KB公司國(guó)際采購(gòu)管理策略研討.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，國(guó)際企業(yè)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中要保持領(lǐng)先地位，更多的企業(yè)選擇了國(guó)際采購(gòu)的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式，通過(guò)尋找合適的國(guó)際供應(yīng)商伙伴，充分利用全球的資源，提供優(yōu)質(zhì)而廉價(jià)的原材料，優(yōu)化和整合企業(yè)自身的供應(yīng)鏈，不斷的為企業(yè)產(chǎn)品成本的降低而努力。企業(yè)國(guó)際采購(gòu)已經(jīng)成為企業(yè)供應(yīng)鏈管理過(guò)程中一個(gè)必然的趨勢(shì)。 本文以KB公司為背景，通過(guò)分析與研究KB公司國(guó)際采購(gòu)的現(xiàn)狀，指出其國(guó)際采購(gòu)中存

2、在的不足，運(yùn)用國(guó)際采購(gòu)管理的理論，提出針對(duì)KB公司國(guó)際采購(gòu)的管理策略。在分析了KB公司國(guó)際采購(gòu)過(guò)程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施與解決策略。具體內(nèi)容包括以下方面： 第 1 章 通過(guò)分析國(guó)際采購(gòu)的現(xiàn)狀，指出國(guó)際采購(gòu)發(fā)展的趨勢(shì)。 第2章 針對(duì)K B公司目前國(guó)際采購(gòu)的情況，指出其在管理策略上存在的主要問(wèn)題。 第3章 就KB公司開(kāi)展國(guó)際采購(gòu)實(shí)務(wù)初期，提出國(guó)際供應(yīng)商的尋找策略，以及針對(duì)國(guó)際供應(yīng)商的選

3、擇策略，為KB公司確定合適的合作供應(yīng)商提供幫助。 第4章 在KB公司與國(guó)際供應(yīng)商開(kāi)展合作的過(guò)程中，提供國(guó)際供應(yīng)商的培育策略，針對(duì)不同的國(guó)際供應(yīng)商群體的分層管理策略，以及針對(duì)戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理策略。 第5章 通過(guò)分析KB公司國(guó)際采購(gòu)存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，提出了風(fēng)險(xiǎn)的度量方法以及規(guī)避國(guó)際采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的主要策略。 希望通過(guò)本文的研究，對(duì)KB公司的國(guó)際采購(gòu)戰(zhàn)略的制定提供建議與參考，同時(shí)也為與KB公司有著相同情況的其他企業(yè)，在實(shí)