談資金收支兩條線管理對(duì)石油物探企業(yè)的意義

1、<p>　　談資金收支兩條線管理對(duì)石油物探企業(yè)的意義</p><p>　　摘要:本文首先對(duì)資金管理進(jìn)行了理論分析，緊接著闡述了收支兩條線模式以及該模式的優(yōu)點(diǎn)，最后論證了石油物探企業(yè)資金收支兩條線管理的意義。</p><p>　　關(guān)鍵詞:資金管理；收支兩條線；石油物探企業(yè)</p><p>　　Abstract：In this paper, the finan

2、cial management of the theoretical analysis, Then on the income and expenditure patterns and the advantages of this model, Finally proved oil geophysical enterprise funds separation between revenue and expenditure manage

3、ment significance.</p><p>　　Key words: Fund management；Revenue and expenditure；Geophysical exploration of oil companies</p><p><b>　　一、關(guān)于資金管理</b></p><p>　　財(cái)務(wù)管理的三個(gè)主要任務(wù)為融資、

4、投資與利潤(rùn)分配。可以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理就是從資金角度進(jìn)行管理。</p><p>　　企業(yè)從投入到產(chǎn)出的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)價(jià)值的流動(dòng)過(guò)程，即資金循環(huán)過(guò)程。資金的循環(huán)和周轉(zhuǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要表現(xiàn)形式。資金是企業(yè)的“血液”，任何一個(gè)企業(yè)要正常運(yùn)營(yíng)，必須有一定的資金作保證。資金可以稱(chēng)之為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的中心。資金的籌措、資金的分配、資金的充分利用、資金的快速回收等可以說(shuō)就是企業(yè)的靈魂。資金運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，包括短缺、沉淀、呆死、丟失等

5、，是企業(yè)出現(xiàn)困難的前兆，必須迅速解開(kāi)資金疙瘩，否則企業(yè)將迅速下滑。所以資金管理是財(cái)務(wù)管理的命脈，資金運(yùn)轉(zhuǎn)是否順暢是財(cái)務(wù)管理水平和能力的代表。</p><p>　　從廣義上來(lái)講，一個(gè)企業(yè)所做的任何事情都屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍;企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，就是資金的籌集和運(yùn)用的過(guò)程，也就是公司財(cái)務(wù)管理的過(guò)程。企業(yè)從投入到產(chǎn)出的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，同時(shí)也是資金循環(huán)運(yùn)動(dòng)的過(guò)程，企業(yè)通過(guò)資金的循環(huán)實(shí)現(xiàn)資金的增值。</p>

6、<p>　　財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是資金及其流轉(zhuǎn):資金流轉(zhuǎn)的起點(diǎn)和終點(diǎn)都是現(xiàn)金，其他的資產(chǎn)都是現(xiàn)金在流轉(zhuǎn)中的轉(zhuǎn)化形式，因此，資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。</p><p>　　針對(duì)石油物探企業(yè)而言，資金管理在財(cái)務(wù)管理中的核心地位顯得尤為突出。眾所周知，石油物探企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，高風(fēng)險(xiǎn)、高投入是其行業(yè)特點(diǎn)之一。就本文的研究對(duì)象而言，從目前生產(chǎn)規(guī)模來(lái)講，每個(gè)工程的資金收支均高達(dá)幾千萬(wàn)元到幾億元。如此巨大規(guī)

7、模的資金運(yùn)做，無(wú)疑在客觀方面要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)必須以資金管理為核心。實(shí)踐證明，隨著石油物探行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何有效提高企業(yè)資金使用的效率與效益，已成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。</p><p>　　二、收支兩條線模式以及該模式的優(yōu)點(diǎn)</p><p>　　“收支兩條線”原是政府對(duì)行政事業(yè)性收費(fèi)、罰沒(méi)收入等財(cái)政非稅收入進(jìn)行管理的一種資金管理方式，即政府部門(mén)或單位依法取得的收入全部繳入

8、財(cái)政專(zhuān)戶或國(guó)庫(kù)，部門(mén)或單位的支出與其取得收入不再直接掛鉤，由財(cái)政部門(mén)根據(jù)相關(guān)支出定額標(biāo)準(zhǔn)核定，并按照部門(mén)預(yù)算管理要求，實(shí)行預(yù)算內(nèi)、外統(tǒng)籌安排?！笆罩蓷l線”可將收入與支出兩個(gè)資金流分開(kāi)，便于對(duì)資金的考核、監(jiān)督與控制，因此它是財(cái)政部門(mén)實(shí)行的一種有效的財(cái)政資金管理辦法。</p><p>　　企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)公司資金集中管理，針對(duì)企業(yè)管理的特點(diǎn)，借鑒這一做法，將其用于企業(yè)內(nèi)部資金管理，即所屬分公司全部收入按規(guī)定上交總部，不

