天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試項目管理專業(yè)本科畢業(yè)論文

1、<p>　　天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文任務(wù)書</p><p>　1. 課題名稱：項目質(zhì)量管理在鐵靜苑二期二號樓工程施工中的應(yīng)用2. 題目類型：論文 題目來源：自擬3. 論文的主要內(nèi)容，主要技術(shù)指標(biāo)及基本要求本文首先對質(zhì)量管理的概念進(jìn)行了明確，對建筑工程項目質(zhì)量概念、特點(diǎn)作了簡要的說明，對建筑工程項目質(zhì)量管理工作做了簡要的闡述，并分析研究了項目質(zhì)量管理中所涉及到的項目質(zhì)量策劃、項目質(zhì)量

2、控制和項目質(zhì)量改進(jìn)等問題。最后通過實際案例對鐵靜苑二期二號樓建筑工程項目的質(zhì)量管理進(jìn)行了系統(tǒng)分析。4. 論文的軟、硬件環(huán)境[1] 王祖和編著，項目質(zhì)量管理，機(jī)械工業(yè)出版，2009年。[2] 任春來，王振雨等編著，項目管理，經(jīng)濟(jì)管理出版，2004年。[3] 白思俊等編著，現(xiàn)代項目管理，機(jī)械工業(yè)出版，2002年。[4] 王祖和編著，工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)研究，同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，2003年。[5] 趙儒春編著，建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)理與驗收

3、，科技資訊出版，2009年。[6] 張公緒編著，項目質(zhì)量管理學(xué)，中國財政經(jīng)濟(jì)出版，2009年。[7] 戚安邦編著，項目管理學(xué)，南開大學(xué)出版，2003年。[8] 中國項目管理研究委員會編著，中國項目管理知識體系，電子工業(yè)出版，2006</p><p>　　項目質(zhì)量管理在鐵靜苑二期二號樓工程施工中的應(yīng)用</p><p><b>　　摘 要</b></p>

4、<p>　　建筑業(yè)已成為我國社會支柱性產(chǎn)業(yè)。作為建筑工程產(chǎn)品的工程項目，投資和耗費(fèi)的人工、材料、能源都相當(dāng)大，投資者付出巨大的投資，既要獲得理想的、滿足適用要求的工程產(chǎn)品，又能為施工單位創(chuàng)造效益的工程項目。一次性建成符合質(zhì)量要求的工程產(chǎn)品是關(guān)鍵。因此，選擇對建筑工程項目質(zhì)量管理為課題進(jìn)行研究，具有十分重要的現(xiàn)實意義。工程質(zhì)量是人們生產(chǎn)和生活的保障，是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的保障，是效益的基礎(chǔ)。所以，建筑工程的質(zhì)量管理尤為重要。&l

5、t;/p><p>　　本文系統(tǒng)地介紹了項目管理和項目質(zhì)量管理基本概念和管理方法，對建筑工程項目質(zhì)量概念、特點(diǎn)作了簡要的說明，對建筑工程項目質(zhì)量管理工作做了簡要的闡述，并分析研究了項目質(zhì)量管理中所涉及到的項目質(zhì)量策劃、項目質(zhì)量控制和項目質(zhì)量改進(jìn)等問題。最后通過實際案例對鐵靜苑二期二號樓建筑工程項目的質(zhì)量管理進(jìn)行了系統(tǒng)分析。</p><p>　　關(guān)鍵詞：項目管理；建筑工程項目；項目質(zhì)量管理<

6、/p><p>　　Project quality management in Tiejingyuan the  construction of the two second floor</p><p><b>　　Abstract</b></p><

7、;p>　　Construction industry has become the pillar industry of our country society. As construction projects, investment and consumption of artificial, material, the sources of energy are quite large, investors pay enor

8、mous investment, summary to obtain ideal, meet the applicable requirements of engineering products, but also for the construction of units to create benefit project. Disposable built with quality requirements of the proj

9、ect product is the key. Therefore, selection of construction project</p><p>　　In this theses, systematically introduced the project management and project quality management concepts and management methods,

10、to the building project quality concept, features a brief description, on the construction project quality management are briefly discussed, and analysis of project quality management involved in the project quality plan

11、ning, quality control and quality improvement projects and other issues. Finally, through the actual case to iron static court two period two buildings</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　

12、第1章 緒 論1</p><p>　　1.1 選題背景和意義1</p><p>　　1.2 建筑工程項目質(zhì)量概述1</p><p>　　1.2.1 項目管理的概念1</p><p>　　1.2.2 建筑工程項目的特點(diǎn)1</p><p>　　1.2.3 建筑工程項目質(zhì)量的特性2</p><

13、;p>　　1.2.4 工程建設(shè)各階段對建筑工程項目質(zhì)量的影響2</p><p>　　1.3 主要研究內(nèi)容與結(jié)構(gòu)3</p><p>　　1.3.1 主要研究內(nèi)容3</p><p>　　1.3.2 論文的結(jié)構(gòu)安排4</p><p>　　第2章 建筑工程項目質(zhì)量管理5</p><p>　　2.1 項目質(zhì)量管理

14、5</p><p>　　2.1.1項目質(zhì)量管理的概念5</p><p>　　2.1.2 工程項目質(zhì)量管理的原則5</p><p>　　2.1.3 項目質(zhì)量管理的目的6</p><p>　　2.2 建筑工程項目質(zhì)量策劃6</p><p>　　2.3 建筑工程項目的質(zhì)量控制7</p><p&

15、gt;　　2.3.1 項目質(zhì)量控制的基本原理7</p><p>　　2.3.2 項目質(zhì)量控制的方法和步驟8</p><p>　　2.4 項目質(zhì)量改進(jìn)9</p><p>　　2.4.1 項目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的原則9</p><p>　　2.4.2 項目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的主要過程9</p><p>　　第3章 鐵靜苑二期

16、二號樓工程施工項目的質(zhì)量管理實例10</p><p>　　3.1 鐵靜苑二期二號樓工程項目背景10</p><p>　　3.2 鐵靜苑二期二號樓工程項目概況10</p><p>　　3.2.1 項目簡介10</p><p>　　3.2.2 主要工程項目11</p><p>　　3.2.3 項目特點(diǎn)12<

