國有企業(yè)如何防范中高層經(jīng)濟(jì)犯罪

1、<p>　　國有企業(yè)如何防范中高層經(jīng)濟(jì)犯罪</p><p>　　【摘要】近些年來國有企業(yè)中高層經(jīng)濟(jì)犯罪現(xiàn)象屢見不鮮，如何減少甚至杜絕這類現(xiàn)象的產(chǎn)生，是擺在國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面前的難題。筆者以國有企業(yè)中高層管理者的實際需求為切入點，總結(jié)出國有企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)犯罪的內(nèi)在動機(jī)，指出國有企業(yè)要建設(shè)甚至杜絕中高層經(jīng)濟(jì)犯罪，防范措施需從幾個方面展開：首先要加強(qiáng)心智模式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將培訓(xùn)學(xué)習(xí)定期化、常態(tài)化；其次，引

2、入外部審計，使內(nèi)部審計與外部審計協(xié)同高效的進(jìn)行監(jiān)督審計，同時從過程以及結(jié)果兩個層面加強(qiáng)監(jiān)督審計力度；最后，引入柔性管理，從理念植入、結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化及扁平化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及透明化、規(guī)章制度的靈活化等方面逐步展開，循序漸進(jìn)的替代不合理的剛性管理制度。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) 經(jīng)濟(jì)犯罪 防范措施 </p><p>　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展以及第二個西部十年大開發(fā)的進(jìn)行，國有企

3、業(yè)中高層經(jīng)濟(jì)犯罪現(xiàn)象日益凸顯，成為我國政府、企業(yè)家以及普通老百姓關(guān)注的焦點，自2001年廈門走私案的爆發(fā)伊始，據(jù)每年度中國企業(yè)家犯罪報告顯示，我國每年企業(yè)家經(jīng)濟(jì)犯罪現(xiàn)象呈現(xiàn)逐步上升的趨勢，這種勢頭必須遏制，不然不僅會影響到我們市場經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展，甚至?xí)绊懙轿覈癖姷纳a(chǎn)生活安全，最可怕的后果會出現(xiàn)局部地區(qū)的動蕩不安。 </p><p>　　據(jù)2011年中國企業(yè)家犯罪報告顯示，國企企業(yè)家貪污金額平均每人是3380

4、萬元，其中光明集團(tuán)創(chuàng)始人、前董事長馮永明一個人貪污金額就高達(dá)7.9億元人民幣。該報告還統(tǒng)計了我國企業(yè)家經(jīng)濟(jì)發(fā)最趨勢，2009年我國可統(tǒng)計的落馬企業(yè)家有95位，2010年這個數(shù)字就上升到155位，2011年這個數(shù)字突破200位，而2011年這個數(shù)字達(dá)到了220起。2011年這些經(jīng)濟(jì)犯罪者當(dāng)中，國有企業(yè)中高層經(jīng)濟(jì)犯罪案例數(shù)就達(dá)到了88位，占整個經(jīng)濟(jì)犯罪比例的40%。此數(shù)據(jù)可以說明，國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)犯罪在我國企業(yè)家經(jīng)濟(jì)犯罪中具有不可或缺的地位。

5、</p><p>　　在社會主義市場經(jīng)濟(jì)時代，依據(jù)我國的國情，國有企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的基石，國有企業(yè)經(jīng)營者不僅處于國企發(fā)展的中心位置，擔(dān)負(fù)著將國有企業(yè)人力資源、自然資源、資本和技術(shù)等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置、有效運(yùn)作并努力產(chǎn)生最大效益的重要職責(zé)，更擔(dān)負(fù)著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重?fù)?dān)，站在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前頭，是我國經(jīng)濟(jì)社會乃至環(huán)境發(fā)展的先鋒隊。因此杜絕我國國有企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)的犯罪成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中必不可少的一個環(huán)節(jié)，杜絕這類

6、犯罪現(xiàn)象的產(chǎn)生，不僅要健全我國國有企業(yè)的各種措施，采取多元化可行性策略，更重要的是分析這類群體的犯罪動機(jī)，從源頭上杜絕這類現(xiàn)象的發(fā)生。 </p><p>　　一　國有企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)犯罪需求特征分析 </p><p>　　我國國有企業(yè)具有規(guī)模大、投資渠道多、業(yè)務(wù)繁雜等特征，這給我國國有企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)工作上帶來了一定的難題，也給他們的經(jīng)濟(jì)犯罪埋下了伏筆，他們可以借助自己權(quán)利進(jìn)行經(jīng)濟(jì)犯罪，犯罪手

