我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及其創(chuàng)新研究

1、<p>　　我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及其創(chuàng)新研究</p><p>　　摘要：做好建筑工程施工管理是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)的根本保證。文章分析建筑工程的現(xiàn)狀，探討創(chuàng)新。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑；工程；管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新 </p><p>　　中圖分類號： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A </p><p><b>　　引言

2、</b></p><p>　　我國對經(jīng)濟(jì)建設(shè)的力度不斷加強(qiáng)，基礎(chǔ)建設(shè)的數(shù)量也不斷增加，這樣就促進(jìn)了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷增長。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的機(jī)遇。在這一政策的影響下，國內(nèi)很多建筑企業(yè)的規(guī)模和實力都日益增強(qiáng)，并且還占領(lǐng)了極大的市場份額。 </p><p>　　一、影響我國建筑工程管理的主要因素 </p><p>　?。ㄒ唬┲饔^因素 世

3、界一切事物的發(fā)展與進(jìn)步都是主觀因素起決定性作用的,如果在人的主觀意念中排斥新事物的萌發(fā),則必將扼殺這一新事物的成長和壯大。我國建筑工程管理工作的現(xiàn)狀不容樂觀,前景也難見光明,究其根本原因,與我國建筑工程管理人員主觀意識中排斥先進(jìn)、科學(xué)的管理理論與方法有極大的關(guān)系。由于我國大部分建筑工程管理人員堅持傳統(tǒng)的管理理念和方法,在他們的主觀意識中認(rèn)為,傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求,無需耗時、耗力去進(jìn)行修改與完善。建筑工程

4、管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責(zé)任制的明確、管理任務(wù)的具體化等工作內(nèi)容,我國建筑工程整體管理水平較低的現(xiàn)象也就不難解釋了。 </p><p>　?。ǘ┛陀^因素 影響我國建筑工程管理的客觀因素,主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門的因素。首先,政府建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理的力度不足,是影響工程管理的一個重要客觀因素。政府建筑行業(yè)主管部門具有協(xié)助建筑工程單位加強(qiáng)管理的

5、權(quán)利和義務(wù),但是由于受到多種原因的影響,政府部門的管理職能難以全面實施和落實。其次,由于我國工程監(jiān)理單位及監(jiān)理體制的起步、發(fā)展較晚,也無形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。監(jiān)理單位是建筑工程管理工作的獨立第三方參與者,其具有獨立開展建筑工程全部項目審核與管理的權(quán)利,是有效促進(jìn)建筑工程管理進(jìn)步的新型體制之一,但是多數(shù)監(jiān)理單位心甘情愿的被施工單位“束之高閣”,也就失去了監(jiān)理的意義和效果了。綜上所述,影響我國建筑工程管理的客觀因素多是來源

6、于外界,并且也較易得到解決。 </p><p>　　二、建筑工程管理存在的問題 </p><p>　?。ㄒ唬┙ㄖこ坦芾硐嚓P(guān)的體制和法規(guī)不健全 </p><p>　　當(dāng)下建筑工程管理體制不健全是我國建筑工程管理中最為突出的問題之一。目前，管理體制不健全尤為突出，對建筑工程進(jìn)行管理的基本依據(jù)就是管理體制，體制不健全，將會使工程在向前推進(jìn)時困難重重，在很大程度上阻礙工程

7、建設(shè)的進(jìn)行。由于我國建筑管理受傳統(tǒng)觀念影響，為節(jié)省人力開支，隨意縮減工作人員數(shù)量，導(dǎo)致工作人員分配不足，管理無效。由于建筑工程管理方面的法律法規(guī)不健全，很多行為無法可依，從而造成管理混亂。 </p><p>　　（二）人們對于建筑工程管理的認(rèn)識不到位 </p><p>　　改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國的國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，相應(yīng)

8、的建筑工程管理工作也就發(fā)揮著不可替代的重要作用，但是，當(dāng)前人們對于建筑工程管理的認(rèn)識不到位，普遍存在著重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象，許多建筑企業(yè)片面的強(qiáng)調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發(fā)揮建筑施工地理、資源、人才等優(yōu)勢，從而直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量的不合格甚至是安全隱患的存在。 </p><p>　?。ㄈ┙ㄖこ腆w制方面不夠健全 </p><p>　　建筑工程體制的

9、不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國建筑行業(yè)迅猛的發(fā)展趨勢，建筑行業(yè)對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒有形成專業(yè)性的建筑工程管理組織和機(jī)構(gòu)，因此在建筑工程管理中，素質(zhì)高且專業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合人才非常缺乏，人才培訓(xùn)以及技術(shù)引進(jìn)工作相對滯后。這些不僅嚴(yán)重影響了建筑工程的管理水平和管理質(zhì)量，同時也阻礙了我國建筑行業(yè)競爭力的提升，更

10、加制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展壯大。 </p><p>　?。ㄋ模ㄖこ痰暮怂阒匾暢潭炔粔?</p><p>　　對建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的一個重要問題之一。因為許多中標(biāo)企業(yè)在上場后，只是單純地強(qiáng)調(diào)建筑工程施工方案和施工速度，只確保工程的按時完工，而忽視工程的核算，從而導(dǎo)致工程的核算上存在著很多問題和不足，因此，必須要引起相關(guān)管理者的高度重視。 </p>

11、;<p>　?。ㄎ澹﹥?yōu)化質(zhì)量管理，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)企業(yè)品牌 </p><p>　?。?）建立質(zhì)量保證體系，完善管制制度，質(zhì)量管理責(zé)任到人 </p><p>　　在施工前做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。同時嚴(yán)抓材料、構(gòu)、配件質(zhì)量。實行現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制，嚴(yán)格要求自己。正確劃分各級技術(shù)管理人員的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，真正做到責(zé)任到人。 &

