關(guān)于我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀研究

1、<p>　　關(guān)于我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀研究</p><p>　　摘要：進(jìn)入21世紀(jì)以來，新式的世界格局儼然已演變成為一個相互了解，相互交流的環(huán)境，而這最主要的背景就是經(jīng)濟(jì)全球化，對于經(jīng)濟(jì)全球化趨勢和世界多極化趨勢相互關(guān)聯(lián)，相互影響。特別是對于建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，工程建筑的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水準(zhǔn)的高低直接決定了建筑工程的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；現(xiàn)狀分析；

2、發(fā)展對策 </p><p>　　中圖分類號： TU-9文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　我國建筑業(yè)的成長與發(fā)展，已經(jīng)步入了一個嶄新的階段，從制度出發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)效益都有了一定的提升，但整體上建筑業(yè)產(chǎn)水平提高收效甚微，因而就需要著眼全局，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究和產(chǎn)業(yè)政策做出新的突破，以此來促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)的

3、成長與發(fā)展。 </p><p>　　一、工程建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀 </p><p>　　就我國而言，地大物博，土地面積遼闊，跨度之大，人口眾多，而這恰恰使得近些年來建筑經(jīng)濟(jì)市場得到快速的發(fā)展，但是快速的背后便是發(fā)展的不平衡，建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展在很多方面不完善，沒有特定的體制進(jìn)行管理限制，進(jìn)而造成工程建筑經(jīng)濟(jì)成本流失量較大。由于社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體速度不斷加快，公有制經(jīng)濟(jì)與私有制經(jīng)濟(jì)齊步發(fā)展，在這種情況

4、下一些國有企業(yè)則會產(chǎn)生一定的畸形發(fā)展，進(jìn)而使得在競爭中處于不利地位，與此同時在實(shí)際建造過程中存在著大量的浪費(fèi)現(xiàn)象。這就使得在探討工程建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展時不僅僅需要的較好的管理措施以及價值體系，更需要的良好的發(fā)展方式，將可持續(xù)發(fā)展融入到建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)中來，這樣的工程建筑才能得到行之有效的發(fā)展趨勢。 </p><p>　　二、建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的主要問題 </p><p>　　1、我國公有建

5、筑經(jīng)濟(jì)存在的問題 </p><p>　　我國公有建筑經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中存在著一系列問題，例如有一些企業(yè)經(jīng)理移花接木，以權(quán)謀私，借用改制的名頭，“重組”國有資產(chǎn)然后成立新的公司，由自己或者親屬掌握控股權(quán)，把利潤豐厚的肥差都交給改制后的公司來做，這樣就堂而皇之的把國家集體的利潤轉(zhuǎn)到自己的囊中。還有一些國有建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理借用負(fù)責(zé)制的名義，打著國有建筑企業(yè)招牌，無視企業(yè)生存和發(fā)展，只顧了自己撈錢，沒考慮到其他的方方面面。 &

6、lt;/p><p>　　2、民營建筑經(jīng)濟(jì)存在的問題 </p><p>　　民營建筑經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中存在的問題主要表現(xiàn)在觀念以及市場環(huán)境兩個方面。許多民營建筑經(jīng)濟(jì)體在發(fā)展過程中沒有切實(shí)有效的切實(shí)當(dāng)前我國社會發(fā)展的實(shí)際國情,不能夠準(zhǔn)確理解與把握私營經(jīng)濟(jì)在社會發(fā)展中的地位與作用,把自身看作是建筑經(jīng)濟(jì)的異體,相互打擊。同時隨著民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷加快,一些民營建筑經(jīng)濟(jì)體出現(xiàn)了浮噪及自大的傾向,在施工的過程中

7、難以有效保證工程質(zhì)量,這都會影響民營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。此外,缺乏有效的外部政策環(huán)境及沒有較好的公平競爭機(jī)會，都會嚴(yán)重制約民營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 </p><p>　　3、工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究人員管理專業(yè)性較差 </p><p>　　在探討工程建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，針對不同工程的設(shè)計特征不同，導(dǎo)致工程人員所取得的經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)也有很大的差異性，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究管理人員的整體素養(yǎng)則是影響建筑工程經(jīng)濟(jì)整體管理的主

8、要因素。在當(dāng)下公司一味的只是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展意識，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理甚至是上層的經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理人員的整體素質(zhì)沒有得以重視，導(dǎo)致原有的周密經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略在最后關(guān)頭卻是漏洞百出。所以首先要從思想上了解工程建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展意識與今后發(fā)展策略的制定及其管理的重要性，其次還需加強(qiáng)對建筑工程的施工操作性管理。 </p><p>　　三、工程建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略探討 </p><p>　　1、培養(yǎng)管理人員的專業(yè)技能

9、與職業(yè)道德 </p><p>　　對于建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，它是一門研究真?zhèn)€工程建設(shè)的綜合性工作，涉獵范圍較為廣泛，從建筑工程設(shè)計圖紙到建筑工程設(shè)計資金流動各個方面，從一般的法律法規(guī)知識到專業(yè)管理，這些都需要專業(yè)的管理人員。目前處于這樣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時期，我們需要的工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究人員具有的不僅僅是較強(qiáng)的預(yù)知工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財務(wù)預(yù)算能力，還應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的法律知識和自我管理能力，學(xué)會在工程經(jīng)濟(jì)投入中形成高效運(yùn)用，將較