17、;/p><p>　　3.2.4 項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置12</p><p>　　3.3 鐵靜苑二期二號樓建筑工程施工質(zhì)量保障體系12</p><p>　　3.3.1 項目合同談判、評審及簽訂12</p><p>　　3.3.2 項目設(shè)計策劃13</p><p>　　3.3.3 項目質(zhì)量計劃13</p>&

18、lt;p>　　3.4 鐵靜苑二期二號樓建筑工程施工質(zhì)量控制15</p><p>　　3.4.1 該建筑工程質(zhì)量控制15</p><p>　　3.4.2工程質(zhì)量監(jiān)理中的若干控制方法18</p><p>　　3.4.3 竣工驗收階段的質(zhì)量控制18</p><p>　　第4章 結(jié)論與展望20</p><p>

19、<b>　　4.1 結(jié)論20</b></p><p><b>　　4.2 展望20</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)21</b></p><p><b>　　致 謝22</b></p><p><b>　　第1章 緒 論&

20、lt;/b></p><p>　　1.1 選題背景和意義 </p><p>　　項目質(zhì)量與項目費(fèi)用和項目時間構(gòu)成項目的三大目標(biāo)，項目質(zhì)量管理是項目質(zhì)量的重要內(nèi)容之一。而建筑工程中的項目管理運(yùn)用極其廣泛。在項目管理中，相比較而言，項目質(zhì)量管理對建筑工程的影響比成本管理、風(fēng)險管理、時間管理等更為重要。所以，對于建筑工程來說，先把好質(zhì)量關(guān)比什么都重要，尤其是建筑工程項目建成后，不可能像其他

21、工業(yè)產(chǎn)品那樣，在拆卸或解體檢查內(nèi)在的質(zhì)量，或重新更換零件，即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣實行“包換”或“退款”。因而在項目施工中把好質(zhì)量關(guān)更為重要。</p><p>　　1.2 建筑工程項目質(zhì)量概述</p><p>　　建筑工程項目，特別是大型項目通常都認(rèn)為質(zhì)量管理是項目管理中的重中之重。建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系工程的適用性和建設(shè)項目的投資效果，而且關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)的安全。隨

22、著我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，每年投資建設(shè)的各類工程項目達(dá)十幾億平方米，一旦發(fā)生工程質(zhì)量問題，會直接影響公共利益和公眾安全，因而，建設(shè)工程質(zhì)量越來越成為人們所關(guān)注的熱點(diǎn)。</p><p>　　1.2.1 項目管理的概念</p><p>　　項目管理是在一定的約束條件下，以高效率地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以項目為獨(dú)立實體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算并按照項目在內(nèi)的邏輯

23、規(guī)律進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的系統(tǒng)管理活動。</p><p>　　1.2.2 建筑工程項目的特點(diǎn)</p><p>　　隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，建筑工程項目越來越受關(guān)注，所以知道建筑工程項目的特點(diǎn)尤為重要。</p><p>　　歸納起來，建筑工程項目有以下特點(diǎn)：</p><p>　　1．建筑工程多為新建、改建或擴(kuò)建房屋建筑物，

24、其附屬設(shè)施要與房屋建筑配套。</p><p>　　2．高處作業(yè)和立體交叉作業(yè)多。按照國家標(biāo)準(zhǔn)《高處作業(yè)分級》規(guī)定劃分，目前建筑工程中有90％以上是高處作業(yè)。</p><p>　　3．人員流動性和施工季節(jié)性明顯。施工作業(yè)的高強(qiáng)度、施工現(xiàn)場的噪聲、熱量、有害氣體和塵土，高空作業(yè)多。勞動對象的規(guī)模大以及工人須經(jīng)常露天作業(yè)，決定了建筑工程施工企業(yè)中臨時工和農(nóng)民工所占的比例大，人員流動性強(qiáng)。<

25、/p><p><b>　　4．市場競爭力大。</b></p><p><b>　　5．質(zhì)量指標(biāo)較高。</b></p><p>　　6．建造工期長，質(zhì)量控制復(fù)雜。建筑項目的每一項工程都有一定的工期，從幾個月到幾年不等，這就容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。</p><p>　　綜上所述，質(zhì)量管理在建筑工程上的應(yīng)用非常突出

26、，也很重要。我們更應(yīng)該重視質(zhì)量管理在建筑工程上的運(yùn)用。</p><p>　　1.2.3 建筑工程項目質(zhì)量的特性</p><p>　　影響建筑工程質(zhì)量的主要因素是人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境五大方面。</p><p><b>　　1．人的因素</b></p><p>　　人的因素主要包括領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及施工人員的技術(shù)水平等。近

27、年來，我國建筑工程質(zhì)量事故頻繁發(fā)生的一個重要原因就在于甲方素質(zhì)較低和行為不規(guī)范。項目法人或業(yè)主對工程質(zhì)量的影響重大，有什么樣的業(yè)主就會有什么樣的工程。此外，施工人員素質(zhì)較低也是影響工程質(zhì)量的一個重要原因。</p><p><b>　　2．材料因素</b></p><p>　　建筑材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材

28、料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是合理使用機(jī)械設(shè)備提高工程質(zhì)量的重要保證。</p><p><b>　　3．機(jī)械設(shè)備因素</b></p><p>　　機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設(shè)備，設(shè)備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。同時，設(shè)備合理使用，及時地維護(hù)保養(yǎng)是保證設(shè)備良好運(yùn)行的關(guān)鍵。&l

29、t;/p><p><b>　　4．方法因素</b></p><p>　　施工過程中，由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度、影響質(zhì)量、增加投資的情況并不鮮見。因此，制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，以保證方案有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。</p><p><b>　　5

30、．環(huán)境因素</b></p><p>　　重視施工的環(huán)境因素。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施加以控制。</p><p>　　1.2.4 工程建設(shè)各階段對建筑工程項目質(zhì)量的影響</p><p>　　工程

