關(guān)于機電安裝工程管理的探討

1、<p>　　關(guān)于機電安裝工程管理的探討</p><p>　　摘要：隨著科技的不斷進步以及建設(shè)智能化的日益發(fā)展，建設(shè)機電安裝工程所涉及的學(xué)科和專業(yè)領(lǐng)域日趨增多、技術(shù)也越來越復(fù)雜、規(guī)模也不斷擴大，如何才能更好的加強機電設(shè)備安裝管理是工程技術(shù)管理人員應(yīng)注意的問題， 并且機電安裝工程的項目管理顯得尤其重要，它貫穿于整個項目建設(shè)過程中，本文通過多年的工程實踐對機電設(shè)備工程項目的特點及各項管理進行了闡述，以供參考。

2、 </p><p>　　關(guān)鍵詞：機電安裝 管理 特點 控制 </p><p><b>　　1 前言 </b></p><p>　　機電工程是一個非常廣泛的概念，它所包含的內(nèi)容非常的多，同時也不僅僅限于一個學(xué)科的內(nèi)容，它自身有很強的特點，同時，它也可以應(yīng)用到很多的其他行業(yè)中去，它的共同性非常的強。作為機電工程它主要包含了機械、電子、建筑，園林給排

3、水、電氣等等其他的學(xué)科內(nèi)容，其中對于安全、環(huán)保、動能也有所涉及。機電工程的主要目的就是為了保證各設(shè)備在運行以及功能上能夠正常的進行，并且在整個工程中，都要不斷的開發(fā)新的工藝，力求有新的改革。 </p><p>　　2 機電安裝工程特點 </p><p><b>　　2.1施工難度大 </b></p><p>　　每個項目的工地都會有多個不同的分

4、包單位。點多面廣量大，經(jīng)常還出現(xiàn)交叉配合施工的狀況，這樣勢必對施工組織的安排帶來很大的困難。為此，機電安裝隊伍進場前必須繪制機電三維管線圖，對各施工班組做好技術(shù)交底，明確各專業(yè)在交叉作業(yè)時的配合關(guān)系和施工工期，業(yè)主應(yīng)該優(yōu)先考慮富有經(jīng)驗和施工機具齊全的工人和隊伍成為合作單位，保證工程質(zhì)量和進度不受影響。 </p><p><b>　　2.2安裝工期緊 </b></p><p

5、>　　時間就是金錢。大多數(shù)工程的實際工期都很緊張，對施工隊伍的作息時間和材料的運輸必定有所影響。因此施工單位平時要經(jīng)常組織技術(shù)人品學(xué)習(xí)并掌握機電安裝行業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)出來的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工作效率。目前，隨著機電工程的規(guī)模日益擴大，大型工程對吊裝、裝配、檢測技術(shù)的要求也越來越高。 </p><p>　　2.3安裝質(zhì)量要求高 </p><p>　　施工單位，從事土木工程、建

6、筑工程，市政與園林安裝工程等施工。需經(jīng)過精心的組織，從選擇材料、設(shè)備到施工，必須有序地完成，施工前必須定制好施工方案，對原材料的進場必須進行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的材料立即采取更換、退還等措施，原材料必須經(jīng)過監(jiān)理工程師認(rèn)可簽字，才能用于工程上，項目建設(shè)中須保證其施工質(zhì)量，并在規(guī)定期限內(nèi)負(fù)責(zé)工程的保修及養(yǎng)護， </p><p>　　2.4機電系統(tǒng)調(diào)試復(fù)雜 </p><p>　　機電系統(tǒng)

7、的調(diào)試能否達(dá)到設(shè)計機使用要求，將直接影響整個項目功能的有效發(fā)揮。因此。機電安裝公司應(yīng)該組織精干的調(diào)試隊伍，針對具體的系統(tǒng)和設(shè)備。編制詳細(xì)的調(diào)試方案及應(yīng)急頂案，選用先進的調(diào)試工具和工藝，密切配合設(shè)備供應(yīng)商，保證按時按質(zhì)完成單機和系統(tǒng)調(diào)試的任務(wù)。 </p><p>　　3 機電安裝工程管理的內(nèi)涵 </p><p><b>　　3.1進度控制 </b></p>

