對成本管理的意識還比較迷糊，對財務(wù)管理的監(jiān)督和政策的執(zhí)行不夠到位。具體可以表現(xiàn)在一些招標(biāo)競爭壓力中，一些企業(yè)不根據(jù)自己的情況，而盲目的接收任務(wù)，有時接收的任務(wù)不能使企業(yè)盈利反而虧本，使企業(yè)運營起來較困難，最終通過借貸、抵押等方式，使企業(yè)的債務(wù)非常沉重，給企業(yè)的財政帶來了非常大的壓力。還有一些企業(yè)在運營決策的時候，不進行足夠的市場分析，缺乏

6、最基本的管理常識，使得無形中增加了大量的無效成本，并且由于財政監(jiān)管不力使得事前預(yù)測和事中控制的能力無法發(fā)揮，最后只能被動的被市場的浪潮所沖垮。 </p><p>　　財務(wù)核算科目制定與現(xiàn)實脫節(jié) </p><p>　　在施工的過程當(dāng)中，如果不對其中的成本分配所占比例進行確認(rèn)，不按照“完工百分比法”確認(rèn)工程合同收入與工程合同費用，隨意對其中的盈利和虧損關(guān)系進行調(diào)節(jié)，會導(dǎo)致財務(wù)核實的項目與實際合

7、同所規(guī)定的的不相符，導(dǎo)致盈虧不實。同時，如果在項目完工中交付使用的時候不按照責(zé)權(quán)發(fā)生制原則正確的進行損益核算，將其中的各項科目成本隨意的進行改動，如將材料物資人工費用等按實際發(fā)生結(jié)轉(zhuǎn)工程成本，而預(yù)收的工程款不確認(rèn)收入，這樣會形成“潛虧”，與工程的實際成本和虧損不符。 </p><p><b>　　財務(wù)管理權(quán)責(zé)不明 </b></p><p>　　施工企業(yè)的財務(wù)管理往往責(zé)

8、權(quán)不明，并且財務(wù)管理部門的管理人員思想覺悟較差，雖然企業(yè)中一般都規(guī)定了相應(yīng)的規(guī)章制度，但是卻很少有人按照規(guī)章制度辦事，并且也沒有監(jiān)督部門來確認(rèn)管理人員是否符合規(guī)章制度的工作，這樣就使得財務(wù)管理的責(zé)權(quán)不分明，當(dāng)出現(xiàn)問題的時候找不到專門的人對此負責(zé)，并且財務(wù)管理人員的惰性也會導(dǎo)致其辦事效率地低下，執(zhí)行能力較差。 </p><p>　　施工企業(yè)的監(jiān)管力度不夠 </p><p>　　除了財務(wù)管理要

9、按照規(guī)章制度進行，企業(yè)其他的生產(chǎn)活動也應(yīng)該按照一定的規(guī)章制度進行，否則會影響財務(wù)核算的進行。有的預(yù)收工程款長期掛賬，竣工已達3年以上，仍然是往來而不轉(zhuǎn)收入，影響了企業(yè)的損益。還有一些集資購房或者集資購買大型機械設(shè)備的款項，設(shè)備已經(jīng)租出經(jīng)營或者商品房已經(jīng)售出，還沒有及時與固定資產(chǎn)對轉(zhuǎn)，導(dǎo)致負債虛增、資產(chǎn)不實。 </p><p>　　施工企業(yè)如何創(chuàng)新財務(wù)管理模式 </p><p>　　由上文我

10、們可以看出，目前的施工企業(yè)財務(wù)管理無論是在制度上、管理人員素質(zhì)上還是管理方式上都有著一定的問題，那么施工企業(yè)要在目前的管理模式中采用創(chuàng)新的方式來改善當(dāng)前施工企業(yè)財務(wù)管理中所涉及的問題。 </p><p>　　1、創(chuàng)造具有企業(yè)特色的財務(wù)管理體系 </p><p>　　當(dāng)前我國的施工企業(yè)財務(wù)市場的規(guī)劃相對不是很成熟，企業(yè)的財務(wù)管理業(yè)沒有制定相應(yīng)的法律法規(guī)對其進行法律上的保障，也沒有合法的競爭體

11、系，所以企業(yè)要想減少管理和經(jīng)營的風(fēng)險，使企業(yè)的損失降低，并且向著盈利的方向發(fā)展，就要建立一套完善的財務(wù)管理體系。需要指出的是，由于各個企業(yè)的具體情況不同，因此一味的借鑒其他企業(yè)的財務(wù)管理體系是不科學(xué)的，無法保證本體系適合本企業(yè)的財務(wù)管理，因此，企業(yè)應(yīng)研制、創(chuàng)造符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的、立足于本企業(yè)的財務(wù)管理體系。 </p><p>　　將企業(yè)理財觀念滲透到企業(yè)各層級中 </p><p>　　由于

