Z發(fā)電廠低成本戰(zhàn)略及實施途徑.pdf

1、河北省Z發(fā)電廠建廠十幾年以來，經(jīng)歷了從連年虧損到多年保持區(qū)域內(nèi)千瓦盈利能力領先的曲折發(fā)展歷程。然而，近年來，隨著電力體制改革的不斷深入，以及中國加入WTO后世界經(jīng)濟全球化的演進，Z發(fā)電廠的外部環(huán)境和內(nèi)部條件都發(fā)生了劇烈變化：中國電力體制經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟體制下的國家專營，到多家辦電，直至2002年，實施廠網(wǎng)分離，成立五大發(fā)電集團的過程。截至2008年底，全國電力裝機容量達到7.92億千瓦，電力供應形勢由全國性緊缺到局部區(qū)域和季節(jié)時段偏緊，

2、進而轉(zhuǎn)變?yōu)槿嫘愿辉！?008年，由國際金融危機引起的經(jīng)濟危機的蔓延，中國經(jīng)濟也受到深刻影響，企業(yè)因大量庫存而減產(chǎn)，工業(yè)用電需求驟降。同時國家經(jīng)濟增長方式逐漸由主要依靠擴大規(guī)模、增加投入要素的粗放型，逐漸向以節(jié)能、內(nèi)涵式增長方式的集約型轉(zhuǎn)變，全國節(jié)能減排、發(fā)電機組節(jié)能調(diào)試等政策的實施，給發(fā)電企業(yè)帶來新的課題。Z發(fā)電廠作為擁有4×300MW機組的大型發(fā)電企業(yè)，在市場經(jīng)濟的大潮中，面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。在新形勢下，Z發(fā)電廠應往哪里走，又應該

3、選擇什么樣的發(fā)展道路呢?
　　 本文運用經(jīng)濟組織環(huán)境導向的PEST、SWOT與“五力”分析相結(jié)合的方法，通過分析Z發(fā)電廠的外部環(huán)境及內(nèi)部條件，為其發(fā)展戰(zhàn)略決策建立判斷基礎；通過區(qū)域內(nèi)主要競爭對手的優(yōu)劣勢態(tài)，總結(jié)Z發(fā)電廠多年來戰(zhàn)略實施的得失，以及戰(zhàn)略選擇的動因分析，確定了低成本戰(zhàn)略的選擇；應用價值鏈理論，分析了發(fā)電企業(yè)全生命周期的價值增值環(huán)節(jié)，應用數(shù)學模型分析了發(fā)電企業(yè)的盈利模式，確立了Z發(fā)電廠低成本戰(zhàn)略實施的范圍在基建期和生產(chǎn)經(jīng)

4、營期兩個增值鏈條，確定了基建期和生產(chǎn)運營期實施低成本戰(zhàn)略的范圍和目標；圍繞基建期和生產(chǎn)運營期低成本戰(zhàn)略的實施范圍和目標，研究探討了實施低成本戰(zhàn)略的途徑?；ǚ矫嬉M快推動三期工程建設，為贏得市場先機，主張將電廠的低成本戰(zhàn)略向前延伸到項目選擇、設計與建設階段，提出“建設也是經(jīng)營”的全新理念，生產(chǎn)運營方面重點當務之急是要實施供熱改造，降低供電煤耗，提高發(fā)電設備利用率，改變純凝式300MW機組的生存現(xiàn)狀，另外，通過省煤節(jié)電、加強對預算及成本費