金融危機(jī)下制造型中小企業(yè)價(jià)值鏈提升的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換——以天津TN公司為例.pdf

1、2008年金融危機(jī)的爆發(fā)，形成對(duì)世界范圍內(nèi)各國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的巨大沖擊，中國(guó)的制造型中小企業(yè)由于各方面的原因在危機(jī)的影響下更是困難重重。2008、2009年國(guó)家相關(guān)部門接連出臺(tái)各種政策，鼓勵(lì)制造型中下企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，努力從單一勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)的模式中解放出來，促進(jìn)制造型中小企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略提升。中國(guó)的制造型中小企業(yè)和國(guó)外相關(guān)企業(yè)比較，由于發(fā)展時(shí)間和規(guī)模的限制，產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、信息化等方面都有不少缺陷，普遍存在著對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈重視程度不

2、夠，造成企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力比較弱，受經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)波動(dòng)影響較大。本文就制造型中小企業(yè)在金融危機(jī)下的價(jià)值鏈提升問題進(jìn)行分析，研究如何利用企業(yè)自身資源和外部條件，對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行改造和提升，以期形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品附加值和利潤(rùn)率和附加值，在實(shí)際運(yùn)用中起到企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的示范作用。
　　論文主要思路為:通過對(duì)邁克爾·波特及其他相關(guān)戰(zhàn)略學(xué)者理論的回顧和梳理，整理了資源理論、價(jià)值鏈理論、核心競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論方面的部分理

3、論，及五力分析、SWOT分析和IFE/EFE等分析模式，在例證的基礎(chǔ)上對(duì)上述理論和分析模式進(jìn)行應(yīng)用，并根據(jù)理論結(jié)合實(shí)際的方法，結(jié)合實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略實(shí)施狀況，對(duì)企業(yè)的實(shí)際戰(zhàn)略進(jìn)行剖析。
　　論文以天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的道路照明燈具制造企業(yè)——TN公司作為研究對(duì)象，著重對(duì)其在價(jià)值鏈方面所產(chǎn)生的一系列問題進(jìn)行了例證剖析，根據(jù)企業(yè)環(huán)境變化提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案。TN公司在金融危機(jī)中，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，通過對(duì)自身戰(zhàn)略群組定位以及資源的

4、合理利用，成功進(jìn)行了價(jià)值鏈提升戰(zhàn)略，并成功轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到了在危急中發(fā)展成長(zhǎng)的目的，是制造型中小企業(yè)一個(gè)較好的化解危機(jī)的典型案例。
　　本文通過對(duì)TN公司案例的詳細(xì)剖析，價(jià)值鏈提升戰(zhàn)略對(duì)于危機(jī)中的制造型中小企業(yè)有較好的方向性和可操作性，并進(jìn)一步提煉出的價(jià)值鏈提升戰(zhàn)略的實(shí)施意義和經(jīng)驗(yàn)。所總結(jié)出的對(duì)策既有普遍性又有針對(duì)性，對(duì)制造型中小企業(yè)價(jià)值鏈提升戰(zhàn)略能夠以小見大，可以應(yīng)用于制造業(yè)中小企業(yè)的一般戰(zhàn)略管理