31、項目質(zhì)量是按照項目建設(shè)程序，經(jīng)過工程建設(shè)系統(tǒng)各個階段而逐步形成的。</p><p>　　圖1.1 建筑工程項目的建設(shè)程序示意框圖</p><p>　　工程建設(shè)各階段建設(shè)項目質(zhì)量控制過程如圖1.1。</p><p>　　1.3 主要研究內(nèi)容與結(jié)構(gòu)</p><p>　　1.3.1 主要研究內(nèi)容</p><p>　　本文研究

32、的內(nèi)容分為以下幾個部分。第一章闡述了本文的研究背景和意義，建筑工程施工項目質(zhì)量概述及論文的研究內(nèi)容和結(jié)構(gòu)框架安排；第二章對建筑工程項目質(zhì)量管理的基本問題進(jìn)行研究分析，包括建筑工程項目質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證，質(zhì)量改進(jìn)等問題分析；第三章通過運(yùn)用實際案例分析項目質(zhì)量管理在鐵靜苑二期二號樓工程施工中的應(yīng)用；第四章是對本文的最后總結(jié)以及對建筑工程項目質(zhì)量管理的未來展望。</p><p>　　1.3.2 論文的結(jié)構(gòu)安排

33、</p><p>　　圖1.2 論文結(jié)構(gòu)圖</p><p>　　第2章 建筑工程項目質(zhì)量管理</p><p>　　2.1 項目質(zhì)量管理</p><p>　　項目質(zhì)量就是項目的固有特性滿足項目相關(guān)方要求的程度。滿足要求就是應(yīng)滿足項目相關(guān)方明示的、通常隱含的或必須履行的需要和期望。對項目質(zhì)量的要求來源于項目的各相關(guān)方，滿足各方要求的程度反映出項目

34、質(zhì)量的好壞。</p><p>　　項目的質(zhì)量管理離不開一般質(zhì)量管理的范疇，質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動；質(zhì)量管理是一個組織圍繞著產(chǎn)品質(zhì)量能滿足不斷更新的質(zhì)量要求，而開展的策劃、組織、計劃、實施檢查和監(jiān)督、審核等所有管理活動的總和。</p><p>　　2.1.1項目質(zhì)量管理的概念</p><p>　　項目的質(zhì)量管理是指圍繞項目質(zhì)量所進(jìn)行的指揮，協(xié)調(diào)

35、和控制等活動。進(jìn)行項目質(zhì)量管理的目的是確保項目按規(guī)定的要求圓滿地實現(xiàn)，它包括使項目所有的功能活動能夠按照原有的質(zhì)量及目標(biāo)要求得以實施。項目的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)過程，在實施過程中，應(yīng)創(chuàng)造必要的資源條件，使之與項目質(zhì)量要求相適應(yīng)。項目各參與方都必須保證其工作質(zhì)量，做到工作流程程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，圍繞一個共同的目標(biāo)----實現(xiàn)項目質(zhì)量的最佳化，開展質(zhì)量管理工作。</p><p>　　2.1.2 工程項目質(zhì)量管理的原

36、則</p><p>　　1．堅持質(zhì)量第一、用戶至上原則</p><p>　　市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)營的原則是“質(zhì)量第一，用戶至上”。工程項目作為一種特殊的商品，使用年限較長，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以工程項目在施工中應(yīng)自始至終地把質(zhì)量作為質(zhì)量控制的基本原則。</p><p>　　2．以項目團(tuán)隊成員為管理核心</p><p>　　企業(yè)應(yīng)注重對員工的

37、管理，包括績效管理，職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓(xùn)和提高等等，這是保證工程項目施工質(zhì)量的基本要求。認(rèn)識質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，通過提高人的素質(zhì)來避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量，促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量。</p><p>　　3．以預(yù)防、預(yù)控為主的原則</p><p>　　預(yù)防為主，就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，

38、轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，這是確保施工項目的有效措施。</p><p>　　4．堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查的原則</p><p>　　質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。</p><p>　　5．貫徹科學(xué)、

39、公正、守法的原則</p><p>　　建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理，在處理質(zhì)量問題過程中應(yīng)尊重客觀事實、尊重科學(xué)、不持偏見、遵紀(jì)守法、杜絕不正之風(fēng)；既要堅持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，又要謙虛謹(jǐn)慎、實事求是、以理服人、熱情幫助。</p><p>　　2.1.3 項目質(zhì)量管理的目的</p><p>　　建立質(zhì)量管理體系，首先應(yīng)明確質(zhì)量管理體系是為滿足國家對建設(shè)項目的質(zhì)量要求和

40、行業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)管理而設(shè)計的，其作用應(yīng)能滿足國家基本建設(shè)法律、法規(guī)和行業(yè)內(nèi)部各種規(guī)章制度的要求，及對組織內(nèi)部的“過程改進(jìn)”進(jìn)行有效管理的需要。是為了確保項目按照設(shè)計者規(guī)定的要求滿意的完成，建設(shè)符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品，滿足業(yè)主的使用要求。</p><p>　　2.2 建筑工程項目質(zhì)量策劃</p><p>　　質(zhì)量策劃是“質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)

41、質(zhì)量目標(biāo)”。</p><p>　　質(zhì)量策劃是通過一系列通用步驟完成的，如圖2.1所示。</p><p>　　圖2.1 質(zhì)量策劃路線圖</p><p>　　圖2.1稱之為質(zhì)量策劃路線圖，該圖是按照通常的時間先后順序排列的。如果將一般策劃過程進(jìn)行展開，即可得到如圖2.2所示的展開圖。</p><p>　　圖2.2 一般策劃展開圖</p>

42、;<p>　　由圖2.2可見，質(zhì)量策劃是一個逐步進(jìn)行，逐步展開，逐步深化的過程。</p><p>　　根據(jù)ISO9000：2000版標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于質(zhì)量策劃的定義及朱蘭對于質(zhì)量策劃的認(rèn)識，可從以下幾方面理解項目質(zhì)量策劃的概念：</p><p>　　1）項目質(zhì)量策劃是項目質(zhì)量管理的一部分</p><p>　　2）質(zhì)量策劃應(yīng)為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定必要的作業(yè)過程和相關(guān)資

