淺談培養(yǎng)青年職工成長

1、<p>　　淺談培養(yǎng)青年職工成長</p><p>　　企業(yè)要適應新形勢新任務的要求，在科學發(fā)展觀的指導下實現(xiàn)又好又快的發(fā)展，就必須引進高素質(zhì)的人才，并為青年職工成長成才提供了平臺。 </p><p>　　隨著公司業(yè)務的不斷發(fā)展，新招收的大中專畢業(yè)生也隨之增多，目前富城能源公司青年人數(shù)已經(jīng)占到公司總?cè)藬?shù)的98%以上，青年隊伍的壯大，給公司增加了新的血液，同時也帶來了活力，但如何使青

2、年職工能夠快速成長成才，將這支生力軍培養(yǎng)成公司發(fā)展的主力軍，是我們當前一直著力規(guī)劃的一件大事。 </p><p>　　一、做好各族青年職工的思想教育工作，并使其樹立強烈的責任意識 </p><p>　　新疆是一個多民族居住的地區(qū)，要做好各族職工特別是青年職工的思想教育工作，就是要高舉民族團結(jié)的旗幟，確保社會的穩(wěn)定。沒有穩(wěn)定，一切發(fā)展都無從談起。同時，宣傳鐵人精神、克拉瑪依精神以及上級傳達的

3、有關(guān)思想教育，如社會主義榮辱觀教育、黨風廉政教育等，保證活動扎實開展，不走形式過場，對每個階段時期的工作學習要提出具體要求，既要讓職工感到壓力和危機，又要使職工看到企業(yè)發(fā)展的美好前景和希望，樹立戰(zhàn)勝困難，堅決完成各項任務的決心和信心。 </p><p>　　培養(yǎng)青年職工樹立強烈的責任意識，也是青年職工開展工作的前提。既然從事了一種職業(yè)，選擇了一個崗位，就必須接受它的全部，就算是委屈和責罵，那也是這項工作的一部分，

4、而不是僅僅享受工作給你帶來的益處和快樂。強烈的責任感能喚醒一個人的良知，也能激發(fā)一個人的潛能。一個有責任感的職工，當面臨挑戰(zhàn)和困難時，會迸發(fā)出比以往強過千倍的能力和勇氣。因為他知道，很可能因為他的過錯讓企業(yè)承受巨大的損失，只有勇敢的面對，才有可能真正擔當起責任，不讓企業(yè)遭受損失。一個逃避困難、不敢面對挑戰(zhàn)的職工，很難讓人相信他會真正為企業(yè)擔當什么責任。一個不負責任、沒有責任意識的職工，不但不會憂企業(yè)之憂，想企業(yè)之想，而且有可能給帶來損失

5、。 </p><p>　　一個企業(yè)一定要有明確的責任體系，權(quán)責不明不僅會出現(xiàn)責任真空，而且還容易導致各部門之間或者職工之間互相推諉責任，把自己置于責任之外，這樣做的結(jié)果使整個公司的利益受損。明確的責任體系，是讓每一個人都清楚自己做什么，應該怎么做，使團隊中的成員能夠依據(jù)這個責任體系建立權(quán)責明確的工作關(guān)系，有助于成員之間彼此信守工作承諾，最終確保任務的完成。要讓青年職工從一開始就要知道責任是成果，責任是創(chuàng)新，責任即

6、生存，責任是企業(yè)的立命之本的道理。對一個團隊而言，不僅要有明確的責任體系，還應該建立以“責任”為核心的企業(yè)精神，使廣大青年職工在自己的崗位上能夠快速的成長。 </p><p><b>　　二、抓好業(yè)務學習 </b></p><p>　　影響青年職工發(fā)展的因素有很多，但最主要的只有兩條：一是所在公司的成長潛力和文化環(huán)境，另一條則是職工個人是否具有繼續(xù)成長的能力。如果公司

7、的成長潛力不夠，或者公司的文化環(huán)境不能給予職工更大的發(fā)展空間，那么職工就很難在其中得到進一步的發(fā)展；如果職工本人的知識能力不足以適應公司成長后的進一步要求，那么職工同樣不能得到成長。 </p><p>　　1.開展讀書學習，理論結(jié)合實際活動 </p><p>　　在各個基層車間組建了“圖書角”，配備專業(yè)書籍，開展知識講座，組織新招收大學生開展實習成果匯報，技術(shù)交流及讀書心得體會評選活動，為

