CH家電制造企業(yè)薪酬體系優(yōu)化設計.pdf

1、21世紀的管理是人本管理的時代，人力資本已成為企業(yè)成敗的關鍵。在我國市場經(jīng)濟中，無論是國企還是私企在薪酬設計和管理上普遍存在著亟待解決的問題，具體表現(xiàn)為國內(nèi)大部分企業(yè)的薪酬設計對內(nèi)缺乏公平性，對外缺乏競爭力，這些不利因素直接導致了企業(yè)員工忠誠度的降低和企業(yè)整體績效的下降。薪酬的設計與管理已不是簡單地將薪酬發(fā)給員工或增加薪酬的過程，而是困難、復雜、充滿矛盾的管理，所以需要系統(tǒng)、全面、科學地進行薪酬設計與管理的過程。
　　CH公司是一

2、家國內(nèi)著名家電巨頭的控股子公司。由于公司業(yè)務發(fā)展，由生產(chǎn)型企業(yè)轉變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)，員工由內(nèi)地總部調派轉變?yōu)樵谘睾Ｗ灾髡衅?，原有的薪酬體系日益不適應企業(yè)和員工的需要，阻礙了公司的發(fā)展。本文旨在通過對薪酬體系的優(yōu)化設計，幫助CH公司解決目前在薪酬管理中存在的主要問題，更好地發(fā)揮薪酬的激勵作用，提高員工的工作積極性。
　　本文主要運用現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理、薪酬管理等理論，綜合采用問題導向、問卷調查、人員訪談等研究方法，在方案設計上注重

3、理論與公司實踐相結合。首先概括回顧了薪酬設計的相關理論，為薪酬體系的重新設計打好理論基礎。然后對CH公司原薪酬體系進行了深入了解和系統(tǒng)分析，確定了薪酬定位偏低、公平性與激勵性不足、管理不規(guī)范等主要問題，隨后結合公司情況，按照薪酬體系設計的七大步驟，引入定量的崗位評估方法，運用寬帶型薪酬結構，對薪酬體系進行了重新設計，并按管理、技術、銷售、操作等崗位序列提出了要點。最后對新方案的效果和不足之處進行了評價和總結。
　　針對這樣一個具有