43、源</p><p>　　3）質(zhì)量策劃致力于設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)</p><p>　　4）質(zhì)量策劃的目標(biāo)是形成質(zhì)量計劃</p><p>　　2.3 建筑工程項目的質(zhì)量控制</p><p>　　建筑工程項目質(zhì)量控制，是指通過認(rèn)真規(guī)劃，不斷進(jìn)行觀測檢查，以及采取必要的糾正措施，來鑒定或維持預(yù)期的項目質(zhì)量或工序質(zhì)量水平的一種系統(tǒng)。它是為了達(dá)到質(zhì)量要求所采取的

44、作業(yè)技術(shù)和措施。</p><p>　　2.3.1 項目質(zhì)量控制的基本原理</p><p>　　1）PDCA循環(huán)原理。分為四個階段：第一階段是計劃階段（即P階段）；第二階段是實施階段（即D階段）；第三階段是檢查階段（即C階段）；第四階段是處理階段（即A階段）。</p><p>　　計劃階段：該階段的主要工作是制訂項目質(zhì)量管理目標(biāo)、活動計劃和管理項目的具體實施措施。&l

45、t;/p><p>　　實施階段：該階段的主要工作任務(wù)是按照第一階段所制訂的計劃，采取相應(yīng)措施組織實施。</p><p>　　檢查階段：這一階段的主要工作任務(wù)是將實施效果與預(yù)期目標(biāo)對比，檢查執(zhí)行的情況，判斷是否達(dá)到了預(yù)期效果；再進(jìn)一步查找問題。</p><p>　　處理階段：這一階段的主要工作任務(wù)是對檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和處理。</p><p>　　2

46、）三階段控制原理。三階段控制指的是實施質(zhì)量活動的事前控制—事中控制—事后控制。三階段控制原理適用于建筑工程項目全過程和子過程。這是PDCA循環(huán)原理的具體運(yùn)用。</p><p>　　事前質(zhì)量控制的重點(diǎn)是工作質(zhì)量控制，一是根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定質(zhì)量計劃或編制施工組織設(shè)計；二是按質(zhì)量計劃對相應(yīng)的準(zhǔn)備工作進(jìn)行控制。</p><p>　　事中質(zhì)量控制的重點(diǎn)是工作質(zhì)量控制，包括自控和監(jiān)控環(huán)節(jié)。</p&

47、gt;<p>　　事后質(zhì)量控制的重點(diǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量控制，實質(zhì)上是一種合格控制。</p><p>　　2.3.2 項目質(zhì)量控制的方法和步驟</p><p>　　把實際測得的質(zhì)量特性與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，并對出現(xiàn)的差異或異?，F(xiàn)象采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾正，從而使工序處于控制狀態(tài)，這一過程就叫做質(zhì)量控制。</p><p>　　一、質(zhì)量控制的方法有；</p>

48、<p><b>　　1．發(fā)現(xiàn)異常的方法</b></p><p>　?。?）直方圖分析法：定期（每周、旬、月、季、年等）采集一批質(zhì)量數(shù)據(jù)，作出直方圖，分析其圖形及其與標(biāo)準(zhǔn)界限的關(guān)系，作出判斷。</p><p>　?。?）數(shù)值分析法：對定期采集的質(zhì)量數(shù)據(jù)加以統(tǒng)計分析，根據(jù)統(tǒng)計分析的結(jié)果判斷是否有異常。</p><p>　?。?）動態(tài)分析

49、法：采用控制圖法，分析質(zhì)量隨時間而變化的情況，以判斷是否有異常。</p><p>　　2．工序能力分析法：（1）工序能力（2）工序能力指數(shù)（3）工序能力分析（4）工序能力圖（5）工序能力調(diào)查</p><p>　　3．分析原因的方法：（1）因果分析法 （2）排列圖法</p><p><b>　　4．動態(tài)控制方法</b></p>&l

50、t;p>　　5．相關(guān)分析法：（1）定性分析法（2）定量分析法（3）定性回歸分析法</p><p>　　6．合格控制方法：（1）合格控制原理（2）抽樣檢驗方案（3）合格控制的實施</p><p>　　7．質(zhì)量決策方法：（1）決策方法（2）過程決策程序圖法（3）對策表（4）質(zhì)量決策評價</p><p>　　二、項目質(zhì)量控制大致可分為以下7個步驟：</p>

51、;<p><b>　　1．選擇控制對象</b></p><p>　　2．為控制對象確定標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)</p><p>　　3．制定實施計劃，確定保證措施</p><p><b>　　4．按計劃實行</b></p><p><b>　　5．跟蹤觀測、檢查</b><

52、/p><p><b>　　6．發(fā)現(xiàn)、分析偏差</b></p><p>　　7．根據(jù)偏差采取對策</p><p>　　2.4 項目質(zhì)量改進(jìn)</p><p>　　項目質(zhì)量的改進(jìn)是指通過項目質(zhì)量管理與控制所帶來的項目質(zhì)量提高，項目質(zhì)量改進(jìn)是項目質(zhì)量控制和保障工作共同作用的結(jié)果。質(zhì)量改進(jìn)“是質(zhì)量管理的一部分，致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的

53、能力”。</p><p>　　2.4.1 項目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的原則</p><p>　　項目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的原則是持續(xù)改進(jìn)的原理及實踐內(nèi)容的本質(zhì)體現(xiàn)，持續(xù)改進(jìn)是過程的改進(jìn)，持續(xù)性的改進(jìn)，積極的改進(jìn)，預(yù)防性的改進(jìn)，這是項目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的基本原則。</p><p>　　項目的所有工作都是通過過程完成的，項目的質(zhì)量是由使用它的顧客的滿意度確定的，但項目的質(zhì)量卻取決于形成和支持

54、它的過程的效果和效率。</p><p>　　圖2.3 持續(xù)改進(jìn)的一般模式</p><p>　　2.4.2 項目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的主要過程</p><p>　　項目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的主要過程(工作流程)如圖2.4所示。</p><p>　　圖2.4 工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作流程</p><p>　　質(zhì)量改進(jìn)沒有對象，改進(jìn)就是一句空話

