中石化銷(xiāo)售西南分公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì).pdf

1、21世紀(jì)，伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái)，企業(yè)面臨一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的時(shí)代?？?jī)效考核是激發(fā)員工積極性，增進(jìn)企業(yè)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要手段之一。沒(méi)有一套科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，人力資源管理中的工資發(fā)放、員工培訓(xùn)、人員調(diào)配等方面的職能工作就缺乏針對(duì)性。績(jī)效考核的實(shí)質(zhì)不再是為了得到一個(gè)公正的考核結(jié)果，而是在于通過(guò)持續(xù)的、動(dòng)態(tài)的、雙向的溝通，達(dá)到真正提高組織和個(gè)人的績(jī)效、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、努力促進(jìn)員工自身發(fā)展的目的。如何通過(guò)績(jī)效考核體系的

2、設(shè)計(jì)，制定與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的績(jī)效考核方案，在日益激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求，是企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)面臨的重大課題。 本文結(jié)合中石化銷(xiāo)售西南分公司實(shí)際情況，運(yùn)用公平理論、期望理論以及績(jī)效考核等相關(guān)理論，采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和行為錨定評(píng)分法對(duì)公司績(jī)效考核體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。從公司發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，尋找公司成功關(guān)鍵因素，并將這些因素層層分解到部門(mén)、個(gè)人，保證了公司發(fā)展與員工努力方向的一致性，建立了以戰(zhàn)略、業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)

3、向的績(jī)效考核體系。本文首先對(duì)研究背景和意義進(jìn)行論述，闡明了績(jī)效考核研究的重要性。其次，簡(jiǎn)單闡述績(jī)效考核相關(guān)理論。然后，對(duì)中石化銷(xiāo)售西南分公司的薪酬和績(jī)效體系現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，指出公司進(jìn)行績(jī)效考核體系再設(shè)計(jì)的必要性和緊迫性。然后，運(yùn)用績(jī)效考核理論并結(jié)合公司自身特點(diǎn)，對(duì)公司績(jī)效考核體系進(jìn)行再設(shè)計(jì)，其中包括的內(nèi)容有：KPI、權(quán)重的確定方法，績(jī)效考核方案等。最后，績(jī)效考核結(jié)果的反饋和運(yùn)用。 通過(guò)對(duì)中石化銷(xiāo)售西南分公司績(jī)效考核體