大連普蘭店服裝產(chǎn)業(yè)集群品牌構(gòu)建研究

1、<p>　　大連普蘭店服裝產(chǎn)業(yè)集群品牌構(gòu)建研究</p><p><b>　　摘要： </b></p><p>　　在我國(guó)有許多地方都存在著產(chǎn)業(yè)集群，而發(fā)展模式以及發(fā)展?fàn)顩r也都不一樣，而大部分集群產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r都不容樂(lè)觀，這些集群產(chǎn)業(yè)中的中小型企業(yè)都不具備自主品牌，企業(yè)也就沒(méi)有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，整體上看過(guò)于分散，所以發(fā)展方向也不固定，可以說(shuō)都是各顧各，即使貼牌生產(chǎn)

2、也可以。而市場(chǎng)環(huán)境卻不允許這樣，優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)法則迫使這些企業(yè)必須開(kāi)始改革，那么這些企業(yè)的發(fā)展方向也必須從貼牌生產(chǎn)向集群品牌生產(chǎn)發(fā)展，這樣整體上集群品牌具備了影響力，中小企業(yè)也具備了競(jìng)爭(zhēng)力。 </p><p><b>　　關(guān)鍵詞： </b></p><p>　　發(fā)展速度；競(jìng)爭(zhēng)力；品牌；持續(xù)發(fā)展 </p><p><b>　　中圖分類(lèi)號(hào)

3、： </b></p><p><b>　　F27 </b></p><p><b>　　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A </b></p><p>　　文章編號(hào)：16723198（2015）08005802 </p><p>　　如今，越來(lái)越多的中小型企業(yè)不斷成立，并且發(fā)展速度也很快，其發(fā)展空間也很大。對(duì)

4、于地方來(lái)說(shuō)，這些中小型企業(yè)對(duì)拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)也非常大，它的地位也不能被取締。對(duì)于服裝產(chǎn)業(yè)，雖然品牌多、產(chǎn)業(yè)廣，沒(méi)有壟斷式產(chǎn)業(yè)，卻形成了部落模式的集群反應(yīng)，集群內(nèi)獨(dú)具影響力的中小企業(yè)微乎其微，大部分中小企業(yè)沒(méi)有獨(dú)自品牌，而占據(jù)市場(chǎng)份額的唯一途徑就是建立品牌優(yōu)勢(shì)。而集群品牌創(chuàng)建的意義就在于如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力已轉(zhuǎn)變?yōu)槠放聘?jìng)爭(zhēng)力，中小企業(yè)若要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展，就必須創(chuàng)建獨(dú)立的自主品牌，因?yàn)槿粢@得立足于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中機(jī)會(huì)，就必須建立自主

5、品牌。 </p><p>　　1我國(guó)集群產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析 </p><p>　　在一定的環(huán)境中通過(guò)不斷蛻變與發(fā)展，集群品牌發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)規(guī)?；约敖⒘水a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在集群規(guī)?；谋尘皸l件下，各類(lèi)小企業(yè)、家庭式生產(chǎn)方式型企業(yè)都具備各自的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，商標(biāo)、以及l(fā)ogo，這也是判斷產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的依據(jù)。而這種集群式產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)量，以及總銷(xiāo)量，也是判斷產(chǎn)業(yè)規(guī)模的基礎(chǔ)條件。集群品牌如果具備了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從中

6、小企業(yè)的獲利情況看，地區(qū)整體銷(xiāo)量有了提升，那么這些集群中的中小企業(yè)為集群提供產(chǎn)品，那么這些中小企業(yè)的銷(xiāo)量也會(huì)有一個(gè)連鎖反應(yīng)。因此，產(chǎn)業(yè)集群中一個(gè)重要的類(lèi)型就是依托型，從字面意思可以理解為一些小企業(yè)依靠著一個(gè)品牌或者一個(gè)企業(yè)去發(fā)展，這些小企業(yè)前期不具備品牌，可采用貼牌的方式，為知名品牌或大型企業(yè)提供產(chǎn)品，發(fā)展到一定程度上可建立自主品牌，這也類(lèi)似于我國(guó)的發(fā)展方針，先富帶動(dòng)后富，從而達(dá)到共贏的目的，但是在我國(guó)產(chǎn)生的這些集群產(chǎn)業(yè)中大部分帶頭企業(yè)

7、的品牌知名度蓋過(guò)了集群品牌，而這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力卻發(fā)揮的有限，沒(méi)有起到預(yù)期的領(lǐng)頭作用。對(duì)于這兩種不同的產(chǎn)業(yè)集群，理論上分析依托型集群品牌的品牌知名度較高，因此品牌價(jià)值也相對(duì)比較高，銷(xiāo)量也必然相對(duì)較高，那么產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)該以產(chǎn)量為主導(dǎo)；而覆蓋型集群產(chǎn)業(yè)</p><p>　　通過(guò)對(duì)兩種集群模式的分析，可以看出覆蓋型集群產(chǎn)業(yè)知識(shí)對(duì)一個(gè)區(qū)域，或者說(shuō)所處區(qū)域有一定影響力，但是對(duì)于整個(gè)國(guó)內(nèi)、以及國(guó)際市場(chǎng)還不具備影響力。而依托型集群

