市政道路項(xiàng)目質(zhì)量管理體系常見(jiàn)問(wèn)題淺析

1、<p>　　市政道路項(xiàng)目質(zhì)量管理體系常見(jiàn)問(wèn)題淺析</p><p>　　摘要：市政道路工程是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要方面，市政道路工程的質(zhì)量直接關(guān)系到人民群眾的出行安全，本文結(jié)合實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，從市政道路項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系入手，介紹其常見(jiàn)問(wèn)題，并提出解決的方法，以供借鑒和參考。 </p><p>　　關(guān)鍵詞:市政項(xiàng)目;質(zhì)量管理;常見(jiàn)問(wèn)題 </p><p>　　中

2、圖分類(lèi)號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： </p><p><b>　　1. 前言 </b></p><p>　　隨著市政道路工程建設(shè)的飛速發(fā)展，對(duì)工程質(zhì)量的要求也越來(lái)越嚴(yán)格，在這種形勢(shì)下，一個(gè)全員的、動(dòng)態(tài)的質(zhì)量管理體系，可以使項(xiàng)目的質(zhì)量管理有序可控。市政項(xiàng)目主要分布于城市建成區(qū)域，受環(huán)境、場(chǎng)地、交通等多種因素制約，具有“短、平、快”的性質(zhì)，而且市政工程往往

3、要承受獻(xiàn)禮、形象、政績(jī)、民心等多方面的考驗(yàn)和制約，從而導(dǎo)致質(zhì)量管理體系在運(yùn)行過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，留下了一定的質(zhì)量隱患。2. 市政項(xiàng)目質(zhì)量管理體系常見(jiàn)問(wèn)題及控制措施 </p><p>　　2.1 施工工序交叉多，人員職責(zé)存在盲區(qū) </p><p>　　2.1.1 問(wèn)題可能引發(fā)的后果 </p><p>　　人員職責(zé)存在盲區(qū)，極易導(dǎo)致某個(gè)分項(xiàng)工程、某個(gè)工序處于無(wú)人監(jiān)管的

4、狀態(tài)，給工程留下巨大的質(zhì)量隱患； </p><p>　　2.1.2存在問(wèn)題的原因 </p><p>　　常規(guī)的市政工程工序包括各種管線(xiàn)部分、道路部分、附屬工程等累計(jì)達(dá)20余項(xiàng)，在質(zhì)量管理體系梳理到施工作業(yè)層時(shí)，由于施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)的工序可能會(huì)不同，人員不易固定，導(dǎo)致在很多工序的預(yù)控和管理上無(wú)法找到責(zé)任人，或責(zé)任人的職責(zé)存在盲區(qū)，界定不清。 </p><p>　　2.1.

5、3 控制措施 </p><p>　?、僭谫|(zhì)量管理體系中，以分項(xiàng)工程為基本單元，明確某項(xiàng)關(guān)鍵工序的質(zhì)量責(zé)任人，并規(guī)定其崗位的質(zhì)量責(zé)任。 </p><p>　　例如，圖2.1為多晶硅南路管道安裝部分的質(zhì)量管理體系，管材已經(jīng)各方檢驗(yàn)合格。 </p><p>　　圖2.1 多晶硅南路管道安裝質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)框圖 </p><p>　　從上圖可以看

6、出，該質(zhì)量管理體系不僅涵蓋了項(xiàng)目質(zhì)量管理層人員，同時(shí)也將施工層的主要人員納入到整個(gè)管理體系中。同時(shí)再給予各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任人明確的職責(zé)，如主管技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)、管道基礎(chǔ)操作人員職責(zé)等等，然后進(jìn)一步擴(kuò)展到其他各個(gè)施工工序上，就構(gòu)成了完整的質(zhì)量管理體系。由此可以在質(zhì)量預(yù)控和過(guò)程管理中找到相應(yīng)的責(zé)任人，管理及操作人員也能明確自己的職責(zé)，這是在進(jìn)行繁雜的交叉施工作業(yè)中，質(zhì)量管理體系能順利運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。 </p><p>　?、?/p>

