KAIZEN在化工企業(yè)中的應(yīng)用研究.pdf

1、在20世紀(jì)后半期，日本的產(chǎn)業(yè)節(jié)研究、開發(fā)了不斷改進(jìn)的技巧以及推進(jìn)、指導(dǎo)方法，為日本在世界工業(yè)中處于領(lǐng)先地位做出了很大的貢獻(xiàn)，得到了全世界的關(guān)注，技術(shù)體系及概念也就用”KAIZEN”(日語“改善”的發(fā)音)這一日語名稱普及開來KAIZEN的字面意義就是：通過改變（KAI），而變好(ZEN)。 當(dāng)今的化工企業(yè)由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，這就迫使企業(yè)一方面要適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，來生產(chǎn)階段性，差別化，高附件值的產(chǎn)品，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，以提高企業(yè)的

2、經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，企業(yè)本身就要降低成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力?；て髽I(yè)革新則強(qiáng)調(diào)通過以新技術(shù)工藝或設(shè)備的大量投資來取得巨大的進(jìn)步。在缺乏資金的情況下，革新改造是很困難的。 KAIZEN這一方法其最大的特點(diǎn)就是低成本。企業(yè)通過改進(jìn)一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的細(xì)節(jié)活動(dòng)，如持續(xù)減少搬運(yùn)等非增值活動(dòng)、消除原材料浪費(fèi)、改進(jìn)操作程序、提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間、不斷地激勵(lì)員工。設(shè)計(jì)過程中確定的產(chǎn)品各功能和企業(yè)各部門的目標(biāo)成本，是產(chǎn)品制造及銷售

3、過程的成本控制依據(jù)。在這個(gè)過程中，企業(yè)可利用KAIZEN來逐步降低成本，以達(dá)到或超過這一目標(biāo)，并分階段、有計(jì)劃地達(dá)到預(yù)定的利潤(rùn)水平。 本文就是通過對(duì)KAIZEN的管理思想，管理特點(diǎn)的介紹，對(duì)KAIZEN有一總體的了解。然后又對(duì)KAIZEN的三種主要手段即標(biāo)準(zhǔn)化，5S管理，消除浪費(fèi)做了詳細(xì)的描述，接著介紹整個(gè)KAIZEN活動(dòng)過程，對(duì)全套活動(dòng)程序有個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。最后，以Nalco化學(xué)公司開展KAIZEN活動(dòng)為案例，在短短一周時(shí)間內(nèi)取