8、青年讀書學習創(chuàng)造了良好環(huán)境。 </p><p>　　在生產(chǎn)現(xiàn)場給大家進行天然氣生產(chǎn)的工藝流程及管網(wǎng)建設(shè)，并讓職工自己對手操作。只有這樣才能不斷增強青年職工的動手能力，讓青年隊伍逐漸成長起來。 </p><p>　　2.鼓勵青年自學成才 </p><p>　　鼓勵青年學習維語知識，為新疆做好更好的服務，對青年人自學取得計算機、英語等其它高級資格證書的予以表彰，調(diào)動廣大

9、青年自學成才的積極性。鼓勵青年職工學習外語知識，以英語興趣小組為活動單元，訂購英語學習報紙、書刊等，營造濃厚的外語學習氛圍，豐富了職工知識和生活，對外展示高素質(zhì)青年隊伍。 </p><p>　　3.培養(yǎng)用心做事的習慣 </p><p>　　職工的能力行為本身并不能說明他們自身的性質(zhì)，而是取決于他們行動時的精神狀態(tài)。每一件事都值得我們?nèi)プ?，而且應該用心地去做。工作是否單調(diào)乏味，往往取決于我們

10、做事時的心境，其實在企業(yè)中也需要養(yǎng)成用心做事的習慣，用心做事的價值在于，用力只是苦干，用心則是創(chuàng)造性地干，竭盡全力追求完美的工作態(tài)度。 </p><p>　　創(chuàng)建學習型企業(yè)是企業(yè)開發(fā)人力資源、提高青年職工素質(zhì)的必然選擇，也是企業(yè)提高生存與發(fā)展能力的必由之路，更是企業(yè)實現(xiàn)自我超越再鑄輝煌的動力之源。 </p><p>　　三、深入開展“一幫一”活動并搭建展示舞臺 </p>&l

11、t;p>　　“一幫一”活動是技術(shù)技能人才培養(yǎng)力度的一項有力措施。對于緩解公司人才結(jié)構(gòu)存在的問題，提高公司可持續(xù)發(fā)展能力具有重要而深遠的意義。開展“一幫一”活動，不斷豐富和調(diào)整活動形式及內(nèi)容，發(fā)揮“一幫一”的孵化效應，實現(xiàn)現(xiàn)場培訓績效的不斷提升。 </p><p>　　在“一幫一”活動中，組織具有優(yōu)良職業(yè)道德和職業(yè)技能的技術(shù)人員和管理者，以簽訂合同的形式，幫助指導技能水平相對較低的青年職工，特別是企業(yè)新進職工

12、，結(jié)合崗位實際，手把手地教，充分發(fā)揮傳、幫、帶作用，樹立職業(yè)理想、塑造職業(yè)道德、提高職業(yè)技能，培育青年崗位能手，提高青年職工思想道德水平和業(yè)務技能素質(zhì)?！耙粠鸵弧辈粌H是業(yè)務技能的傳授活動，更是企業(yè)內(nèi)部挖掘人才潛力的有效方式，“一幫一”活動為青年職工的成長鋪設(shè)了快車道。 </p><p>　　對于公司青年職工的特點特長，公司及時搭建展示平臺，一來增強企業(yè)的凝聚力，二來增加青年職工對自己的信心，燃燒他們對工作的激情。

13、因為職工對工作的激情可以改變自己的人生，激情是工作最好的朋友，當一個人對工作充滿激情時，我們可以發(fā)現(xiàn)他目光閃爍，反應敏捷，渾身都有感染力。 </p><p>　　和公司保持同步發(fā)展是青年職工實現(xiàn)個人成長的關(guān)鍵，時刻準備著迎接下一次發(fā)展契機，無論從心態(tài)上、知識技能上，還是從勇氣上，都要做好準備。青年職工學習到良好的工作方法，從而提高工作的效率，才能更好地完成各項工作快速的成長成才。與企業(yè)同發(fā)展共進步成為一只腳踏實地