55、。所以，要持續(xù)改進(jìn)項目質(zhì)量，一個很重要的問題就是要不斷確定并獲取持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會。識別改進(jìn)機(jī)會的途徑主要包括三方面：從監(jiān)視和測量中識別改進(jìn)機(jī)會，從廣泛信息來源中識別改進(jìn)機(jī)會，從質(zhì)量改進(jìn)的過程或結(jié)果中識別改進(jìn)機(jī)會。</p><p>　　第3章 鐵靜苑二期二號樓工程施工項目的質(zhì)量管理實例</p><p>　　3.1 鐵靜苑二期二號樓工程項目背景</p><p>　　本案例

56、以鐵靜苑二期二號樓工程項目為例說明對工業(yè)性項目進(jìn)行質(zhì)量管理控制的一般過程。本工程項目共一幢，為二類高層住宅樓，設(shè)計使用年限50年。2#樓為地上11層，平面布局為一梯二戶，三個單元；一層為商鋪，層高4m,二層及以上為住宅，層高均為2.9m,建筑面積為5519.7㎡，設(shè)計住宅共60戶。</p><p>　　3.2 鐵靜苑二期二號樓工程項目概況</p><p>　　3.2.1 項目簡介</

57、p><p><b>　　1．項目概況</b></p><p>　　1）工程名稱：鐵靜苑小區(qū)二期2#樓工程</p><p>　　2）建設(shè)地點(diǎn)：合肥市新站區(qū)新蚌埠路與北二環(huán)路交口</p><p>　　3）工程規(guī)模：5519.7㎡</p><p>　　4）建設(shè)單位：安徽歐鵬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司</p&g

58、t;<p>　　5）設(shè)計單位：安徽華盛國際建筑設(shè)計工程咨詢有限公司</p><p>　　6）施工單位：安徽三建工程有限公司</p><p>　　7）勘察單位：合肥市勘察有限責(zé)任公司</p><p><b>　　8）施工條件：</b></p><p>　?。?）“三通一平”工作已經(jīng)完成，場地拆遷及平整工作完畢

59、，臨時用水源、電源已接至工地現(xiàn)場，場內(nèi)外道路通暢；</p><p>　?。?）該項目投資資金已落實，工程建設(shè)開工前所需一切手續(xù)及準(zhǔn)備工作均完備；</p><p>　?。?）本工程計劃工期：14個月</p><p>　　表3.1鐵靜苑小區(qū)二期2#樓工程項目概況</p><p><b>　　2．設(shè)計概況</b></p&

60、gt;<p>　　1）2#樓基礎(chǔ)為墻下鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)，以兩層粘土層為持力層，要求進(jìn)入持力層不少于200mm，采用抗?jié)B砼強(qiáng)度，等級為C30S60，上部砼等級均為C30;均采用商品砼；內(nèi)墻為M5混合砂漿加氣砼砌塊墻，外墻為M5混合砂漿KM1空心磚墻體；內(nèi)墻面采用混合砂漿粉刷批膩子乳膠漆面，外墻面為ZL膠粉聚苯顆粒保溫層加網(wǎng)格布底，外墻涂料面或外墻面磚貼面；屋面分為坡屋面和平屋面，坡屋面為擠塑聚苯乙烯保溫板防水涂料水泥瓦面，

61、平屋面為擠塑聚苯乙烯保溫板三元乙丙防水卷材屋面。</p><p>　　2）工程電氣通風(fēng)部分：主要包括照明、動力系統(tǒng)，通風(fēng)系統(tǒng)，防雷接地系統(tǒng)，通信系統(tǒng)等。</p><p>　　3）工程給排水部分：主要包括生活給水系統(tǒng)，生活排水系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，泵房等。</p><p>　　3.2.2 主要工程項目</p><p>　　安裝工程項目有9項分項工程，

62、各分項工程名稱和檢查內(nèi)容如下表3.2所示。主要工程項目有：</p><p>　　表3.2 分項工程一覽表</p><p>　　3.2.3 項目特點(diǎn)</p><p>　　這項工程有以下顯著特點(diǎn)：</p><p>　　1．此項目為中級住宅小區(qū)，施工過程中對周邊環(huán)境必須給予充分的注意。</p><p>　　2．本工程建筑面積

63、大，施工場地狹小，中級住宅小區(qū)，施工質(zhì)量和投資必須嚴(yán)格控制；施工工期緊，且直接影響到商品房銷售業(yè)績，工期必須嚴(yán)格控制。</p><p>　　3．建筑項目高層的人防通道，是本工程施工中難度最大，最影響工期的分項工程。</p><p>　　4．本工程的東、北、西三面為住宅、商業(yè)區(qū)，對工程施工極為不利。</p><p>　　5．本工程位于交通要道新蚌埠路上，安全文明施工更

64、為重要。</p><p>　　6．本工程由于業(yè)主分包的項目多，土建施工單位需做好協(xié)調(diào)和配合工作，并請業(yè)主賦予土建施工單位一定的權(quán)利，以便全面管理好工程施工，達(dá)到業(yè)主所要求的工程項目管理目標(biāo)。</p><p>　　3.2.4 項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置</p><p>　　按照項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的要求，依據(jù)組織原則建立了項目的組織結(jié)構(gòu)如圖3.1所示。</p><

65、p>　　圖3.1 項目組織結(jié)構(gòu)示意</p><p>　　3.3 鐵靜苑二期二號樓建筑工程施工質(zhì)量保障體系</p><p>　　在鐵靜苑二期二號樓建筑工程項目的設(shè)計質(zhì)量控制體系中，項目設(shè)計過程質(zhì)量管理是為了保證將要提供給顧客的項目產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量而采取的必要活動。</p><p>　　3.3.1 項目合同談判、評審及簽訂</p><p>