10、小的經(jīng)濟(jì)投入獲得較大的利益，這樣才能在新時代的工程建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理中顯示的更加專業(yè)化，與此同時還應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的敬業(yè)心和職業(yè)道德，發(fā)揮自我主動性，不斷創(chuàng)新，提升自身的專業(yè)技術(shù)水平和素養(yǎng)，積極地做好自己的本職工作。 </p><p>　　2、更新管理思潮，優(yōu)化改革體制的建設(shè) </p><p>　　作為工程建筑來說，需要定位建筑行業(yè)中經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要地位，需要樹立經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理大局意識，并以此實(shí)現(xiàn)全過

11、程、全動態(tài)管理的方式，特別是我們需要重視營造一個安全美觀的工程建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)良環(huán)境，在工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展制定策略伊始就要對整個管理階層進(jìn)行一些組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，積極的與各個專業(yè)的工程設(shè)計人員進(jìn)行配合，多交流，從工程收益的角度出發(fā)，按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體的大局上考慮，通過嚴(yán)格的審核程序，以最大限度地來降低我們的建筑投資風(fēng)險。對于實(shí)際工程經(jīng)濟(jì)體制改革來說，首先要加大對私營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的認(rèn)識，了解私營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的有益之處，同時深化自我產(chǎn)權(quán)制度的改革，進(jìn)行

12、嚴(yán)格的自我監(jiān)督管理，讓自我經(jīng)濟(jì)實(shí)體的產(chǎn)權(quán)意識不斷創(chuàng)新，使得自身在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流中處于有利地位，有效保護(hù)其權(quán)益不受侵害，通過自身管理和外部環(huán)境的雙重改革下，真正為社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 </p><p>　　3、優(yōu)化建筑的節(jié)能模式 </p><p>　　目前建筑行業(yè)在推廣并優(yōu)化建筑節(jié)能，由于建筑節(jié)能工程初期投入成本高的影響，建筑企業(yè)對建筑節(jié)能還存在認(rèn)識上的偏差。從長遠(yuǎn)利益考慮，節(jié)能建筑在能

13、量功率方面會創(chuàng)造出非常可觀的經(jīng)濟(jì)效益。與節(jié)能建筑的一次性投資性價比，建筑節(jié)能收益卻是一長期的持久的過程。如：從建筑采暖的設(shè)計而言，節(jié)能建筑節(jié)省了鍋爐供熱設(shè)備和暖系統(tǒng)建設(shè)的投資，并且在建成使用后可以節(jié)約能源支出．節(jié)約運(yùn)行管理費(fèi)用，進(jìn)而降低建筑投資成本，實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)效益。因此推廣建筑節(jié)能和環(huán)保產(chǎn)品也是我們發(fā)展的方向。 </p><p><b>　　4、完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) </b></p>

14、<p>　　我國的建筑行業(yè)正處于大規(guī)模發(fā)展階段，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是確保穩(wěn)定發(fā)展的重要指標(biāo)之一，要想提升建筑經(jīng)濟(jì)的整體效益就需要在建筑標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，在研究、論證、實(shí)踐、檢驗(yàn)的過程中，逐步的制定適合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并予以頒發(fā)，以此來推動行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時建筑標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體的劃分，其中包括:方法標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)等，通過不同的標(biāo)準(zhǔn)劃分，來監(jiān)督建筑行業(yè)的各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，確保建筑能夠滿足社

15、會和人們的生產(chǎn)生活需求。 </p><p>　　5、深化產(chǎn)權(quán)制度改革，嚴(yán)格監(jiān)督管理 </p><p>　　要不斷的通過創(chuàng)新，使更多的建筑經(jīng)濟(jì)體通過合并、兼并、股份制等形式,使產(chǎn)權(quán)能夠更加清晰,規(guī)模不斷壯大，提高科技創(chuàng)新能力，將小企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榇笃髽I(yè)，更好的為社會發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。要加強(qiáng)對建筑經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管力度，使一些違法的企業(yè)無法藏身，建筑經(jīng)濟(jì)企業(yè)也要不斷的加強(qiáng)自身的監(jiān)管，通過外部監(jiān)管與內(nèi)部監(jiān)管

16、相結(jié)合的形式，真正使監(jiān)管達(dá)到目標(biāo)。同時,要不斷的完善建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境,通過制定一系列措施，使私營建筑經(jīng)濟(jì)企業(yè)能夠更好的參與競爭中去，有效保護(hù)其權(quán)益。改變以往的觀點(diǎn),消除對私有建筑經(jīng)濟(jì)的歧視，為私營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好的競爭環(huán)境與社會環(huán)境。要不斷的加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，有效提高工程質(zhì)量，真正為社會發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>

17、　　建筑工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)成為整個建筑工程管理的核心，所有的工程的工作都要圍繞著這個核心進(jìn)行相應(yīng)的開展，所以讓我國建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)管理，積極的建立適合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制，不能讓建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于僵硬、滯后狀態(tài)，在實(shí)踐中學(xué)會探索，歸納建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，尋找新增長點(diǎn)，讓其適合社會可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展的整體要求，使之成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的提升的新目標(biāo)，進(jìn)而在較大程度上降低建筑經(jīng)濟(jì)市場風(fēng)險，切實(shí)維護(hù)建筑工程經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)

18、展秩序，讓建筑工程得到更好的發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]李莉.私營建筑經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展思考[J].中國住宅設(shè)施.2011,(06) </p><p>　　[2]張淑芳.關(guān)于建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展探究[J].企業(yè)導(dǎo)報.2011,(11) </p><p>　　[3]王飛.