7、段層出不窮，但不管手段如何，其根源是能夠挖掘、能夠辨析，因此本為先從中高層的需求為切入點，分析我國中高層領(lǐng)導(dǎo)的犯罪動機(jī)。 </p><p>　　依據(jù)馬斯洛層次需求理論，人的需求分為五個層級，分別為：生理上的需求，安全上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求以及自我實現(xiàn)的需求。另外兩種需求是求知需求以及審美需求。這兩種需求未被列入到他的需求層次排列中，認(rèn)為這兩者居于尊重需求與自我實現(xiàn)需求之間，因此人們一般認(rèn)為馬斯洛需

8、求理論分為五個等級。依據(jù)這五個等級，并結(jié)合國有企業(yè)中高層的實際情況，筆者認(rèn)為，我國國有企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)的需求主要是后三個需求為主，即情感和歸屬的需求，尊重的需求以及自我實現(xiàn)的需求。 </p><p>　　1．國有企業(yè)中高層情感與歸屬的需求分析 </p><p>　　情感和歸屬的需求的在前兩個需求得到基本滿足后才體現(xiàn)出來的一種需求，對于國有企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)而言，生活上的溫飽已經(jīng)不是這類群體關(guān)注的

9、焦點，可以說這類群體已經(jīng)完全的脫離這一環(huán)節(jié)，馬斯洛認(rèn)為人的需求的由低級向高級逐步發(fā)展的過程，因此，在基本需求得到滿足之后，人必然會朝著更高級的需求發(fā)展，對于國有企業(yè)而言，情感和歸屬的需求集中體現(xiàn)在對國有企業(yè)責(zé)任感、歸屬感等方面的需求。 </p><p>　　任何一個企業(yè)想要得到長足的發(fā)展，員工的責(zé)任感、使命感、歸屬感等多方面的情感培育是企業(yè)生存的源泉。然而國有企業(yè)是一個機(jī)構(gòu)龐大，業(yè)務(wù)流程冗余、人員流動率低的企業(yè)，

10、但這并不足以說明國有企業(yè)的員工有很強(qiáng)的責(zé)任感、使命感以及歸屬感。通過自己走訪國有企業(yè)得知，國有企業(yè)的員工甚至中高層領(lǐng)導(dǎo)之所以不愿意離開企業(yè)，最大的原因在于國有企業(yè)給予一般民營企業(yè)給予不了的待遇，尤其是離退休之后，但是國有企業(yè)又是一個典型剛性管理的企業(yè)，任何制度、措施的實施采用的是軍事化管理的方式，不管對與否，下級都必須嚴(yán)格的執(zhí)行，這就必然導(dǎo)致企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)雖然龐大，但卻沒有自己發(fā)展的舞臺，這就導(dǎo)致了國有企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)缺乏應(yīng)

11、有的責(zé)任感、使命感以及歸屬感，這為后期這類群體經(jīng)濟(jì)犯罪的出現(xiàn)埋下了伏筆。 </p><p>　　2．國有企業(yè)中高層尊重的需求分析 </p><p>　　前面已經(jīng)講述，我國國有企業(yè)管理到目前為止都是采取的剛性管理。而剛性管理是一種以工作為中心，強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的管理模式，它憑借制度約束、紀(jì)律約束、獎懲規(guī)則等手段對企業(yè)員工進(jìn)行管理，它要求在實際的管理活動中，一切照章辦事，不講情面，注重效率和實績，

12、形成制度面前人人平等的局面。 </p><p>　　然而，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，剛性管理已經(jīng)不完全適合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需求，柔性管理呼之欲出，雖然我國很多企業(yè)意識到這一特征（如我國三大運(yùn)營商，聯(lián)通，移動以及電信運(yùn)營商已經(jīng)在逐步的推行柔性管理），但絕大多數(shù)國有企業(yè)并沒有將制度變更或轉(zhuǎn)化納入目前的發(fā)展戰(zhàn)略中（如電力、制鐵、煤炭工業(yè)等）。相對剛性管理而言，柔性管理體現(xiàn)一人為本，真正的實現(xiàn)個人的發(fā)展，同時尊重個人的各

13、種需求，有效將個人需求與日常生產(chǎn)實際相結(jié)合，在尊重個人發(fā)展的同時實現(xiàn)企業(yè)長足的發(fā)展，而目前我國國有企業(yè)依然采用的是與時代發(fā)展步伐不相符的剛性管理制度，以制度來管理人，很多時候必然導(dǎo)致員工以及中高層領(lǐng)導(dǎo)的尊重得不到滿足，尤其是針對大多數(shù)中高層領(lǐng)導(dǎo)而言，他們很多人群認(rèn)為不僅投入與回報不成正比，甚至在不小心犯錯之后，企業(yè)并不給于這類群體改過自新的機(jī)會，同時由于機(jī)械化的企業(yè)運(yùn)作方式更不注重中高層領(lǐng)導(dǎo)的尊重需求，這同樣為我國國有企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)后期