66、　　經(jīng)一再證明：在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)項目中推行“項目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制”改革，必須堅持按國際通用條款管理項目，堅持從中國國情出發(fā)管理項目，以強(qiáng)化合同管理為突破口。以法治理念為基礎(chǔ)的合同管理是項目管理的靈魂。項目管理要貫徹合同管理理念，以信息管理為手段，協(xié)調(diào)項目各相關(guān)方的關(guān)系，有效實現(xiàn)項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)。</p><p>　　通常項目商務(wù)合同的編制和項目合同的商務(wù)談判由商務(wù)

67、經(jīng)理負(fù)責(zé)，商務(wù)部負(fù)責(zé)對合同的管理。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制項目合同的技術(shù)附件，項目管理部參與項目合同技術(shù)附件的談判工作：項目合同技術(shù)附件由項目經(jīng)理簽字。</p><p>　　圖3.2 項目合同簽訂(或變更)的程序</p><p>　　3.3.2 項目設(shè)計策劃</p><p>　　設(shè)計策劃是為有效地進(jìn)行設(shè)計控制，應(yīng)對每項工程設(shè)計進(jìn)行策劃。它是設(shè)計工作全面展開之前，對設(shè)計進(jìn)

68、度安排、人員和資源的配備、組織和技術(shù)接口等所開展的一系列策劃和組織活動。</p><p>　　經(jīng)過設(shè)計策劃，確定以下主要內(nèi)容，這些內(nèi)容將成為質(zhì)量策劃后所形成的質(zhì)量計劃的內(nèi)容：</p><p>　　1．項目的質(zhì)量目標(biāo)與要求 —— 項目的質(zhì)量目標(biāo)是在項目質(zhì)量策劃前進(jìn)行的，當(dāng)然，這時所確定的質(zhì)量目標(biāo)可能是初步的。</p><p>　　2．項目所需建立的過程和文件，以及所需

69、提供的資源和設(shè)施 —— 建立過程，就是將項目的實現(xiàn)過程進(jìn)行分解，形成項目的質(zhì)量環(huán)；建立文件以及提供所需的資源和設(shè)施，就是為了建立的過程提供支持。</p><p>　　3．項目所需要的驗證、確認(rèn)、監(jiān)控、檢驗和試驗活動，以及項目的驗收準(zhǔn)則 ——項目的形成過程及其交付物是否受控或合格，應(yīng)進(jìn)行必要的監(jiān)控、驗證和確認(rèn)。</p><p>　　4．對過程及其項目的符合性提供信任所必需的記錄 —— 質(zhì)量記

70、錄產(chǎn)生于項目實現(xiàn)過程之中。</p><p>　　3.3.3 項目質(zhì)量計劃</p><p>　　本工程項目質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及工程合同中對工程的安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。工程項目質(zhì)量主要包含了功能和使用價值質(zhì)量、工程實體質(zhì)量。項目質(zhì)量計劃是指為確定項目應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何達(dá)到這些項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而做的項目質(zhì)量的計劃與安排。項目質(zhì)量計劃是質(zhì)量策劃的

71、結(jié)果之一。它規(guī)定與項目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)，由誰及何時應(yīng)使用哪些程序和相關(guān)資源。</p><p><b>　　1．項目的質(zhì)量流程</b></p><p>　　質(zhì)量目標(biāo)一是要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求,二是要滿足公司質(zhì)量計劃的要求。</p><p>　　如圖3.3為項目質(zhì)量計劃流程</p><p>　　圖3.3

72、項目質(zhì)量計劃流程</p><p><b>　　2．項目質(zhì)量目標(biāo)</b></p><p>　　表3.3 項目工程的目標(biāo)分解</p><p>　　3.4 鐵靜苑二期二號樓建筑工程施工質(zhì)量控制</p><p>　　鐵靜苑二期二號樓建筑工程項目質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)工程,從可行性研究、勘察設(shè)計、施工、竣工驗收等,都有一個質(zhì)量控制問題

73、。施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對于一個工程項目,施工階段質(zhì)量控制包括施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工作業(yè)過程質(zhì)量控制和施工驗收質(zhì)量控制。</p><p>　　3.4.1 該建筑工程質(zhì)量控制</p><p>　　項目管理是以實現(xiàn)項目目標(biāo)為宗旨，項目的成功最終是以完成了項目的目標(biāo)為標(biāo)志的。項目目標(biāo)就是項目管理所期望達(dá)到的預(yù)期結(jié)果。</p><p><

74、b>　　1．質(zhì)量目標(biāo)</b></p><p>　　（1）總體質(zhì)量目標(biāo)：確?！昂细瘛?爭創(chuàng)“琥珀杯”。</p><p>　?。?）具體質(zhì)量目標(biāo)：確保各分部工程合格率100%，優(yōu)良率90%；觀感質(zhì)量評定好，，技術(shù)資料齊全。</p><p>　?。?）質(zhì)量目標(biāo)分解:項目質(zhì)量目標(biāo)分解控制如表3.4。</p><p>　　表3.4 項

75、目質(zhì)量目標(biāo)分解控制</p><p><b>　　2．組織機(jī)構(gòu)</b></p><p>　　建立質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)，如圖3.4。</p><p>　　圖3.4 項目質(zhì)量體系圖</p><p>　　3．質(zhì)量控制的具體措施</p><p><b>　　（1）總則</b></p&

76、gt;<p>　?、俳⒁怨さ仨椖拷?jīng)理為主，由施工員、質(zhì)量員、技術(shù)員等參加的現(xiàn)場質(zhì)量管理小組，樹立質(zhì)量第一的觀念，實行獎優(yōu)罰劣，狠抓工程質(zhì)量；各班組配備兼職工程質(zhì)量員，由責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)精良的工人擔(dān)任，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查評比工作，樹立每個職工的質(zhì)量意識。</p><p>　?、谡J(rèn)真審閱和熟悉圖紙，對各分部分項工程進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安徽省質(zhì)監(jiān)部門的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，并定期召開

