川慶鉆探公司中層管理人員績(jī)效考核體系設(shè)計(jì).pdf

1、本文以川慶鉆探公司中層管理人員的績(jī)效考核為重點(diǎn)研究對(duì)象，深入研究了績(jī)效考核理論，對(duì)比和分析了績(jī)效考核方法，追蹤分析了國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。在此基礎(chǔ)上針對(duì)川慶鉆探公司的實(shí)際情況，對(duì)公司現(xiàn)有人力資源管理現(xiàn)狀以及績(jī)效考核中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，運(yùn)用國(guó)內(nèi)外有關(guān)的績(jī)效管理理論，采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法（KPI）、平衡積分卡法（BSC）、目標(biāo)管理法（MBO）、360度考核等方法，提出并建立了中層管理人員定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的績(jī)效考核體

2、系。并就中層管理人員的績(jī)效考核指標(biāo)的選擇、權(quán)重分配、績(jī)效合同設(shè)計(jì)、績(jī)效反饋與指導(dǎo)、考核結(jié)果應(yīng)用以及配套措施等進(jìn)行了比較詳細(xì)的論述。
　　績(jī)效管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是現(xiàn)代企業(yè)監(jiān)督約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的源頭和核心，更是企業(yè)人力資源的靈魂?？?jī)效考核是整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)必不可少的部分，是對(duì)員工進(jìn)行制度性考核和客觀性評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，并為企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)人事決策提供客觀依據(jù)。公正、透明、有效的考核體系，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，高效利用考核結(jié)果