鐵路施工企業(yè)員工組織承諾對離職意愿的影響研究.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)員工的頻繁流動一方面使企業(yè)之間的技術(shù)交換和文化交流成為可能，另一方面給人力資源管理者在保持企業(yè)合理的員工流動率方面創(chuàng)造了難題。從企業(yè)這個微觀層面上看，掌握重要技術(shù)與客戶資料的員工的流失給企業(yè)帶來了重大的損失，也使企業(yè)管理者日益重視培養(yǎng)企業(yè)員工對企業(yè)的忠誠感的問題。學者用“組織承諾”來概括企業(yè)員工對于企業(yè)的一種依賴、歸屬和忠誠感，并將組織承諾的結(jié)構(gòu)因素進行細分，包括情感承諾、繼續(xù)承諾和規(guī)范承諾。專門研究組織承

2、諾或員工離職的文獻很多，但缺乏系統(tǒng)地歸納組織承諾對企業(yè)員工離職行為的影響的文章。本文在閱讀大量相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，從實證研究的角度驗證了一系列重要結(jié)論，如情感承諾最能影響企業(yè)員工的離職行為，企業(yè)員工的組織承諾存在結(jié)構(gòu)和水平上的差異。 本文系統(tǒng)地闡述了組織承諾對企業(yè)員工離職行為的影響。在實證的過程中，以組織承諾度作為影響離職意愿的重要變量，關(guān)注組織承諾的不同維度在預測離職意愿時的不同作用，并探討性別、年齡、學歷、婚姻狀況、工作年限、

3、職務(wù)等人口統(tǒng)計變量對員工離職意愿的影響。文章主要采用SPSS15.0進行統(tǒng)計分析，分別通過因子分析、信度分析、方差分析、相關(guān)分析和回歸分析對假設(shè)進行了驗證，進而得出本次研究的主要結(jié)論如下： (1)員工組織承諾水平普遍較低； (2)員工有著較強的離職意愿； (3)員工組織承諾各緯度和離職意愿之間呈現(xiàn)出顯著的負相關(guān)關(guān)系，其中情感承諾和規(guī)范承諾與員工離職意愿之間的負相關(guān)性最強。 (4)情感承諾、持續(xù)承諾和規(guī)范承

4、諾對離職意愿都有顯著的影響，對鐵路施工企業(yè)員工離職意愿有非常顯著的預測、解釋能力，其中又以情感承諾和規(guī)范承諾對離職意愿的解釋能力最強。 (5)婚姻狀況和工作職務(wù)對持續(xù)承諾有顯著影響，性別、年齡、學歷、職務(wù)對組織承諾影響不顯著。 (6)工作職務(wù)對離職意愿有顯著影響，性別、年齡、學歷、職務(wù)對離職意愿的影響不顯著。 在對策與建議方面，文章剖析了產(chǎn)生各種影響的深層次原因，并就提高組織承諾水平、減少員工流失，提出了各種人力