12、lt;/p><p>　　（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做好施工全程質(zhì)量控制 </p><p>　　為了加強(qiáng)項目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，明確各地施工階段質(zhì)量控制重點，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中確立事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個階段。事前質(zhì)量控制，是指在正式施工前，是以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進(jìn)行的各項施工準(zhǔn)備。事中質(zhì)量控制，是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，即全面控制施工過程。事后質(zhì)量控制，是指在

13、工程項目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準(zhǔn)備竣工驗收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，對已完成的分項、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定。 </p><p>　　三、建筑工程管理的創(chuàng)新 </p><p>　　(一)建筑工程管理模式的創(chuàng)新 </p><p>　　在所有的建筑工程企業(yè)中，在它們從小規(guī)模到大規(guī)模發(fā)展的過程中，都是在創(chuàng)新過程中，求生存，促發(fā)展的。建筑工程的管理模式要結(jié)

14、合建筑管理層的特點以及生產(chǎn)規(guī)律，建立符合自身建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)的模式。創(chuàng)新是一個企業(yè)的核心，所以我們需要積極引進(jìn)國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)及市場資源，注重建筑企業(yè)內(nèi)外相互配合，抓住創(chuàng)新時機(jī)，在結(jié)合企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上，充分利用國家在創(chuàng)新體系下所提供的資源，完善建筑工程的管理模式。 </p><p>　　(二)建筑工程管理理念的創(chuàng)新 </p><p>　　要想創(chuàng)新建筑工程的管理理念，必須要引起建筑工

15、程領(lǐng)導(dǎo)以及管理者的高度重視和足夠的支持，在必要的時候給予經(jīng)費的投入，加強(qiáng)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)工作，全面樹立創(chuàng)新理念，充分認(rèn)識到建筑工程的創(chuàng)新管理理念的緊迫性和重要性。建筑工程企業(yè)要把建筑工程的創(chuàng)新管理理念作為未來工作的發(fā)展目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀的建筑企業(yè)中新穎、科學(xué)的管理理念，根據(jù)自己企業(yè)的具體情況，不斷研究符合自己的管理模式，并經(jīng)?？偨Y(jié)和分析當(dāng)前管理模式所存在的優(yōu)勢與弊端，然后不斷的對其進(jìn)行完善與創(chuàng)新。另外，在建立建筑工程管理方案的時候

16、，要切合自身企業(yè)的實際情況，不能盲目照搬現(xiàn)成的管理模式，體現(xiàn)出自身企業(yè)的內(nèi)在需求，還要反映出當(dāng)代建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。 </p><p>　　(三)建筑工程管理組織的創(chuàng)新 </p><p>　　在傳統(tǒng)的建筑工程管理組織中，都是有專門的項目經(jīng)理來對整個建筑工程進(jìn)行管理的，而項目經(jīng)理的產(chǎn)生是由承包合同所決定的，隨著合同的結(jié)束，也隨之解散。從名義上講，項目經(jīng)理是代表了整個建筑施工企業(yè)，而實際上，它

17、并不是企業(yè)，不能承擔(dān)企業(yè)法人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，最終導(dǎo)致了出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明確的現(xiàn)象。而建筑工程的項目部在施工過程中，往往只注重局部的、自身的利益，沒有大局意義，不能很好的將建筑工程管理與整個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，影響了建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展。對于整個建筑工程的項目經(jīng)理來說，它具有支配財力、物力以及人力的權(quán)利，但是卻不能科學(xué)使用這項特有的權(quán)力，不能有效的對建筑工程項目進(jìn)行制約和監(jiān)督。 </p><p>　　(四)建筑工程技

18、術(shù)的創(chuàng)新 </p><p>　　一個建筑企業(yè)要想生存和發(fā)展，施工管理技術(shù)的創(chuàng)新是非常重要的，工程項目部門既代表了建筑企業(yè)的形象，還體現(xiàn)出了建筑企業(yè)的競爭實力，它是建筑企業(yè)獲得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的源泉。建筑工程技術(shù)的創(chuàng)新，其實質(zhì)上是應(yīng)用新的管理模式，應(yīng)用新的技術(shù)、新的知識，而在市場上占有一定的地位。加強(qiáng)建筑工程技術(shù)的創(chuàng)新，首先要從培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新人才著手，加大對技術(shù)復(fù)合型、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)及技術(shù)與管理的復(fù)合型人才的培養(yǎng)，全面

19、提高科技人員的技術(shù)水平。根據(jù)當(dāng)前的市場形式，確定工藝和產(chǎn)品，決定是否是采用自主開發(fā)，還是引進(jìn)，還是合作開發(fā)。 </p><p><b>　　結(jié)語 </b></p><p>　　總的說來，我們必須提高對建筑工程管理的重視度，要求建筑工程企業(yè)的各個部門以及各個階層的工作人員都要不斷的學(xué)習(xí)，敢于探索，善于總結(jié)，加強(qiáng)建筑工程管理，在合理節(jié)約成本低的同時，保證建筑工程的額質(zhì)量，

20、提高企業(yè)的效益，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭力。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]徐春黎. 簡析建筑工程管理的現(xiàn)狀及應(yīng)對措施[J]. 中華民居(下旬刊),2013,12:416. </p><p>　　[2]周芬明. 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J]. 中國建筑金屬結(jié)構(gòu),2013,24:196. &