項目團隊績效管理體系研究.pdf

1、加入WTO，我國企業(yè)面臨的競爭環(huán)境更加紛繁復(fù)雜，缺乏在在動態(tài)的競爭環(huán)境中快速學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力的企業(yè)將被淘汰。而企業(yè)要實現(xiàn)靈活的戰(zhàn)略，必須建立動態(tài)、有機的組織結(jié)構(gòu)。此時項目團隊以其靈活、合作、高效等特點而被企業(yè)廣泛應(yīng)用。如何強化項目團隊的績效管理，從而有效實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和組織目標(biāo)，這是許多企業(yè)面臨的、迫切需要解決的問題。本文的目的正是試圖通過項目團隊績效管理管理體系的構(gòu)建，在項目團隊績效管理的理論和實踐方面作嘗試性探索。 本文主要采用

2、歸納法、比較分析法以及操作結(jié)果圖表法等理論分析的方法，借助于系統(tǒng)思維，應(yīng)用團隊管理、人力資源管理和公司治理等相關(guān)理論，通過文獻(xiàn)查考充分借鑒已有研究成果，并在深入企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，對以下內(nèi)容進(jìn)行了較為詳細(xì)地分析研究： 1、團隊與項目團隊的概念及特征。績效、團隊績效、項目團隊績效、績效管理的內(nèi)涵。項目團隊績效的特點和影響因素。在相關(guān)概念界定和特征分析的基礎(chǔ)上，重點分析了項目團隊績效考評的主體、客體、內(nèi)容、實施流程、指標(biāo)體系與評價標(biāo)準(zhǔn)

3、。 2、項目團隊績效考核的理論基礎(chǔ)。 3、結(jié)合項目團隊績效的特點，借助績效管理理論與模型，構(gòu)建了項目團隊績效管理體系，重點分析了項目團隊績效管理指標(biāo)體系、實施流程的設(shè)定和項目團隊的績效考評、項目管理者的績效管理，并對團隊績效管理體系的應(yīng)用效果進(jìn)行初步評價。 本文的創(chuàng)新點在于根據(jù)項目團隊工作的價值和重點以及項目團隊績效管理的目的，并結(jié)合項目團隊績效的內(nèi)涵和特點，將項目團隊的績效指標(biāo)分為利益相關(guān)者滿意類指標(biāo)、項目團隊