企業(yè)戰(zhàn)略變革的外部環(huán)境影響因素分析方法研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略變革的意義在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，戰(zhàn)略管理的最基本目標(biāo)是追求企業(yè)的長期生存和發(fā)展，在這個(gè)變化迅猛的信息時(shí)代，企業(yè)要想長期生存和發(fā)展，就必須不斷調(diào)整自身的目標(biāo)和策略以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和企業(yè)自身的成長。環(huán)境是企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成的重要維度之一，企業(yè)不僅要識(shí)別自身所面臨的各種復(fù)雜環(huán)境，還要客觀的評估各種環(huán)境的變化趨勢以及它給企業(yè)帶來的機(jī)會(huì)和威脅。對環(huán)境的不準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)都會(huì)對企業(yè)的發(fā)展造成影響，因此要把握住環(huán)境的現(xiàn)狀及將來的變化趨勢，利用有利于

2、企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，避開環(huán)境威脅的因素，這是企業(yè)謀求生存和發(fā)展的首要問題，也是企業(yè)確定戰(zhàn)略時(shí)點(diǎn)的依據(jù)。 本文正是基于以上的事實(shí)，采用定性與定量相結(jié)合、規(guī)范與實(shí)證相結(jié)合的方法來對企業(yè)變革的外部環(huán)境影響因素進(jìn)行研究，其最終目的是為企業(yè)在激變的環(huán)境下確定戰(zhàn)略變革的時(shí)點(diǎn)提供可靠的決策依據(jù)。 本文在通過對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析，通過對企業(yè)戰(zhàn)略變革動(dòng)因的分析，用矢量圖解釋了外部環(huán)境、戰(zhàn)略與企業(yè)的關(guān)系，從而道出了戰(zhàn)略變革的原因之一，即環(huán)境

3、的變化使得現(xiàn)行戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展方向不相匹配，所以需要進(jìn)行戰(zhàn)略變革以使戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展方向一致。 在此基礎(chǔ)上對企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了界定，并對環(huán)境的變化規(guī)律做了一定的總結(jié)，并從空間維度對影響企業(yè)戰(zhàn)略變革的外部因素做一定的歸納總結(jié)，然后找關(guān)鍵因素，用層次分析法確定其權(quán)重，用專家打分法以及模糊綜合評價(jià)對公司的每個(gè)關(guān)鍵因素，也就是關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行評分，同時(shí)還要判斷這些因素對企業(yè)究竟是機(jī)會(huì)還是威脅，最后用外部因素評價(jià)矩陣(External Fact