8、產(chǎn)業(yè)在一定程度上具有了一定知名度，其品牌知名度不管是區(qū)域還是整個(gè)市場(chǎng)而言，都具有一定影響力。因此，在我國(guó)市場(chǎng)大環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)若要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須考慮產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，由覆蓋型向依托型轉(zhuǎn)變，而依托型企業(yè)也應(yīng)該打破固定模式，領(lǐng)頭企業(yè)真正起到帶頭作用。 </p><p>　　2我國(guó)現(xiàn)有集群產(chǎn)業(yè)案例分析 </p><p>　　2.1普蘭店服裝產(chǎn)業(yè)集群品牌存在的問(wèn)題分析 </p><p&

9、gt;　　雖然“普蘭店服裝產(chǎn)業(yè)”集群品牌已經(jīng)有了雛形，并對(duì)大連地區(qū)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)有了實(shí)質(zhì)性的作用，但是，當(dāng)前大市場(chǎng)環(huán)境下這顯然還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，普蘭店服裝產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，在國(guó)際上還不具備影響力，這就使集群品牌接下來(lái)的發(fā)展受到了影響。集群品牌區(qū)域內(nèi)，各中小企業(yè)各顧各，大部分企業(yè)依舊采用貼牌和無(wú)牌式生產(chǎn)，甚至出現(xiàn)假冒現(xiàn)象，對(duì)于相對(duì)來(lái)說(shuō)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)也沒(méi)有帶好頭，導(dǎo)致市場(chǎng)很混亂，沒(méi)有秩序。 </p><

10、p>　　2.2普蘭店服裝產(chǎn)業(yè)集群品牌轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的必要性 </p><p>　　在眾多消費(fèi)者意識(shí)中認(rèn)為，普蘭店服裝產(chǎn)業(yè)集群僅有整體品牌“普蘭店服裝產(chǎn)業(yè)”，而集群內(nèi)被鮮為人知的著名品牌卻極度匱乏，更沒(méi)有領(lǐng)頭企業(yè)的形成。而這種集群模式就是“覆蓋”型集群模式，集群內(nèi)存在眾多無(wú)名品牌、貼牌品牌、以及弱勢(shì)品牌。 </p><p>　　雖然國(guó)家目前對(duì)國(guó)內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)表支持態(tài)度，因此普蘭店服裝產(chǎn)業(yè)在國(guó)

11、內(nèi)市場(chǎng)也具備了一定的知名度，但是人們只知道普蘭店服裝，對(duì)于創(chuàng)世、金源利、鑫華服裝等品牌卻一無(wú)所知。如果想改變這種市場(chǎng)格局，就必須想辦法轉(zhuǎn)變集群品牌模式，從“覆蓋”型集群品牌向“依托”型集群品牌轉(zhuǎn)變，重金打造可塑品牌，建立兩個(gè)以上具有絕對(duì)影響力的品牌，而大楊、富田、羅蒙具備這種條件，這幾種品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)具有一定影響力，因此可先塑造這幾種品牌。 </p><p>　　2.3“覆蓋”型集群品牌像“依托”型集群品牌轉(zhuǎn)變的

12、支持案例 </p><p>　　在我國(guó)有許多由覆蓋型集群品牌向依托型集群品牌轉(zhuǎn)變的案例，江西景德鎮(zhèn)陶瓷集群就是經(jīng)典案例。已有一千七百多年陶瓷制造歷史的景德鎮(zhèn)，曾被稱作“中國(guó)瓷都”，由于企業(yè)市場(chǎng)意識(shí)淡薄，沒(méi)有把具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的個(gè)別企業(yè)做的更強(qiáng)，小企業(yè)也是貼牌生產(chǎn)，以致后來(lái)者對(duì)景德鎮(zhèn)造成了致命威脅，而景德鎮(zhèn)也遭受到前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 </p><p>　　景德鎮(zhèn)陶瓷集群生產(chǎn)面臨挑戰(zhàn)額原因是多方

13、面的，這些原因表現(xiàn)在大小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)定位、以及品牌定位方面。把這些原因歸結(jié)為兩點(diǎn)：（1）整個(gè)景德鎮(zhèn)陶瓷制造企業(yè)大小千余家，但是起領(lǐng)頭羊的大型企業(yè)卻寥寥無(wú)幾，大部分企業(yè)都可歸類(lèi)為家庭式生產(chǎn)，這種環(huán)境模式致使在“量”上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在“質(zhì)”上也得不到保證，當(dāng)消費(fèi)者在選擇品牌時(shí)，景德鎮(zhèn)沒(méi)有品牌可言；而選擇購(gòu)買(mǎi)的消費(fèi)者在質(zhì)量上也沒(méi)有得到保證，而同時(shí)，全國(guó)已經(jīng)出現(xiàn)了多數(shù)知名品牌瓷器。（2）在覆蓋型集群模式大環(huán)境下，景德鎮(zhèn)陶瓷市場(chǎng)非?；靵y，廉價(jià)的產(chǎn)品

