制造企業(yè)的全面成本控制系統(tǒng)應(yīng)用研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)特別是制企業(yè)面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，全面成本概念不斷補(bǔ)充，全面成本從縱向分為：企業(yè)投資決策所發(fā)生的成本、經(jīng)營(yíng)過程中的成本、應(yīng)變所需要付出的成本；從橫向流程角度分為能源、效率、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、品質(zhì)及設(shè)備等成本。 只有使全面成本降低，才是真正的盈利，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。制造企業(yè)中如何建立及應(yīng)用全面成本控制系統(tǒng)？是本文重點(diǎn)討論的內(nèi)容，通過分析F公司各成本項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，運(yùn)用系統(tǒng)化、平衡計(jì)分卡、策略地圖等理論，從財(cái)務(wù)

2、、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成本長(zhǎng)四種角度構(gòu)建全面成本控制系統(tǒng)，建立全面成本的KPI指標(biāo)監(jiān)控機(jī)制，企業(yè)管理者提供及時(shí)的成本預(yù)警數(shù)據(jù)，制定全面成本控制目標(biāo)，降低成本，實(shí)現(xiàn)全面成本控制系統(tǒng)的核心目標(biāo)。 全文圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，做出成本決策，利用先進(jìn)的成本管理方法，并且通過對(duì)各種方法的融合，以及對(duì)成本項(xiàng)目的分析找出適合本企業(yè)的成本KPI指標(biāo)，針對(duì)KPI指標(biāo)重點(diǎn)進(jìn)行管理和控制，突出為企業(yè)的總目標(biāo)服務(wù)的思想，結(jié)合平衡計(jì)分卡理論的四個(gè)