9、得留存和坐支；所有支出由總部根據(jù)預(yù)算下?lián)?，收支差額留存總部，由總部集中使用。</p><p>　　“收支兩條線”的資金管理模式一般適用于緊密型的企業(yè)，總部與各分公司之間需要能夠?qū)崿F(xiàn)人、材、物統(tǒng)一管理，避免出現(xiàn)各分公司以經(jīng)營(yíng)靈活性受到限制為由而不愿執(zhí)行相關(guān)的管理制度，導(dǎo)致集中管理形式化。</p><p>　　實(shí)踐證明，通過(guò)實(shí)施收支兩條線和全面預(yù)算管理，極有利于建立高效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系和內(nèi)部

10、控制系統(tǒng)，可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平明顯提高，是實(shí)現(xiàn)資金集中管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制的有效手段。其優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)為：</p><p>　　1.企業(yè)實(shí)施“收支兩條線”管理，可以在資金管理與企業(yè)的長(zhǎng)期和短期戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的前提下統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)好集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)的收入與支出、融資、籌資、投資等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，注重整體經(jīng)濟(jì)效益。</p><p>　　2.企業(yè)可通過(guò)實(shí)施“收支兩條線”資金管理為實(shí)施全面預(yù)算管理鋪平道

11、路。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)為實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)采取的一種科學(xué)有效的方法，但在實(shí)踐中實(shí)施的效果卻不理想，大多數(shù)企業(yè)是為預(yù)算而預(yù)算。相比較而言，在實(shí)施資金收支兩條線之前，各分公司是在“以收減支”后上繳資金，雖然實(shí)行了預(yù)算管理，但由于資金收支由各分公司自己掌控，總部無(wú)法發(fā)揮控制功能，預(yù)算管理不可避免的流于形式；在實(shí)施資金收支兩條線后，由于資金集中、統(tǒng)一支付，各分公司的所有收支活動(dòng)都由總部根據(jù)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審核和控制，使得預(yù)算管理的重要性得以體現(xiàn)，

12、有效性得以發(fā)揮，從而保證了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。</p><p>　　3.目前，現(xiàn)代企業(yè)管理理論都認(rèn)為企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，而現(xiàn)金管理又在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中處于核心地位，因此，企業(yè)可以“收支兩條線”資金管理模式為平臺(tái)和切入點(diǎn)構(gòu)建科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系和內(nèi)部控制系統(tǒng)。</p><p>　　因此，越來(lái)越多的企業(yè)都引入“收支兩條線”這一新的科學(xué)的資金管理模式，并在實(shí)踐中不斷探索其實(shí)現(xiàn)的方式。&

13、lt;/p><p>　　三、石油物探企業(yè)資金收支兩條線管理的意義</p><p>　　1.資金集合，積少成多</p><p>　　石油物探企業(yè)所屬子公司在資金管理前會(huì)在當(dāng)?shù)亻_(kāi)設(shè)銀行賬戶，進(jìn)行資金結(jié)算。在這些子公司的賬戶中或多或少留存一些資金余額。分散在各個(gè)企業(yè)的資金余額，從單個(gè)賬戶看，一般不會(huì)很大，但如果從集團(tuán)公司層面看，其總量有可能是一筆可觀的資金，能夠滿足較大的資金

14、需求。</p><p>　　換一個(gè)角度，由于石油物探企業(yè)的成員企業(yè)分布在不同的地域，他們面臨的發(fā)展機(jī)遇就有可能不同。由此可能出現(xiàn)一部分企業(yè)發(fā)展機(jī)遇好，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅速，出現(xiàn)資金短缺;另一部分企業(yè)由于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)平穩(wěn)，出現(xiàn)資金大量結(jié)余。</p><p>　　實(shí)行收支兩條線管理能夠有效的使用全集團(tuán)的存余資金。由企業(yè)財(cái)務(wù)公司代表企業(yè)統(tǒng)一在銀行設(shè)立銀行賬戶，企業(yè)所屬子公司賬戶受財(cái)務(wù)公司控制，只保留受企業(yè)財(cái)

15、務(wù)公司控制的外部銀行二級(jí)賬戶或子賬戶。企業(yè)可以有效的對(duì)全部存量資金進(jìn)行管理，資金結(jié)余的子公司可以通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)公司將資金投入企業(yè)內(nèi)部資金緊張的子公司獲得投資收益。資金緊張的企業(yè)能夠獲得總部的資金支持，更好的把握發(fā)展機(jī)遇。</p><p>　　實(shí)行收支兩條線管理，企業(yè)所屬子公司之間的投融資變得更加簡(jiǎn)單。企業(yè)所屬子公司之間的投融資行為可以不需要兩個(gè)子公司單獨(dú)協(xié)商，資金結(jié)余的企業(yè)只需將其在企業(yè)財(cái)務(wù)公司的活期存款轉(zhuǎn)為時(shí)間長(zhǎng)

