中小民營企業(yè)成長戰(zhàn)略研究——以RY公司一體化戰(zhàn)略分析為例.pdf

1、企業(yè)如何更有效地經營并且實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展一直是管理理論界和企業(yè)家們不斷探索和實踐的問題。本文希望能以動態(tài)的觀點將戰(zhàn)略管理理論尤其是企業(yè)成長理論與中國中小民營企業(yè)的成長聯(lián)系起來，論述中小民營企業(yè)制定成長戰(zhàn)略的過程。 本文以筆者自己所在的深圳RY生態(tài)環(huán)境建設公司為研究對象，運用企業(yè)成長理論及有關管理學的知識，從分析環(huán)境、企業(yè)內在素質和經營者素質入手，系統(tǒng)地分析了企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境、市場需求以及企業(yè)內在的資源和能力。在此基礎

2、上，運用SWOT分析法進行企業(yè)成長戰(zhàn)略定位，確定了企業(yè)成長的戰(zhàn)略選擇和目標，最后提出了保證企業(yè)戰(zhàn)略順利實施的方法和措施。 過往的研究更多的傾向認為中小企業(yè)發(fā)展多樣化業(yè)務不成熟，應該注重專業(yè)化的發(fā)展，在達到一定規(guī)模經營下再發(fā)展多樣化業(yè)務。那中小型企業(yè)是否合適實行多樣化戰(zhàn)略呢?本文認為企業(yè)成長戰(zhàn)略的選擇是由其所在的環(huán)境包括宏觀環(huán)境和行業(yè)特點、企業(yè)內在素質及經營者素質決定的。正如RY公司是生態(tài)環(huán)境建設工程企業(yè)，而目前國內的工程市場主要

3、靠關系靠金錢做市場，市場的集中度較低，單純靠工程業(yè)務以保持公司的持續(xù)發(fā)展并不容易，公司未來的發(fā)展方向是走多樣化也就是一體化的發(fā)展戰(zhàn)略才能更好地持續(xù)成長發(fā)展。 在研究分析方法上，本文主要在運用戰(zhàn)略變革思想的基礎上，采用PEST分析模型、波特的五種競爭力量模型和SWOT分析方法，詳細分析RY公司的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和內部資源和能力，并通過內、外部資源與環(huán)境的匹配來確立RY公司的戰(zhàn)略變革方向和戰(zhàn)略選擇。在收集資料的方法上，本文主要根據(jù)