基于SMB制造方法的精益物流設(shè)計和實施研究.pdf

1、進入新世紀，我國鐵路客車制造企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了巨大變化：以前賴以生存的技術(shù)差距正變得越來越小，因此，鐵路運輸裝備制造業(yè)之間的競爭基本上從技術(shù)之爭變成了成本之爭，誰能夠在成本上取得優(yōu)勢，誰就能贏得主動權(quán)，因此如何有效降低企業(yè)的營運成本，是中國鐵路運輸裝備制造企業(yè)關(guān)注的首要問題。 SMB制造方法是世界著名的交通運輸設(shè)備制造商龐巴迪公司在總結(jié)精益生產(chǎn)、并行工程等先進制造模式思想基礎(chǔ)上形成的獨特的制造方法。但是，其仍然存在很大的局限性

2、，這種局限性主要在于：其只是給出了企業(yè)管理框架，而缺少細節(jié)的關(guān)注和研究，這使得企業(yè)在運營的許多環(huán)節(jié)尤其是物流環(huán)節(jié)存在操作效率低下、人員冗余、資源浪費、庫存積壓、重復(fù)工作等問題，而這些問題直接導(dǎo)致了企業(yè)成本居高不下的狀態(tài)。這些問題只有通過引入精益物流的管理，優(yōu)化目前的SMB生產(chǎn)方法才能加以解決。 本論文主要采用理論研究與實證研究相結(jié)合、文獻研究與調(diào)查分析相結(jié)合以及定性分析與定量分析相結(jié)合的研究方法，首先分析了SMB制造方法在BSP

3、公司實施過程中所達到的效果以及存在的主要問題，然后提出了把精益物流管理與SMB制造方法相結(jié)合的問題解決方案，指出了在SMB制造方法引進精益物流管理的必要性，并進一步論述了在實施過程中幾個關(guān)鍵點和難點的實施策略。 全文從SMB制造方法在BSP公司的實踐出發(fā)，研究了精益物流在優(yōu)化SMB制造方法以及在降低運營成本、提高企業(yè)整體競爭力中所起的重要作用。這對于我國其他鐵路裝備制造企業(yè)及其它大型制造業(yè)在現(xiàn)有管理模式下推行精益物流具備一定的參