16、度相當(dāng)于其資金閑置期間的定期存款，而資金緊張的企業(yè)只需向總部財(cái)務(wù)公司申請(qǐng)一筆內(nèi)部企業(yè)貸款，通過(guò)總部財(cái)務(wù)公司的日常業(yè)務(wù)即可處理;也可以由兩個(gè)企業(yè)經(jīng)過(guò)協(xié)商達(dá)成一致后通過(guò)總部財(cái)務(wù)公司以委托貸款方式進(jìn)行。省去了外部銀行貸款所必需進(jìn)行的大量煩雜手續(xù)和節(jié)約了部分融資費(fèi)用。</p><p>　　2.體內(nèi)循環(huán)，快速劃轉(zhuǎn)</p><p>　　石油企業(yè)所屬子公司之間通常會(huì)在較大經(jīng)營(yíng)范圍和地域范圍內(nèi)存在集團(tuán)內(nèi)部

17、交易，產(chǎn)生大量的內(nèi)部資金結(jié)算業(yè)務(wù)。</p><p>　　在不實(shí)行收支兩條線管理的企業(yè)集團(tuán)中，成員企業(yè)間的資金結(jié)算需要通過(guò)外部銀行進(jìn)行。一筆資金從付款方子公司到收款方子公司需要通過(guò)付款方開(kāi)戶銀行到收款方開(kāi)戶銀行的多個(gè)銀行結(jié)算環(huán)節(jié);不在同一銀行系統(tǒng)開(kāi)戶的成員企業(yè)在收付款開(kāi)戶銀行間還要通過(guò)聯(lián)行，經(jīng)過(guò)的環(huán)節(jié)更多。資金到賬需要一定的時(shí)間，同時(shí)還要支付一定的手續(xù)費(fèi)。資金在企業(yè)外流轉(zhuǎn)，產(chǎn)生一定的在途資金，資金劃轉(zhuǎn)效率低。<

18、;/p><p>　　將集團(tuán)資金收支兩條線管理，通過(guò)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，采用成熟資金管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)集團(tuán)所屬子公司內(nèi)部交易的網(wǎng)上結(jié)算，一筆交易達(dá)成后，只要付款方成員企業(yè)通過(guò)系統(tǒng)輸入一張付款單，子公司間的資金劃轉(zhuǎn)在瞬間內(nèi)就能達(dá)成，付款方子公司的付款和收款方子公司的收款在同一時(shí)間達(dá)成，沒(méi)有任何中間環(huán)節(jié)和時(shí)間間隔，不產(chǎn)生任何在途資金，劃轉(zhuǎn)效率高，能夠有效提高集團(tuán)資金周轉(zhuǎn)速度。同時(shí)，由于使用集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)上結(jié)算系統(tǒng)，不需要支付任何

19、額外費(fèi)用，能夠節(jié)約大量財(cái)務(wù)手續(xù)費(fèi)。</p><p>　　3.全面管理，節(jié)省易控制</p><p>　　石油企業(yè)及其下屬子公司之間由于企業(yè)的整體戰(zhàn)略和具體子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間可能存在差異，各層級(jí)資金管理人員資金使用的動(dòng)機(jī)可能存在一定差異，整個(gè)企業(yè)的資金使用行為就有可能產(chǎn)生差異，不規(guī)范的資金使用行為也就在所難免。因此，企業(yè)資金管理的一個(gè)重要方面是對(duì)集團(tuán)資金的流量、流向進(jìn)行全面監(jiān)控，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整

20、體戰(zhàn)略目的。</p><p>　　對(duì)于不采用資金收支兩條線管理的子公司，由于各個(gè)子公司單獨(dú)在外部銀行開(kāi)立賬戶，擁有資金管理自主權(quán)，雖然有些企業(yè)集團(tuán)通過(guò)采用戰(zhàn)略目標(biāo)控制、制度約束、業(yè)務(wù)流程控制、事后審計(jì)，外派財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)控制等方式能夠在一定程度上對(duì)子公司的資金使用行為進(jìn)行控制，但往往由于目標(biāo)和動(dòng)機(jī)等方面難以協(xié)調(diào)，資金控制難以達(dá)到滿意的效果。</p><p>　　實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金收支兩條線管理，

21、所屬子公司只設(shè)對(duì)應(yīng)的受集團(tuán)控制的二級(jí)賬戶或子賬戶，其資金流量、流向、存量完全置于集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的管理之下，企業(yè)集團(tuán)能夠?qū)ζ鋵?duì)外收款、付款，對(duì)內(nèi)資金結(jié)算進(jìn)行全方位控制;通過(guò)設(shè)立收款責(zé)任制強(qiáng)化所屬子公司收款責(zé)任，通過(guò)制定付款審批、審核流程，能夠保證子公司具有與其經(jīng)營(yíng)管理需要的資金管理權(quán)，又能夠有效控制子公司資金支付行為，防范集團(tuán)資金浪費(fèi)，降低集團(tuán)經(jīng)營(yíng)成本。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn):</b&