EVA價值管理理論研究.pdf

1、EVA在全球范圍內(nèi)越來越受推崇，主要是因為其同時具備贏利性與經(jīng)營效率性。如今EVA已經(jīng)轉(zhuǎn)化為一種價值管理方法。在經(jīng)濟繁榮時期，市場堅挺，各種行業(yè)保持盈利，享受規(guī)模經(jīng)濟帶來的豐厚利潤率，這種情況可能使人們忽略或者淡忘價值管理的重要性，因為，資本在不斷的增值，成為一種慣性，根本不需要動力或者方法。但是，一旦經(jīng)濟開始呈現(xiàn)出疲軟的狀態(tài)，這時企業(yè)資本有限、競爭激烈、公司股票在資本市場上連續(xù)低迷，價值管理就顯得尤為重要，而不幸的是：我們的企業(yè)正處于

2、這樣的時代。我們的企業(yè)面對著下面的問題：我國企業(yè)對于資本的耗費程度是驚人的；我國企業(yè)創(chuàng)造價值的效率是低下的；我國正在經(jīng)歷日本曾經(jīng)的“經(jīng)濟泡沫”歷程，盲目地投資在侵蝕社會總價值；我國的資本市場效率低下；我國管理界的人才短缺，觀念落后；我國企業(yè)現(xiàn)行的薪酬體制在全球范圍內(nèi)缺乏競爭力。 在眾多的價值管理方法中，我認為EVA最能系統(tǒng)地解決上述這些問題。本文通過對EVA價值管理方法的科學性分析，以EVA財務管理目標作為理論框架的邏輯起點，采