14、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)犯罪埋下隱患。 　　3．國有企業(yè)中高層自我實現(xiàn)的需求分析 </p><p>　　自我實現(xiàn)是任何群體都有的一種需求，但這種需求是在后期日常生活以及工作中逐步體現(xiàn)的一種需求，自我實現(xiàn)首先是個體需要有專業(yè)的技術(shù)水平，柔性的性格特征，其次，外界要為其實現(xiàn)提供一個良好的外部條件，如對企業(yè)而言要以人為本，為個人自我實現(xiàn)提供廣闊的平臺，以便于這類群體的發(fā)揮。 </p><p>　　然而，國有企

15、業(yè)并沒有為員工以及中高層領(lǐng)導(dǎo)提供這樣的利于個體發(fā)展的平臺，國有企業(yè)工作主要采用的是機(jī)械化的操作方法，講究按章安規(guī)辦事，國有企業(yè)一般都有幾十年的發(fā)展歷程，工作方式都有自己一套固定的模式，任何工作人員都必須按照這個墨守成規(guī)的工作模式進(jìn)行，然而這種工作模式形成有一定社會歷史環(huán)境，而據(jù)不完全統(tǒng)計，很多國有企業(yè)形成的工作模式都是在20世紀(jì)90年代或20年代，如今已進(jìn)入21世紀(jì)，如果還沿用之前的工作模式，和現(xiàn)行的社會實際有很多矛盾的地方，也不利于國

16、有企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)以及員工的自我實現(xiàn)的發(fā)展。這就為這類群體日后的經(jīng)濟(jì)犯罪埋下了伏筆。 </p><p>　　二　國有企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)犯罪動機(jī)分析 </p><p>　　在依據(jù)馬斯洛層析需求理論對國有企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)的需求進(jìn)行分析之后，我們發(fā)展這類群體的情感和歸屬的需求，尊重的需求以及自我實現(xiàn)的需求得不到滿足，為其實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)犯罪打下了基礎(chǔ)，然而形成經(jīng)濟(jì)犯罪不僅是個人自身的原因，更與外部環(huán)境有

17、著密不可分的聯(lián)系，因此對中高層領(lǐng)導(dǎo)犯罪動機(jī)進(jìn)行分析是防范其犯罪的前提。 </p><p>　　1．個人需求得不到滿足是中高層實行經(jīng)濟(jì)犯罪的誘因 </p><p>　　前面分析中我們已經(jīng)得出，國有企業(yè)中高層這類群體高等需求在企業(yè)中很難得到滿足，而依據(jù)人的心態(tài)特征，人總是朝著更高的目標(biāo)前進(jìn)，依據(jù)國有企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)的實際情況，中高層領(lǐng)導(dǎo)又不可能離開現(xiàn)有的職位去實現(xiàn)自己更高的目標(biāo)，兩者同時實現(xiàn)的路

18、徑選擇中，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)犯罪，利用現(xiàn)有職位進(jìn)行非法活動實現(xiàn)自身更高的目標(biāo)成為很多中高層領(lǐng)導(dǎo)選擇的路徑，因為這種路徑是比較便捷的方式，因此很多國有企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)就鋌而走險，而一旦越雷池半步就會深陷泥潭無法自拔，這也就是多年來國有企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)犯罪現(xiàn)象出現(xiàn)逐步上升現(xiàn)象產(chǎn)生的原因。 </p><p>　　2．企業(yè)規(guī)章制度不合理使得企業(yè)執(zhí)行不力 </p><p>　　前面已經(jīng)講述，我國絕大多數(shù)國有企

19、業(yè)依然采用的是剛性管理制度，同時國有企業(yè)都存在企業(yè)機(jī)構(gòu)龐大的特征，在很多細(xì)小環(huán)節(jié)甚至出現(xiàn)工作中出現(xiàn)問題卻無法找出第一責(zé)任人，只是簡單的追求上層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，然而實際上，國企很多工作是需要兩個甚至更多部分協(xié)同工作才能完成，如市場部門的招投標(biāo)工作，這里面參與的部門就有財務(wù)部，內(nèi)外部審計部、技術(shù)部門等部門的參與，后期若出現(xiàn)問題，就很難去追究某一部門或個人的責(zé)任，長此以往，必然使中高層領(lǐng)導(dǎo)形成一個做錯事甚至是違法的事情，不一定能夠得到應(yīng)有的懲罰的