12、理財觀念的缺失，會影響施工企業(yè)財務(wù)管理，也會影響企業(yè)的自身發(fā)展。良好的財務(wù)觀念也是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，所以，要將先進的財務(wù)管理知識和理念灌輸?shù)狡髽I(yè)中各層級的人員中，并滲透到他們的世界觀、人生觀、價值觀中，是他們從觀念上就對企業(yè)的財務(wù)管理高度重視，有利于增強施工企業(yè)財務(wù)管理人員的凝聚力、約束力和執(zhí)行力。塑造科學(xué)的企業(yè)理財觀念，還可以讓財務(wù)管理人員認(rèn)識到企業(yè)中財務(wù)管理的本質(zhì)和重要性，讓他們明確自己在工作中的重點，并且全面的對企業(yè)的財

13、務(wù)管理進行分析，增加自己對財務(wù)管理的了解和認(rèn)知，并增強自身的責(zé)任心和執(zhí)行力，更好的為完善施工企業(yè)的財務(wù)管理體系獻上自己的一份力量。 </p><p>　　在財務(wù)管理工作中引入信息化機制 </p><p>　　傳統(tǒng)的施工企業(yè)財務(wù)管理工作大多基于人為手動的計算和數(shù)據(jù)處理和資料存儲，而隨著時代的發(fā)展，越來越多企業(yè)都采用了信息化的財務(wù)管理體制，引入了先進的財務(wù)管理軟件，例如金蝶財務(wù)管理軟件等，都是

14、非常實用的財務(wù)管理軟件，通過對信息化的應(yīng)用和對財務(wù)軟件的使用，能夠最大限度提升財務(wù)管理的水平和數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性、及時性。 </p><p>　　加強對財務(wù)管理人員的培養(yǎng) </p><p>　　高效的財務(wù)管理離不開優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，優(yōu)秀的財務(wù)管理人員也為企業(yè)的未來發(fā)展起到了指示燈的作用。所以，企業(yè)應(yīng)有計劃的培養(yǎng)財務(wù)管理人員，定期對其進行創(chuàng)新財務(wù)知識和財務(wù)理念的培訓(xùn)，并且定期的學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進

15、的管理理念和管理手段，使財務(wù)管理人員能夠及時準(zhǔn)確的獲取財務(wù)管理方面的信息。同時，要努力培養(yǎng)財務(wù)管理人員的自主創(chuàng)新能力，定期舉辦創(chuàng)新大賽，使財務(wù)管理人員通過對自身崗位上的認(rèn)知和工作中面臨的問題，并且根據(jù)這些因素來提出財務(wù)管理的創(chuàng)新模式的闡述，對想法出眾的員工給予物質(zhì)上的獎勵和激勵，并將好的建議記錄下來，作為創(chuàng)新財務(wù)管理模式的參考依據(jù)。同時，財務(wù)管理部門也要加強隊伍建設(shè)，既要做好管理施工企業(yè)財務(wù)的任務(wù)，也要做好內(nèi)部管理，加強對內(nèi)部財務(wù)人員的

16、素質(zhì)教育，提升他們的責(zé)任心、執(zhí)行力，促使他們運用新的理念和知識來武裝自己的頭腦，為企業(yè)的創(chuàng)新財務(wù)管理設(shè)計做出貢獻。 </p><p><b>　　結(jié)語 </b></p><p>　　施工企業(yè)中的財務(wù)管理是企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)鍵，決定著企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。施工企業(yè)要加強財務(wù)管理，也要加強對各部門的管理，使企業(yè)內(nèi)部由上而下都形成井然有序的工作秩序，使一切工作按照規(guī)范化、

17、創(chuàng)新化、科學(xué)化的方向發(fā)展，在這種良性循環(huán)的工作方式下，相信施工企業(yè)的財務(wù)管理模式中將吸取更多先進的經(jīng)驗和教訓(xùn)，融合國內(nèi)外先進的管理理念和管理方法，形成適用于施工企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新模式，推動施工企業(yè)的發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]姚玉山. 施工企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新設(shè)計. 中國管理信息化, 2011,14(4).

18、</p><p>　　[2]張紅云. 信息時代的業(yè)務(wù)流程重組--兼論會計業(yè)務(wù)流程的更新. 2004(6). </p><p>　　[3]王玉煥. 淺議施工企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新. 財會研究. </p><p>　　[4]郭仁華. 建筑施工企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新研究. 合作經(jīng)濟與科技，2012年6月號上. </p><p>　　[5]金志超. 淺論施工企業(yè)