關(guān)于某軍工企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的思路與對(duì)策.pdf

1、在改革開(kāi)放和市場(chǎng)化程度越來(lái)越高的背景下，國(guó)有企業(yè)和中小型企業(yè)如何應(yīng)對(duì)并進(jìn)行脫胎換骨的變革，從而煥發(fā)青春和活力，成為企業(yè)探索實(shí)踐的重要任務(wù)之一。針對(duì)不同行業(yè)、不同類(lèi)型的企業(yè)，采用何種行之有效的方法，提升企業(yè)的管理水平和盈利水平，對(duì)這類(lèi)具體問(wèn)題的研究，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。 部分老國(guó)有企業(yè)(包括軍工企業(yè))在改革開(kāi)放后，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，極其不適應(yīng)，因管理水平落后，機(jī)制僵化，人員、設(shè)備、技術(shù)得不到及時(shí)更新，積累了大量的矛盾

2、，導(dǎo)致企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遇到了前所未有的困難。因此，如何充分合理地利用企業(yè)內(nèi)部資源，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，確定企業(yè)的發(fā)展方向，加大企業(yè)管理和改革的力度，整合內(nèi)部結(jié)構(gòu)，成為必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。 本文以某軍工企業(yè)為研究對(duì)象，從該企業(yè)表現(xiàn)出來(lái)的一系列問(wèn)題入手，運(yùn)用相關(guān)的分析工具，由現(xiàn)象到本質(zhì)，對(duì)這些問(wèn)題出現(xiàn)的內(nèi)在原因進(jìn)行分析、研究，總結(jié)出該企業(yè)存在核心問(wèn)題，并有針對(duì)性的提出解決問(wèn)題的方法和措施，即調(diào)整該企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，拓展產(chǎn)業(yè)