7、在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，通過(guò)合同約束施工隊(duì)伍。例如在合同條款中確定該施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)某項(xiàng)工序人員的人數(shù)、姓名； </p><p>　?、圪|(zhì)量管理體系建立后，應(yīng)在項(xiàng)目部全體成員中進(jìn)行宣貫，并由項(xiàng)目總工明確每個(gè)崗位的職責(zé)分工，同時(shí)宣布質(zhì)量管理體系的實(shí)施；在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，首先應(yīng)根據(jù)其人員配置，可通過(guò)技術(shù)交底的方式在操作工人中宣貫質(zhì)量管理體系，并明確他們的職責(zé)分工。 </p><p>　　2.2質(zhì)量管理體

8、系中質(zhì)量責(zé)任人無(wú)法緊貼實(shí)際 </p><p>　　2.2.1 問(wèn)題可能引發(fā)的后果 </p><p>　　由于事先制定的質(zhì)量管理體系和實(shí)際不相符，例如質(zhì)量責(zé)任人已經(jīng)換職、換職的時(shí)間不詳?shù)龋赡軐?dǎo)致在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題或事故時(shí)無(wú)人可循、無(wú)據(jù)可查。 </p><p>　　2.2.2 存在問(wèn)題的原因 </p><p>　　在施工市政道路的過(guò)程中，由于各個(gè)方

9、面的原因，經(jīng)常會(huì)有一些計(jì)劃外的施工任務(wù)，或者是施工計(jì)劃的調(diào)整，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員和施工隊(duì)伍操作人員變動(dòng)，部分質(zhì)量責(zé)任人發(fā)生變化，導(dǎo)致質(zhì)量管理體系和實(shí)際不相符。 </p><p>　　2.2.3 控制措施 </p><p>　　要保證質(zhì)量管理體系能隨時(shí)緊貼實(shí)際，施工質(zhì)量時(shí)刻處于可控狀態(tài)，就必須建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理體系。 </p><p>　　①在每個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量管理體系

10、組織機(jī)構(gòu)圖中加上時(shí)間周期（結(jié)合施工組織計(jì)劃），如質(zhì)量責(zé)任人發(fā)生變動(dòng)時(shí)，該分項(xiàng)工程的隨即進(jìn)入下一個(gè)周期。如圖2.2所示： </p><p>　　圖2.2 多晶硅南路管道安裝組織機(jī)構(gòu)框圖動(dòng)態(tài)管理 </p><p>　　從上圖中可以看出，當(dāng)工區(qū)主管技術(shù)員發(fā)生變化時(shí)由“DDD”變?yōu)椤癲dd”時(shí)，該組織機(jī)構(gòu)框圖的時(shí)間周期就發(fā)生了變化，從而有利于在施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故時(shí)有人可尋； &

11、lt;/p><p>　?、诠^(qū)的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人即主管技術(shù)員應(yīng)記錄好施工日志，尤其是每天的施工情況和質(zhì)量控制情況，結(jié)合上述質(zhì)量管理體系動(dòng)態(tài)框圖，當(dāng)人員變動(dòng)過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，可以做到有據(jù)可查； </p><p>　　通過(guò)以上方法，可以使質(zhì)量管理體系緊貼施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，而不會(huì)在某一施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)卡殼、需要重新調(diào)整的情況。 </p><p>　　2.3 項(xiàng)目管理人員、

12、施工隊(duì)伍操作人員用經(jīng)驗(yàn)代替標(biāo)準(zhǔn) </p><p>　　2.3.1 問(wèn)題可能引發(fā)的后果 </p><p>　　各項(xiàng)施工、管理標(biāo)準(zhǔn)是在不同的情況下通過(guò)大量的科學(xué)試驗(yàn)后產(chǎn)生的，用經(jīng)驗(yàn)代替標(biāo)準(zhǔn)極易引發(fā)各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題甚至是事故。 </p><p>　　2.3.2 存在問(wèn)題的原因 </p><p>　　①質(zhì)量管理體系形成后，沒(méi)有對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，或進(jìn)行經(jīng)

13、驗(yàn)式培訓(xùn)，使培訓(xùn)效果失去意義； </p><p>　?、陔S著在市政道路施工經(jīng)驗(yàn)的積累，操作人員為了圖省事， 長(zhǎng)期用以往施工的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)新的工程； </p><p>　　2.3.3 控制措施 </p><p>　　①堅(jiān)持崗前培訓(xùn)。開(kāi)工之前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目全體成員針對(duì)體系中的各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)可通過(guò)考核的方式檢查培訓(xùn)效果； </p><p&