8、<p>　　機電安裝工程應(yīng)該按照總體進度目標(biāo)進行目標(biāo)分解，建立進度拄制檢查制度，調(diào)整方式方法，定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對影響進度的各方面因素進行分析和預(yù)測。機電安裝單位根據(jù)土建總包與裝飾等單位施工、材料供應(yīng)情況，將總進度計劃分解為月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系；讓計劃的每一個節(jié)點，每一層次都有人在跟進，使工程進度符合實際要求始終處于受控狀態(tài)。 </p><p><b>　　3.2質(zhì)量控制

9、 </b></p><p>　　每一個正規(guī)的機電安裝T程項目都必須有一套健全完善的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量控制管理體系的架構(gòu)應(yīng)以項目經(jīng)理為主，生產(chǎn)副經(jīng)理顧目總工程師，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長和各分包負(fù)責(zé)人組成。機電隊伍要嚴(yán)格遵循已制定好的質(zhì)暈控制程序?qū)嵤┯谑虑?、事中、事后的全過程。每個階段都要按照質(zhì)量控制流程圖所規(guī)定的要求內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行。 </p><p><b>　　3.3

10、成本控制 </b></p><p>　　項目成本節(jié)超是項目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗項目管理各項工作的標(biāo)準(zhǔn)。項目成本控制的目標(biāo)，由總公司與項目部簽訂的，并在《項目管理承包合同》中確定了責(zé)任成本。為達(dá)到這個目標(biāo)，項日管理建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立合同預(yù)算部專門負(fù)責(zé)工程項目的概算、預(yù)算，成本控制、索賠管理及竣工結(jié)算工作。 </p><p>　　要達(dá)到成本控制的目標(biāo)，項目

11、部應(yīng)重點做好以下幾方面的工作：①將公司制定的成奉計劃按工程部位、成本項目進行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細(xì)的日標(biāo)成本計劃明細(xì)表和目標(biāo)成本控制措施表。并將其落實到崗位責(zé)任人，同時對制定的成本控制措施、方法，定期進行檢查和及時改進。②按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細(xì)表，對施工過程中發(fā)生的成本費用逐項記錄，每月結(jié)算一次，并與計劃目標(biāo)成本進行對比、分析和評價。③根據(jù)目標(biāo)成本控制計劃，要求各級責(zé)任人對需用的人員、材料、設(shè)

12、備、機械等提前7-30d提出計劃和安排。項目部對各種生產(chǎn)要系統(tǒng)調(diào)度，精心策劃。力爭做到優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理。避免因計劃不周或盲目調(diào)度造成停工、窩工、積壓、浪費和效率不高等后果。 </p><p>　　3.4機電安裝工程竣工結(jié)算 </p><p>　　機電安裝工程項目已完工，并已經(jīng)過驗收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認(rèn)可；施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價已編制完畢；設(shè)計

13、變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完；因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經(jīng)濟索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可后，項目部即可向工程發(fā)包方進行最終的工程價款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協(xié)議。以及國家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進行竣工決算?？⒐を炇针A段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報告，以實物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費、建設(shè)成果和財務(wù)情況的總結(jié)性文件。

14、收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報表。 </p><p>　　4 機電設(shè)備安裝管理工作的思路 </p><p>　　機電設(shè)各安裝項目管理工作應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、時間、造價、計算方法等軟實力已具備的基礎(chǔ)上，在項目投標(biāo)階段和實際施工進程中，對機電設(shè)備安裝的進度、投資管理進行研究和提升。一方面，利用進度和造價的關(guān)系，分析機電安裝工程在招標(biāo)文件規(guī)定的工期內(nèi)如何實現(xiàn)費用（即成本）最低，指導(dǎo)安裝企

15、業(yè)掌握本企業(yè)在該項目上的最低成本，從而在投標(biāo)時報出最有競爭力的標(biāo)價；另一方面，機電安裝工程管理工作在施工實際過程中隨動態(tài)的實際進展和資金到位情況，研究合理的調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進度計劃的方法，才能既滿足業(yè)主對工期的要求，又能把施工費用降到最低，從而實現(xiàn)施工利潤最大化的目標(biāo)。 </p><p><b>　　5 結(jié)束語 </b></p><p>　　機電工程的管理相關(guān)工作是非常重要的

16、，它對于整個工程的建設(shè)工程起著很大的作用，它對于工程規(guī)劃是為了使得工程能夠進入一個有效的建設(shè)過程，而管理就是在這個過程中進行各個方面有效的監(jiān)督，并且實時的做出合理的變化，這樣就可以幫助工程保證進度，并且符合質(zhì)量的要求，才能夠使得工程按期的竣工并且可以有效的投入使用中去。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]黃金華.機電設(shè)備安裝工