20、心智模式，也就是中高層領(lǐng)導(dǎo)犯罪動機(jī)擴(kuò)大化，罪行出現(xiàn)重大貪污受賄案件。 </p><p>　　第一，內(nèi)外審計部門不能有效協(xié)調(diào)，使犯罪動機(jī)擴(kuò)大化。雖然現(xiàn)在很多國有企業(yè)在引進(jìn)外部審計是同時在企業(yè)內(nèi)部也設(shè)立了內(nèi)部審計部門，但是外部審計與內(nèi)部審計之間的工作權(quán)限以及工作職責(zé)沒有明確的規(guī)定，首先表現(xiàn)為兩個之間所做的工作出現(xiàn)重復(fù)；其次，出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象；第三，出現(xiàn)流于形式的現(xiàn)象，對于很多中高層領(lǐng)導(dǎo)而言，對企業(yè)的監(jiān)督審計部門的這

21、種情況有著很清晰的認(rèn)識，在建立自身的關(guān)系網(wǎng)之后，無視監(jiān)督審計部門，導(dǎo)致了中高層領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)犯罪現(xiàn)象居高不下。 </p><p>　　第二，業(yè)務(wù)流程冗余，浪費資源的同時也成為中高層進(jìn)行經(jīng)濟(jì)犯罪的工具。資源浪費以移動運(yùn)營商為例，在移動運(yùn)營商投訴工單處理流程環(huán)節(jié)中，就存在很多不必要的環(huán)節(jié)，就重大投訴工單而言（如最近投訴比較多的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的工單），受理界面這一環(huán)節(jié)，受理界面的大小分類分為上千種，加之客服部門是一個人員流動較

22、大的一個環(huán)節(jié)，將網(wǎng)絡(luò)類問題歸類為計費問題時有發(fā)生，這就導(dǎo)致派單不能依據(jù)客戶的意愿派送到正確的部門，這樣幾個回合下來，導(dǎo)致資源的浪費。其他環(huán)節(jié)的資源浪費現(xiàn)象在此我就不細(xì)細(xì)論述。 </p><p>　　中高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)犯罪以重工業(yè)為例（如鋼鐵產(chǎn)業(yè)），在采購生產(chǎn)要素這一環(huán)節(jié)，需要各個部門領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章，處理時間較長，這就為中高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)犯罪提供了渠道。單一產(chǎn)品的價格在不同時期價格都處于波動狀態(tài)，每一時期的價格要依據(jù)

23、市場情況而定，而重工業(yè)采購生產(chǎn)要素處理時間較長（拒不完全統(tǒng)計，鋼鐵行業(yè)采用周期為2個月左右），利用差價進(jìn)行經(jīng)濟(jì)犯罪成為了中高層領(lǐng)導(dǎo)獲利的一種手段，因此，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高處理效率成為了防范中高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)犯罪不可或缺的因素。 </p><p>　　第三，責(zé)任、流程不明成為中高層領(lǐng)導(dǎo)實行經(jīng)濟(jì)犯罪提供灰色地帶。一個理想條件，如果任何事故的出現(xiàn)，都能夠迅速找出責(zé)任人，相信國有企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)犯罪現(xiàn)象會大幅度下滑，甚至消

24、亡。然而現(xiàn)實社會很難做到這一點，具有經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，既然沒有最優(yōu)解，那么可以選擇更優(yōu)解，然而國有企業(yè)操作方式卻未被這一條簡單的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，在沒有最好的解決方案下，不去尋求更好的解決方案，很多領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)責(zé)任人問題聽之任之，毫不進(jìn)行改進(jìn)，須知人需要在摸索中前進(jìn)，在不斷前進(jìn)中提高自己，企業(yè)更是如此，需要在摸索中前進(jìn)，在前進(jìn)中不斷完善，“千里之提潰于蟻穴”的道理深為人知，但國有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人卻以企業(yè)規(guī)模大，更改成效微小，投資巨大為由不去進(jìn)行改進(jìn)，這

25、樣必然導(dǎo)致中高層領(lǐng)導(dǎo)利用這種灰色地帶進(jìn)行經(jīng)濟(jì)犯罪。 </p><p>　　三　國有企業(yè)防范中高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)犯罪的措施 </p><p>　　依據(jù)國有企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)犯罪動機(jī)形成的內(nèi)外部因素，筆者認(rèn)為國有企業(yè)防范中高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)犯罪現(xiàn)象的發(fā)生需要從以下幾個進(jìn)行展開。 </p><p>　　1．將學(xué)習(xí)常態(tài)化，培育良好的心智模式 </p><p>　

