企業(yè)人才競爭力評價體系研究.pdf

1、本文首先通過對當(dāng)今時代背景的描述，指出：1、提高企業(yè)競爭力的必要性；2、要想提高企業(yè)的競爭力，首先必須對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、客觀、全面的評價，了解企業(yè)目前在市場中的競爭力，探索提高企業(yè)競爭力的途徑，積極培育和大力發(fā)展企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在激烈的競爭環(huán)境中不斷發(fā)展壯大；3、并同時指出構(gòu)筑、培育企業(yè)競爭力的關(guān)鍵在于人，因此在評價企業(yè)競爭力的時候，企業(yè)的人才競爭力就是一個十分重要的方面，因此進(jìn)行企業(yè)人才競爭力評價體系研究就有著十分重要的意義。

2、 接著以美國哈佛商學(xué)院邁克爾·波特教授的競爭戰(zhàn)略理論為鋪墊，比較詳細(xì)地介紹了國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)競爭力的理論。國外的主要有美國著名戰(zhàn)略學(xué)家克拉克·普拉哈拉德（C．K．Prahalad）和加利·哈默（Gary Hamel）關(guān)于企業(yè)核心能力的觀點、世界經(jīng)濟論壇1989年《關(guān)于競爭力的報告》中的觀點以及其他機構(gòu)和專家學(xué)者的觀點。國內(nèi)的主要有金碚的觀點，羅國勛、張志強、吳健中、李顯君等專家學(xué)者的觀點。 然后對現(xiàn)有的企業(yè)競爭力的評價指標(biāo)

3、體系做了簡單的綜述，分析了人才競爭力在企業(yè)競爭力體系中的作用和地位，并對企業(yè)人才競爭力評價指標(biāo)體系做了分析研究，指出了構(gòu)建企業(yè)人才競爭力評價指標(biāo)體系的意義，提出了構(gòu)建企業(yè)人才競爭力的原則，根據(jù)該原則選取了企業(yè)人才競爭力的評價指標(biāo)要素。 最后進(jìn)行了企業(yè)人才競爭力評價指標(biāo)體系的實證研究。通過調(diào)研5家同性質(zhì)的企業(yè)，得到相關(guān)的要素指標(biāo)值，并通過分配各指標(biāo)不同的權(quán)重綜合計算出各企業(yè)的人才競爭力的大小。 本文的成果是建立了一套比較合