77、技術(shù)管理和質(zhì)量考評會議，總結(jié)經(jīng)驗、力爭多出優(yōu)良產(chǎn)品。</p><p>　?、奂訌?qiáng)技術(shù)復(fù)核工作，完善復(fù)核制度，對測量定位、放線、軸線、標(biāo)高、柱梁板的模板截面尺寸、門窗洞口尺寸、預(yù)留孔、預(yù)埋件、排水管道、坡度標(biāo)高及其它尺寸，均必須進(jìn)行細(xì)部的技術(shù)復(fù)核，以免發(fā)生任何差錯。</p><p>　　④加強(qiáng)混凝土及砂漿的配合比計量管理，任何材料不得隨意增減，按規(guī)定做好試塊并及時試壓。</p>

78、<p>　　⑤加強(qiáng)對原材料、成品、半成品質(zhì)量控制和管理工作，所有建筑材料均須有質(zhì)量保證單或出廠合格證，按規(guī)定必須進(jìn)行復(fù)試的材料，逐一進(jìn)行復(fù)試，合格以后才能使用于本工程上，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入基地。</p><p>　　（2）各分部分項工程質(zhì)量控制手段</p><p>　?、偻练脚c基礎(chǔ)工程：派駐現(xiàn)場施工員，辦理好有關(guān)的驗收交接、簽證手續(xù)。為了確保工程質(zhì)量，對挖土工程要會同業(yè)主單位和監(jiān)

79、理單位共同對土方工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和及時驗收。對發(fā)生的工程質(zhì)量問題要及時與有關(guān)人員聯(lián)系，妥善解決。 </p><p>　?、阡摻罟こ蹋菏┕で颁摻罘瓨颖仨殞κ┕ろ樞?、操作方法、質(zhì)量要求向操作人員詳細(xì)交底，施工過程中對鋼筋規(guī)格、數(shù)量、位置隨時進(jìn)行復(fù)核檢查。特別注意一些較復(fù)雜部位的鋼筋位置、數(shù)量及規(guī)格，梁柱節(jié)點(diǎn)嚴(yán)禁漏放環(huán)箍。</p><p>　?、刍炷凉こ蹋簢?yán)格執(zhí)行混凝土澆搗令制度，澆搗令簽發(fā)前

80、施工現(xiàn)場應(yīng)辦妥相關(guān)技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收手續(xù)。并且及時了解天氣動向，澆搗混凝土需連續(xù)施工時應(yīng)盡量避免大雨、大雪，同時預(yù)備好遮蓋物品，以便及時遮蓋。</p><p>　　④安裝工程：結(jié)構(gòu)階段，水電安裝工程主要以預(yù)埋、預(yù)留工作為主，應(yīng)密切配合土建施工進(jìn)度安排施工。</p><p>　　（3）工序關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)</p><p>　?、偻练交靥睿簭幕靥钔镣临|(zhì)及含水率，石灰質(zhì)量，

81、分層回填厚度，回填土密實度，環(huán)刀試驗等控制點(diǎn)實施控制。具體分工如圖3.5 ①。</p><p>　?、阡摬馁|(zhì)量及鋼材堆放：從鋼材質(zhì)量保證書及合格證，質(zhì)量證明文件與材料是否對應(yīng)，材料現(xiàn)場取樣、鋼筋的堆放是否區(qū)分型號、規(guī)格、原材料標(biāo)識等控制點(diǎn)實施控制。具體分</p><p><b>　　工如圖3.5 ②。</b></p><p><b>

82、　　圖 3.5 分工圖</b></p><p>　　3.4.2工程質(zhì)量監(jiān)理中的若干控制方法</p><p>　　旁站、巡視、平行檢驗作為工程監(jiān)理的質(zhì)量控制手段，在工程質(zhì)量控制過程中一直起著十分有效和重要的作用。 </p><p>　　1．旁站監(jiān)理 ：旁站監(jiān)理針對的是要害工序、要害部位，如土方回填、混凝土灌注樁澆注、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝

83、土、防水混凝土澆注、卷材防水層細(xì)部結(jié)構(gòu)處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝、混凝土澆注預(yù)應(yīng)力張拉、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝等，由于這些部位或工序在施工時比其余部分更輕易形成缺陷，而且糾正超來很困難和昂貴，因此有必要在施工時實行旁站監(jiān)督。 </p><p>　　2．巡視：巡視是監(jiān)理行為中為獲取綜合和全面把握工程現(xiàn)場動態(tài)的有效途徑，是對施工現(xiàn)場的工作面進(jìn)行全面的檢查和觀察，具有多次輪回性和目標(biāo)綜合性的特點(diǎn)，通過巡視，可以有效把握影響質(zhì)量的各因素的狀

84、態(tài)。</p><p>　　3．平行檢驗：平行檢驗強(qiáng)調(diào)的是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，按照一定的比例，對某些工程部位、試驗、材料等獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測，進(jìn)行質(zhì)量判定的能力。通過采用先進(jìn)的技術(shù)裝備、檢測手段，進(jìn)行檢測驗證，達(dá)到一切以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，為加強(qiáng)質(zhì)量過程控制提供有力依據(jù)，實現(xiàn)監(jiān)理的客觀性，科學(xué)性和公正性，保證監(jiān)理工作的高水平，高效率。</p><p>　　3.4.3 竣

85、工驗收階段的質(zhì)量控制</p><p>　　工程項目竣工驗收階段，就是對項目施工階段的質(zhì)量進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查評定，考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計階段的質(zhì)量要求。</p><p><b>　　1．檢驗程序</b></p><p>　?。?）檢驗批及分項工程由施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人會同監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收。施工過程的每道工序，各個環(huán)節(jié)，由項目專業(yè)

86、質(zhì)量檢查員和項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，分別在檢驗批和分項工程質(zhì)量檢驗記錄中相關(guān)欄目簽字，然后提交監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收。</p><p>　?。?）施工企業(yè)的質(zhì)量檢查人員，將企業(yè)檢查評定合格的分部（子分部）工程、單位（子單位）工程，填好表格后及時交監(jiān)理單位，監(jiān)理單位組織有關(guān)人員到工地現(xiàn)場，對該項工程的質(zhì)量進(jìn)行驗收。</p><p>　?。?）所有分項工程施工，施工單位在自檢合格后填寫分項工程報檢申請