26、　在犯罪動機(jī)內(nèi)部因素中，我們指出由于中高層領(lǐng)導(dǎo)由于自身高級需求等不到滿足而促使犯罪動機(jī)的形成，這點雖然和外部因素密不可分，但自身的心智模式更占據(jù)主要的地位，因此改善這類群體的心智模式是防范這類群體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)犯罪的首要。 　　目前國內(nèi)絕大多數(shù)國有企業(yè)都有對企業(yè)員工以及中高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)計劃，但縱觀這些培訓(xùn)，首先，這些培訓(xùn)主要針對基礎(chǔ)知識以及專業(yè)技能的培訓(xùn)，而幾乎沒有針對培養(yǎng)員工對企業(yè)歸屬感、形成員工責(zé)任感以及工作使命感的培訓(xùn)；其次，培訓(xùn)計劃

27、并不是定期化以及常態(tài)化，而是依據(jù)企業(yè)工作實際情況，在每年工作間歇期對員工進(jìn)行培訓(xùn)。基于以上兩點，筆者認(rèn)為應(yīng)增加類似于團(tuán)隊合作、樹立共同愿景、心智模式的修煉等針對員工以及中高層領(lǐng)導(dǎo)自身實際需求而進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)、培訓(xùn)定期化、常態(tài)化，從而給每位員工以及中高層領(lǐng)導(dǎo)建立良好的心智模式，從源頭上遏制經(jīng)濟(jì)犯罪想法的形成。 </p><p>　　2．引入外部審計，使內(nèi)部審計與外部審計有效結(jié)合的同時加強(qiáng)過程監(jiān)控 </

28、p><p>　　前面已經(jīng)論述，就我國國有企業(yè)而言已經(jīng)有兩種形式的審計，但是效果卻很微小，究其根源在于兩者沒有有效的結(jié)合，使得這兩種形式的審計流于形式，因此如何使兩者有效的結(jié)合成為國有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)注的焦點。 </p><p>　　筆者認(rèn)為，為使兩者有效結(jié)合、相得益彰，首先要明確各自的職責(zé)，外部審計由于其自身的身份、地位以及時間的限制，不可能事事跟蹤審計，同時外部審計單位具有專業(yè)素養(yǎng)更強(qiáng)的特征

29、，因此外部審計部門的職責(zé)主要是對事件結(jié)果的監(jiān)控，在宏觀層面對國有企業(yè)的相關(guān)時間進(jìn)行監(jiān)督審計。而內(nèi)部審計是時刻存在于企業(yè)內(nèi)部的一個獨立部門，因此內(nèi)部審計的主要職責(zé)在于對事件執(zhí)行過程中的跟蹤監(jiān)督審計，并建立一套適合企業(yè)自身的過程監(jiān)控的規(guī)章制度，將事件跟蹤可視化處理。這樣處理不僅解決了內(nèi)外審計部門的各自職責(zé)更明確了各自的工作，有效減少了工作重復(fù)次數(shù)，提高了工作效率，更加強(qiáng)了事件處理過程中的監(jiān)控，使“灰色地帶”變成“白色地帶”。 </p&

30、gt;<p>　　3．引入柔性管理制度，逐步提高剛性管理模式 </p><p>　　柔性管理是緊跟當(dāng)今時代發(fā)展的過程而產(chǎn)生的，剛性管理已經(jīng)不再適合當(dāng)前國有企業(yè)的發(fā)展，因此在企業(yè)中要逐步引入柔性管理，這就類似于古代所說的變法，但是變化不能大刀闊斧的進(jìn)行，而要循序漸進(jìn)。柔性管理強(qiáng)調(diào)以人文本，制度的靈活性以及組織機(jī)構(gòu)的扁平化以及網(wǎng)絡(luò)化，因此引入柔性管理應(yīng)先植入理念，進(jìn)而重塑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以及規(guī)章制度，這里面

31、涉及企業(yè)的方方面面，不是一兩句話能夠論述清晰，在此就不仔細(xì)論述。 </p><p>　　國有企業(yè)中高層經(jīng)濟(jì)犯罪現(xiàn)象的防范是一個龐大的課題，不同企業(yè)具有不同特征，因此無法細(xì)化到操作層面，筆者只能從理念以及宏觀層面進(jìn)行論述。本文以這類群體是實際需求為切入點，找出這類群體實行經(jīng)濟(jì)犯罪的動機(jī)，接著針對找出的動機(jī)提出自己的幾點對策。由于本人知識的局限性，提出的策略還不夠完善，期望后期的學(xué)者能夠?qū)⑦@一課題系統(tǒng)化以及完善化。&