管道工程項目的組織與管理.pdf

1、我國長距離油氣管道工程建設(shè)經(jīng)過三十余年的發(fā)展，取得了輝煌的成績，工程項目組織形式發(fā)生了很大的變化，項目管理模式從最初的會戰(zhàn)模式發(fā)展到目前的EPC總承包模式，項目管理水平得到了大幅度的提高，誕生了一批有實力的管道工程專業(yè)化公司和管理精英，然而我國的管道工程項目管理與世界先進水平相比還有相當?shù)牟罹?，研究在新形勢下我國長輸管道建設(shè)項目組織與管理策略對管道承包商來說是一個非常具有理論與實踐指導(dǎo)價值的課題。 本文闡釋了工程項目及項目管理的

2、涵義和特點，闡釋了工程項目管理的涵義和職能；從國內(nèi)外兩方面介紹了工程項目管理演變歷程；著重介紹了平行承發(fā)包模式、設(shè)計或施工總分包模式、項目總承包模式和項目總承包管理模式的特點、結(jié)構(gòu)模式圖和優(yōu)缺點，介紹了國外新興的CM模式、EPC模式、Partnering模式等的概念和產(chǎn)生背景、類型、特點、合同協(xié)調(diào)管理關(guān)系圖和適用情況；總結(jié)了管道工程項目發(fā)展的會戰(zhàn)模式、平行發(fā)包模式和EPC總承包模式等三個主要歷程，對比得出了EPC模式是管道工程項目的最佳

3、模式。文章用較大篇幅對我國管道工程項目現(xiàn)狀進行了分析，剖析了國內(nèi)平行發(fā)包模式、EPC總承包模式以及適應(yīng)EPC總承包模式的主要差距。對中石油EPC管道工程項目組織和管理進行了案例分析，從工程項目指導(dǎo)思想、模式選擇、組織結(jié)構(gòu)選擇、管理流程等幾個方面探討了EPC項目運作主要做法，總結(jié)出了工程項目管理精髓。對進一步加強EPC項目管理，提出了建議。 希望本文能夠給我國長輸管道工程項目管理者、政府相關(guān)部門、項目業(yè)主以及從事研究我國管道工程項