87、表，并附上分項工程評定表。屬隱蔽工程，還應(yīng)將隱檢單報監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師組織施工單位的工程項目負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員嚴(yán)格按每道工序進(jìn)行檢查驗收。合格者，簽發(fā)分項工程驗收單。</p><p>　?。?）分部工程由總監(jiān)組織施工方進(jìn)行驗收。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位和施工方也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。</p><p>　?。?）單位工程完工后，施工方自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定并向業(yè)主

88、提交工程驗收報告。單位工程竣工后應(yīng)由業(yè)主組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗收。</p><p>　?。?）單位工程有指定分包商施工時，指定分包商對所承包的工程項目應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序檢驗評定，總包單位應(yīng)參加檢驗評定，合格后將工程有關(guān)資料交總包單位。</p><p><b>　　2．試驗程序</b></p><p>　　材料試驗程序

89、如圖3.6。</p><p>　　圖3.6 材料試驗程序圖</p><p><b>　　第4章 結(jié)論與展望</b></p><p><b>　　4.1 結(jié) 論</b></p><p>　　質(zhì)量的管理、控制和保證，不是建筑工程所特有的。要使建筑工程始終保持穩(wěn)定而優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量，必須端正對質(zhì)量管理體系認(rèn)

90、證的態(tài)度，克服各種外部因素的干擾，從自身找問題，堅決貫徹以顧客為中心，建立科學(xué)的質(zhì)量管理目標(biāo)體系，采用各種具有可實施型的評價方法，不斷地尋求自我改進(jìn)，完善項目質(zhì)量體系，努力提高質(zhì)量管理水平。建設(shè)工程的施工項目管理，只有以質(zhì)量、安全、工期和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等方面經(jīng)過全面分析、綜合考慮，進(jìn)行權(quán)衡、比較后作出科學(xué)、合理、正確的施工方案，按照既定的施工程序、順序、起點(diǎn)流向和施工方法、勞力組織、機(jī)械設(shè)備和其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的各項措施，通過有組織、有計劃

91、地科學(xué)管理、實行質(zhì)量控制，檢查制度和其他規(guī)章制度的嚴(yán)格認(rèn)真實施，其工程項目的施工質(zhì)量絕對能夠達(dá)到預(yù)期目的。</p><p>　　綜上所述，在建設(shè)工程項目管理中質(zhì)量管理是尤為重要的。正確的方法是建筑工程項目施工質(zhì)量管理的指南，是工程項目施工質(zhì)量的重要保證。</p><p><b>　　4.2 展 望</b></p><p>　　隨著我國成為世界貿(mào)

92、易組織的正式成員，對整個國民經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的影響是全方位的，不僅外貿(mào)、金融、電訊、紡織等行業(yè)受到?jīng)_擊，建筑行業(yè)也將受到很大影響，在質(zhì)量第一的情況下，建筑工業(yè)的質(zhì)量更為重要。</p><p>　　我相信，只要我們嚴(yán)格地對建筑項目進(jìn)行質(zhì)量控制，提高材料利用率，保證質(zhì)量，這樣在競爭中一定會立于不敗之地，從而使該企業(yè)發(fā)展得越來越好，越來越強(qiáng)！建筑業(yè)發(fā)展至今，已具備了一套完整的發(fā)展路線和創(chuàng)新理念，隨著時代腳步的更新，建筑工程業(yè)的

93、未來必將輝煌！ </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 王祖和編著，項目質(zhì)量管理，機(jī)械工業(yè)出版，2009年。</p><p>　　[2] 任春來，王振雨等編著，項目管理，經(jīng)濟(jì)管理出版，2004年。</p><p>　　[3] 白思俊等編著，現(xiàn)代項目管理，機(jī)械工業(yè)出版，2002年。<

94、;/p><p>　　[4] 王祖和編著，工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)研究，同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，2003年。</p><p>　　[5] 趙儒春編著，建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)理與驗收，科技資訊出版，2009年。</p><p>　　[6] 張公緒編著，項目質(zhì)量管理學(xué)，中國財政經(jīng)濟(jì)出版，2009年。</p><p>　　[7] 戚安邦編著，項目管理學(xué)，南開大

95、學(xué)出版，2003年。</p><p>　　[8] 中國項目管理研究委員會編著，中國項目管理知識體系，電子工業(yè)出版，2006年。</p><p>　　[9] 張富山編著，質(zhì)量策劃，中國計劃出版，2001年。</p><p>　　[10] 周朝琦，侯龍文編著，質(zhì)量管理創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)管理出版，2000年。</p><p>　　[11] (美)美國項目

96、管理協(xié)會編著，盧有杰，王勇譯，項目管理知識體系指南，北京電子工出版社，2004年。</p><p>　　[12] Dennis Lock主編，李金海譯，項目管理，南開大學(xué)出版，2005年。</p><p>　　[13] Health and Safety Executive, Five steps to Risk Assessment, UK, 2006.</p><p

97、><b>　　致 謝</b></p><p>　　本篇論文是在羅xx老師親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的，在老師的身上我看見一位教育工作者的高貴品質(zhì)和無私奉獻(xiàn)。這種精神深深地打動和激勵著我，在我論文的撰寫和修改過程中，老師在論文的選題、構(gòu)思和資料收集方面都給予了我很多鼓勵和幫助。在此，我要表達(dá)我對老師最崇高的敬意和衷心的感謝，祝愿老師身體健康，闔家幸福！</p><p&

98、gt;　　感謝學(xué)習(xí)期間的許多授課老師，謝謝各位老師對我的諄諄教誨，在此誠摯的向你們道謝致敬，與此同時我還要感謝我的親朋好友，他們同樣也給予我很多幫助，請接受我最真摯的祝福和感謝！在撰寫過程中，參閱并引用了相關(guān)資料，在此向原作者表示由衷的謝意。</p><p>　　最后，衷心感謝畢業(yè)論文評審委員會和答辯委員會的各位專家和老師們！</p><p>　　謝謝！tgKQcWA3PtGZ7R4I30

99、kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32WGeaUwYDIAWGMeR4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGtgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3Pt

100、GshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32WGeaUwYDIAWGMeR4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGtgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32WGeaUwYDIAWG