14、不斷降低了景德鎮(zhèn)陶瓷的品質(zhì)，甚至淪為地?cái)傌?，而市?chǎng)也在不斷的萎縮，這對(duì)整體集群品牌也造成沖擊影響；而各類(lèi)小型企業(yè)只顧自己利益，技術(shù)外流、門(mén)檻也在不斷降低，定位也越來(lái)越模糊，次品橫行，以致消費(fèi)者在做選擇時(shí)也對(duì)景德鎮(zhèn)陶瓷產(chǎn)生懷疑。 　　種種危機(jī)表明，“覆蓋”型集群品牌對(duì)中小企業(yè)集群發(fā)展起到制約作用，企業(yè)也缺乏個(gè)體知名品牌，而解決這些危機(jī)的方法就是，由“覆蓋”型集群品牌向“依托”型集群品牌轉(zhuǎn)變，否則景德鎮(zhèn)陶瓷集群品牌的市場(chǎng)地位以及影響力會(huì)被

15、后來(lái)者取締。 </p><p>　　3“依托”型集群品牌創(chuàng)建模式的實(shí)施策略 </p><p>　　在我國(guó)中小企業(yè)集群式生產(chǎn)這種大環(huán)境下，普蘭店服裝產(chǎn)業(yè)是代表性之一，隨著消費(fèi)者品牌意識(shí)的不斷增強(qiáng)，這種生產(chǎn)方式若要獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，“覆蓋”型集群品牌發(fā)展模式必須轉(zhuǎn)型為“依托”型集群品牌發(fā)展模式，最終發(fā)展為以兩個(gè)以上大型知名品牌為領(lǐng)頭羊，形成整體品牌、知名品牌、小型企業(yè)跟隨知名品牌互動(dòng)式發(fā)展的局面

16、。 </p><p>　　3.1“依托”型企業(yè)領(lǐng)頭品牌的創(chuàng)建 </p><p>　　從集群整體利益為出發(fā)點(diǎn)考慮，培養(yǎng)領(lǐng)頭羊作用知名品牌的關(guān)鍵點(diǎn)在于集群內(nèi)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)較強(qiáng)的企業(yè)。企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確定位自己的地位，采用“穩(wěn)扎基礎(chǔ)，不斷拓展”的品牌戰(zhàn)略，目標(biāo)是進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。在穩(wěn)扎基礎(chǔ)的過(guò)程中，必須加大研發(fā)力度，開(kāi)發(fā)含金量高的新產(chǎn)品，以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的國(guó)際市場(chǎng)。 </p><p>

17、　　3.2擁有弱勢(shì)自主品牌企業(yè)的提升 </p><p>　　在“覆蓋”型集群品牌大環(huán)境下，普蘭店服裝產(chǎn)業(yè)大多數(shù)自主品牌定位不清晰，沒(méi)有品牌發(fā)展計(jì)劃，若要轉(zhuǎn)變集群模式，這些中小弱勢(shì)企業(yè)必須加強(qiáng)品牌宣傳力度，在企業(yè)資本允許范圍內(nèi)，通過(guò)電視、媒體、網(wǎng)絡(luò)、廣播大力進(jìn)行推廣，也可以品牌聯(lián)盟的方式進(jìn)行公關(guān)推廣、促銷(xiāo)。同時(shí)明確目標(biāo)消費(fèi)人群，有針對(duì)性的建立目標(biāo)市場(chǎng)，實(shí)施品牌延伸戰(zhàn)略，以多樣化迎合市場(chǎng)的多元化。 </p>

18、;<p><b>　　4總結(jié) </b></p><p>　　普蘭店服裝產(chǎn)業(yè)集群由“覆蓋”型集群模式向“依托”型集群模式轉(zhuǎn)變是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求，隨著消費(fèi)者消費(fèi)理念的變化，品牌查略以然成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。對(duì)于普蘭店服裝集群而言，向“依托”型集群的轉(zhuǎn)型，在保證各個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也保證了集群的可持續(xù)發(fā)展。 </p><p><b>　　參考

19、文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]王文華，廖果萍，先禮瓊.常州市紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011，（04）. </p><p>　　[2]劉立軍，喬南，胡玉良.河北省服裝產(chǎn)業(yè)集群人才模式優(yōu)化研究[J].武漢紡織大學(xué)學(xué)報(bào)，2013，（02）. </p><p>　　[3]馬蔚然.遼寧服裝業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要途徑[J].沈陽(yáng)