14、gt;　?、谑崂硎姓こ坦ば蛸|(zhì)量控制要點(diǎn)。通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理體系中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)施工規(guī)范、圖紙的查閱，由項(xiàng)目技術(shù)員對(duì)市政道路工程各工序質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行梳理，通過(guò)這種方式，可提高項(xiàng)目管理人員對(duì)于質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的熟悉程度； </p><p>　　每個(gè)工序開(kāi)工前，對(duì)操作人員進(jìn)行交底，通過(guò)3.1.1-③的方式已明確每個(gè)工序質(zhì)量責(zé)任人的職責(zé)，這時(shí)可強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理辦法中相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，提高操作人員對(duì)于執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的積極性； </p

15、><p>　　2.4 質(zhì)量管理體系制度執(zhí)行力度差 </p><p>　　2.4.1 問(wèn)題可能引發(fā)的后果 </p><p>　　制度的制定在于執(zhí)行，如果質(zhì)量管理體系中的各項(xiàng)制度不能有效執(zhí)行，那體系的運(yùn)行就成為了空談，各種質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故也將隨時(shí)出現(xiàn)。 </p><p>　　2.4.2 存在問(wèn)題的原因 </p><p>　　

16、①落實(shí)質(zhì)量管理辦法時(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理人員和施工操作人員沒(méi)有一視同仁，獎(jiǎng)懲力度小或流于形式，導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員對(duì)質(zhì)量、制度的重視程度不高； </p><p>　?、谫|(zhì)量檢查只獎(jiǎng)懲不閉合，沒(méi)有起到質(zhì)量檢查的真正作用； </p><p>　?、鄹鞑块T(mén)之間缺乏溝通，質(zhì)量制度落實(shí)起來(lái)打折扣。 </p><p>　　2.4.3 控制措施 </p><p>　　

17、①制度的制定在于執(zhí)行，作為項(xiàng)目管理人員，對(duì)其要求要高于施工操作人員，在落實(shí)質(zhì)量管理辦法時(shí)，應(yīng)按照制定的獎(jiǎng)懲措施嚴(yán)格執(zhí)行，決不能因?yàn)槭琼?xiàng)目人員就徇私，只有這樣，才能保證質(zhì)量管理辦法的順利實(shí)施； </p><p>　?、趯?zhuān)職質(zhì)檢員及質(zhì)檢部門(mén)在進(jìn)行質(zhì)量檢查后，在一定的期限內(nèi)要對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，并且復(fù)查結(jié)果也應(yīng)進(jìn)行通報(bào)，項(xiàng)目層面上的質(zhì)量責(zé)任人要緊盯施工隊(duì)伍的整改情況，直至沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題為止； </p>&l

18、t;p>　　③質(zhì)量管理體系在實(shí)際施工中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)、地下水位、材料供應(yīng)等因素的不確定性，一定會(huì)存在一些變化，當(dāng)根據(jù)實(shí)際施工調(diào)整質(zhì)量管理體系時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)、施工負(fù)責(zé)人應(yīng)該會(huì)同工程部、經(jīng)營(yíng)部、試驗(yàn)室等各部門(mén)對(duì)調(diào)整后的質(zhì)量管理辦法統(tǒng)一意見(jiàn)，重新明確責(zé)任，保證質(zhì)量制度的嚴(yán)格落實(shí)。 </p><p><b>　　3.結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　質(zhì)量管理體系的

19、建立是為了保證工程質(zhì)量，為了使市政道路工程做得更好、更完美，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的控制，抓住主要問(wèn)題、共性問(wèn)題并研究解決，減少質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。本文是由實(shí)際問(wèn)題所引發(fā)，根據(jù)質(zhì)量管理體系理論基礎(chǔ)，結(jié)合市政道路工程實(shí)施質(zhì)量管理體系中的一些共性問(wèn)題，提出了一些解決方法，但由于自身工作學(xué)識(shí)積累有限，所以在問(wèn)題的分析與解決等方面不可避免地會(huì)受到具體情況的制約，請(qǐng)大家予以指正。 </p><p><b>